Der Bibel Leadership Podcast Archiv
100 Episoden
8 Minuten
Jesus löst den Konflikt der Erde an seiner Wurzel
Offenbarung 19:1-21
Jesus wird entschlossen handeln, um den Weltkonflikt zu lösen, der während der Großen Trübsal tobt. Viermal rufen himmlische Stimmen "Halleluja!", um das Ende der Probleme zu feiern, die sieben lange Jahre lang auf der Erde herrschten. Wie jeder gute Leader hat Jesus das Problem nicht einfach nur verbunden, sondern es dauerhaft gelöst. Betrachte, wie effizient der König der Könige sich um die grundlegenden Probleme der Menschen gekümmert hat und kümmern wird:
Unser größtes Problem
Warum?
Wie Christus es löste
1. Unser größter Makel: die Sünde.
1. Sie führt zum Tod.
1. Er starb für unsere Sünde.
2. Unsere größte Niederlage: der Tod.
2. Er trennt uns von Gott.
2. Er hat den Tod beseitigt.
3. Unser größtes Gefühl: Angst.
3. Wir fürchten uns vor dem Sterben.
3. Er ist von den Toten auferstanden.
4. Unser größter Feind: Satan.
4. Er vernichtet uns.
4. Er wird ihn in die Hölle werfen.
Zitat, S. 1546 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
+++
www.BibelLeadership.com
+++
Offenbarung 19:1-21
Jesus wird entschlossen handeln, um den Weltkonflikt zu lösen, der während der Großen Trübsal tobt. Viermal rufen himmlische Stimmen "Halleluja!", um das Ende der Probleme zu feiern, die sieben lange Jahre lang auf der Erde herrschten. Wie jeder gute Leader hat Jesus das Problem nicht einfach nur verbunden, sondern es dauerhaft gelöst. Betrachte, wie effizient der König der Könige sich um die grundlegenden Probleme der Menschen gekümmert hat und kümmern wird:
Unser größtes Problem
Warum?
Wie Christus es löste
1. Unser größter Makel: die Sünde.
1. Sie führt zum Tod.
1. Er starb für unsere Sünde.
2. Unsere größte Niederlage: der Tod.
2. Er trennt uns von Gott.
2. Er hat den Tod beseitigt.
3. Unser größtes Gefühl: Angst.
3. Wir fürchten uns vor dem Sterben.
3. Er ist von den Toten auferstanden.
4. Unser größter Feind: Satan.
4. Er vernichtet uns.
4. Er wird ihn in die Hölle werfen.
Zitat, S. 1546 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
+++
www.BibelLeadership.com
+++
5 Minuten
Der Grund, die Folgen und die Abhilfe für Probleme
Jakobus 4:1-10
Jakobus widmet dem Lösen von Problemen viel Aufmerksamkeit. Er beginnt mit einer Frage: Was ist die Quelle des Konflikts unter seinen Lesern? Aus eigener Kraft konnten sie ihre Meinungsverschiedenheiten und Streitigkeiten nicht lösen. Als Jakobus eingreift, schneidet er durch das Fett hindurch und nennt den Grund und die Lösung für ihre Probleme. Gute Leader erkennen schnell die Ursache von Problemen und bieten praktische Lösungen an. Meistens finden sie die Probleme der Menschen:
1. Der Grund für unsere Probleme: Hedonismus (V. 1-3) Jakobus gibt die Antwort auf seine eigene Frage. Die Ursache für ihre Probleme? Ihre eigene egozentrische Suche nach Vergnügen. Der griechische Begriff, den er verwendet, ist der Wortstamm für "Hedonismus". Wie Symptome einer Krankheit verrieten ihre Emotionen selbstsüchtige Ziele: Lust, Neid, Zank und Streit.
2. Die Folgen unserer Probleme: Feindseligkeit (V. 4-6) Hedonismus führt immer zu Feindseligkeit. Weil die Menschen so sehr in ihrem eigenen Streben gefangen waren, wurden sie feindselig gegenüber anderen und Gott. Sie waren wie Ehebrecher, die so sehr nach Selbstverwirklichung strebten, dass sie ihre Ehe vergaßen.
3. Das Heilmittel für unsere Probleme: Demut (V. 7-10) Da Gott die Stolzen bekämpft, den Demütigen aber hilft, liegt die Lösung darin, demütig um Gottes Gnade zu bitten. Diese Menschen hatten niemanden um Hilfe gebeten (V. 2). Die meiste Zeit bringt Demut sowohl Frieden als auch Lösungen.
Zitat, S. 1498 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
+++
www.BibelLeadership.com
+++
Jakobus 4:1-10
Jakobus widmet dem Lösen von Problemen viel Aufmerksamkeit. Er beginnt mit einer Frage: Was ist die Quelle des Konflikts unter seinen Lesern? Aus eigener Kraft konnten sie ihre Meinungsverschiedenheiten und Streitigkeiten nicht lösen. Als Jakobus eingreift, schneidet er durch das Fett hindurch und nennt den Grund und die Lösung für ihre Probleme. Gute Leader erkennen schnell die Ursache von Problemen und bieten praktische Lösungen an. Meistens finden sie die Probleme der Menschen:
1. Der Grund für unsere Probleme: Hedonismus (V. 1-3) Jakobus gibt die Antwort auf seine eigene Frage. Die Ursache für ihre Probleme? Ihre eigene egozentrische Suche nach Vergnügen. Der griechische Begriff, den er verwendet, ist der Wortstamm für "Hedonismus". Wie Symptome einer Krankheit verrieten ihre Emotionen selbstsüchtige Ziele: Lust, Neid, Zank und Streit.
2. Die Folgen unserer Probleme: Feindseligkeit (V. 4-6) Hedonismus führt immer zu Feindseligkeit. Weil die Menschen so sehr in ihrem eigenen Streben gefangen waren, wurden sie feindselig gegenüber anderen und Gott. Sie waren wie Ehebrecher, die so sehr nach Selbstverwirklichung strebten, dass sie ihre Ehe vergaßen.
3. Das Heilmittel für unsere Probleme: Demut (V. 7-10) Da Gott die Stolzen bekämpft, den Demütigen aber hilft, liegt die Lösung darin, demütig um Gottes Gnade zu bitten. Diese Menschen hatten niemanden um Hilfe gebeten (V. 2). Die meiste Zeit bringt Demut sowohl Frieden als auch Lösungen.
Zitat, S. 1498 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
+++
www.BibelLeadership.com
+++
4 Minuten
Leader müssen bei Problemen den Durchblick behalten
Jakobus 1:1-8
Jakobus geht es vor allem um ein Leben mit Weitblick. Nach seiner kurzen Begrüßung geht er darauf ein, wie man mit Problemen umgeht. Da Leadership zu einem großen Teil von der Lösung von Problemen abhängt, ist Jakobus für jeden Leader von Bedeutung. Er lehrt uns, wie wir Probleme angehen sollen:
1. Kontemplation (V. 2-4) Wir können inmitten von Problemen nur dann Freude finden, wenn wir ihren Zweck und ihre Ergebnisse erkennen. Der Schlüssel ist die Perspektive. Leader müssen richtig über Probleme nachdenken und sehen, dass ihre Anhänger durch sie stärker werden.
2. Bitten (V. 5) Gott gibt uns die Prüfungen so, dass es uns am Ende an nichts fehlt. Jakobus sagt jedoch, dass wir Gott um Weisheit bitten sollen, wenn es uns an ihr mangelt. Es ist kein Zeichen von Schwäche, wenn ein Leader angesichts von Problemen um Weisheit bittet.
Erwartung (V. 6-8) Wenn wir Gott um Weisheit bitten, müssen wir im Glauben bitten und seine Antwort erwarten. Wenn Leader eine Perspektive gewinnen und Gott Weisheit zutrauen, müssen sie nur noch Lösungen vorhersehen und Optimismus ausstrahlen.
Zitat, S. 1494 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
+++
www.BibelLeadership.com
+++
Jakobus 1:1-8
Jakobus geht es vor allem um ein Leben mit Weitblick. Nach seiner kurzen Begrüßung geht er darauf ein, wie man mit Problemen umgeht. Da Leadership zu einem großen Teil von der Lösung von Problemen abhängt, ist Jakobus für jeden Leader von Bedeutung. Er lehrt uns, wie wir Probleme angehen sollen:
1. Kontemplation (V. 2-4) Wir können inmitten von Problemen nur dann Freude finden, wenn wir ihren Zweck und ihre Ergebnisse erkennen. Der Schlüssel ist die Perspektive. Leader müssen richtig über Probleme nachdenken und sehen, dass ihre Anhänger durch sie stärker werden.
2. Bitten (V. 5) Gott gibt uns die Prüfungen so, dass es uns am Ende an nichts fehlt. Jakobus sagt jedoch, dass wir Gott um Weisheit bitten sollen, wenn es uns an ihr mangelt. Es ist kein Zeichen von Schwäche, wenn ein Leader angesichts von Problemen um Weisheit bittet.
Erwartung (V. 6-8) Wenn wir Gott um Weisheit bitten, müssen wir im Glauben bitten und seine Antwort erwarten. Wenn Leader eine Perspektive gewinnen und Gott Weisheit zutrauen, müssen sie nur noch Lösungen vorhersehen und Optimismus ausstrahlen.
Zitat, S. 1494 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
+++
www.BibelLeadership.com
+++
4 Minuten
Gesunde Konfrontation und Lösung
Philemon 8-10
Viele Probleme lassen sich am besten lösen, indem man sie konfrontiert. Manchmal sind diese Probleme Menschen. Paulus gab sich große Mühe, Philemon wegen Onesimus zur Rede zu stellen. Betrachte diese Schritte für die Konfrontation mit jemandem:
1. Bete durch deinen eigenen Ärger hindurch. Lasse dich nicht von Gefühlen leiten. Warte, bis du objektiv sein kannst.
2. Nimm den Kontakt auf. Warte nicht auf die andere Person. Gott ruft uns auf, die Dinge in Ordnung zu bringen.
3. Beginne mit Bejahung. Ermutige zuerst, dann erhalte die Erlaubnis, offen zu sprechen.
4. Gib zu, dass du ein Problem hast. Sage nicht, dass es das Problem der anderen Person ist, sondern gib zu, dass du Probleme hast.
5. Sprich das Problem an und erkläre, dass du nicht verstehst, was passiert ist. Versuche zu klären.
6. Lasse die Person antworten. Nachdem du den Sachverhalt dargelegt hast, lasse die Person aus ihrer Sicht sprechen.
7. Schränke den Fokus ein. Identifiziere und priorisiere die Probleme. Gehe eine Veränderung nach der anderen an.
8. Sorge für Vergebung und Reue, falls nötig. Höre nicht auf, bis die Veränderung eingetreten ist.
9. Gehe Kompromisse bei Meinungen ein, nicht bei Prinzipien. Sei bei allem flexibel, außer bei der Wahrheit.
Bete und bekräftige deine Liebe, wenn du das Gespräch beendest. Lass die Person niemals an Gottes oder deiner Liebe zweifeln.
Zitat, S. 1475 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
+++
www.BibelLeadership.com
+++
Philemon 8-10
Viele Probleme lassen sich am besten lösen, indem man sie konfrontiert. Manchmal sind diese Probleme Menschen. Paulus gab sich große Mühe, Philemon wegen Onesimus zur Rede zu stellen. Betrachte diese Schritte für die Konfrontation mit jemandem:
1. Bete durch deinen eigenen Ärger hindurch. Lasse dich nicht von Gefühlen leiten. Warte, bis du objektiv sein kannst.
2. Nimm den Kontakt auf. Warte nicht auf die andere Person. Gott ruft uns auf, die Dinge in Ordnung zu bringen.
3. Beginne mit Bejahung. Ermutige zuerst, dann erhalte die Erlaubnis, offen zu sprechen.
4. Gib zu, dass du ein Problem hast. Sage nicht, dass es das Problem der anderen Person ist, sondern gib zu, dass du Probleme hast.
5. Sprich das Problem an und erkläre, dass du nicht verstehst, was passiert ist. Versuche zu klären.
6. Lasse die Person antworten. Nachdem du den Sachverhalt dargelegt hast, lasse die Person aus ihrer Sicht sprechen.
7. Schränke den Fokus ein. Identifiziere und priorisiere die Probleme. Gehe eine Veränderung nach der anderen an.
8. Sorge für Vergebung und Reue, falls nötig. Höre nicht auf, bis die Veränderung eingetreten ist.
9. Gehe Kompromisse bei Meinungen ein, nicht bei Prinzipien. Sei bei allem flexibel, außer bei der Wahrheit.
Bete und bekräftige deine Liebe, wenn du das Gespräch beendest. Lass die Person niemals an Gottes oder deiner Liebe zweifeln.
Zitat, S. 1475 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
+++
www.BibelLeadership.com
+++
6 Minuten
Positives Beispiel Titus, der Mann, auf den man achten sollte
Titus 1:10-14
WÄHREND Timotheus das Herz eines Hirten hatte und zur Schüchternheit neigte, war Titus der Mann, an den man sich wandte, wenn eine Gemeinde ein Problem hatte. Der Apostel Paulus schickte Titus sowohl nach Korinth als auch nach Kreta, um das Chaos zu ordnen und Leader einzusetzen. Später kehrte Titus nach Korinth zurück, um die Kollekte zu organisieren, die Paulus für die Gemeinde in Jerusalem sammeln wollte. Noch später, als es zu Konflikten zwischen der korinthischen Gemeinde und Paulus kam, ergriff Titus die Initiative und verhandelte mit der Gemeinde, bis er Frieden erreichte. Paulus vertraute ihm mehr als jedem anderen, Probleme zu lösen und Frieden unter den Menschen zu schaffen. Die Lösung von Problemen ist der schnellste Weg, eine Führungsposition zu erlangen. Allein gelassen, gehen die Dinge schief. Allein gelassen, gehen Menschen in die Irre. Allein gelassen, gehen Pläne schief. Wenn jemand mit Lösungen auftritt, zieht er oder sie die Aufmerksamkeit der anderen auf sich. Der Mann mit dem Plan ist der Mann mit der Macht. Betrachte die Merkmale guter Problemlöser:
1. Sie sehen Probleme im Voraus. Titus sah die Probleme in Korinth voraus und verhinderte eine mögliche Kirchenspaltung.
2. Sie akzeptieren die Wahrheit. Titus war gegenüber Paulus und den von ihm geleiteten Gemeinden in Schwierigkeiten immer ehrlich. Er stellte sich der Realität.
3. Sie sehen das große Ganze. Titus wusste, wie er mit der Gemeinde in Kreta umgehen musste, weil er eine größere Perspektive hatte.
4. Sie gehen eine Sache nach der anderen an. Titus ergriff die Initiative und kümmerte sich um einen großen Konflikt nach dem anderen.
5. Sie geben ein großes Ziel nicht auf, wenn sie am Boden sind. Titus setzte sich hartnäckig mit den Konflikten in Korinth auseinander, bis er sie gelöst hatte.
Wie reagierst du, wenn du mit einem Problem konfrontiert wirst? Ignorierst du es und hoffst, dass es sich von selbst löst? Fühlst du dich gelähmt oder machtlos? Neigst du dazu, nach einem einzigen Lösungsversuch aufzugeben? Die Fähigkeit, Probleme zu lösen, kommt aus der Erfahrung, Hindernisse zu überwinden. Wenn du nie etwas versuchst, scheiterst und es erneut versuchst, wirst du die Schwierigkeit nie meistern.
Um deine Problemlösungsfähigkeiten zu verbessern, tue Folgendes:
1. Suche nach Problemen. Weiche Problemen nicht aus, sondern gehe sie an. Sei vorsichtig, aber finde sie und bringe sie zu jemandem, der Erfahrung auf diesem Gebiet hat. Wir lernen, Probleme zu lösen, indem wir ihnen nachgehen.
2. Entwickele eine Methode. Entwickele ein System. Nimm dir Zeit, um das eigentliche Problem herauszufinden; finde heraus, was andere getan haben; lasse dein Team die Optionen untersuchen; setze Prioritäten und probiere eine Lösung aus.
3. Umgib dich mit Problemlösern. Finde andere, die deine Schwächen ergänzen, vor allem, wenn du kein guter Problemlöser bist. Vielfältiges Denken ermöglicht es dir, eine Vielzahl von Problemen zu lösen.
Zitat, S. 1470 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
+++
www.BibelLeadership.com
+++
Titus 1:10-14
WÄHREND Timotheus das Herz eines Hirten hatte und zur Schüchternheit neigte, war Titus der Mann, an den man sich wandte, wenn eine Gemeinde ein Problem hatte. Der Apostel Paulus schickte Titus sowohl nach Korinth als auch nach Kreta, um das Chaos zu ordnen und Leader einzusetzen. Später kehrte Titus nach Korinth zurück, um die Kollekte zu organisieren, die Paulus für die Gemeinde in Jerusalem sammeln wollte. Noch später, als es zu Konflikten zwischen der korinthischen Gemeinde und Paulus kam, ergriff Titus die Initiative und verhandelte mit der Gemeinde, bis er Frieden erreichte. Paulus vertraute ihm mehr als jedem anderen, Probleme zu lösen und Frieden unter den Menschen zu schaffen. Die Lösung von Problemen ist der schnellste Weg, eine Führungsposition zu erlangen. Allein gelassen, gehen die Dinge schief. Allein gelassen, gehen Menschen in die Irre. Allein gelassen, gehen Pläne schief. Wenn jemand mit Lösungen auftritt, zieht er oder sie die Aufmerksamkeit der anderen auf sich. Der Mann mit dem Plan ist der Mann mit der Macht. Betrachte die Merkmale guter Problemlöser:
1. Sie sehen Probleme im Voraus. Titus sah die Probleme in Korinth voraus und verhinderte eine mögliche Kirchenspaltung.
2. Sie akzeptieren die Wahrheit. Titus war gegenüber Paulus und den von ihm geleiteten Gemeinden in Schwierigkeiten immer ehrlich. Er stellte sich der Realität.
3. Sie sehen das große Ganze. Titus wusste, wie er mit der Gemeinde in Kreta umgehen musste, weil er eine größere Perspektive hatte.
4. Sie gehen eine Sache nach der anderen an. Titus ergriff die Initiative und kümmerte sich um einen großen Konflikt nach dem anderen.
5. Sie geben ein großes Ziel nicht auf, wenn sie am Boden sind. Titus setzte sich hartnäckig mit den Konflikten in Korinth auseinander, bis er sie gelöst hatte.
Wie reagierst du, wenn du mit einem Problem konfrontiert wirst? Ignorierst du es und hoffst, dass es sich von selbst löst? Fühlst du dich gelähmt oder machtlos? Neigst du dazu, nach einem einzigen Lösungsversuch aufzugeben? Die Fähigkeit, Probleme zu lösen, kommt aus der Erfahrung, Hindernisse zu überwinden. Wenn du nie etwas versuchst, scheiterst und es erneut versuchst, wirst du die Schwierigkeit nie meistern.
Um deine Problemlösungsfähigkeiten zu verbessern, tue Folgendes:
1. Suche nach Problemen. Weiche Problemen nicht aus, sondern gehe sie an. Sei vorsichtig, aber finde sie und bringe sie zu jemandem, der Erfahrung auf diesem Gebiet hat. Wir lernen, Probleme zu lösen, indem wir ihnen nachgehen.
2. Entwickele eine Methode. Entwickele ein System. Nimm dir Zeit, um das eigentliche Problem herauszufinden; finde heraus, was andere getan haben; lasse dein Team die Optionen untersuchen; setze Prioritäten und probiere eine Lösung aus.
3. Umgib dich mit Problemlösern. Finde andere, die deine Schwächen ergänzen, vor allem, wenn du kein guter Problemlöser bist. Vielfältiges Denken ermöglicht es dir, eine Vielzahl von Problemen zu lösen.
Zitat, S. 1470 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
+++
www.BibelLeadership.com
+++
6 Minuten
Mose: Gottes Problemlöser
Levitikus 15:1-33
Hast du bemerkt, dass Regeln, Vorschriften und Gesetze oft die menschliche Neigung hervorrufen, zu fragen: "Aber warum?" Manchmal gibt der Herr die Gründe für seine Gesetze an, wie zum Beispiel am Ende von Levitikus 15. Hier sagt Gott, dass er dem Volk verschiedene Zeremonialgesetze gab, um "die Kinder Israels von ihrer Unreinheit zu trennen, damit sie nicht in ihrer Unreinheit sterben, wenn sie meine Wohnung, die unter ihnen ist, verunreinigen" (Lev. 15:31). Es mag uns seltsam erscheinen, dass Gott eine solche Sorge um die persönliche Sauberkeit an den Tag legt, aber könnte es sein, dass Gott etwas weiß, was wir nicht wissen? Wenn Mose auf eine Sache hinwies, dann war es dies: Gehorche deinem Gott (ob du nun den Grund verstehst oder nicht). Viele unserer Probleme entstehen dadurch, dass wir Gottes Wort ignorieren, wenn wir seine Anweisungen nicht für sinnvoll halten. Mose erzählt uns, dass die Regeln und Vorschriften, die Gott seinem Volk gab, nicht nur dafür sorgten, dass sie vor ihm rein - oder besser gesagt heilig - blieben, sondern sie schützten sie auch vor Unannehmlichkeiten, Krankheit und vorzeitigem Tod. In gewisser Weise kann man das Gesetz so sehen, dass Gott ein Problem löst, bevor es überhaupt auftritt. Mose erinnert uns daran, dass Gott immer weiß, was das Beste ist - das Beste für uns und für unsere Beziehung zu ihm.
Zitat, S. 133 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
+++
www.BibelLeadership.com
+++
Levitikus 15:1-33
Hast du bemerkt, dass Regeln, Vorschriften und Gesetze oft die menschliche Neigung hervorrufen, zu fragen: "Aber warum?" Manchmal gibt der Herr die Gründe für seine Gesetze an, wie zum Beispiel am Ende von Levitikus 15. Hier sagt Gott, dass er dem Volk verschiedene Zeremonialgesetze gab, um "die Kinder Israels von ihrer Unreinheit zu trennen, damit sie nicht in ihrer Unreinheit sterben, wenn sie meine Wohnung, die unter ihnen ist, verunreinigen" (Lev. 15:31). Es mag uns seltsam erscheinen, dass Gott eine solche Sorge um die persönliche Sauberkeit an den Tag legt, aber könnte es sein, dass Gott etwas weiß, was wir nicht wissen? Wenn Mose auf eine Sache hinwies, dann war es dies: Gehorche deinem Gott (ob du nun den Grund verstehst oder nicht). Viele unserer Probleme entstehen dadurch, dass wir Gottes Wort ignorieren, wenn wir seine Anweisungen nicht für sinnvoll halten. Mose erzählt uns, dass die Regeln und Vorschriften, die Gott seinem Volk gab, nicht nur dafür sorgten, dass sie vor ihm rein - oder besser gesagt heilig - blieben, sondern sie schützten sie auch vor Unannehmlichkeiten, Krankheit und vorzeitigem Tod. In gewisser Weise kann man das Gesetz so sehen, dass Gott ein Problem löst, bevor es überhaupt auftritt. Mose erinnert uns daran, dass Gott immer weiß, was das Beste ist - das Beste für uns und für unsere Beziehung zu ihm.
Zitat, S. 133 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
+++
www.BibelLeadership.com
+++
11 Minuten
Paulus spricht das größte Dilemma des Menschen an
Römer 1,17-2,29
Nachdem Paulus das eigentliche Problem der Menschheit angesprochen hat - Gottes Urteil über unseren sündigen, unvollkommenen Zustand -, bietet er meisterhaft die Lösung dafür an. Er weiß, dass Leader Zuhörer gewinnen, wenn sie Probleme lösen. Das Lösen von Problemen ist der schnellste Weg, eine Führungsposition zu erlangen.
Zitat, S. 1357 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
+++
www.BibelLeadership.com
+++
Römer 1,17-2,29
Nachdem Paulus das eigentliche Problem der Menschheit angesprochen hat - Gottes Urteil über unseren sündigen, unvollkommenen Zustand -, bietet er meisterhaft die Lösung dafür an. Er weiß, dass Leader Zuhörer gewinnen, wenn sie Probleme lösen. Das Lösen von Problemen ist der schnellste Weg, eine Führungsposition zu erlangen.
Zitat, S. 1357 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
+++
www.BibelLeadership.com
+++
3 Minuten
Der schnellste Weg zu einer führenden Position
Matthäus 15:29-39
Jesus vertiefte seine Glaubwürdigkeit, indem er das Problem einer hungrigen Menge löste: 1. Er erkannte das Problem und informierte sein Team (V. 32). 2. Er wies sie an, sich eine Lösung auszudenken (V. 33, 34). 3. Er lud sie in den Problemlösungsprozess ein (V. 35, 36). 4. Er bezog sie in die Lösung ein (V. 35-38).
Zitat, S. 1158 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
+++
www.BibelLeadership.com
+++
Matthäus 15:29-39
Jesus vertiefte seine Glaubwürdigkeit, indem er das Problem einer hungrigen Menge löste: 1. Er erkannte das Problem und informierte sein Team (V. 32). 2. Er wies sie an, sich eine Lösung auszudenken (V. 33, 34). 3. Er lud sie in den Problemlösungsprozess ein (V. 35, 36). 4. Er bezog sie in die Lösung ein (V. 35-38).
Zitat, S. 1158 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
+++
www.BibelLeadership.com
+++
7 Minuten
Negatives Beispiel Sarah setzt Gottes Willen auf ihre Weise um
1. Mose 16,1-16
WER das Lösen von Problemen - eine der 21 unverzichtbaren Qualitäten eines Leaders - beherrscht, stellt fest, dass dies einer der schnellsten Wege ist, um in jeder Gruppe eine Führungsrolle zu übernehmen. Wer Probleme lösen kann, dem wird es nie an Einfluss mangeln. Aber der gewonnene Einfluss ist nicht immer positiv. Denke an den Fall von Sarah. Gott sagte ihrem Mann Abraham, dass seine Nachkommen so zahlreich sein würden wie der Sand am Meer und die Sterne am Himmel. Doch es gab ein Problem: Sarah war unfruchtbar und über das gebärfähige Alter hinaus. Die Jahre vergingen, und Gottes Versprechen schien sich nicht zu erfüllen. Sarah stand vor einem Problem und sah sich gezwungen, es zu lösen. Da sie nicht die Geduld hatte, darauf zu vertrauen, dass Gott sein Versprechen halten würde, wandte sie ihre eigenen Methoden an. Nachdem sie mehr als ein Jahrzehnt auf einen Sohn gewartet hatte, fand sie, dass sie lange genug gewartet hatte, und versuchte unklugerweise, Gottes Willen auf ihre Weise zu erfüllen, nämlich durch eine ägyptische Dienerin namens Hagar. Sarahs Lösung gab ihr jedoch keine Ruhe. Als Hagar von Abraham schwanger wurde und einen Sohn namens Ismael gebar, verachtete Sarah sowohl Hagar als auch ihren neugeborenen Sohn. Hagar hatte getan, was von ihr verlangt wurde, aber die Zufriedenheit blieb Sarah versagt.
Kontrollfreak!
Das wahre Problem, mit dem Sarah konfrontiert war, war nicht das Bedürfnis nach Nachkommen, sondern ihre eigene Ungeduld. Sarah wollte die Kontrolle haben - etwas, das viele Leader im Laufe der Geschichte geplagt hat. Anstatt Gott zu vertrauen, versuchte Sarah, die Verheißung mit ihren eigenen Methoden und nach ihrem eigenen Zeitplan zu erfüllen. Sie verließ sich auf ihre eigene Kraft, obwohl sie sich auf den allmächtigen Gott hätte stützen sollen. Sie veranschaulicht, was passiert, wenn ein unsicherer Leader versucht, unabhängig von Gott zu arbeiten. Unsichere Leader:
1. Sie glauben, dass Gott unaufmerksam, abwesend oder sogar gegen sie ist.
2. Sie lassen zu, dass ihre Umstände ihr Verständnis von Gottes Charakter bestimmen.
3. Sie sehen das Leben aus einer Perspektive der Knappheit und nicht der Fülle.
4. Sie werden selbstsüchtig und manipulativ.
5. Fühlen sich eingeschüchtert und gehen mit anderen durch Einschüchterung um.
6. Sie ärgern sich über den Erfolg anderer und wenden sich wütend gegen sie.
7. Denken, dass wenn eine Person erfolgreich ist, jemand anderes verlieren muss.
8. Anderen die Schuld für ihr Dilemma geben.
9. Sehen sich selbst als Märtyrer.
10. Sie kommen zu dem Schluss, dass Kontrollversuche logischer erscheinen als Gott zu vertrauen.
Kannst du dich mit Sarah identifizieren? Kämpfst du mit dem Wunsch, Probleme zu kontrollieren, anstatt die Dinge auf Gottes Weise zu tun? Wenn ja, bitte Gott, dir zu offenbaren, wie er möchte, dass du mit deinem Problemen auf eine Weise umgehest, die ihn ehrt.
Zitat, S. 20 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
+++
www.BibelLeadership.com
+++
1. Mose 16,1-16
WER das Lösen von Problemen - eine der 21 unverzichtbaren Qualitäten eines Leaders - beherrscht, stellt fest, dass dies einer der schnellsten Wege ist, um in jeder Gruppe eine Führungsrolle zu übernehmen. Wer Probleme lösen kann, dem wird es nie an Einfluss mangeln. Aber der gewonnene Einfluss ist nicht immer positiv. Denke an den Fall von Sarah. Gott sagte ihrem Mann Abraham, dass seine Nachkommen so zahlreich sein würden wie der Sand am Meer und die Sterne am Himmel. Doch es gab ein Problem: Sarah war unfruchtbar und über das gebärfähige Alter hinaus. Die Jahre vergingen, und Gottes Versprechen schien sich nicht zu erfüllen. Sarah stand vor einem Problem und sah sich gezwungen, es zu lösen. Da sie nicht die Geduld hatte, darauf zu vertrauen, dass Gott sein Versprechen halten würde, wandte sie ihre eigenen Methoden an. Nachdem sie mehr als ein Jahrzehnt auf einen Sohn gewartet hatte, fand sie, dass sie lange genug gewartet hatte, und versuchte unklugerweise, Gottes Willen auf ihre Weise zu erfüllen, nämlich durch eine ägyptische Dienerin namens Hagar. Sarahs Lösung gab ihr jedoch keine Ruhe. Als Hagar von Abraham schwanger wurde und einen Sohn namens Ismael gebar, verachtete Sarah sowohl Hagar als auch ihren neugeborenen Sohn. Hagar hatte getan, was von ihr verlangt wurde, aber die Zufriedenheit blieb Sarah versagt.
Kontrollfreak!
Das wahre Problem, mit dem Sarah konfrontiert war, war nicht das Bedürfnis nach Nachkommen, sondern ihre eigene Ungeduld. Sarah wollte die Kontrolle haben - etwas, das viele Leader im Laufe der Geschichte geplagt hat. Anstatt Gott zu vertrauen, versuchte Sarah, die Verheißung mit ihren eigenen Methoden und nach ihrem eigenen Zeitplan zu erfüllen. Sie verließ sich auf ihre eigene Kraft, obwohl sie sich auf den allmächtigen Gott hätte stützen sollen. Sie veranschaulicht, was passiert, wenn ein unsicherer Leader versucht, unabhängig von Gott zu arbeiten. Unsichere Leader:
1. Sie glauben, dass Gott unaufmerksam, abwesend oder sogar gegen sie ist.
2. Sie lassen zu, dass ihre Umstände ihr Verständnis von Gottes Charakter bestimmen.
3. Sie sehen das Leben aus einer Perspektive der Knappheit und nicht der Fülle.
4. Sie werden selbstsüchtig und manipulativ.
5. Fühlen sich eingeschüchtert und gehen mit anderen durch Einschüchterung um.
6. Sie ärgern sich über den Erfolg anderer und wenden sich wütend gegen sie.
7. Denken, dass wenn eine Person erfolgreich ist, jemand anderes verlieren muss.
8. Anderen die Schuld für ihr Dilemma geben.
9. Sehen sich selbst als Märtyrer.
10. Sie kommen zu dem Schluss, dass Kontrollversuche logischer erscheinen als Gott zu vertrauen.
Kannst du dich mit Sarah identifizieren? Kämpfst du mit dem Wunsch, Probleme zu kontrollieren, anstatt die Dinge auf Gottes Weise zu tun? Wenn ja, bitte Gott, dir zu offenbaren, wie er möchte, dass du mit deinem Problemen auf eine Weise umgehest, die ihn ehrt.
Zitat, S. 20 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
+++
www.BibelLeadership.com
+++
3 Minuten
Leader können den Weg nicht zeigen, solange sie ihn nicht kennen
Psalm 119:1-176
Der längste Psalm der Bibel ist ein Lied über den Vorrang des Wortes Gottes. In 176 Versen hält Psalm 119 die Worte und die Weisheit Gottes hoch und fordert uns auf, sie mehr zu schätzen als alles andere im Leben. Warum ist diese Herausforderung so wichtig für uns? Leader sind in unserer Welt mit zwei Realitäten konfrontiert:
1. Der Wandel vollzieht sich schneller denn je, daher müssen Leader anpassungsfähig bleiben.
2. Wir brauchen zeitlose Werte mehr denn je, deshalb müssen Leader prinzipienorientiert bleiben. Psalm 119 bietet einen Wegweiser, um die Weisheit, die Werte und die Prinzipien zu erlangen, die wir brauchen, um effektiv zu führen.
Betrachte, was Psalm 119 über die Annahme von Gottes Wort als Quelle für unsere Führungsprinzipien lehrt. Unsere Führung wird . . .
- gesegnet sein (V. 1, 2)
- rein und ethisch bleiben (V. 9-11)
- gestärkt und belebt werden (V. 28, 149, 154-159)
- einfühlsam auf Kritik antworten (V. 42)
- Freiheit genießen (V. 45)
- weisen Rat erhalten, wenn er gebraucht wird (V. 66)
- standhaft bleiben, auch wenn wir bedrängt werden (V. 67-72, 92)
- mehr Einsicht zeigen als unsere Lehrer (V. 99, 100)
- erleuchtet und intuitiv sein (V. 105, 130)
- einen zuverlässigen Führer auch für neue Fragen haben (V. 129, 160)
- inneren Frieden und Gelassenheit genießen (V. 165)
göttliche Hilfe bekommen (V. 173-175)
Zitat, S. 368 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
+++
www.BibelLeadership.com
+++
Psalm 119:1-176
Der längste Psalm der Bibel ist ein Lied über den Vorrang des Wortes Gottes. In 176 Versen hält Psalm 119 die Worte und die Weisheit Gottes hoch und fordert uns auf, sie mehr zu schätzen als alles andere im Leben. Warum ist diese Herausforderung so wichtig für uns? Leader sind in unserer Welt mit zwei Realitäten konfrontiert:
1. Der Wandel vollzieht sich schneller denn je, daher müssen Leader anpassungsfähig bleiben.
2. Wir brauchen zeitlose Werte mehr denn je, deshalb müssen Leader prinzipienorientiert bleiben. Psalm 119 bietet einen Wegweiser, um die Weisheit, die Werte und die Prinzipien zu erlangen, die wir brauchen, um effektiv zu führen.
Betrachte, was Psalm 119 über die Annahme von Gottes Wort als Quelle für unsere Führungsprinzipien lehrt. Unsere Führung wird . . .
- gesegnet sein (V. 1, 2)
- rein und ethisch bleiben (V. 9-11)
- gestärkt und belebt werden (V. 28, 149, 154-159)
- einfühlsam auf Kritik antworten (V. 42)
- Freiheit genießen (V. 45)
- weisen Rat erhalten, wenn er gebraucht wird (V. 66)
- standhaft bleiben, auch wenn wir bedrängt werden (V. 67-72, 92)
- mehr Einsicht zeigen als unsere Lehrer (V. 99, 100)
- erleuchtet und intuitiv sein (V. 105, 130)
- einen zuverlässigen Führer auch für neue Fragen haben (V. 129, 160)
- inneren Frieden und Gelassenheit genießen (V. 165)
göttliche Hilfe bekommen (V. 173-175)
Zitat, S. 368 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
+++
www.BibelLeadership.com
+++
2 Minuten
Geistige Gaben: Wir führen am besten, wenn wir aus unseren Gaben heraus führen
1 Petrus 4:10, 11
In diesem Abschnitt ermutigt uns Petrus, fünf Beobachtungen über unsere geistlichen Gaben zu machen:
1. Jeder von uns hat mindestens eine geistliche Gabe (V. 10).
2. Geistliche Gaben sind dazu da, Menschen zu dienen, nicht um unser Ansehen zu steigern (V. 10).
3. Wir nutzen unsere Gaben als Verwalter, nicht als Besitzer (V. 10).
4. Gott ist die Quelle und der Erhalter jeder Gabe (V. 11).
5. Wir sollen unsere Gaben so einsetzen, als ob wir dem Herrn dienen würden (V. 11).
Drei Enttäuschungen sind die Folge, wenn wir unsere Gaben nicht richtig einsetzen: Wir sind ungehorsam. 2. Der Leib Christi leidet. 3. Gott wird nicht verherrlicht.
Zitat, S. 1507 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
+++
www.BibelLeadership.com
+++
1 Petrus 4:10, 11
In diesem Abschnitt ermutigt uns Petrus, fünf Beobachtungen über unsere geistlichen Gaben zu machen:
1. Jeder von uns hat mindestens eine geistliche Gabe (V. 10).
2. Geistliche Gaben sind dazu da, Menschen zu dienen, nicht um unser Ansehen zu steigern (V. 10).
3. Wir nutzen unsere Gaben als Verwalter, nicht als Besitzer (V. 10).
4. Gott ist die Quelle und der Erhalter jeder Gabe (V. 11).
5. Wir sollen unsere Gaben so einsetzen, als ob wir dem Herrn dienen würden (V. 11).
Drei Enttäuschungen sind die Folge, wenn wir unsere Gaben nicht richtig einsetzen: Wir sind ungehorsam. 2. Der Leib Christi leidet. 3. Gott wird nicht verherrlicht.
Zitat, S. 1507 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
+++
www.BibelLeadership.com
+++
3 Minuten
Wir sind am effektivsten, wenn wir aus unseren Gaben heraus führen
2. Timotheus 1,5-7
Unsere Führung wird immer dann am natürlichsten, effektivsten und einflussreichsten sein, wenn wir aus unseren Gaben und Stärken heraus führen. Dann wirkt sie nicht gezwungen, unbeholfen, künstlich oder wie eine Kopie eines anderen. Wirksame Leadership entsteht, wenn wir aus unserer eigenen Identität heraus führen. Paulus glaubte, dass Timotheus' Führungsstärke wachsen würde, wenn er sich an drei Wahrheiten erinnerte:
1. Sein sicheres Erbe (V. 5) Paulus erinnerte Timotheus an die geistliche Grundlage, die ihm seine Familie gab.
2. Seine geistliche Gabe (V. 6) Paulus erinnerte Timotheus daran, die Gaben in ihm zu wecken und aus diesen Gaben heraus zu führen.
3. Seine feste Überzeugung (V. 7) Paulus erinnerte Timotheus daran, dass Gott ihm keine Angst gegeben hat, sondern die Werkzeuge, um die Aufgabe zu erfüllen.
Zitat, S. 1460 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
+++
www.BibelLeadership.com
+++
2. Timotheus 1,5-7
Unsere Führung wird immer dann am natürlichsten, effektivsten und einflussreichsten sein, wenn wir aus unseren Gaben und Stärken heraus führen. Dann wirkt sie nicht gezwungen, unbeholfen, künstlich oder wie eine Kopie eines anderen. Wirksame Leadership entsteht, wenn wir aus unserer eigenen Identität heraus führen. Paulus glaubte, dass Timotheus' Führungsstärke wachsen würde, wenn er sich an drei Wahrheiten erinnerte:
1. Sein sicheres Erbe (V. 5) Paulus erinnerte Timotheus an die geistliche Grundlage, die ihm seine Familie gab.
2. Seine geistliche Gabe (V. 6) Paulus erinnerte Timotheus daran, die Gaben in ihm zu wecken und aus diesen Gaben heraus zu führen.
3. Seine feste Überzeugung (V. 7) Paulus erinnerte Timotheus daran, dass Gott ihm keine Angst gegeben hat, sondern die Werkzeuge, um die Aufgabe zu erfüllen.
Zitat, S. 1460 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
+++
www.BibelLeadership.com
+++
7 Minuten
Rahab: Eine ungewöhnliche Frau des Glaubens
Josua 2:1-21; 6:22-25
Gott benutzt Menschen aller Temperamente und Hintergründe, um seine Absichten zu verwirklichen - sogar Prostituierte. Gott hat Rahab, die in der Bibel als "Hure" bezeichnet wird (Josua 2,1), strategisch in einem in die Mauer von Jericho eingebauten Haus untergebracht. Als zwei hebräische Spione sie um Hilfe baten, zeigte sie ein klares Verständnis für geistliche Fragen. Sie beschrieb, wie die Furcht vor Israel ihr Volk überwältigt hatte. Sie erkannte an, dass das Land den Israeliten gehörte, und setzte daher bereitwillig ihr Leben aufs Spiel, um Josuas Spione zu verstecken (2,4-11). Rahab nutzte ihre Gastfreundschaft im Namen ihrer Eltern, Geschwister und deren Großfamilien und bat die Kundschafter, das Leben aller ihrer Angehörigen zu verschonen (2:12, 13). Sie stimmten zu. Rahab war eine Frau, die ihr Wort hielt. Obwohl sie ihrem König den Aufenthaltsort der versteckten Israeliten hätte verraten können, schickte sie Israels Feinde auf eine wilde Verfolgungsjagd. Und warum? Weil sie wirklich glaubte, dass Gott im Begriff war, ihre Stadt den Hebräern zu überlassen. Selbst Prostituierte können einen rettenden Glauben haben (Heb 11,31). Kluge Leader erinnern sich daran, dass Gott das menschliche Herz sieht; obwohl viele einer Frau mit einer persönlichen Geschichte wie der von Rahab niemals vertrauen würden, hat Gott sie auserwählt. Weil Rahab Gott treu diente, überlebte ihre Familie und wurde in die hebräische Gesellschaft aufgenommen - und sie wurde eine Vorfahrin des Herrn Jesus selbst (Mt 1,5).
Zitat, S. 242 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
+++
www.BibelLeadership.com
+++
Josua 2:1-21; 6:22-25
Gott benutzt Menschen aller Temperamente und Hintergründe, um seine Absichten zu verwirklichen - sogar Prostituierte. Gott hat Rahab, die in der Bibel als "Hure" bezeichnet wird (Josua 2,1), strategisch in einem in die Mauer von Jericho eingebauten Haus untergebracht. Als zwei hebräische Spione sie um Hilfe baten, zeigte sie ein klares Verständnis für geistliche Fragen. Sie beschrieb, wie die Furcht vor Israel ihr Volk überwältigt hatte. Sie erkannte an, dass das Land den Israeliten gehörte, und setzte daher bereitwillig ihr Leben aufs Spiel, um Josuas Spione zu verstecken (2,4-11). Rahab nutzte ihre Gastfreundschaft im Namen ihrer Eltern, Geschwister und deren Großfamilien und bat die Kundschafter, das Leben aller ihrer Angehörigen zu verschonen (2:12, 13). Sie stimmten zu. Rahab war eine Frau, die ihr Wort hielt. Obwohl sie ihrem König den Aufenthaltsort der versteckten Israeliten hätte verraten können, schickte sie Israels Feinde auf eine wilde Verfolgungsjagd. Und warum? Weil sie wirklich glaubte, dass Gott im Begriff war, ihre Stadt den Hebräern zu überlassen. Selbst Prostituierte können einen rettenden Glauben haben (Heb 11,31). Kluge Leader erinnern sich daran, dass Gott das menschliche Herz sieht; obwohl viele einer Frau mit einer persönlichen Geschichte wie der von Rahab niemals vertrauen würden, hat Gott sie auserwählt. Weil Rahab Gott treu diente, überlebte ihre Familie und wurde in die hebräische Gesellschaft aufgenommen - und sie wurde eine Vorfahrin des Herrn Jesus selbst (Mt 1,5).
Zitat, S. 242 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
+++
www.BibelLeadership.com
+++
3 Minuten
Mose, der 360° Leader
Exodus 12:28
Die Geschichte von Mose, der das Volk Israel aus Ägypten herausführte, ist ein anschauliches Beispiel für einen 360° Leader. Er hatte eine Stellung, denn er wuchs im Palast des Pharaos auf, doch er gab sie auf, um vierzig Jahre lang als Hirte in der Wüste zu leben. Er kehrte ohne Titel oder Stellung zurück und musste den Pharao überzeugen, seine gesamte Sklavenbevölkerung freizulassen. Und er musste die Juden davon überzeugen, dass es sich lohnt, ihm zu folgen. Mose hatte keine Erfahrung oder Glaubwürdigkeit bei ihnen. Er musste sich darauf verlassen, dass er sie durch andere Dinge als seine Position beeinflussen konnte. Mose stützte sich auf andere Tugenden:
1. Seine Verbindung zu Gott - die Geschichte und die Herrlichkeit des brennenden Busches.
2. Seine Fähigkeiten und seine Salbung - Gott bestätigte seine Worte mit Plagen und Wundern.
3. Seine Aufopferung - Er verließ seine frühere Stellung, um eine schwierige Berufung zu erfüllen.
4. Seine Weisheit: Er wusste, was zu tun war und wohin er gehen musste, als er Anweisungen gab.
5. Seine Zuversicht - Er war von seiner Aufgabe überzeugt.
6. Seine Bescheidenheit - Er galt als der bescheidenste Leader seiner Zeit.
Zitat, S. 81 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
+++
www.BibelLeadership.com
+++
Exodus 12:28
Die Geschichte von Mose, der das Volk Israel aus Ägypten herausführte, ist ein anschauliches Beispiel für einen 360° Leader. Er hatte eine Stellung, denn er wuchs im Palast des Pharaos auf, doch er gab sie auf, um vierzig Jahre lang als Hirte in der Wüste zu leben. Er kehrte ohne Titel oder Stellung zurück und musste den Pharao überzeugen, seine gesamte Sklavenbevölkerung freizulassen. Und er musste die Juden davon überzeugen, dass es sich lohnt, ihm zu folgen. Mose hatte keine Erfahrung oder Glaubwürdigkeit bei ihnen. Er musste sich darauf verlassen, dass er sie durch andere Dinge als seine Position beeinflussen konnte. Mose stützte sich auf andere Tugenden:
1. Seine Verbindung zu Gott - die Geschichte und die Herrlichkeit des brennenden Busches.
2. Seine Fähigkeiten und seine Salbung - Gott bestätigte seine Worte mit Plagen und Wundern.
3. Seine Aufopferung - Er verließ seine frühere Stellung, um eine schwierige Berufung zu erfüllen.
4. Seine Weisheit: Er wusste, was zu tun war und wohin er gehen musste, als er Anweisungen gab.
5. Seine Zuversicht - Er war von seiner Aufgabe überzeugt.
6. Seine Bescheidenheit - Er galt als der bescheidenste Leader seiner Zeit.
Zitat, S. 81 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
+++
www.BibelLeadership.com
+++
6 Minuten
Rekrutierung von Freiwilligen
Apostelgeschichte 15:32-35
Organisationen, die von Freiwilligen geleitet werden, brauchen die meiste Führung von allen Gruppen. Solche Organisationen müssen gute Leader haben, denn der einzige Anreiz für ihre Freiwilligen ist die Vision der Leader. Die Organisation zahlt kein Gehalt, keine Altersversorgung und keine Vergünstigungen. Tatsache ist, dass nur ein kleiner Prozentsatz der Freiwilligen die Arbeit leistet. In den meisten Kirchen verrichten etwa 20 Prozent der Mitglieder 80 Prozent des Dienstes. Warum ist das so? Warum dienen nicht mehr Menschen?
1. Keiner hat sie gefragt. Da sie nicht in das Gebiet eines anderen eindringen wollen, warten sie mit dem Dienst, bis sie gefragt werden.
2. Sie haben Angst vor der Verantwortung. Sie haben Angst, dass ihre Pflichten sie dazu zwingen könnten, sich zu sehr zu engagieren und zögern deshalb, etwas zu tun.
3. Sie leiden unter einem früheren Burnout. Nachdem sie von "Säulen" zu "Sesselfurzern" geworden sind, haben sie das Bedürfnis, sich auszuruhen und sich zu ernähren.
4. Sie sind von den derzeitigen Mitarbeitern eingeschüchtert. "Säulen", die nicht bereit sind, ihre Macht gegen neue Ideen einzutauschen, halten andere untätig.
5. Sie kennen das biblische Paradigma für den Dienst nicht. Viele Gemeinden leben das Priestertum des Gläubigen oder die Wahrheit von Epheser 4,11.12 nicht vor.
6. Sie sind mit ihrer persönlichen Agenda und Geschäftigkeit beschäftigt. Die meisten Menschen spielen mit ihrem Terminkalender auf Verteidigung, und das Endgültige geht gegenüber dem Unmittelbaren verloren.
7. Sie fühlen sich unausgebildet, schlecht ausgerüstet und unbegabt. Viele Menschen glauben fälschlicherweise, dass nur ausgebildete oder begabte Menschen dienen können, und da sie keine Ausbildung oder besondere Begabung haben, sind sie nicht qualifiziert.
8. Sie wissen nicht, welche Möglichkeiten sie haben. Die meisten Leader gehen fälschlicherweise davon aus, dass die Menschen die zahlreichen Möglichkeiten kennen, die es gibt.
9. Sie "besitzen" die Sache nicht. Viele würden sich für einen Dienst melden, wenn sie nur eine Vision für das große Ganze hätten.
10. Sie sind egoistisch, faul und gleichgültig. Manche engagieren sich einfach deshalb nicht, weil sie sich nur um sich selbst kümmern.
Was kann man also tun, um Freiwillige zu mobilisieren? Versuchen Sie das Folgende:
1. Plane Dienstgespräche mit neuen Leuten, um ihnen die Möglichkeiten zu erklären.
2. Biete für jede Stelle eine Schulung an. Lebe Dienstbereitschaft vor.
3. Stimme Dienstmöglichkeiten mit geistlichen Gaben ab.
4. Veröffentliche ständig die verfügbaren Dienstmöglichkeiten.
5. Die Beteiligung am Dienst ist Teil der Mitgliedschaft.
6. Schaffe mehrere Einstiegspositionen für neue, ängstliche Personen.
7. Lehre über das Priestertum der Gläubigen - jeder hat eine Gabe, die er einsetzen kann - und vermittle eine Vision davon.
8. Entwickle realistische Verpflichtungsblöcke für Menschen, die sich die Last teilen.
9. Rotiere so viele Ämter wie möglich, um Platz für neue Leute zu schaffen.
10. Applaudiere ständig den einfachen Dienern, die einen Unterschied machen.
Zitat, S. 1332 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
+++
www.BibelLeadership.com
+++
Apostelgeschichte 15:32-35
Organisationen, die von Freiwilligen geleitet werden, brauchen die meiste Führung von allen Gruppen. Solche Organisationen müssen gute Leader haben, denn der einzige Anreiz für ihre Freiwilligen ist die Vision der Leader. Die Organisation zahlt kein Gehalt, keine Altersversorgung und keine Vergünstigungen. Tatsache ist, dass nur ein kleiner Prozentsatz der Freiwilligen die Arbeit leistet. In den meisten Kirchen verrichten etwa 20 Prozent der Mitglieder 80 Prozent des Dienstes. Warum ist das so? Warum dienen nicht mehr Menschen?
1. Keiner hat sie gefragt. Da sie nicht in das Gebiet eines anderen eindringen wollen, warten sie mit dem Dienst, bis sie gefragt werden.
2. Sie haben Angst vor der Verantwortung. Sie haben Angst, dass ihre Pflichten sie dazu zwingen könnten, sich zu sehr zu engagieren und zögern deshalb, etwas zu tun.
3. Sie leiden unter einem früheren Burnout. Nachdem sie von "Säulen" zu "Sesselfurzern" geworden sind, haben sie das Bedürfnis, sich auszuruhen und sich zu ernähren.
4. Sie sind von den derzeitigen Mitarbeitern eingeschüchtert. "Säulen", die nicht bereit sind, ihre Macht gegen neue Ideen einzutauschen, halten andere untätig.
5. Sie kennen das biblische Paradigma für den Dienst nicht. Viele Gemeinden leben das Priestertum des Gläubigen oder die Wahrheit von Epheser 4,11.12 nicht vor.
6. Sie sind mit ihrer persönlichen Agenda und Geschäftigkeit beschäftigt. Die meisten Menschen spielen mit ihrem Terminkalender auf Verteidigung, und das Endgültige geht gegenüber dem Unmittelbaren verloren.
7. Sie fühlen sich unausgebildet, schlecht ausgerüstet und unbegabt. Viele Menschen glauben fälschlicherweise, dass nur ausgebildete oder begabte Menschen dienen können, und da sie keine Ausbildung oder besondere Begabung haben, sind sie nicht qualifiziert.
8. Sie wissen nicht, welche Möglichkeiten sie haben. Die meisten Leader gehen fälschlicherweise davon aus, dass die Menschen die zahlreichen Möglichkeiten kennen, die es gibt.
9. Sie "besitzen" die Sache nicht. Viele würden sich für einen Dienst melden, wenn sie nur eine Vision für das große Ganze hätten.
10. Sie sind egoistisch, faul und gleichgültig. Manche engagieren sich einfach deshalb nicht, weil sie sich nur um sich selbst kümmern.
Was kann man also tun, um Freiwillige zu mobilisieren? Versuchen Sie das Folgende:
1. Plane Dienstgespräche mit neuen Leuten, um ihnen die Möglichkeiten zu erklären.
2. Biete für jede Stelle eine Schulung an. Lebe Dienstbereitschaft vor.
3. Stimme Dienstmöglichkeiten mit geistlichen Gaben ab.
4. Veröffentliche ständig die verfügbaren Dienstmöglichkeiten.
5. Die Beteiligung am Dienst ist Teil der Mitgliedschaft.
6. Schaffe mehrere Einstiegspositionen für neue, ängstliche Personen.
7. Lehre über das Priestertum der Gläubigen - jeder hat eine Gabe, die er einsetzen kann - und vermittle eine Vision davon.
8. Entwickle realistische Verpflichtungsblöcke für Menschen, die sich die Last teilen.
9. Rotiere so viele Ämter wie möglich, um Platz für neue Leute zu schaffen.
10. Applaudiere ständig den einfachen Dienern, die einen Unterschied machen.
Zitat, S. 1332 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
+++
www.BibelLeadership.com
+++
