Agiler Senf

Heutige Episode über …


[00:00] Highlight & Start


[01:46] Einstieg ins Thema Servant Leadership


[08:51] Kritik an agilen Konzepten


[18:57] Entscheidungen und Verantwortung in Teams


[23:54] Fehlerkultur: Lernen statt Verdrängen


[33:28] Die Tugend des Leidens


[42:11] Fokus: Weniger Projekte, mehr Erfolg


[47:22] Arbeit ist wie ein Hobby





Eure agilen Senfdazugeber:


Danny Holtschke (Webseite, LinkedIn)


Christian Dürre⁠⁠, Agile Coach, ⁠⁠(LinkedIn)





 Links:


Der deutschsprachige Software-Engineering-Podcast (Webseite)





Agiler Senf Podcast findest du auf Apple, Spotify, Youtube und auf unserer Webseite: https://www.agilersenf.de/

Heutige Episode über …


[00:00] Highlight & Start


[03:18] Die drei Archetypen der Agilität


[07:55] Herausforderungen der Agilität heute


[10:22] Herausforderungen der Agilität heute


[19:22] Agilität ist kein Selbstzweck


[28:03] Gesellschaft und Unternehmen im Wandel


[32:31] Transformiere dich selbst zuerst


[34:50] Austausch und Offenheit fördern Wandel





Eure agilen Senfdazugeber:


Danny Holtschke (Webseite, LinkedIn)


Heiko Burdack⁠⁠⁠, CTO, Commerzbank (⁠⁠⁠LinkedIn⁠)





 Links:


Research by Korn Ferry: Embracing agility in financial services: A roadmap to transformation (May 2024) Link to website and pdf.





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Heutige Episode über …


[00:00] Highlight und Start


[02:46] Agiler Industriekomplex und seine Auswirkungen


[05:28] Milliardengeschäft: Zahlen der Zertifizierungsanbieter


[07:59] Wandel der agilen Coaching-Landschaft


[15:15] Spannungsfeld: Führung in agilen Zeiten


[20:44] Agilität: Zwischen Heilsversprechen und Realität


[33:29] Learnings aus der agilen Transformation


[39:16] Verantwortung übernehmen statt Beratung outsourcen


[45:42] Fazit





Eure agilen Senfdazugeber:


Danny Holtschke (Webseite, LinkedIn)


Thomas Pisar (LinkedIn, Webseite)





 Links:


Martin Fowler at the Agile Australia 2018 on the Agile Industrial Complex — Link


Unsere Recherche zum agilen Industriekomplex — Gdoc








Martin Fowler zum agilen Industriekomplex


Das Konzept Industriekomplex = "Industrial Complex"


Der Begriff "Industrial Complex" wurde durch Präsident Eisenhower in seiner Abschiedsrede 1961 bekannt. Er warnte damals vor dem "militärisch-industriellen Komplex" - einem Netzwerk aus Militär, Rüstungsindustrie und Regierung, das einen übermäßigen Einfluss auf politische Entscheidungen und Militärausgaben ausüben könnte.


Nach diesem Vorbild prägte Martin Fowler auf der Agile Australia 2018 den Begriff "Agile Industrial Complex", um ein ähnliches Phänomen in der agilen Welt zu beschreiben:


Der "Agile Industrial Complex" beschreibt das kommerzielle Netzwerk aus Beratungsfirmen, Zertifizierungsanbietern und Tool-Herstellern, die den agilen Gedanken für ihre wirtschaftlichen Interessen nutzen


Es besteht ein starker Kontrast zwischen der ursprünglichen Einfachheit des Agilen Manifests und den heutigen komplexen Umsetzungen


Besonders ironisch ist, dass Prozesse im Namen der Agilität immer starrer und bürokratischer werden


Dies hat oft negative Auswirkungen auf Softwareentwicklungsteams und die organisatorische Effektivität


Die Parallelen zum militärisch-industriellen Komplex sind deutlich: In beiden Fällen entsteht ein sich selbst verstärkendes System, das mehr von wirtschaftlichen Interessen als von seinem ursprünglichen Zweck getrieben wird.





SAFe-Zertifizierungspflicht


Die SAFe-Zertifizierungspflicht bei der Einführung ist tatsächlich ein hervorragendes Beispiel für den "Agile Industrial Complex" und zeigt mehrere problematische Aspekte:


Offizielle Begründung:


Sicherstellung eines einheitlichen Verständnisses


Standardisierte Sprache und Konzepte


Qualitätssicherung der Implementierung


Risikominimierung bei der Transformation


Die eigentlichen (kritischen) Gründe:


Geschäftsmodell von Scaled Agile Inc.


Zertifizierungen als Einnahmequelle


Schaffung von Abhängigkeiten


Markteintrittsbarrieren für andere Ansätze


Interessanter Widerspruch:


SAFe bewirbt Agilität und Flexibilität


Gleichzeitig werden starre Vorgaben für Zertifizierungen gemacht


Das widerspricht dem agilen Grundgedanken der Selbstorganisation


Erinnert eher an traditionelle Command-and-Control Strukturen


Alternativvorschlag:


Freiwillige Weiterbildung nach Bedarf


Fokus auf praktische Erfahrung


Organisches Wachstum des Wissens


Lernen durch Doing statt durch Zertifikate





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Heutige Episode über …


[00:00] Highlight & Start


[02:20] Sebastians Reise zum Facilitator


[10:47] Energiemanagement im Workshop-Raum


[25:37] Schwierige Teilnehmer und aktives Zuhören


[31:33] Vereinbarungen statt starrer Regeln


[40:00] Wegbegleiter statt Held sein


[49:18] Zeitmanagement: Flexibilität im Container


[56:13] Facilitation als erlernbare Kunst





Eure agilen Senfdazugeber:


Danny Holtschke (Webseite, LinkedIn)


Sebastian Keilich (Website, LinkedIn, Newsletter)





 Links:


Die 7 Prinzipien guter Facilitation


1. Sei der Begleiter/ Wegweiser, nicht der Held


2. Aktives Zuhören


3. Gute Fragen stellen


4. Klare Anweisungen geben


5. Zeit einteilen


6. Energie managen


7. Umgang mit schwierigen Teilnehmern





Kommunikationslotsen — Facilitation Training


Yoga Beyond — Online-Yoga-Gruppe





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