Agiler Senf Archiv

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Heutige Episode über...

00:00 Vertrauen als Grundvoraussetzung

03:27 Spannungsfelder in agilen Transformationen

18:18 Change-Management-Studien

26:49 Über unpopuläre Entscheidungen Top-Down

42:22 Wandel einer Führungskraft: Vom Manager zum Leader

49:21 Spannungsfeld: Erfolgsmessung

 Eure agilen Senfdazugeber:

Gastgeber: ⁠⁠⁠Danny Holtschke⁠⁠⁠, Agile Coach, Neuseeland

Gast: ⁠⁠⁠Thomas Pisar⁠⁠⁠, Director TEC Transformation bei A1 Telekom Austria AG, Österreich

Mehr Infos zur Podcast und einzelnen Episoden auf unserer Webseite: https://www.agilersenf.de/

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Heutige Episode über...

00:00 Agile (rechte) Uhr vs. klassische (linke) Uhr

01:23 Agile Communities: Mehrwerte, Ansatz, Probleme

08:55 Erfahrungen zu neuem Community-Format

18:43 Über die Kunst des Nein-Sagens

27:48 Wann müssen sich Firmen von Führungskräften trennen?

35:08 Praxisbeispiel: Wie würdest du mit "dieser" Kundenanfrage" umgehen?

 Eure agilen Senfdazugeber:

Gastgeber: ⁠⁠⁠Danny Holtschke⁠⁠⁠, Agile Coach, Neuseeland

Agile Coach: ⁠⁠Christian Dürre⁠⁠, Deutschland

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Heutige Episode über ...

00:00 Agil & Anglizismen: Förderlich oder hinderlich?

03:12 Heiko's erste Antwort zu Anglizismen und Agile

08:21 Entscheidung: Internationale Firma oder nicht?

19:51 Ein Klempner als agiler Protagonist ;)

25:42 Beispiel: "Purpose" ein selbstverständlicher, agiler Anglizismus

30:10 Sprache ist nicht statisch

33:09 Buchempfehlung: Evolution des Gehirns

 Eure agilen Senfdazugeber:

Gastgeber: ⁠⁠⁠Danny Holtschke⁠⁠⁠, Agile Coach, Neuseeland

Agiler Meister: ⁠⁠⁠Heiko Burdack⁠⁠⁠, CTO, Commerzbank, Deutschland

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Heutige Episode über die agile Reise der A1 angeführt von Thomas Pisar und seinen Team. Spannende Einsichten zu gelebter Agilität in einem Großkonzern:

Über skalierte, agile Frameworks und über die Diskrepanz zwischen externen Beratern und eigenem Denken ("Wer versteht uns besser"? Wir oder die?)

Über wiederkehrende Spannungsfeld (bspw. Management vs. Leadership oder Top-Down vs. Button-Up)

Über die eigene Weiterentwicklung als Führungskraft (vom Product Owner hin zum Leader (vs. klassischen Manager))

und weitere spannende Themen.

 Eure agilen Senfdazugeber:

Gastgeber: ⁠⁠⁠Danny Holtschke⁠⁠⁠, Agile Coach, Neuseeland

Gast: ⁠⁠⁠Thomas Pisar⁠⁠⁠, Director TEC Transformation bei A1 Telekom Austria AG, Österreich

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Heutige Episode über ...

Menschliche Biases: Am Anfang fragen: “Wann stope ich das?”

Fehlerkultur. Menschen sterben nicht weil sie agile Prinzipien leben.

Niemals fragen: “Wer hat das gemacht?” Besser fragen: “Was ist passiert?”

Hilfreiches Mantra: Think big, start small

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Gastgeber: ⁠⁠⁠Danny Holtschke⁠⁠⁠, Agile Coach, Neuseeland

Agiler Meister: ⁠⁠⁠Heiko Burdack⁠⁠⁠, CTO, Commerzbank, Deutschland

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Heutige Episode über die agile Reise der A1 angeführt von Thomas Pisar und seinen Team. Spannende Einsichten zu gelebter Agilität in einem Großkonzern:

Über skalierte, agile Frameworks und über die Diskrepanz zwischen externen Beratern und eigenem Denken ("Wer versteht uns besser"? Wir oder die?)

Über wiederkehrende Spannungsfeld (bspw. Management vs. Leadership oder Top-Down vs. Button-Up)

Über die eigene Weiterentwicklung als Führungskraft (vom Product Owner hin zum Leader (vs. klassischen Manager))

und weitere spannende Themen.

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Gastgeber: ⁠⁠⁠Danny Holtschke⁠⁠⁠, Agile Coach, Neuseeland

Gast: ⁠⁠⁠Thomas Pisar⁠⁠⁠, Director TEC Transformation bei A1 Telekom Austria AG, Österreich

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Links

⁠Agile Austria Conference 2022⁠ | Agile behind the scenes | Thomas Pisar [Videoaufzeichnung auf Youtube]

Karin Mairhofer & Thomas Pisar: Spannungsfelder in agilen Transformationen-ATVIE22 [Videoaufzeichnung auf Youtube]

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Heutige Episode über KI-Tools und wir wie diese erkunden und bereits im Berufsalltag oder in dieser Podcast nutzen

⁠Erwähntes Podcast-Interview von Sam Altman⁠ (OpenAI CEO) auf der Lex Fridman Podcast #367. Fast 2,5 Stunden an Einblicken hinter die Kulissen.

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Gastgeber: ⁠⁠⁠Danny Holtschke⁠⁠⁠, Agile Coach, Neuseeland

Agiler Meister: ⁠⁠⁠Heiko Burdack⁠⁠⁠, CTO, Commerzbank, Deutschland

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Heutige Episode über die Behauptung, dass die agile Bewegung gescheitert ist

These: Eine agile Transformation in klassisch organisierten Unternehmen ist unmöglich.

Über die Zustand warum agiles Arbeiten nicht in die Unternehmen passt

Über BetaKodex als Lösung

Über die Grenze zwischen agilen Teams und tayloristischen Unternehmen wo zwei sich direkt widersprechende Prinzipien aufeinander treffen

Basierend auf dem Artikel: ⁠The agile movement has failed!

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Agiler Meister: ⁠⁠⁠Heiko Burdack⁠⁠⁠, CTO, Commerzbank, Deutschland

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Heutige Episode über Agilität in einer Matrix-Organisation

Praxisaustausch zweier agile Coaches

Nicht die Management-Flughöhe, die ich sonst mit Heiko einnehme, sondern auf Teamebene

Über den Bedarf von klaren Rollen und Verantwortungsbereichen

Über logische Schlussfolgerung, dass "One Sitz Fits All" mehr Probleme als Lösungen schafft

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Gastgeber: ⁠⁠⁠Danny Holtschke⁠⁠⁠, Agile Coach, Neuseeland

Agile Coach: ⁠⁠Christian Dürre⁠⁠, Deutschland

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Heutige Episode über Depeche Mode und Spotify (nicht der Musikplattform, sondern dem agilen Skalierungsmodell)

These: In agilen Betriebssystemen braucht es 100% agile Führungskraft!

Über Probleme bei der Einführung agiler Betriebssysteme (bspw. 50/50 Rollen)

Über neue Herausforderungen in einer agilen Matrix-Organisation

Über Rollen und deren Abgrenzen (Product Owner vs. Chapter Lead | Scrum Master vs. Agile Coach)

Über Lösungen zur Rollenabgrenzungen & Verantwortungsbereiche

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Agiler Meister: ⁠⁠⁠Heiko Burdack⁠⁠⁠, CTO, Commerzbank, Deutschland

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Heutige Episode über Flight Levels von Klaus Leopold

Unternehmensweite Sichtbarkeit: Flight Levels kann eine verbesserte Sichtbarkeit über die gesamte Organisation hinweg bieten.

Bewältigung von Komplexität: Flight Levels helfen dabei, die Komplexität von abteilungsübergreifender Zusammenarbeit zu managen.

Skalierung von Agilität: Flight Levels zeigt, wie Agilität auf der Koordinations- und Strategieebene skaliert werden kann.

Anpassungsfähigkeit des Ansatzes: Der Flight Levels-Ansatz ist flexibel und kann an die spezifischen Bedürfnisse einer Organisation angepasst werden.

Fokus auf kontinuierliche Verbesserung: Flight Levels betont die Bedeutung von kontinuierlicher Verbesserung und Anpassung.

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Agile Coach: ⁠⁠⁠Christian Dürre⁠⁠⁠, Deutschland

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PS: Was sind Flight Levels?

Flight Levels ist ein Ansatz, der darauf abzielt, agile Arbeitsmethoden über Teamgrenzen hinweg zu koordinieren und zu integrieren. Es basiert auf dem Buch "Agilität neu denken" von Klaus Leopoldt. Im Kern gibt es drei Ebenen (Flight Levels), die den Fluss der Arbeit in einer Organisation repräsentieren:

Flight Level 1: Team-Ebene (Operative Ebene). Hier arbeiten Teams eigenständig und wenden agile Methoden wie Scrum oder Kanban an, um ihre Arbeitspakete effizient abzuarbeiten.

Flight Level 2: Koordinationsebene. Auf dieser Ebene werden Teams und ihre Arbeitspakete koordiniert, um die gemeinsamen Ziele und die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit zu fördern. Hier werden Abhängigkeiten zwischen Teams identifiziert und die Priorisierung von Aufgaben über mehrere Teams hinweg ermöglicht.

Flight Level 3: Strategieebene. Hier werden die langfristigen strategischen Ziele und Initiativen der Organisation festgelegt. Diese Ebene gewährleistet, dass die Arbeit auf den unteren Ebenen auf die übergeordneten Ziele ausgerichtet ist und stellt sicher, dass alle Beteiligten ein gemeinsames Verständnis der strategischen Ausrichtung haben.

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Heutige Episode über agile Planung und den Nutzen von QBRs

Kernfrage: Ist der QBR ein Event oder ein Prozess?

Denkweise & Ansatz: Vor dem QBR ist nach dem QBR weil Strategie durch Jahressprints (Annual Business Review) und Quartalssprints (Quarterly Business Review) umgesetzt wird

Ziele: Strategische Ausrichtung sicherstellen, Flexibität ermöglichen, Leistung gegenchecken, Probleme identifizieren und lösen, Zusammenarbeit fördern

Format: 1 Tag in Präsenz mit vielen Demos und wenig agiler Planung, weil diese schon vorab passierte

Herausforderungen: Zeitliche Anpassung, Balance zwischen Flexibilität und Stabilität, Zusätzlicher Aufwand, Übermäßige Fokussierung auf Metriken, Integration in agile Prozesse

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Heutige Episode über agile Nordsterne und deren Nutzen

Markenzeichen agiler Organisationen: Der Nordstern

Definition: Der Nordstern gibt dem gesamten Unternehmen eine klare Vision

Erhoffter Nutzen: Geteiltes Ziel und geteilte Vision festlegen

Diskussion über Anwendung der agilen Nordstern Denke in der Praxis und deren Nutzen

Verschiebung der Denkweise: Von Knappheit zur Fülle dank Begrenzungen (Theory of Constraints)

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Heutige Episode über den agilen Einfluss von Unternehmensberatungen oder anders als Frage ausgedrückt: “Welchen Einfluss haben klassische Management Beratungen auf Agilität?”

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