Der Praxis-Podcast zu Liberating Structures Archiv

Johanna ist Physikerin, Agile Coach, Fragenstellerin angehende lösungsorientierte Coachin, und, und, und … in diesem Podcast ist sie vor allem eine wunderbare Gesprächspartnerin! Wir sprechen über eine Liberating Structure in Development: X by N Writing. Kleiner Spoiler: Es wird nicht nur darüber gesprochen, sondern ganz am Ende kannst du als Zuhörerin oder Zuhörer ein X by N Writing selbst ausprobieren. Am besten also, du legst dir schon einen A4-Zettel und Stift bereit! Mehr in der Folge — viel Spaß beim Hören.

Liberating Structures sind Methoden zur kollaborativen und ergebnisorientierten Zusammenarbeit. In dieser Folge spricht Caterina mit Nadine über die Struktur “Conversation Café”. Nadine beschreibt, wie die Struktur dabei hilft aktives Zuhören zu lernen und wie wichtig gemeinsame Regeln für die Arbeit mit Gruppen sind. Im Praxispodcast sprechen Caterina Anja, Christian und Karin mit Anwenderinnen und Anwender der deutschsprachigen Liberating Structures Community. Die Kraft von Liberating Structures erlebst Du, wenn Du sie anwendest, und um Dich hierfür zu inspirieren, gibt es diesen Podcast.

In der ersten Folge der zweiten Staffel sprechen wir mit Marco Schloß, der im Versicherungsumfeld jeden Tag mit komplexen Produkten zu tun hat und dafür Liberating Structures in jedem Meeting einsetzt. Marco erzählt in der Folge, wie er seine eigene Praxis mit Liberating Structures aufgebaut hat, wer und was ihn inspiriert hat, und was er Menschen empfiehlt, die gerade mit Liberating Structures loslegen. Neu in der zweiten Staffel ist, dass wir uns in jeder Folge auf eine Struktur fokussieren, in dieser Folge ist es Appreciative Interviews. Marco erklärt nicht nur, wie die Struktur funktioniert, sondern gibt auch ein Praxisbeispiel aus seiner Arbeit, wofür er Appreciative Interviews einsetzt und welche Ergebnisse er damit erzielt. In Marcos Kontext arbeiten die Teams mit komplexen und beratungsintensiven Produkten, etwa einer Berufsunfähigkeits-Versicherung. Um für deren Vertrieb Erkenntnisse zu erarbeiten, nutzt Marco unter anderem Appreciative Interviews. Darüber hinaus bettet Marco die Struktur noch in einen String ein, das heißt, er erklärt, welche Strukturen er vor und nach Appreciative Interviews verwendet, um zum Beispiel mit den Ergebnissen im Team und individuell weiter zu arbeiten. 1-2-4-All z. B. um zu definieren, was ist eigentlich “erfolgreich” Appreciative Interviews für Erfolgskonzepte und Erfolgsfaktoren im Vertrieb von komplexen Produkten Min Specs um das Ergebnis als Team festzuhalten 15% Solutions um individuelle Eigenverantwortung zu formulieren Kleiner Bonus: Marco hat eine Community of Practice in seinem Unternehmen gegründet und gibt einen kleinen Einblick darin, was er sich von der Community erhofft und was sie ermöglichen soll. Und noch ein kleines Glossar für ein paar Kernbegriffe, die Marco verwendet: Community of Practice: Gemeinschaft innerhalb einer Organisation, die wie in seinem Fall das Ziel hat, gemeinsam in einem geschützten Raum neue Inhalte oder Methoden auszuprobieren Storytelling: in diesem Fall: Erfahrungen in Form von Geschichten (Stories) weitergeben Heldenreise: klassische Erzählform, in der die Hauptfigur aus der gewohnten Welt in ein Abenteuer stürzt, Prüfungen besteht und am Ende alles hoffentlich wieder gut ist (bspw. Herr der Ringe) Canvas: hier zum Beispiel ein Raster, das von Teilnehmenden im Workshop ausgefüllt wird. String: in Liberating Structures-Sprech die Aneinanderkettung verschiedener Mikrostrukturen, zum Beispiel ein Workshop-Ablauf Einladung: in Moderations-Sprech die Aufgabe oder Fragestellung, die Teilnehmende bearbeiten sollen Danke, lieber Marco, für dieses kompakte und tiefgründige Gespräch zu Liberating Structures!

Das ist eine ganz besondere Folge. Es ist nämlich das Staffelfinale. Wir haben mittlerweile in 18 Folgen mit 19 der Autor:innen des Praxisbuchs "Einfach. Zusammen. Arbeiten." gesprochen. Und wir nehmen das heute als Anlass, um Revue passieren zu lassen. Wir, das sind wir vier Podcaster: Anja Kässner, Caterina Reinker, Christian Weinert und Karin Wächtler. Wir wollen heute auf die 18 Folgen zurückschauen und darüber sprechen, wie es mit dem Podcast weitergeht. Das machen wir nicht irgendwie, sondern - ihr könnt es euch vielleicht schon denken - mit Hilfe einer Liberating Structure, nämlich dem Conversation Café. Wenn ihr in der nächsten Staffel dabei sein wollt, um mit uns über eine bestimmte Struktur zu sprechen, dann schreibt uns eine Mail: ls.praxispodcast@gmail.com oder kontaktiert uns via LinkedIn!

In dieser ganz besonderen Folge sprechen die beiden Herausgeberinnen Birgit Nieschalk und Anja Ebers über den Entstehungsprozess von Einfach.Zusammen.Arbeiten: Was war die Initialzündung, wie sah der Weg aus, wie war die Ko-Kreation mit den Autorinnen und Autoren gestaltet, … ein komplexer Prozess, der sich über drei Jahre zog! Und wenn etwas komplex ist UND sich um Liberating Structures dreht: Natürlich sprechen die beiden auch darüber, wie Liberating Structures dabei geholfen haben.

Team alchemist Susanne Taylor from Munich is our guest in this episode! She contributed a story together with Birgit Nieschalk titled “Ein Caravan mit Aussicht”, which centers around a structure in development, Caravan or Caravan Consulting. In the middle of the pandemic, the two got together to design an offsite that invited a team of 40 to reconnect, feel safe and be productive together. Susanne shares her path into a deeper practice with Liberating Structures and encourages new practitioners to breathe - and trust the process.

In dieser Folge erzählt uns Sonja von ihrer Erfahrung mit zu vielen und schlechten Meetings und wie sie dies mit Hilfe von Liberating Structures drastisch verändert hat. Sie teilt neben den Insights zu ihrer Geschichte, zur Wirkung der Struktur 1-2-4-All auch noch wertvolle Tipps, wie man den kniffligen Schritt zwischen “2” und “4” online in Teams meistern kann.

In dieser Folge sprechen wir mit Henriette Wienges, die dem Praxisbuch nicht nur eine, sondern gleich zwei Geschichten beigesteuert hat. In der Geschichte "Bitte etwas mehr Madness" erzählt Henriette von einem Projekt-Kickoff. In der anderen Geschichte "Liberating Structures - nicht nur befreiend, sondern vor allem strukturierend" von einem sehr kurzfristigen Workshop, den sie mit Hilfe von LS gestaltet hat. Henriette wendet LS in vielen unterschiedlichen Kontexten an und erzählt von ihren Erfahrung.

Johannes ist Organisationsberater und unterstützt Teams und Organisationen in der Zusammenarbeit in agilen und komplexen Kontexten. In der Folge spricht er über seine eigene Erfahrung beim Einstieg in Liberating Structures und den Drahtseilakt, den verschiedene gleichzeitige Wahrheiten bisweilen hervorrufen. Im Gespräch gibt er einen Einblick in die Tiefe von Strukturen wie Ecocycle Planning, Discovery & Action Dialogue sowie Panarchy und spricht über magische Momente in der Gruppendynamik. Der Titel seiner Geschichte im Praxisbuch lautet “Von wegen dysfunktional” und er verrät im Interview, was es mit dem diabolischen Spaß am Perspektivwechsel innerhalb von Strukturen auf sich hat. Und am Ende gibt es noch jede Menge wertvolle Tipps für den Start mit Liberating Structures!

In dieser Folge erzählt uns Kathrin von Ihrer Erfahrung mit Liberating Structures in einem eher ungewöhnlichen Umfeld und was das Formulieren und transparent machen von Bedürfnissen bewirken kann. Sie teilt neben spannenden Insights über ihre LS Praxis u.a. auch, welche Strukturen sie regelmäßig als Einzelperson nutzt.

Bei Liberating Structures haben wir meistens größere Gruppen im Kopf. Die LS funktionieren aber auch alleine oder zu zweit. Unser heutiger Gast und Co-Moderator Christian Weinert wirft mit uns in der Folge einen Blick in die ganz kleinen Beziehungsgeflechte.

In dieser Folge erzählt Caterina, wie sie die Methode 25/10 Crowd Sourcing erfolgreich in einem internationalen Umfeld eingesetzt hat, wo von Anfang an nicht so ganz klar war, wie offen die Teilnehmenden sein würden. Sie erzählt auch, wie sie zu Liberating Structures gekommen ist, wie sie die Usergroups ganz strategisch für den eigenen beruflichen Werdegang genutzt hat und was sie so wertvoll daran findet. Den ein oder anderen praktischen Tipp hat sie auch noch für unsere Hörer:innen auf Lager.

Anja Ebers ist ein Liberating Structures Urgestein aus Berlin und benutzt Liberating Structures auch regelmäßig, um ihre eigenen Barrieren im Kopf liebevoll abzubauen. Der Titel ihrer Geschichte: Raus aus dem Hamsterrad.

Im Buch schreibt Karin Wächtler im Kapitel “Ecocycle Planning: ___” darüber, wie sie die Methode erfolgreich in unterschiedlichen Team-Konstellationen einsetzt. Karin Wächtler setzt Liberating Structures in ihrem Unternehmen, aber auch in mehreren Nonprofit-Organisationen ein. In der Folge spricht sie über ihre eigenen Erfahrungen und den Weg zur eigenen Praxis, macht Mut zum eigenen Ausprobieren, und veranschaulicht anhand von Tütensuppen, wie sie Strukturen selbst kennenlernt und erst später anpasst.