Zielführung starten – der Management-Podcast von CTcon Archiv
47 Episoden
43 Minuten
KI verändert die Versicherungswirtschaft. Prof. Dr. Dominik Orbach und Dr. Helmut Kolmerer sprechen über Potentiale, AI Readiness und die erfolgreiche Umsetzung von KI.
51 Minuten
Künstliche Intelligenz hält Einzug in die Anwendungen und Prozesse von Unternehmen. Tilman Hagen (Mitgründer und Managing Partner von IJUNO) und Dr. Thomas Lührmann (Partner bei CTcon) sprechen darüber, welche Möglichkeiten KI im SAP-Umfeld heute bietet und wie sie künftig die Unternehmenssteuerung verändert.
30 Minuten
Strategien können noch so überzeugend klingen – über ihren Erfolg in der Praxis entscheiden Führung und Kultur. Marc Groenewoud (CEO der L. Stroetmann Unternehmensgruppe) und Gunnar Elbers (Partner bei CTcon) sprechen darüber, wie sich Führungskultur gemeinsam weiterentwickeln und nachhaltig im Führungsalltag verankern lässt.
36 Minuten
Wie gelingt Nachhaltigkeit in der Unternehmenssteuerung? Dr. Klaus Hufschlag (DHL Group) spricht über Sustainability Reporting, CSRD, Governance und die Balance zwischen regulatorischen Anforderungen und wirksamer Steuerung.
27 Minuten
S/4HANA-Migration im Fokus: Dr. Robert Schilling (RAUMEDIC) und Andreas Rauh (CTcon) erörtern Projektsteuerung, Fehlerkultur und Risikomanagement in komplexen Veränderungsvorhaben.
44 Minuten
Datengetrieben Steuern in der Praxis: Dr. Carsten Bange (BARC) und Axel Neumann-Giesen (CTcon) diskutieren Data Governance, Datenkultur und die Lücke zwischen Anspruch und Umsetzung.
56 Minuten
Künstliche Intelligenz in Entscheidungsprozessen: Prof. Dr. Peter Gentsch (AICONIQ) und Dr. Thomas Lührmann (CTcon) diskutieren agentische KI, datenbasierte Steuerung und die Auswirkungen auf Führung und Organisation.
40 Minuten
Globale Expansion und lokale Verantwortung im Zusammenspiel: Hendrik Heising (Sika) und Axel Neumann-Giesen (CTcon) diskutieren operative Exzellenz, Integration internationaler Akquisitionen und die Balance zwischen Standardisierung und dezentraler Steuerung.
38 Minuten
Die Anforderungen an das Controlling verändern sich grundlegend: Digitalisierung, KI und steigende Komplexität verschieben Rollenbilder, Kompetenzprofile und Erwartungen an die Controller. Klassische Aufgaben treten zurück, während Business Partnering, analytische Fähigkeiten und strategische Orientierung nach vorn streben. Doch wie konkret verändert sich das Controlling und was bedeutet das für Organisationen, Führung und Ausbildung? In dieser Folge von „Zielführung starten“ diskutieren Prof. Dr. Utz Schäffer (WHU – Otto Beisheim School of Management) und Björn Radtke (CTcon) die zentralen Ergebnisse der WHU-Delphi-Studie. Im gemeinsamen Dialog ordnen sie den Wandel von Rollen und Kompetenzen im Controlling ein und beleuchten, wie sich Controlling-Funktionen zukunftsfähig ausrichten. Gesprächspartner: Prof. Dr. Utz Schäffer ist Inhaber des Lehrstuhls für Controlling und Unternehmenssteuerung an der WHU – Otto Beisheim School of Management und wissenschaftlicher Beirat von CTcon. Als Direktor des Instituts für Management und Controlling, Vorsitzender des Kuratoriums des Internationalen Controller Vereins sowie Direktor des Center for Controlling & Management gestaltet Utz seit vielen Jahren den Brückenschlag zwischen Forschung und Praxis. Er ist ein zentraler Impulsgeber im gemeinsamen Netzwerk von WHU und CTcon und Mitinitiator der WHU-Delphi-Studie zur Zukunft des Controllings. Björn Radtke ist Partner bei CTcon in Düsseldorf. Er berät Unternehmen zu Fragen der Unternehmenssteuerung, Performance Management und der Weiterentwicklung von Finance- und Controlling-Funktionen und arbeitet seit vielen Jahren eng mit der WHU und Prof. Dr. Utz Schäffer an Forschungs- und Praxisprojekten zusammen.
52 Minuten
Interdisziplinäre Zusammenarbeit ist für Unternehmen erfolgskritisch: Sie beschleunigt Entscheidungsprozesse, erhöht die Kundenorientierung und ermöglicht es Organisationen, auf disruptive Veränderungen schnell wie auch wirksam zu reagieren. Doch wie gelingt es, funktionale „Silos“ aufzubrechen? Welche Beiträge dazu gliedern sich entlang der Dimensionen des CTcon-Steuerungsrahmens (Strategieentwicklung, Performance Management, People Management und Digitalisierung)? In dieser Etappe von „Zielführung starten“ sprechen Prof. Dr. Michael Faustino Bauer, (Professor für Controlling und Direktor des Fulltime MBA Programms in Berlin) und Niklas Hartmann (Principal bei CTcon und Leiter des Kompetenzcenters Datengetriebene Steuerung) über Voraussetzungen, Erfolgsfaktoren und Stolpersteine cross-funktionaler Zusammenarbeit. Ihr Dialog verbindet wissenschaftliche Perspektive, praktische Erfahrungen aus der Beratung und Erkenntnisse aus vielen Transformationsprojekten. Gesprächspartner Prof. Dr. Michael Faustino Bauer ist Professor für Controlling in Berlin und Direktor des Fulltime MBA Programms. Er begann seine berufliche Laufbahn bei CTcon und verbindet heute Forschung, Lehre und Praxiserfahrung – unter anderem in Management-Trainings und Projekten zur digitalen Transformation. Niklas Hartmann ist Principal bei CTcon in Frankfurt. Er berät führende Konzerne und Familienunternehmen und leitet das Kompetenzcenter Datengetriebene Steuerung. Seine Schwerpunkte liegen auf der Unternehmenssteuerung und der digitalen Transformation im Finance- und Controlling-Umfeld.
41 Minuten
Komplexe Portfolios, hohe Dynamik und steigende Kundenerwartungen: Die Kompositversicherung befindet sich im Wandel. Die Unternehmenssteuerung in Versicherungen steht dabei vor neuen Herausforderungen. Wie lässt sich in diesem Umfeld wirksam steuern? Und welche Rolle spielen Datenqualität, Digitalisierung und Führung dabei? Im Fokus stehen Controlling, Performance Management und datenbasierte Entscheidungsprozesse in der Versicherungsbranche. Gäste dieser Folge: Dr. Markus Juppe ist Mitglied des Vorstands der Versicherungskammer und verantwortlich für das Kompositversicherungsgeschäft – einem der größten Kompositversicherer Deutschlands. Nach seinem Studium der Rechtswissenschaften und der Ablegung der beiden Staatsexamina trat Dr. Juppe in den Konzern Versicherungskammer ein. Dort übernahm er verschiedene Führungsaufgaben, bevor er 2025 in den Gesamtvorstand berufen wurde. Dr. Helmut Kolmerer ist Associate Partner bei CTcon und berät führende Unternehmen – mit Schwerpunkt Versicherungen, Unternehmenssteuerung und Performance Management – in der Weiterentwicklung ihrer Operating Models und der erfolgreichen Gestaltung von Transformationsprozessen.
29 Minuten
Die Neuausrichtung der Energiewirtschaft stellt auch die Finanzorganisationen vor grundlegende Veränderungen. Von der erfolgreichen Einführung von S/4HANA über die Etablierung neuer Steuerungsansätze bis hin zu Chancen durch Digitalisierung und KI: Der CFO-Bereich wird zum zentralen Navigator der Veränderung. Gäste dieser Folge: Birgit Lichtenstein ist seit 2021 Mitglied des Vorstands der RheinEnergie AG. Verantwortlich ist sie für die Bereiche Finanzen, Einkauf, IT und Zentrale Dienste. In früheren Stationen war sie u. a. bei RWE und bei Innogy in leitenden Rollen tätig. Axel Neumann-Giesen ist Partner bei CTcon in Bonn. Seit 1998 berät Axel marktführende Konzerne vor allem in „Unternehmenssteuerung“ und „Performance Management“. Sein Fokus liegt auf den Branchen Chemie, Energie und Logistik.
27 Minuten
Die Energiewirtschaft steht vor einem tiefgreifenden Wandel: Neuausrichtung, volatile Märkte, regulatorische Vorgaben und enorme Investitionsbedarfe stellen die Branche vor große Herausforderungen. Wie begegnet ein kommunaler Energieversorger diesen Entwicklungen – und welche Rolle spielt dabei die CFO-Perspektive? Die Gesprächspartner: Birgit Lichtenstein ist seit 2021 Mitglied des Vorstands der RheinEnergie AG. Verantwortlich ist sie für die Bereiche Finanzen, Einkauf, IT und Zentrale Dienste. In früheren Stationen war sie u. a. bei RWE und bei Innogy in leitenden Rollen tätig. Axel Neumann-Giesen ist Partner bei CTcon in Bonn. Seit 1998 berät Axel marktführende Konzerne vor allem in „Unternehmenssteuerung“ und „Performance Management“. Sein Fokus liegt auf den Branchen Chemie, Energie und Logistik.
34 Minuten
Wie lässt sich eine datenbasierte Steuerung bis ins operative Geschäft konkret umsetzen? In dieser Folge von "Zielführung starten" steht der Technische Service von Vonovia (VTS) im Mittelpunkt – mit 3.000 eigenen Handwerkern an 20 Standorten eine der größten Handwerkerorganisationen Deutschlands. Die VTS hat ein Steuerungsmodell entwickelt, das Technologie, Daten und Führung durch einen digitalen Zwilling intelligent verbindet. Das Projekt TiVO ist ein Beispiel für die konsequente Weiterführung datengetriebener Steuerung. Dies reicht von der Konzernperspektive (vgl. Folge #32) bis hin zur operativen Umsetzung im Alltag technischer Services. Die SAP-basierte Lösung unterstützt Führungskräfte dabei, faktenbasiert zu steuern und ihre Entscheidungen stärker an operativen Kennzahlen auszurichten. Die Gesprächspartner: Dr. Timo Langemann ist Geschäftsführer der VTS. Er verantwortet die kaufmännische Steuerung dieser größten Handwerker-Organisation Deutschlands und deren Weiterentwicklung hin zu einer an Daten und operativen Kennzahlen ausgerichteten Führung. Dr. Thomas Lührmann, Partner bei CTcon in Düsseldorf, begleitet Unternehmen auf dem Weg zu einer vorwärts gerichteten Steuerung. Sein Fokus gilt integrierten Datenmodellen, sich daraus verändernden Führungsprozessen und der sich wandelnden Rolle von Controlling.
28 Minuten
Daten sind der Schlüssel zur wirksamen Steuerung – das gilt auch und gerade im Controlling großer, komplexer Unternehmen. In dieser Folge von „Zielführung starten“ werfen wir einen Blick hinter die Kulissen der Steuerungspraxis bei Vonovia. Vonovia ist das größte Wohnungsunternehmen Europas. Vonovia zeigt, wie Digitalisierung und Predictive Analytics die finanzielle Steuerung verbessern. Ein klarer Rollenkompass hebt diese Steuerung auf ein neues Level. Im Mittelpunkt stehen gemeinsame Initiativen zur datengetriebenen Steuerung. Sie umfassen die Entwicklung digitaler Zwillinge, den Etablierung von Predictive Forecasting in den Regelprozessen der Steuerung und die operative Nutzung intelligenter Prognosen. Dabei wird deutlich: Die Digitalisierungsinitiativen des Controllings sind kein Selbstzweck, sondern sind konsequent auf den impact im Geschäft ausgerichtet. Vonovia wurde im Jahr 2025 dafür verdient mit dem ICV Controlling Excellence Award ausgezeichnet. Die Gesprächspartner: Torsten Akelbein ist Leiter Konzerncontrolling bei Vonovia. Er verantwortet die finanzielle Steuerung des im DAX 40 notierten, führenden Wohnungskonzern in Europa. Vonovia hat 535.000 Wohnungen im Bestand, über 12.000 Mitarbeiter und ein breit aufgestelltes operatives Portfolio. In seiner Rolle treibt Torsten Akelbein seit Jahren die Fortentwicklung von Steuerungsmodellen, die Digitalisierung der Finanz- und Controlling-Funktion und den Einsatz moderner Analytics-Ansätze konsequent voran. Björn Radtke ist Partner bei CTcon. Er begleitet Unternehmen bei der strategischen und operativen Steuerung. Sein besonderer Fokus gilt der Transformation von CFO- und Controlling-Bereichen. Dies betrifft inhaltlich-methodische wie kulturelle Aspekte.
