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Episoden
51 Minuten
Heutige Episode über …
[00:00] Highlight & Start
[01:46] Einstieg ins Thema Servant Leadership
[08:51] Kritik an agilen Konzepten
[18:57] Entscheidungen und Verantwortung in Teams
[23:54] Fehlerkultur: Lernen statt Verdrängen
[33:28] Die Tugend des Leidens
[42:11] Fokus: Weniger Projekte, mehr Erfolg
[47:22] Arbeit ist wie ein Hobby
Eure agilen Senfdazugeber:
Danny Holtschke (Webseite, LinkedIn)
Christian Dürre, Agile Coach, (LinkedIn)
Links:
Der deutschsprachige Software-Engineering-Podcast (Webseite)
Agiler Senf Podcast findest du auf Apple, Spotify, Youtube und auf unserer Webseite: https://www.agilersenf.de/
[00:00] Highlight & Start
[01:46] Einstieg ins Thema Servant Leadership
[08:51] Kritik an agilen Konzepten
[18:57] Entscheidungen und Verantwortung in Teams
[23:54] Fehlerkultur: Lernen statt Verdrängen
[33:28] Die Tugend des Leidens
[42:11] Fokus: Weniger Projekte, mehr Erfolg
[47:22] Arbeit ist wie ein Hobby
Eure agilen Senfdazugeber:
Danny Holtschke (Webseite, LinkedIn)
Christian Dürre, Agile Coach, (LinkedIn)
Links:
Der deutschsprachige Software-Engineering-Podcast (Webseite)
Agiler Senf Podcast findest du auf Apple, Spotify, Youtube und auf unserer Webseite: https://www.agilersenf.de/
42 Minuten
Heutige Episode über …
[00:00] Highlight & Start
[03:18] Die drei Archetypen der Agilität
[07:55] Herausforderungen der Agilität heute
[10:22] Herausforderungen der Agilität heute
[19:22] Agilität ist kein Selbstzweck
[28:03] Gesellschaft und Unternehmen im Wandel
[32:31] Transformiere dich selbst zuerst
[34:50] Austausch und Offenheit fördern Wandel
Eure agilen Senfdazugeber:
Danny Holtschke (Webseite, LinkedIn)
Heiko Burdack, CTO, Commerzbank (LinkedIn)
Links:
Research by Korn Ferry: Embracing agility in financial services: A roadmap to transformation (May 2024) Link to website and pdf.
Agiler Senf Podcast findest du auf Apple, Spotify, Youtube und auf unserer Webseite: https://www.agilersenf.de/
[00:00] Highlight & Start
[03:18] Die drei Archetypen der Agilität
[07:55] Herausforderungen der Agilität heute
[10:22] Herausforderungen der Agilität heute
[19:22] Agilität ist kein Selbstzweck
[28:03] Gesellschaft und Unternehmen im Wandel
[32:31] Transformiere dich selbst zuerst
[34:50] Austausch und Offenheit fördern Wandel
Eure agilen Senfdazugeber:
Danny Holtschke (Webseite, LinkedIn)
Heiko Burdack, CTO, Commerzbank (LinkedIn)
Links:
Research by Korn Ferry: Embracing agility in financial services: A roadmap to transformation (May 2024) Link to website and pdf.
Agiler Senf Podcast findest du auf Apple, Spotify, Youtube und auf unserer Webseite: https://www.agilersenf.de/
49 Minuten
Heutige Episode über …
[00:00] Highlight und Start
[02:46] Agiler Industriekomplex und seine Auswirkungen
[05:28] Milliardengeschäft: Zahlen der Zertifizierungsanbieter
[07:59] Wandel der agilen Coaching-Landschaft
[15:15] Spannungsfeld: Führung in agilen Zeiten
[20:44] Agilität: Zwischen Heilsversprechen und Realität
[33:29] Learnings aus der agilen Transformation
[39:16] Verantwortung übernehmen statt Beratung outsourcen
[45:42] Fazit
Eure agilen Senfdazugeber:
Danny Holtschke (Webseite, LinkedIn)
Thomas Pisar (LinkedIn, Webseite)
Links:
Martin Fowler at the Agile Australia 2018 on the Agile Industrial Complex — Link
Unsere Recherche zum agilen Industriekomplex — Gdoc
Martin Fowler zum agilen Industriekomplex
Das Konzept Industriekomplex = "Industrial Complex"
Der Begriff "Industrial Complex" wurde durch Präsident Eisenhower in seiner Abschiedsrede 1961 bekannt. Er warnte damals vor dem "militärisch-industriellen Komplex" - einem Netzwerk aus Militär, Rüstungsindustrie und Regierung, das einen übermäßigen Einfluss auf politische Entscheidungen und Militärausgaben ausüben könnte.
Nach diesem Vorbild prägte Martin Fowler auf der Agile Australia 2018 den Begriff "Agile Industrial Complex", um ein ähnliches Phänomen in der agilen Welt zu beschreiben:
Der "Agile Industrial Complex" beschreibt das kommerzielle Netzwerk aus Beratungsfirmen, Zertifizierungsanbietern und Tool-Herstellern, die den agilen Gedanken für ihre wirtschaftlichen Interessen nutzen
Es besteht ein starker Kontrast zwischen der ursprünglichen Einfachheit des Agilen Manifests und den heutigen komplexen Umsetzungen
Besonders ironisch ist, dass Prozesse im Namen der Agilität immer starrer und bürokratischer werden
Dies hat oft negative Auswirkungen auf Softwareentwicklungsteams und die organisatorische Effektivität
Die Parallelen zum militärisch-industriellen Komplex sind deutlich: In beiden Fällen entsteht ein sich selbst verstärkendes System, das mehr von wirtschaftlichen Interessen als von seinem ursprünglichen Zweck getrieben wird.
SAFe-Zertifizierungspflicht
Die SAFe-Zertifizierungspflicht bei der Einführung ist tatsächlich ein hervorragendes Beispiel für den "Agile Industrial Complex" und zeigt mehrere problematische Aspekte:
Offizielle Begründung:
Sicherstellung eines einheitlichen Verständnisses
Standardisierte Sprache und Konzepte
Qualitätssicherung der Implementierung
Risikominimierung bei der Transformation
Die eigentlichen (kritischen) Gründe:
Geschäftsmodell von Scaled Agile Inc.
Zertifizierungen als Einnahmequelle
Schaffung von Abhängigkeiten
Markteintrittsbarrieren für andere Ansätze
Interessanter Widerspruch:
SAFe bewirbt Agilität und Flexibilität
Gleichzeitig werden starre Vorgaben für Zertifizierungen gemacht
Das widerspricht dem agilen Grundgedanken der Selbstorganisation
Erinnert eher an traditionelle Command-and-Control Strukturen
Alternativvorschlag:
Freiwillige Weiterbildung nach Bedarf
Fokus auf praktische Erfahrung
Organisches Wachstum des Wissens
Lernen durch Doing statt durch Zertifikate
Agiler Senf Podcast findest du auf Apple, Spotify, Youtube und auf unserer Webseite: https://www.agilersenf.de/
[00:00] Highlight und Start
[02:46] Agiler Industriekomplex und seine Auswirkungen
[05:28] Milliardengeschäft: Zahlen der Zertifizierungsanbieter
[07:59] Wandel der agilen Coaching-Landschaft
[15:15] Spannungsfeld: Führung in agilen Zeiten
[20:44] Agilität: Zwischen Heilsversprechen und Realität
[33:29] Learnings aus der agilen Transformation
[39:16] Verantwortung übernehmen statt Beratung outsourcen
[45:42] Fazit
Eure agilen Senfdazugeber:
Danny Holtschke (Webseite, LinkedIn)
Thomas Pisar (LinkedIn, Webseite)
Links:
Martin Fowler at the Agile Australia 2018 on the Agile Industrial Complex — Link
Unsere Recherche zum agilen Industriekomplex — Gdoc
Martin Fowler zum agilen Industriekomplex
Das Konzept Industriekomplex = "Industrial Complex"
Der Begriff "Industrial Complex" wurde durch Präsident Eisenhower in seiner Abschiedsrede 1961 bekannt. Er warnte damals vor dem "militärisch-industriellen Komplex" - einem Netzwerk aus Militär, Rüstungsindustrie und Regierung, das einen übermäßigen Einfluss auf politische Entscheidungen und Militärausgaben ausüben könnte.
Nach diesem Vorbild prägte Martin Fowler auf der Agile Australia 2018 den Begriff "Agile Industrial Complex", um ein ähnliches Phänomen in der agilen Welt zu beschreiben:
Der "Agile Industrial Complex" beschreibt das kommerzielle Netzwerk aus Beratungsfirmen, Zertifizierungsanbietern und Tool-Herstellern, die den agilen Gedanken für ihre wirtschaftlichen Interessen nutzen
Es besteht ein starker Kontrast zwischen der ursprünglichen Einfachheit des Agilen Manifests und den heutigen komplexen Umsetzungen
Besonders ironisch ist, dass Prozesse im Namen der Agilität immer starrer und bürokratischer werden
Dies hat oft negative Auswirkungen auf Softwareentwicklungsteams und die organisatorische Effektivität
Die Parallelen zum militärisch-industriellen Komplex sind deutlich: In beiden Fällen entsteht ein sich selbst verstärkendes System, das mehr von wirtschaftlichen Interessen als von seinem ursprünglichen Zweck getrieben wird.
SAFe-Zertifizierungspflicht
Die SAFe-Zertifizierungspflicht bei der Einführung ist tatsächlich ein hervorragendes Beispiel für den "Agile Industrial Complex" und zeigt mehrere problematische Aspekte:
Offizielle Begründung:
Sicherstellung eines einheitlichen Verständnisses
Standardisierte Sprache und Konzepte
Qualitätssicherung der Implementierung
Risikominimierung bei der Transformation
Die eigentlichen (kritischen) Gründe:
Geschäftsmodell von Scaled Agile Inc.
Zertifizierungen als Einnahmequelle
Schaffung von Abhängigkeiten
Markteintrittsbarrieren für andere Ansätze
Interessanter Widerspruch:
SAFe bewirbt Agilität und Flexibilität
Gleichzeitig werden starre Vorgaben für Zertifizierungen gemacht
Das widerspricht dem agilen Grundgedanken der Selbstorganisation
Erinnert eher an traditionelle Command-and-Control Strukturen
Alternativvorschlag:
Freiwillige Weiterbildung nach Bedarf
Fokus auf praktische Erfahrung
Organisches Wachstum des Wissens
Lernen durch Doing statt durch Zertifikate
Agiler Senf Podcast findest du auf Apple, Spotify, Youtube und auf unserer Webseite: https://www.agilersenf.de/
59 Minuten
Heutige Episode über …
[00:00] Highlight & Start
[02:20] Sebastians Reise zum Facilitator
[10:47] Energiemanagement im Workshop-Raum
[25:37] Schwierige Teilnehmer und aktives Zuhören
[31:33] Vereinbarungen statt starrer Regeln
[40:00] Wegbegleiter statt Held sein
[49:18] Zeitmanagement: Flexibilität im Container
[56:13] Facilitation als erlernbare Kunst
Eure agilen Senfdazugeber:
Danny Holtschke (Webseite, LinkedIn)
Sebastian Keilich (Website, LinkedIn, Newsletter)
Links:
Die 7 Prinzipien guter Facilitation
1. Sei der Begleiter/ Wegweiser, nicht der Held
2. Aktives Zuhören
3. Gute Fragen stellen
4. Klare Anweisungen geben
5. Zeit einteilen
6. Energie managen
7. Umgang mit schwierigen Teilnehmern
Kommunikationslotsen — Facilitation Training
Yoga Beyond — Online-Yoga-Gruppe
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[00:00] Highlight & Start
[02:20] Sebastians Reise zum Facilitator
[10:47] Energiemanagement im Workshop-Raum
[25:37] Schwierige Teilnehmer und aktives Zuhören
[31:33] Vereinbarungen statt starrer Regeln
[40:00] Wegbegleiter statt Held sein
[49:18] Zeitmanagement: Flexibilität im Container
[56:13] Facilitation als erlernbare Kunst
Eure agilen Senfdazugeber:
Danny Holtschke (Webseite, LinkedIn)
Sebastian Keilich (Website, LinkedIn, Newsletter)
Links:
Die 7 Prinzipien guter Facilitation
1. Sei der Begleiter/ Wegweiser, nicht der Held
2. Aktives Zuhören
3. Gute Fragen stellen
4. Klare Anweisungen geben
5. Zeit einteilen
6. Energie managen
7. Umgang mit schwierigen Teilnehmern
Kommunikationslotsen — Facilitation Training
Yoga Beyond — Online-Yoga-Gruppe
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53 Minuten
Heutige Episode über …
[00:00] Highlight & Start
[00:04:26] Agilität: Hype oder Realität?
[00:13:57] Agiles Manifest: Zeitlos oder überholt?
[00:24:59] Vom Coach zum Organisationsentwickler
[00:36:21] Zukunft des agilen Arbeitens
[00:42:43] Produktdenken statt agiler Buzzwords
[00:45:51] Fokus auf den Kundennutzen
[00:47:16] Anekdote: Herausfordernder Workshop mit Heiko
Eure agilen Senfdazugeber:
Danny Holtschke (Webseite, LinkedIn)
Wolfram Gewohn (Website, LinkedIn)
Links:
Endlich raus aus der Scrum-Hölle (YouTube)
Scrum, Extreme Programming (XP) & Co.: Die agile Lüge (YouTube)
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[00:00] Highlight & Start
[00:04:26] Agilität: Hype oder Realität?
[00:13:57] Agiles Manifest: Zeitlos oder überholt?
[00:24:59] Vom Coach zum Organisationsentwickler
[00:36:21] Zukunft des agilen Arbeitens
[00:42:43] Produktdenken statt agiler Buzzwords
[00:45:51] Fokus auf den Kundennutzen
[00:47:16] Anekdote: Herausfordernder Workshop mit Heiko
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Danny Holtschke (Webseite, LinkedIn)
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Scrum, Extreme Programming (XP) & Co.: Die agile Lüge (YouTube)
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Über diesen Podcast
Agilität wurde lange als Allheilmittel für Organisationen gefeiert.
Doch die Realität zeigt: Unternehmen sind im Transformationsstau.
Agile Methoden allein reichen nicht aus. Der Mythos Agilität stößt
daher an seine natürlichen Grenzen. In ungezwungenen Gesprächen
beleuchten wir die Grenzen der Agilität, wie ein ganzheitlicher
Ansatz aussehen kann und was es noch braucht, um Organisationen
nachhaltig zukunftsfähig zu machen. Willkommen bei Agiler Senf —
Mehr als nur Agile.
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