Produkt Management Talk

Hier erwartet Dich ein spannender Produktmanagement Talk mit Michael Hoffmann von nextPM.ai - Wer schon länger mit mir vernetzt ist, erinnert sich vielleicht an unseren letzten Talk vor ca. 1,5 Jahren. ChatGPT und generative AI / LLM-Tools standen noch recht am Anfang und Michael war schon damals tief drin im Thema. 2024 hatten wir uns darüber unterhalten, wie sich ChatGPT und Custom GPTs nutzen lassen, um schnell Market-Insights zu gewinnen, Marktstudien zu erstellen und User Personas zu entwickeln. Das war schon sehr beeindruckend und wir hatten sicher gut 90 Teilnehmer gleichzeitig im Stream - persönlicher @cavisio Rekord.Natürlich hat sich seitdem das KI-Wheel schnell weitergedreht und Michael und ich haben uns für ein Reloaded entschieden.Ich werde mich Michael gemeinsam erörten, wo wir im Produktmanagement in punkto KI-Nutzung heute stehen und wir werden einen recht neuen Bereich beleuchten: Vibe Coding.Hier geht es darum, niederschwellig Prototypen und Software zu bauen. Michael wird Euch anhand von praktischen Beispielen zeigen, was hier derzeit möglich ist und wir werden natürlich auch Risiken und Chancen aus Sicht des strategischen Product Managements beleuchten.Wir freuen uns auf Deine Diskussionsbeiträge und Impulse.Ich bin Jürgen, Dein Personalberater speziell für das Themenfeld Produktmanagement. Auf LinkedIN teile ich Content rund um diesen schönen Beruf, zu Erfolgsmethoden, Trainings, Weiterbildung und natürlich Karrierechancen.Vernetze Dich mit mir, wenn Du Dich für dieses Berufsfeld interessierst.www.cavisio.de

Heute habe ich mich mit Thomas Hartmann von Product Masterclass über eine wichtiges Thema unterhalten, das sehr vielen Produktmanagern graue Haare wachsen lässt und manche Nächte den Schlaf raubt.Stell' Dir vor, Du bist Produktmanager bei einem Sondermaschinenbauer oder Individualsoftware-Unternehmen und sollst aus den bestehenden Entwicklungen skalierbare Produkte machen.Wie gehe ich damit um, als Produktmanager meine Produkte 360° zu entwickeln und zu pushen, wenn ich in einer Unternehmensorganisation eingebunden bin, die projektbezogen denkt. Viele Product Manager aus dem Maschinen- und Anlagenbau wissen, wovon ich schreibe. Denn dort wird noch häufig im Kundenauftrag an kundenindividuellen Lösungen und Anlagen gearbeitet. Gleichzeitig möchte das Management aber auch von der skalierbaren Produktorganisation profitieren und ihre Innovationen als Produkte auf dem "freien Markt" vermarkten und pushen.Beides unter einen Hut zu bekommen, ist schwer.Thomas und seine Kollegen haben die Problematik mehrere Jahre studiert und ein Buch darüber geschrieben. Wir sprechen im Talk, wie man Unternehmen zu einem Product Mindset verhelfen und den Spagat zwischen Projekt und Produkt schaffen kann. Das Thema interessiert Dich? Dann ist dieser Talk für Dich.@cavisio #produktmanagementtalks #productmindset #produktmanagement

Kennst Du diese Symptome?... oder hast Du gar Angst vor ihnen? Dann ist dieser Produktmanagement Talk für Dich.️ Das Wachstum bleibt hinter den Erwartungen.️ Features werden nicht richtig genutzt oder verkauft.️ Produktentwicklung „schluckt“ Budget, ohne den erwarteten Return.️ Wir haben zu viele Fehler.️ Der Wettbewerb ist schneller️ „Wir wissen nicht, ob wir methodisch gut aufgestellt sind“️ Produktentwicklung hängt an wenigen Köpfen („Wenn X weg ist, haben wir ein Problem.“).️ Wir haben keine kontinuierliche Produktentwicklungsqualität (Dokumentation und methodische Standards fehlen).️ „Wir sind von einzelnen Schlüsselpersonen abhängig und können nicht skallieren.“️ Wir kennen unsere Risiken nicht genau - Keiner fühlt sich fürs Risikomanagement verantwortlich️ Es gibt keine methodische Absicherung zur Regulatorik (z. B. für DSGVO, AI-Act, CRA).️ Security-by-Design-Ansätze greifen nicht oder zu spät?️ Keine klar dokumentierte Governance oder Risikomanagement-Prozesse.️ „Wir wissen nicht, ob wir regulatorisch sauber arbeiten.“️ Unzufriedene Kunden - Wir wissen nicht genau was die Nutzer wirklich brauchen️ Roadmaps entstehen oft „aus dem Bauch heraus“.️ Missverständnisse in der Produktentwicklung - Die Abteilungen kennen die Produktstrategie nicht️ Die strategische Produktplanung ist nicht methodisch verankert.️ Entscheidungen basieren auf Erfahrung, nicht auf validierten Prozessen.️ „Wir wissen nicht, ob wir strategisch richtig unterwegs sind.“ Am Mittwoch, 3. September sprachen Matthias Lachmann und ich über diese Herausforderungen im Produktmanagement und wie man ihnen begegnet. Beispielsweise mit der Due Dilligence Checkliste, die Matthias entwickelt hat, um die Initiativen in den vier wichtigen Stages: Geschäftsmodell Anforderungsmanagement Steuerung️ Umsetzung & Betriebanalytisch zu durchdringen, zu planen und zu orchestrieren.Spoiler: Die Methodik von Matthias ist in der Welt der Softwareprodukte entstanden, funktioniert aber auch erstaunlich gut für haptische Hardware-Produkte.

Heute spreche ich mit Thomas Moder von Produktmanagementor über AI-Tools für Produktmanager. Verfolgt man die aktuelle Berichterstattung über AI - auch hier auf LinkedIN - kann einem Angst und Bange werden. Zahllose KI-Experten buhlen mit ihrem Wissen um die Gunst von Klienten und ein fancy AI-Tool nach dem anderen wird im Nachrichten-Thread durchgereicht.Es bleibt der Eindruck, dass man hier als Produktmanager im Hauptberuf in Sachen KI absolut auf verlorenem Posten steht. Geht's Dir auch manchmal so?Klar ist AI ein wichtiges Thema, dem man sich als PM stellen muss. Aber mit Hirn und Verstand. Denn mit nett kreierten AI-Bildchen mit verpixelten Schreibfehlern allein erobert man keine Märkte. Es kommt darauf an, die passenden Tools in einem abgestimmten Prozess als Werkzeuge zielführend zu gebrauchen. Und auch das Thema Wirtschaftlichkeit spielt weiterhin eine Rolle.Deshalb freue ich mich sehr auf den Talk mit Thomas. @cavisio #produktmanagement meets #KI #AI