#1 Herzlich willkommen bei meinem Podcast Führungsmagie Archiv

Heute rede ich von einem Thema, was mich seit meinem Studium fasziniert und worüber ich sogar meine mündliche Prüfung erfolgreich referiert habe: Resilienz - Warum es Menschen gibt, die durch Herausforderungen, die ihnen begegnen eher gestärkt daraus hervorgehen und viele andere an Herausforderungen zerbrechen. Resiliente Menschen schaffen es nicht nur mit stressigen Lebensbedingungen umzugehen, sondern nutzen ihre Erfahrung auch aktiv, um einem größeren Druck standzuhalten. Resilienz ist laut der Forschung ein Zusammenspiel verschiedener Bereiche, wie Selbstwirksamkeit, Wahrnehmung von sich selbst und anderen, Selbstregulation, Lösungsorientierung und positiver Stressbewältigung. Resilienz beschreibt die mentale Belastbarkeit, mit der Menschen schwierige Lebenssituationen durchstehen, ohne ihre Lebensfreude und Leistungsfähigkeit einzubüßen. In dieser Folge erfährst du: - Eigenschaften resistenter Menschen. - 6 Impulse, wie du deine Resilienzfähigkeit stärken kannst. - Warum es für den Unternehmenserfolg Sinn macht, in die Resilienzfähigkeit seiner Mitarbeitenden zu investieren. - Was für eine Rolle Führungskräfte auf die Resilienzfähigkeit ihrer Mitarbeitenden spielen. - 7 Impulse, wie Führungskräfte die Resilienzfähigkeit ihrer Mitarbeitenden stärken können. Viel Freude beim Lauschen!

„Man kann Werte nicht lehren, sondern nur vorleben.“ Victor Frankl Heute möchte ich euch über die Vorteile einer werteorientierten Führung erzählen. Wie mit allem ist es sinnvoll, gewisse Dinge und auch damit Werte nicht zu dogmatisch anzusetzen und doch sehe ich, dass wir unbewusst oder bewusst sehr oft von unseren Werten im Leben gesteuert werden und es auch wertvoll sein kann in einem Unternehmen, gemeinsame gute Werte in Hinblick auf eine gute und wertschöpfende Zusammenarbeit zu kreieren. In dieser Folge erfährst du: -Was Werte sind -Ob Werte sich auch verschieben können -Warum es sinnvoll ist, sich seiner Werte bewusst zu werden -Was eine werteorientierte Führung ist -Was gelebte Unternehmenswerte bewirken können -Was unethisches Führungsverhalten für Auswirkungen auf die Mitarbeitenden haben kann -Wie du deine Werte herausfinden kannst -Welche Chancen in einer wertebasierten Führung liegen Viel Freude beim Lauschen!

Während meiner Führungslaufbahn habe ich mich sehr damit beschäftigt, wie mir eine gute Mitarbeiterbindung gelingt, welchen Fokus ich dafür ansetze und welche Mitarbeitende ich fördern oder mehr fordern sollte. Mir war aber auch klar, dass ich nicht alle Mitarbeitenden gleich beurteilen oder bewerten darf, denn jeder Mensch hat seine unterschiedlichen Stärken, Werte und befindet sich vielleicht gerade in Lebenssituationen oder anderen Einschränkungen, die ihn nicht so agieren lassen wie er vielleicht gerne würde und könnte. Oft schenken wir auch Mitarbeitenden unsere Aufmerksamkeit, die im negativen Sinn eher herausfordernd sind. Ich erkläre dir in dieser Folge, warum es sich lohnt, seine Aufmerksamkeit stark auf die Mitarbeitenden zu lenken, mit denen es richtig gut läuft. In dieser Folge erfährst du: - Was das ABC-Mitarbeitermodell ist - Warum du den Fokus auf deine A-Mitarbeitenden legen solltest - Warum du ein echtes Problem hast, wenn du viele C-Mitarbeitenden unter dir oder in deinem Unternehmen hast. - 5 Impulse, die du unbedingt beachten solltest, wenn du dieses Modell anwendest - Was Unternehmen beachten sollten, wenn sie dieses Modell anwenden - Wie ich dieses Modell verwendet habe - Warum es sinnvoll ist, mit seinen Mitarbeitenden Gespräche zu führen Viel Freude beim Lauschen!

In dieser Folge führe ich ergänzend zu meiner letzten Podcastfolge ein Interview mit der wunderbaren Coachin Claudia Schmidtke. Sie ist zertifizierte Stärkencoachin und erzählt aus ihrer praktischen Arbeit mit ihren Klientinnen und warum sie genau dieses Thema so spannend findet. Des weiteren erfährst du, warum sich eine stärkenbasierte Führung auch auf eine Doppelspitze positiv auswirken kann, und dass es sich wirklich lohnt, Zeit dafür zu investieren, seine Stärken herauszufinden. Viel Freude beim Interview!

Diese Folge wird anders. Sie wird anders, weil ich gerne einige direkte Worte an dich loslassen möchte, vielleicht auch die ersten dieser Art auf diesem Kanal. Viele - sehr viele Menschen - und an dieser Stelle natürlich Führungskräfte - konsumieren ganz viel Wissen & kommen nicht in die Umsetzung oder zumindest nicht so in die Umsetzung, wie sie es gerne würden oder wie es nötig wäre, damit sie tatsächlich auch eine Veränderung ihrer Lebensenergie und damit auch eine Veränderung in ihrem Außen bemerken würden… Und deswegen möchte ich diese Folge einmal dafür nutzen, um dir die Motivation, die Kraft, die Energie zu geben oder was auch immer dafür nötig ist, um dich in Bewegung zu setzen, damit du wirklich anfängst, dir regelmäßig Zeit für dich und die Entwicklung deiner wertvollen Führungsenergie zu nehmen. Denn wenn du wirklich wissen würdest, wieviel mehr Macht du hast, dein Leben und deine Führung so sehr kraftvoller und so sehr mehr positiv zu beeinflussen, dann würdest du auf jeden Fall heute durchstarten und dein Leben selber in die Hand nehmen - Promise! Viel Freude beim Lauschen!

Heute vertiefe ich mit der Kommunikationsexpertin Heidi Dommaschke in einem spannenden Interview, was eine gute Kommunikations- und Konfliktfähigkeit ausmacht. Durch ihre jahrelange praktische Tätigkeit in Trainings mit Klienten und Teams u.a. mit der gewaltfreien Kommunikation gibt sie euch auch hier einen realitätsnahen Bezug zu der Umsetzung der GFK in euren Führungsalltag und warum es sich wirklich lohnt diese Elemente in eurer Persönlichkeit weiterzuentwickeln. Viel Freude beim Lauschen!

In der heutigen Folge lasse ich euch an einem Live teilhaben, welches ich vor einigen Wochen auf Instagram gegeben habe. Einige Tage zuvor hatte mir eine Followerin, die selber ein Team leitet, geschrieben, dass sie einen Konflikt mit ihrer Vorgesetzten hätte.Es kam wohl zu einem Mitarbeitergespräch, indem die Vorgesetzte mit ihrer Mitarbeiterin abwertend kommunizierte . Auch Worte wie Neid und Mobbing fielen von der Followerin. Sie bat mich, ihr Impulse zu geben, wie sie sich nun verhalten soll. Diesem bin ich gerne nachgegangen und habe daraus ein Live gemacht. Dies mache ich sehr gerne, wenn ein(e) Follower(-in) eine Frage oder ein Anliegen hat. Auch du kannst immer gerne die Gelegenheit nutzen, mir Fragen zu stellen, die ich dann in einem geeigneten Rahmen gerne beantworte. In diesem Live bin ich zum einen auf verschiedene Arten von destruktiven Vorgesetzten eingegangen, doch den Hauptaugenmerk habe ich der Followerin gegeben, deren Gedanken- und Gefühlsmuster beleuchtet und ihr Impulse gegeben, aus einer anderen Sichtweise heraus zu handeln. Zum Schluss habe ich ihr noch 4 Impulse mit an die Hand gegeben, wie sie noch einmal mit der Vorgesetzten ins Gespräch gehen könnte. Viel Freude beim Lauschen!

Ich dachte mir, dass es nach der letzten Folge mit dem Thema aktives Zuhören heute eine gute Gelegenheit ist, dir dazu anschließend weiter etwas zu erzählen, wie eine gute Kommunikation gelingen kann. Denn durch unsere Kommunikationsfähigkeit als Führungskraft können wir Menschen abwerten oder aufwerten, demotivieren oder motivieren, abweisen oder ihnen ein Gefühl der Wichtigkeit und Wertschätzung geben und das hängt stark von unserer eigenen inneren Haltung ab, von der Macht unserer Worte gegenüber unseren Mitarbeitern, Kunden, Vorgesetzten etc. Dafür möchte ich heute im Speziellem einmal auf die gewaltfreie Kommunikation eingehen. Die Gewaltfreie Kommunikation, kurz GFK genannt, hat mir während meiner Führungskarriere gezeigt, dass es auf jeden Fall sehr stark auf mich selber ankommt, wie ein Gesprächsverlauf stattfindet. Nicht, das mir jedes Gespräch auch so gelungen ist, wie es laut GFK auch gelingen könnte, doch ist es mir im Laufe der Zeit immer mehr gelungen, die Schritte der GFK intuitiver anzuwenden, da ich die in mir liegenden Überzeugungen und auch Emotionen bearbeitet und gelöst bzw. abgeschwächt hatte. Aber hört selber rein, was ihr davon mitnehmen könnt! Viel Freude beim Lauschen!

Es gibt Führungskräfte, die reden viel, aber hören nicht zu. Sie verlieren sich dabei in Details, wiederholen sich – und merken nicht mal, dass man selbst darauf nichts sagt, vielleicht nur Hmh erwidert oder mit dem Kopf nickt. Solche Menschen reden auch besonders gern nur über sich selbst, über ihre Erfahrungen, Gedanken, Ansichten. Sie verlernen die Fähigkeit, sich auf etwas anderes als auf ihre Vorannahmen einzustellen. Solch ein Kommunikationsverhalten trägt nicht dazu bei, dass Mitarbeiter ermutigt werden, aktiv wertvolle Impulse und Lösungen beitragen zu können, dass ehrliches Feedback gegeben werden kann oder dass diese Führungskräfte sich ehrlich für Ihre Mitarbeiter & Kollegen interessieren. Meiner Ansicht nach schlechte Voraussetzungen für eine gute Mitarbeiter- und Unternehmenskultur und vor allem wirtschaftlichen Erfolg . Und deswegen möchte ich im folgenden darauf eingehen, was für unglaubliche Vorteile aktives Zuhören hat, es eine wirkliche Führngsmagie hervorrufen kann und welche Aspekte es im Einzelnen beinhaltet. Viel Freude beim Reinhören!

Wenn du Ängste hast, die du selber als schwer auszuhalten erachtest, kann ich dir ein Tool sehr ans Herz legen, nämlich EFT - Emotional Freedom Technik. 
EFT ist eine Tapping- bzw. Klopftechnik, mit der du energetische Blockaden auflösen kannst. So kannst du negative Gefühle wie Angst schon innerhalb von wenigen Minuten transformieren. Die Methode basiert auf der Annahme, dass der Grund für negative Gefühle in einer Blockade des Energieflusses im Körper liegt. Denn in unserem Körper verlaufen unterschiedliche Energiebahnen (Meridiane), auf denen unsere Energie fließt. Durch destruktive Gedanken oder äußere Reize kann unsere Energie blockiert werden. Diese Blockaden werden durch das Klopfen bestimmter Akupressurpunkte und zusammen mit bestimmten Sätzen wieder gelöst. Wenn du aufhörst, Angst vor der Angst zu haben, erlaubst du dir selbst. -deine negativen Gedanken aus einem positiven Blickwinkel zu betrachten, -zu erkennen, wovor dich diese Gefühle vielleicht schützen möchten, -das Negative ins Positive umzuwandeln, ins Vertrauen zu kommen -kraftvolle statt ängstliche Entscheidungen zu treffen und mit Dankbarkeit, Freude und Liebe für dein Leben loszugehen. Eine ganz wundervolle und unglaublich effektive Methode, um diese negativen Gedanken zu transformieren, ist die Emotional Freedom Technique (EFT). In dieser Folge erkläre ich dir diese Technik & leite auch eine Session dazu an! Viel Freude beim Reinhören!

In der letzten Folge habe ich dir von Ängsten erzählt, die Führungskräfte in ihrem Alltag haben und von denen du vielleicht auch die eine oder andere Angst bei dir erkannt oder auch erst entdeckst hast. In der heutigen Folge möchte ich dir dazu Impulse und Tools mit an die Hand geben, um dich aus der Angst in die Weiterentwicklung zu bringen. Es ist wichtig, aus dem Gefühl der Ohnmacht, in der dich die Angst gefangen hält, zurück zur Selbstermächtigung zu finden. Das du feststellst, dass du es selbst in der Hand hast, dich aus dem, was dich eng macht, zu lösen und dich weiterzuentwickeln. Und du darfst dir auch bewusst machen, dass, wenn du Angst hast, deine innere Ruhe, Zufriedenheit und die Verbundenheit mit dir verlierst. So möchte ich dir heute 9 Powertools mit an die Hand geben, um Ängste zu verringern bzw. zu überwinden, die meiner Erfahrung nach wirklich funktionieren und eine super gute Unterstützung für dich sind in deiner Weiterentwicklung. Viel Freude beim Reinhören!

Wenn du auf dem Weg bist deine Führungspersönlichkeit weiterzuentwickeln, führt kein Weg- meiner Meinung nach - drumherum, dich mit deinen Ängsten zu konfrontieren, vor allem auch bewusst zu machen. Viele Ängste sind dir vielleicht noch gar nicht bewusst unter einem Deckmantel von Überzeugungen und inneren Einstellungen. Überzeugungen, die es wirklich wert sind zu hinterfragen, ob diese nicht aus gewissen Schutzmechanismen entstanden sind, die dich davor bewahren sollen, eher einmal in deinem Mind- und Heartset zu schauen, wovor du dich gerade schützt. Angst ist der meiste Grund dafür, warum wir unsere wertvolle Führungspersönlichkeit nicht leben. Angst hält uns klein, Angst hält uns davon ab, unsere Träume zu leben. Angst hält uns davon ab, authentisch zu leben. In dieser Folge erzähle ich dir von 9 Ängsten, die dich in deinem Führungsalltag begleiten könnten. Viel Freude beim Reinhören!

Psychologische Sicherheit beschreibt, wie aufgehoben und sicher sich die Teammitglieder fühlen. Je mehr dpsychologische Sicherheit vorhanden ist, desto mehr können die Teammitglieder in der Gruppe Risiken eingehen, ohne sich in Verlegenheit zu bringen. Die Teammitglieder wissen, dass sie mit ihren Ansichten gehört und als Mensch ernst genommen werden, können sich öffnen und alle Ideen und Impulse dem Teamprozess zur Verfügung stellen. Je mehr du dir deiner selbst bewusst bist als Führungspersönlichkeit und die Fähigkeit besitzt dich zu reflektieren, desto authentischer und vertrauenswürdiger bist du. Auch energiegeladener denn du musst nicht ständig aufpassen, wie du dich verhältst, musst dich nicht verstellen, um einer Norm gerecht zu werden, die dir von außen auferlegt worden ist, was aufreibend und erschöpfend ist. Dann kannst du wesentlich authentischer kommunizieren, Nähe in Beziehungen zulassen und trotzdem klar und effizient führen. Damit steigt dann auch deine psychologische Sicherheit und durch diese Sicherheit und Vertrauenswürdigkeit, die du auf deine Umwelt ausstrahlst, wird sich dein Team und deine Mitarbeiter sicherer fühlen und angeregter eine bessere Leistung zu erbringen. Und dadurch wird sich natürlich auch die psychologische Sicherheit in deinen Teammitglieder selber erhöhen. In dieser Folge erfährst du: - Warum deine psychologische Sicherheit so wertvoll ist für die High Performance deiner Teammitglieder & natürlich für dich selbst auch - Eine Studie wird vorgestellt, die die psychologische Sicherheit in Teams untersucht hat & deren Ergebnisse daraus -Warum es so wichtig ist, dass du als wertvolle Führungspersönlichkeit der neuen Zeit, deine psychologische Sicherheit in dir erhöhst. Viel Freude beim Reinhören!