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#14: Agile Coach Kaffeepause — Klaus Leopoldt's Flight Levels

#14: Agile Coach Kaffeepause — Klaus Leopoldt's Flight Levels

Agiler Senf vor 3 Jahren

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Einladung zur CoP: Um beizutreten, ⁠⁠⁠⁠klicke hier⁠⁠⁠.

Heutige Episode über Flight Levels von Klaus
Leopold

Unternehmensweite Sichtbarkeit: Flight Levels kann eine
verbesserte Sichtbarkeit über die gesamte Organisation hinweg
bieten.

Bewältigung von Komplexität: Flight Levels helfen dabei, die
Komplexität von abteilungsübergreifender Zusammenarbeit zu
managen.

Skalierung von Agilität: Flight Levels zeigt, wie Agilität
auf der Koordinations- und Strategieebene skaliert werden kann.

Anpassungsfähigkeit des Ansatzes: Der Flight Levels-Ansatz
ist flexibel und kann an die spezifischen Bedürfnisse einer
Organisation angepasst werden.

Fokus auf kontinuierliche Verbesserung: Flight Levels betont
die Bedeutung von kontinuierlicher Verbesserung und Anpassung.

Eure agilen Senfdazugeber:

Gastgeber: ⁠⁠⁠⁠Danny Holtschke⁠⁠⁠⁠, Agile Coach,
Neuseeland

Agile Coach: ⁠⁠⁠Christian Dürre⁠⁠⁠, Deutschland

Mehr Infos zur Podcast und einzelnen Episoden auf unserer
Webseite: https://www.agilersenf.de/

PS: Was sind Flight Levels?

Flight Levels ist ein Ansatz, der darauf abzielt, agile
Arbeitsmethoden über Teamgrenzen hinweg zu koordinieren und zu
integrieren. Es basiert auf dem Buch "Agilität neu denken" von
Klaus Leopoldt. Im Kern gibt es drei Ebenen (Flight Levels), die
den Fluss der Arbeit in einer Organisation repräsentieren:

Flight Level 1: Team-Ebene (Operative Ebene). Hier arbeiten
Teams eigenständig und wenden agile Methoden wie Scrum oder
Kanban an, um ihre Arbeitspakete effizient abzuarbeiten.

Flight Level 2: Koordinationsebene. Auf dieser Ebene werden
Teams und ihre Arbeitspakete koordiniert, um die gemeinsamen
Ziele und die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit zu fördern.
Hier werden Abhängigkeiten zwischen Teams identifiziert und die
Priorisierung von Aufgaben über mehrere Teams hinweg ermöglicht.

Flight Level 3: Strategieebene. Hier werden die langfristigen
strategischen Ziele und Initiativen der Organisation festgelegt.
Diese Ebene gewährleistet, dass die Arbeit auf den unteren Ebenen
auf die übergeordneten Ziele ausgerichtet ist und stellt sicher,
dass alle Beteiligten ein gemeinsames Verständnis der
strategischen Ausrichtung haben.