Produkt Management Talk

Frohes neues Jahr! Hast Du auch das Gefühl, dass gute Strategien oft in der "PowerPoint-Blase" stecken bleiben? Dort, wo sie am dringendsten wirken müssten - in der Realität der Umsetzung - verlieren Unternehmen Zeit, Wert und Momentum.Genau dieses zentrale Problem packen Stefan Herrmann und ich in unserem nächsten Produktmanagement Talk an!Stefan ist Produktmanagement-Experte, der auf über 15 Jahre operative und strategische Erfahrung in Branchen wie Luft- und Raumfahrt, Medizintechnik und Automotive zurückblickt. Er teilt mit Dir seinen praxisnahen Fahrplan, wie Du Deine Unternehmensstrategie belastbar und ohne Bauchgefühl in messbare Business Outcomes übersetzt.Was Dich in diesem Talk erwartet:Strategie in Wirkung: Wir zeigen, warum die größte Schwachstelle vieler Unternehmen nicht die Strategie selbst, sondern deren Übersetzung in Wirkung ist.Kundenzentrierung durch Value Stream Mapping: Lerne, wie Du das Marktproblem identifizierst, indem Du nicht nur auf Dein Produkt, sondern auf die Bedingungen schaust, unter denen es benutzt wird. Ganz nach dem Motto "Standing in the Cycle".Der Weg zum Business Value: Stefan Herrmann präsentiert das Tool zur Quantifizierung von Nutzerproblemen. Vielleicht hast Du schon von der Frequency/Frustration-Matrix gehört. Erfahre, wie Du jede beobachtete Schwachstelle quantifizierbar machst, um die Grundlage für Value-Based Pricing zu schaffen.Priorisierung ohne Politik: Wir beleuchten, wie Du von reinen Beobachtungen zu validierten Handlungsfeldern kommst. Abschließend zeigen wir, wie die finale Priorisierung nach Attraktivität (Marktbedarf) und Umsetzbarkeit (Ability to Win) erfolgt, um sicherzustellen, dass Du nach Wert und nicht nach Meinungen entscheidest.Case Study: Um all diese Schritte praxisnah zu veranschaulichen, hat uns Stefan in fiktives Beispiel des Backmaschinenherstellers BACKOMAT AG mitgebracht. Ein Business Case, der von der strategischen Erkenntnis (z.B. Fachkräftemangel, Wettbewerbsdruck) bis zur fertigen Lösungs-Roadmap reicht.Heute gewinnt nicht der, der die beste Maschine baut, sondern derjenige, der die Marktrealität am besten versteht und darauf die schlaueste Antwort findet.Wenn Du lernen möchtest, wie Du von Folien zu funktionierenden Lösungen gelangst und Deine Roadmap endlich Transparenz und Business Value atmen lässt, dann ist dieser Talk ein Muss!Klicke auf "Teilnehmen", um live dabei zu sein und Deine Fragen direkt an Stefan und mich im kommenden LinkedIN Live zu stellen. Lass uns diskutieren, wie Du Deine Strategie wirksam machst!@cavisio #produktmanagementtalks #strategy #fulfilment

Hier erwartet Dich ein spannender Produktmanagement Talk mit Michael Hoffmann von nextPM.ai - Wer schon länger mit mir vernetzt ist, erinnert sich vielleicht an unseren letzten Talk vor ca. 1,5 Jahren. ChatGPT und generative AI / LLM-Tools standen noch recht am Anfang und Michael war schon damals tief drin im Thema. 2024 hatten wir uns darüber unterhalten, wie sich ChatGPT und Custom GPTs nutzen lassen, um schnell Market-Insights zu gewinnen, Marktstudien zu erstellen und User Personas zu entwickeln. Das war schon sehr beeindruckend und wir hatten sicher gut 90 Teilnehmer gleichzeitig im Stream - persönlicher @cavisio Rekord.Natürlich hat sich seitdem das KI-Wheel schnell weitergedreht und Michael und ich haben uns für ein Reloaded entschieden.Ich werde mich Michael gemeinsam erörten, wo wir im Produktmanagement in punkto KI-Nutzung heute stehen und wir werden einen recht neuen Bereich beleuchten: Vibe Coding.Hier geht es darum, niederschwellig Prototypen und Software zu bauen. Michael wird Euch anhand von praktischen Beispielen zeigen, was hier derzeit möglich ist und wir werden natürlich auch Risiken und Chancen aus Sicht des strategischen Product Managements beleuchten.Wir freuen uns auf Deine Diskussionsbeiträge und Impulse.Ich bin Jürgen, Dein Personalberater speziell für das Themenfeld Produktmanagement. Auf LinkedIN teile ich Content rund um diesen schönen Beruf, zu Erfolgsmethoden, Trainings, Weiterbildung und natürlich Karrierechancen.Vernetze Dich mit mir, wenn Du Dich für dieses Berufsfeld interessierst.www.cavisio.de

Heute habe ich mich mit Thomas Hartmann von Product Masterclass über eine wichtiges Thema unterhalten, das sehr vielen Produktmanagern graue Haare wachsen lässt und manche Nächte den Schlaf raubt.Stell' Dir vor, Du bist Produktmanager bei einem Sondermaschinenbauer oder Individualsoftware-Unternehmen und sollst aus den bestehenden Entwicklungen skalierbare Produkte machen.Wie gehe ich damit um, als Produktmanager meine Produkte 360° zu entwickeln und zu pushen, wenn ich in einer Unternehmensorganisation eingebunden bin, die projektbezogen denkt. Viele Product Manager aus dem Maschinen- und Anlagenbau wissen, wovon ich schreibe. Denn dort wird noch häufig im Kundenauftrag an kundenindividuellen Lösungen und Anlagen gearbeitet. Gleichzeitig möchte das Management aber auch von der skalierbaren Produktorganisation profitieren und ihre Innovationen als Produkte auf dem "freien Markt" vermarkten und pushen.Beides unter einen Hut zu bekommen, ist schwer.Thomas und seine Kollegen haben die Problematik mehrere Jahre studiert und ein Buch darüber geschrieben. Wir sprechen im Talk, wie man Unternehmen zu einem Product Mindset verhelfen und den Spagat zwischen Projekt und Produkt schaffen kann. Das Thema interessiert Dich? Dann ist dieser Talk für Dich.@cavisio #produktmanagementtalks #productmindset #produktmanagement

Kennst Du diese Symptome?... oder hast Du gar Angst vor ihnen? Dann ist dieser Produktmanagement Talk für Dich.️ Das Wachstum bleibt hinter den Erwartungen.️ Features werden nicht richtig genutzt oder verkauft.️ Produktentwicklung „schluckt“ Budget, ohne den erwarteten Return.️ Wir haben zu viele Fehler.️ Der Wettbewerb ist schneller️ „Wir wissen nicht, ob wir methodisch gut aufgestellt sind“️ Produktentwicklung hängt an wenigen Köpfen („Wenn X weg ist, haben wir ein Problem.“).️ Wir haben keine kontinuierliche Produktentwicklungsqualität (Dokumentation und methodische Standards fehlen).️ „Wir sind von einzelnen Schlüsselpersonen abhängig und können nicht skallieren.“️ Wir kennen unsere Risiken nicht genau - Keiner fühlt sich fürs Risikomanagement verantwortlich️ Es gibt keine methodische Absicherung zur Regulatorik (z. B. für DSGVO, AI-Act, CRA).️ Security-by-Design-Ansätze greifen nicht oder zu spät?️ Keine klar dokumentierte Governance oder Risikomanagement-Prozesse.️ „Wir wissen nicht, ob wir regulatorisch sauber arbeiten.“️ Unzufriedene Kunden - Wir wissen nicht genau was die Nutzer wirklich brauchen️ Roadmaps entstehen oft „aus dem Bauch heraus“.️ Missverständnisse in der Produktentwicklung - Die Abteilungen kennen die Produktstrategie nicht️ Die strategische Produktplanung ist nicht methodisch verankert.️ Entscheidungen basieren auf Erfahrung, nicht auf validierten Prozessen.️ „Wir wissen nicht, ob wir strategisch richtig unterwegs sind.“ Am Mittwoch, 3. September sprachen Matthias Lachmann und ich über diese Herausforderungen im Produktmanagement und wie man ihnen begegnet. Beispielsweise mit der Due Dilligence Checkliste, die Matthias entwickelt hat, um die Initiativen in den vier wichtigen Stages: Geschäftsmodell Anforderungsmanagement Steuerung️ Umsetzung & Betriebanalytisch zu durchdringen, zu planen und zu orchestrieren.Spoiler: Die Methodik von Matthias ist in der Welt der Softwareprodukte entstanden, funktioniert aber auch erstaunlich gut für haptische Hardware-Produkte.