Der Bibel Leadership Podcast Archiv
100 Episoden
3 Minuten
Die Auferstehung Jesu hat alle überrascht
Markus 16:1-7
Jedes Jahr zu Ostern erzählen die Christen in den Kirchen auf der ganzen Welt die Geschichte von der Auferstehung Jesu von den Toten. Aus der Sicht der Leadership ist dieses Ereignis das wichtigste Beispiel für das Prinzip des Sieges. Die Jünger hatten ihren Lehrer und Herrn verloren. Die jüdischen Leader hatten ihre Opposition zum Schweigen gebracht. Das einfache Volk hatte seine Hoffnung auf eine Revolution gegen Rom verloren. Sogar der Teufel glaubte, diesen göttlichen Leader endlich aufgehalten und ihn gezwungen zu haben, seine Mission abzubrechen (1 Kor 2,8). Was für eine Überraschung erwartete uns an diesem ersten Auferstehungssonntagmorgen! Als Jesus von den Toten auferstand, gab er seinen Anhängern eine starke Hoffnung, die jeden Zweifel an seinem Reich ausräumen sollte. Jesus praktizierte das Prinzip des Sieges - und zumindest ein Teil der Glaubwürdigkeit eines jeden Leaders beruht darauf, dass er dieses Prinzip praktiziert (auch wenn es niemand ganz so machen kann wie er!).
Zitat, S. 1208 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
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Markus 16:1-7
Jedes Jahr zu Ostern erzählen die Christen in den Kirchen auf der ganzen Welt die Geschichte von der Auferstehung Jesu von den Toten. Aus der Sicht der Leadership ist dieses Ereignis das wichtigste Beispiel für das Prinzip des Sieges. Die Jünger hatten ihren Lehrer und Herrn verloren. Die jüdischen Leader hatten ihre Opposition zum Schweigen gebracht. Das einfache Volk hatte seine Hoffnung auf eine Revolution gegen Rom verloren. Sogar der Teufel glaubte, diesen göttlichen Leader endlich aufgehalten und ihn gezwungen zu haben, seine Mission abzubrechen (1 Kor 2,8). Was für eine Überraschung erwartete uns an diesem ersten Auferstehungssonntagmorgen! Als Jesus von den Toten auferstand, gab er seinen Anhängern eine starke Hoffnung, die jeden Zweifel an seinem Reich ausräumen sollte. Jesus praktizierte das Prinzip des Sieges - und zumindest ein Teil der Glaubwürdigkeit eines jeden Leaders beruht darauf, dass er dieses Prinzip praktiziert (auch wenn es niemand ganz so machen kann wie er!).
Zitat, S. 1208 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
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5 Minuten
Jesus hat unseren größten Feind besiegt
Matthäus 28:1-20
Jesus hat mehrere Menschen von den Toten auferweckt, aber jeder Fall unterschied sich von seiner eigenen Auferstehung. Diese Menschen würden irgendwann wieder sterben. Aber Jesus ist von den Toten auferstanden, um nie wieder zu sterben. Er besiegte den größten Feind der Menschheit: den Tod. Alle anderen Probleme sind Probleme, weil sie uns töten. Nachdem Jesus den Tod besiegt hatte, konnten seine Nachfolger in völliger Sicherheit leben.
Kein Kampf ist zu groß für Gott. Keine Frage ist unbeantwortbar. Kein Problem ist zu schwierig. Die Auferstehung Christi hat eine gute Nachricht vom Friedhof heraufposaunt! Trotz der schwarzen Aussichten, trotz der großen Probleme, trotz der schlechten Vorhersagen - Jesus hat das Prinzip des Sieges praktiziert und sogar den Tod selbst entscheidend besiegt.
Zitat, S. 1181 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
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Matthäus 28:1-20
Jesus hat mehrere Menschen von den Toten auferweckt, aber jeder Fall unterschied sich von seiner eigenen Auferstehung. Diese Menschen würden irgendwann wieder sterben. Aber Jesus ist von den Toten auferstanden, um nie wieder zu sterben. Er besiegte den größten Feind der Menschheit: den Tod. Alle anderen Probleme sind Probleme, weil sie uns töten. Nachdem Jesus den Tod besiegt hatte, konnten seine Nachfolger in völliger Sicherheit leben.
Kein Kampf ist zu groß für Gott. Keine Frage ist unbeantwortbar. Kein Problem ist zu schwierig. Die Auferstehung Christi hat eine gute Nachricht vom Friedhof heraufposaunt! Trotz der schwarzen Aussichten, trotz der großen Probleme, trotz der schlechten Vorhersagen - Jesus hat das Prinzip des Sieges praktiziert und sogar den Tod selbst entscheidend besiegt.
Zitat, S. 1181 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
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3 Minuten
Leader wissen, was nötig ist, um am Ende zu gewinnen
Sacharja 14:16-21
Es ist angemessen, dass das letzte Kapitel von Sacharja den endgültigen Sieg Gottes verkündet. Niemand praktiziert das Prinzip des Sieges so sehr wie der Herr selbst! In diesem Fall sagt Gott den Sieg voraus und gibt dem Volk eine Anleitung zum Leben, eine Motivation zum Durchhalten und die Hoffnung auf ein besseres Morgen.
Zitat, S. 1122 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
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Sacharja 14:16-21
Es ist angemessen, dass das letzte Kapitel von Sacharja den endgültigen Sieg Gottes verkündet. Niemand praktiziert das Prinzip des Sieges so sehr wie der Herr selbst! In diesem Fall sagt Gott den Sieg voraus und gibt dem Volk eine Anleitung zum Leben, eine Motivation zum Durchhalten und die Hoffnung auf ein besseres Morgen.
Zitat, S. 1122 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
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10 Minuten
JOSIA UND DAS PRINZIP DES SIEGES. Leader finden einen Weg, wie das Team gewinnen kann.
2. Chronik 34:3 - 35:19
Hast du schon einmal darüber nachgedacht, was die Leader, die den Sieg erringen, von denen unterscheidet, die eine Niederlage erleiden? Was braucht es, um ein Sieger zu sein? Siegreiche Leader haben gemeinsam, dass sie Niederlagen nicht akzeptieren können. Die Alternative zum Sieg erscheint ihnen völlig inakzeptabel, also überlegen sie sich, was getan werden muss, um den Sieg zu erringen, und dann setzen sie alles daran, was ihnen zur Verfügung steht. Leader, die das Prinzip des Sieges praktizieren, glauben, dass alles, was nicht zum Erfolg führt, inakzeptabel ist. Und sie haben keinen Plan B. Das hält sie am Kämpfen.
- - - -
Gewinnen ist eine interne Angelegenheit. Die Mannschaft, die den Sieg erringt, ist diejenige, die zuerst ihre internen Kämpfe gewinnt. Und der Leader ist der erste, der sich diesen inneren Kämpfen stellt und sie gewinnt.
Einen persönlichen Sieg erringen
Wie kann ein Leader den Sieg über sich selbst erringen? Bedenke, wie Josia sich selbst besiegt hat:
1. Er blieb offen und gelehrig. Leader, die bereit sind, zu lernen und sich zu verändern, sind in der Lage, zu gewinnen. Josia bewies diese Art von Offenheit und Lernfähigkeit. Anstatt als 16-Jähriger zu versuchen, alle davon zu überzeugen, dass er alles weiß, demütigte er sich. Er wandte sich von den Wegen seines arroganten Vaters ab und suchte Gott.
2. Er hat Hindernisse aus der Vergangenheit beseitigt. Alle Leader haben mit Altlasten zu kämpfen. Auf die eine oder andere Weise muss ein Leader Schlachten mit Problemen aus der Vergangenheit gewinnen. Für Josia war ein wichtiger Kampf die Götzenanbetung, ein Problem seit der Zeit König Salomos. Er säuberte das Land mutig von Götzen. Wenn du in deiner Organisation den Sieg anstrebst, musst du dich Problemen aus der Vergangenheit stellen und sie überwinden. Dabei kann es sich um unwirksame Traditionen, inkompetente Mitarbeiter, die entlassen werden müssen, Fehleinschätzungen oder nicht bereute Sünden handeln. Was auch immer es sein mag, du musst den Mut finden, dich ihnen zu stellen und sie zu lösen.
3. Er erkannte, was er zu geben hatte, und gab es. Der Sieg hat immer einen persönlichen Preis. Für Josia bedeutete das, den Tempel zu reparieren und das Passahfest wieder einzuführen. Von seinen eigenen Gütern gab er dreißigtausend Lämmer und junge Ziegen und dreitausend Rinder zum Opfern (2. Chr. 35:7, 18).
4. Er erkannte den Schlüssel zum Sieg. Jeder Leader muss den Schlüssel zum Sieg finden. Für Josia war dieser Schlüssel die Buße. Nachdem er das Buch des Gesetzes entdeckt und gelesen hatte, bereute er aufrichtig seine eigenen Sünden und die seines Volkes und forderte dann seine Landsleute auf, seinem Beispiel zu folgen. Jede Führungssituation enthält einen Schlüssel zum Sieg. Wenn du der Leader bist, musst du diesen Schlüssel finden und ihn umdrehen.
5. Er behielt eine persönliche Verpflichtung zum Erfolg. Menschen engagieren sich nie mehr als ihr Leader. Josias persönliches Engagement inspirierte das Volk, trotz seiner bösen Wünsche und seiner Geschichte treu zu sein (2. Chr. 34,31). Wenn die Mitglieder einer Organisation feststellen, dass sie sich mehr engagieren als ihre Leader, werden sie sich eine andere Organisation mit einem anderen Leader suchen.
Anderen beim Durchbruch für den Sieg helfen
Wenn du die notwendigen inneren Kämpfe ausfechtest, bist du in der besten Position, um dein Team zum Sieg zu führen. Aber das reicht vielleicht nicht aus. Damit dein Unternehmen die nächste Stufe erreichen kann, müssen deine Mitarbeiter selbst den Durchbruch schaffen. Hier ist ein guter Weg, ihnen zu helfen, ihre eigenen Triumphe zu erzielen:
1. Verstehe den Zeitpunkt des Durchbruchs. Es gibt drei Hauptzeiten, um Menschen zu einem Durchbruch zu verhelfen. Menschen sind reif für eine Veränderung, wenn . . . - sie so verletzt sind, dass sie einen Durchbruch brauchen. - sie genug lernen, dass sie einen Durchbruch wollen. - sie so viel erhalten, dass sie in der Lage sind, einen Durchbruch zu schaffen. Biete deinen Mitarbeitern Lernmöglichkeiten, gib ihnen Ressourcen und Ermutigung, und achte darauf, wo sie geistig, spirituell und emotional stehen. Wenn sie dann so weit sind, gib ihnen einen kleinen Schubs, um ihnen über die Hürde zu helfen.
2. Bete für einen Durchbruch. Das Beste, was du für deine Leute tun kannst, ist, für sie zu beten. Der bedeutende Evangelist John Wesley bemerkte: "Gott tut nichts anderes als die Antwort auf das Gebet." Bitte Gott um einen Durchbruch. Bitte dann Gott, dass er dir hilft, deinen Teil zu tun, den Menschen ihren Teil zu offenbaren und seinen Teil zu erfüllen.
3. Werde zu einer Person, die den Durchbruch schafft. Wenn du zeigst, was es bedeutet, ein Durchbruchsmensch zu sein, werden deine Leute Durchbrüche schätzen. Die meisten Durchbruchspersonen weisen diese Eigenschaften auf. - Verwundbarkeit: Sie erkennen, dass sie nicht perfekt sind, dass sie nicht alles schaffen können und dass sie Gott brauchen, um die Differenz auszugleichen. - Bescheidenheit: Sie wollen nichts beweisen, und es ist ihnen egal, wer die Lorbeeren erntet. Sie freuen sich, wenn sie das Rampenlicht mit anderen teilen können. - Offenheit: Sie leben ihr Leben wie ein offenes Buch. Sie geben zu, wo sie zu kurz kommen und wo Gott in ihrem Leben wirkt.
4. Finde bahnbrechende Leader. Starke Leader, die in der Lage sind, Durchbrüche zu erzielen, können in deiner Organisation den Unterschied ausmachen. Es ist, als hätten Sie ein Team von Durchbruchskatalysatoren, die dir zur Seite stehen. Wenn du eine erfolgreiche Mannschaft haben willst, musst du erfolgreiche Spieler haben. Der beste Weg, dies zu erreichen, ist, Durchbrüche zu schaffen. Wenn es dir gelingt, eine Person zu werden, die einen Durchbruch schafft und ein Team von Leader anführt, die ein Unternehmen mit Menschen leiten, die einen Durchbruch schaffen, dann ist der Sieg fast unvermeidlich.
Zitat, S. 552 & 553 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
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2. Chronik 34:3 - 35:19
Hast du schon einmal darüber nachgedacht, was die Leader, die den Sieg erringen, von denen unterscheidet, die eine Niederlage erleiden? Was braucht es, um ein Sieger zu sein? Siegreiche Leader haben gemeinsam, dass sie Niederlagen nicht akzeptieren können. Die Alternative zum Sieg erscheint ihnen völlig inakzeptabel, also überlegen sie sich, was getan werden muss, um den Sieg zu erringen, und dann setzen sie alles daran, was ihnen zur Verfügung steht. Leader, die das Prinzip des Sieges praktizieren, glauben, dass alles, was nicht zum Erfolg führt, inakzeptabel ist. Und sie haben keinen Plan B. Das hält sie am Kämpfen.
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Gewinnen ist eine interne Angelegenheit. Die Mannschaft, die den Sieg erringt, ist diejenige, die zuerst ihre internen Kämpfe gewinnt. Und der Leader ist der erste, der sich diesen inneren Kämpfen stellt und sie gewinnt.
Einen persönlichen Sieg erringen
Wie kann ein Leader den Sieg über sich selbst erringen? Bedenke, wie Josia sich selbst besiegt hat:
1. Er blieb offen und gelehrig. Leader, die bereit sind, zu lernen und sich zu verändern, sind in der Lage, zu gewinnen. Josia bewies diese Art von Offenheit und Lernfähigkeit. Anstatt als 16-Jähriger zu versuchen, alle davon zu überzeugen, dass er alles weiß, demütigte er sich. Er wandte sich von den Wegen seines arroganten Vaters ab und suchte Gott.
2. Er hat Hindernisse aus der Vergangenheit beseitigt. Alle Leader haben mit Altlasten zu kämpfen. Auf die eine oder andere Weise muss ein Leader Schlachten mit Problemen aus der Vergangenheit gewinnen. Für Josia war ein wichtiger Kampf die Götzenanbetung, ein Problem seit der Zeit König Salomos. Er säuberte das Land mutig von Götzen. Wenn du in deiner Organisation den Sieg anstrebst, musst du dich Problemen aus der Vergangenheit stellen und sie überwinden. Dabei kann es sich um unwirksame Traditionen, inkompetente Mitarbeiter, die entlassen werden müssen, Fehleinschätzungen oder nicht bereute Sünden handeln. Was auch immer es sein mag, du musst den Mut finden, dich ihnen zu stellen und sie zu lösen.
3. Er erkannte, was er zu geben hatte, und gab es. Der Sieg hat immer einen persönlichen Preis. Für Josia bedeutete das, den Tempel zu reparieren und das Passahfest wieder einzuführen. Von seinen eigenen Gütern gab er dreißigtausend Lämmer und junge Ziegen und dreitausend Rinder zum Opfern (2. Chr. 35:7, 18).
4. Er erkannte den Schlüssel zum Sieg. Jeder Leader muss den Schlüssel zum Sieg finden. Für Josia war dieser Schlüssel die Buße. Nachdem er das Buch des Gesetzes entdeckt und gelesen hatte, bereute er aufrichtig seine eigenen Sünden und die seines Volkes und forderte dann seine Landsleute auf, seinem Beispiel zu folgen. Jede Führungssituation enthält einen Schlüssel zum Sieg. Wenn du der Leader bist, musst du diesen Schlüssel finden und ihn umdrehen.
5. Er behielt eine persönliche Verpflichtung zum Erfolg. Menschen engagieren sich nie mehr als ihr Leader. Josias persönliches Engagement inspirierte das Volk, trotz seiner bösen Wünsche und seiner Geschichte treu zu sein (2. Chr. 34,31). Wenn die Mitglieder einer Organisation feststellen, dass sie sich mehr engagieren als ihre Leader, werden sie sich eine andere Organisation mit einem anderen Leader suchen.
Anderen beim Durchbruch für den Sieg helfen
Wenn du die notwendigen inneren Kämpfe ausfechtest, bist du in der besten Position, um dein Team zum Sieg zu führen. Aber das reicht vielleicht nicht aus. Damit dein Unternehmen die nächste Stufe erreichen kann, müssen deine Mitarbeiter selbst den Durchbruch schaffen. Hier ist ein guter Weg, ihnen zu helfen, ihre eigenen Triumphe zu erzielen:
1. Verstehe den Zeitpunkt des Durchbruchs. Es gibt drei Hauptzeiten, um Menschen zu einem Durchbruch zu verhelfen. Menschen sind reif für eine Veränderung, wenn . . . - sie so verletzt sind, dass sie einen Durchbruch brauchen. - sie genug lernen, dass sie einen Durchbruch wollen. - sie so viel erhalten, dass sie in der Lage sind, einen Durchbruch zu schaffen. Biete deinen Mitarbeitern Lernmöglichkeiten, gib ihnen Ressourcen und Ermutigung, und achte darauf, wo sie geistig, spirituell und emotional stehen. Wenn sie dann so weit sind, gib ihnen einen kleinen Schubs, um ihnen über die Hürde zu helfen.
2. Bete für einen Durchbruch. Das Beste, was du für deine Leute tun kannst, ist, für sie zu beten. Der bedeutende Evangelist John Wesley bemerkte: "Gott tut nichts anderes als die Antwort auf das Gebet." Bitte Gott um einen Durchbruch. Bitte dann Gott, dass er dir hilft, deinen Teil zu tun, den Menschen ihren Teil zu offenbaren und seinen Teil zu erfüllen.
3. Werde zu einer Person, die den Durchbruch schafft. Wenn du zeigst, was es bedeutet, ein Durchbruchsmensch zu sein, werden deine Leute Durchbrüche schätzen. Die meisten Durchbruchspersonen weisen diese Eigenschaften auf. - Verwundbarkeit: Sie erkennen, dass sie nicht perfekt sind, dass sie nicht alles schaffen können und dass sie Gott brauchen, um die Differenz auszugleichen. - Bescheidenheit: Sie wollen nichts beweisen, und es ist ihnen egal, wer die Lorbeeren erntet. Sie freuen sich, wenn sie das Rampenlicht mit anderen teilen können. - Offenheit: Sie leben ihr Leben wie ein offenes Buch. Sie geben zu, wo sie zu kurz kommen und wo Gott in ihrem Leben wirkt.
4. Finde bahnbrechende Leader. Starke Leader, die in der Lage sind, Durchbrüche zu erzielen, können in deiner Organisation den Unterschied ausmachen. Es ist, als hätten Sie ein Team von Durchbruchskatalysatoren, die dir zur Seite stehen. Wenn du eine erfolgreiche Mannschaft haben willst, musst du erfolgreiche Spieler haben. Der beste Weg, dies zu erreichen, ist, Durchbrüche zu schaffen. Wenn es dir gelingt, eine Person zu werden, die einen Durchbruch schafft und ein Team von Leader anführt, die ein Unternehmen mit Menschen leiten, die einen Durchbruch schaffen, dann ist der Sieg fast unvermeidlich.
Zitat, S. 552 & 553 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
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5 Minuten
Leader kommunizieren, bis sie Ergebnisse sehen
Jesaja 55:1-11
Jesaja 55 bietet die Worte eines großen Kommunikators. In diesem Abschnitt lädt Gott alle ein, an seinem Angebot teilzunehmen, ihren Durst zu stillen. Er versucht, seine Zuhörer davon zu überzeugen, dass nur er ihre Wünsche erfüllen und ihre Bedürfnisse dauerhaft stillen kann. Dann ruft er sie auf, ihn zu suchen, solange er noch gefunden werden kann. Die Verse 10-12 enthalten eine wunderbare Verheißung. Gott sagt, dass so wie der Regen und der Schnee vom Himmel fallen und nicht zurückkehren, ohne die Erde zu bewässern, so wird auch sein Wort die Ziele erreichen, die er ihm setzt. Gottes Wort wird Früchte tragen. Anhand dieser drei einfachen Verse können wir erkennen, wie Gott gute Kommunikation bewertet:
1. Sein Wort wird Ergebnisse bringen (V. 10).
2. Sein Wort wird Werkzeuge und Ressourcen zur Verfügung stellen (V. 10).
3. Sein Wort wird Bedürfnisse befriedigen (V. 10).
4. Sein Wort wird seinen Willen erfüllen (V. 11).
5. Sein Wort wird die Seele der Hörer befriedigen (V. 12).
Wie steht es mit dir? Kannst du als Leader diese Ansprüche stellen? Wie bewertest du deine Kommunikation? Welche Frucht bringt deine Kommunikation hervor?
Zitat, S. 863 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
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Jesaja 55:1-11
Jesaja 55 bietet die Worte eines großen Kommunikators. In diesem Abschnitt lädt Gott alle ein, an seinem Angebot teilzunehmen, ihren Durst zu stillen. Er versucht, seine Zuhörer davon zu überzeugen, dass nur er ihre Wünsche erfüllen und ihre Bedürfnisse dauerhaft stillen kann. Dann ruft er sie auf, ihn zu suchen, solange er noch gefunden werden kann. Die Verse 10-12 enthalten eine wunderbare Verheißung. Gott sagt, dass so wie der Regen und der Schnee vom Himmel fallen und nicht zurückkehren, ohne die Erde zu bewässern, so wird auch sein Wort die Ziele erreichen, die er ihm setzt. Gottes Wort wird Früchte tragen. Anhand dieser drei einfachen Verse können wir erkennen, wie Gott gute Kommunikation bewertet:
1. Sein Wort wird Ergebnisse bringen (V. 10).
2. Sein Wort wird Werkzeuge und Ressourcen zur Verfügung stellen (V. 10).
3. Sein Wort wird Bedürfnisse befriedigen (V. 10).
4. Sein Wort wird seinen Willen erfüllen (V. 11).
5. Sein Wort wird die Seele der Hörer befriedigen (V. 12).
Wie steht es mit dir? Kannst du als Leader diese Ansprüche stellen? Wie bewertest du deine Kommunikation? Welche Frucht bringt deine Kommunikation hervor?
Zitat, S. 863 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
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6 Minuten
Nehemia stellt die Mauer in Rekordzeit fertig
Nehemia 5:14-6:9
Nehemia hat als Leader fast alles richtig gemacht. Er distanzierte sich nie von seinem Volk, indem er von der Aufwandsentschädigung des Gouverneurs aß; er erhob keine hohen Steuern; er blieb dem praktischen Bau verpflichtet und weigerte sich, im Gegensatz zu früheren Gouverneuren, Immobilien zu kaufen (Neh. 5:14-19). Als sich die Mauer der Fertigstellung näherte, luden Sanballat und Tobija Nehemia ein, von seiner Arbeit herunterzukommen und sich mit ihnen zu unterhalten. Er antwortete: "Ich bin mit einer großen Arbeit beschäftigt, so dass ich nicht herunterkommen kann. Warum sollte die Arbeit aufhören, während ich sie verlasse und zu euch hinuntersteige?" (Neh. 6:3). Schon bald war die Mauer fertiggestellt, und zwar in Rekordzeit. Aus dem Studium von Nehemias Führungsstil können wir mindestens vier wichtige Lektionen über Führungsqualitäten lernen:
1. Der schnellste Weg, ein großes Werk zu stoppen, ist der, einen großen Leader zu stoppen.
2. Probleme und Projekte scheinen zusammenzugehören.
3. Das Blatt wendet sich, wenn das Projekt erfolgreich ist.
4. Ein erfolgreiches Projekt wird Gott Ehre machen.
Zitat, S. 580 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
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Nehemia 5:14-6:9
Nehemia hat als Leader fast alles richtig gemacht. Er distanzierte sich nie von seinem Volk, indem er von der Aufwandsentschädigung des Gouverneurs aß; er erhob keine hohen Steuern; er blieb dem praktischen Bau verpflichtet und weigerte sich, im Gegensatz zu früheren Gouverneuren, Immobilien zu kaufen (Neh. 5:14-19). Als sich die Mauer der Fertigstellung näherte, luden Sanballat und Tobija Nehemia ein, von seiner Arbeit herunterzukommen und sich mit ihnen zu unterhalten. Er antwortete: "Ich bin mit einer großen Arbeit beschäftigt, so dass ich nicht herunterkommen kann. Warum sollte die Arbeit aufhören, während ich sie verlasse und zu euch hinuntersteige?" (Neh. 6:3). Schon bald war die Mauer fertiggestellt, und zwar in Rekordzeit. Aus dem Studium von Nehemias Führungsstil können wir mindestens vier wichtige Lektionen über Führungsqualitäten lernen:
1. Der schnellste Weg, ein großes Werk zu stoppen, ist der, einen großen Leader zu stoppen.
2. Probleme und Projekte scheinen zusammenzugehören.
3. Das Blatt wendet sich, wenn das Projekt erfolgreich ist.
4. Ein erfolgreiches Projekt wird Gott Ehre machen.
Zitat, S. 580 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
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10 Minuten
Jehu: Kompromiss führt zu Götzendienst
2 Könige 10:1-36
Nennt ihn einen Mann mit einer Mission. Jehu nahm nicht nur den Auftrag Gottes an, Israel als König zu führen, sondern auch die göttlichen Anweisungen, das Haus Ahabs und die Anbetung Baals zu vernichten. Gott befahl ihm, niemanden aus Ahabs Familie zu verschonen und alle Spuren der Baalsanbetung in Israel zu beseitigen. Jehu führte die Befehle Gottes mit Bravour aus. Er befreite das Land von der Familie Ahabs und von den Anbetern Baals. Er verwüstete sogar den Tempel des Baal und alles, was sich darin befand. Die Bibel berichtet, dass Gott Jehu für die Erfüllung seines Auftrags lobte und ihm sogar großen Segen für seinen Gehorsam versprach (2 Kön 10,30). Aber schließlich tauchte ein Problem auf. Jehu gehorchte Gott zwar bis ins kleinste Detail, was die Vernichtung Ahabs und die Anbetung des Baals betraf, aber er kompromittierte seine Hingabe an Gott, indem er einige Götzen aus Israels Vergangenheit unangetastet ließ. Selbst nach einem so großen Erfolg "achtete Jehu nicht darauf, im Gesetz des Herrn, des Gottes Israels, von ganzem Herzen zu wandeln" (10,31). Mit der Zeit verdarben Götzen einer anderen Art sein Herz. Jehu vollbrachte große Taten für den Herrn und das Königreich Israel, aber sein Kompromiss führte zu einer anderen abscheulichen Form des Götzendienstes. Am Ende überschattete sein Ungehorsam seine Leistungen als Leader.
Zitat, S. 459 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
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Nennt ihn einen Mann mit einer Mission. Jehu nahm nicht nur den Auftrag Gottes an, Israel als König zu führen, sondern auch die göttlichen Anweisungen, das Haus Ahabs und die Anbetung Baals zu vernichten. Gott befahl ihm, niemanden aus Ahabs Familie zu verschonen und alle Spuren der Baalsanbetung in Israel zu beseitigen. Jehu führte die Befehle Gottes mit Bravour aus. Er befreite das Land von der Familie Ahabs und von den Anbetern Baals. Er verwüstete sogar den Tempel des Baal und alles, was sich darin befand. Die Bibel berichtet, dass Gott Jehu für die Erfüllung seines Auftrags lobte und ihm sogar großen Segen für seinen Gehorsam versprach (2 Kön 10,30). Aber schließlich tauchte ein Problem auf. Jehu gehorchte Gott zwar bis ins kleinste Detail, was die Vernichtung Ahabs und die Anbetung des Baals betraf, aber er kompromittierte seine Hingabe an Gott, indem er einige Götzen aus Israels Vergangenheit unangetastet ließ. Selbst nach einem so großen Erfolg "achtete Jehu nicht darauf, im Gesetz des Herrn, des Gottes Israels, von ganzem Herzen zu wandeln" (10,31). Mit der Zeit verdarben Götzen einer anderen Art sein Herz. Jehu vollbrachte große Taten für den Herrn und das Königreich Israel, aber sein Kompromiss führte zu einer anderen abscheulichen Form des Götzendienstes. Am Ende überschattete sein Ungehorsam seine Leistungen als Leader.
Zitat, S. 459 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
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3 Minuten
Das Prinzip des Sieges und die Teambildung
2 Samuel 8:1-10:12
In 2 Samuel gibt uns König David immer wieder gute Beispiele für das Prinzip des Sieges und für effektive Teamarbeit. David findet einen Weg, Israel immer wieder zum Sieg zu verhelfen, und er sorgt dafür, dass das Volk zusammenarbeitet, um neue Ziele zu erreichen. Was können wir von David über erfolgreiche Teams lernen?
Ein siegreiches Team... 1. Beginnt mit einem Plan (8:1-3). 2. Entwickelt eine Struktur (8:6, 14). 3. Hat einen gesalbten Leader (8:6, 14). 4. Stellt die Interessen der anderen an erster Stelle (8,15). 5. Teilt die Verantwortung mit anderen (8:16-18). 6. Hilft sich gegenseitig (10:9-12). 7. Entwickelt erfolgreiche Teammitglieder (23:8-12). 8. Bringt Loyalität hervor (23:13-17).
Zitat, S. 373 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
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In 2 Samuel gibt uns König David immer wieder gute Beispiele für das Prinzip des Sieges und für effektive Teamarbeit. David findet einen Weg, Israel immer wieder zum Sieg zu verhelfen, und er sorgt dafür, dass das Volk zusammenarbeitet, um neue Ziele zu erreichen. Was können wir von David über erfolgreiche Teams lernen?
Ein siegreiches Team... 1. Beginnt mit einem Plan (8:1-3). 2. Entwickelt eine Struktur (8:6, 14). 3. Hat einen gesalbten Leader (8:6, 14). 4. Stellt die Interessen der anderen an erster Stelle (8,15). 5. Teilt die Verantwortung mit anderen (8:16-18). 6. Hilft sich gegenseitig (10:9-12). 7. Entwickelt erfolgreiche Teammitglieder (23:8-12). 8. Bringt Loyalität hervor (23:13-17).
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David besiegt Goliath und alle gewinnen
1 Samuel 17:19-58
Siegen macht immer Spaß. Keiner verliert gern. Aber wenn ein Leader das Prinzip des Sieges praktiziert, hat das nicht nur Auswirkungen auf den Leader. Es wirkt sich auf alle in der Umgebung des Leaders aus. Denke an David in seinem Kampf gegen Goliath. Indem er dieses Prinzip praktizierte, verwandelte er die einst gelähmten israelitischen Soldaten in eine Streitmacht, die in der Lage war, die "unbesiegbare" Armee der Philister zu besiegen. So hat er es gemacht:
1. Er hatte eine andere Perspektive als andere. Er sah nicht, was alle anderen sahen: einen unbesiegbaren Riesen. Er sah eine Gelegenheit.
2. Seine Methoden unterschieden sich von denen anderer. Er beschloss, bewährte Waffen einzusetzen, von denen er wusste, dass sie funktionieren würden, und nicht die konventionellen.
3. Seine Überzeugung unterschied sich von der anderer. Er erkannte, dass Goliath keinen Bund mit Gott hatte, während er sich leidenschaftlich dem Bund Gottes verpflichtet fühlte.
4. Seine Motive unterschieden sich von denen anderer. Er hörte Goliaths Drohungen gegen den Gott Israels und wusste, dass Gott ihn besiegen konnte.
5. Seine Vision unterschied sich von anderen. Er wollte Jahwe in der Welt als den mächtigsten Gott auf Erden bekannt machen.
6. Seine Erfahrung unterschied sich von anderen. Er brachte frühere Siege über einen Löwen und einen Bären mit auf das Schlachtfeld, nicht Monate lähmender Angst.
7. Seine Haltung unterschied sich von der anderer Menschen. Er sah Goliath nicht als eine Bedrohung, die zu groß war, um sie zu treffen, sondern als ein Ziel, das zu groß war, um es zu verfehlen!
Zitat, S. 339 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
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Siegen macht immer Spaß. Keiner verliert gern. Aber wenn ein Leader das Prinzip des Sieges praktiziert, hat das nicht nur Auswirkungen auf den Leader. Es wirkt sich auf alle in der Umgebung des Leaders aus. Denke an David in seinem Kampf gegen Goliath. Indem er dieses Prinzip praktizierte, verwandelte er die einst gelähmten israelitischen Soldaten in eine Streitmacht, die in der Lage war, die "unbesiegbare" Armee der Philister zu besiegen. So hat er es gemacht:
1. Er hatte eine andere Perspektive als andere. Er sah nicht, was alle anderen sahen: einen unbesiegbaren Riesen. Er sah eine Gelegenheit.
2. Seine Methoden unterschieden sich von denen anderer. Er beschloss, bewährte Waffen einzusetzen, von denen er wusste, dass sie funktionieren würden, und nicht die konventionellen.
3. Seine Überzeugung unterschied sich von der anderer. Er erkannte, dass Goliath keinen Bund mit Gott hatte, während er sich leidenschaftlich dem Bund Gottes verpflichtet fühlte.
4. Seine Motive unterschieden sich von denen anderer. Er hörte Goliaths Drohungen gegen den Gott Israels und wusste, dass Gott ihn besiegen konnte.
5. Seine Vision unterschied sich von anderen. Er wollte Jahwe in der Welt als den mächtigsten Gott auf Erden bekannt machen.
6. Seine Erfahrung unterschied sich von anderen. Er brachte frühere Siege über einen Löwen und einen Bären mit auf das Schlachtfeld, nicht Monate lähmender Angst.
7. Seine Haltung unterschied sich von der anderer Menschen. Er sah Goliath nicht als eine Bedrohung, die zu groß war, um sie zu treffen, sondern als ein Ziel, das zu groß war, um es zu verfehlen!
Zitat, S. 339 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
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8 Minuten
Drei Leader finden einen Weg zur Befreiung Israels
Richter 3:1-31
Wahre Leader finden immer einen Weg, um der Mannschaft zum Sieg zu verhelfen. Othniel fand sein Volk umgeben von Feinden aus Mesopotamien. Er trat vor, führte die Armeen Israels gegen den heidnischen König an und siegte. Sein Sieg führte zu 40 Jahren Frieden. Später schloss Moab ein Bündnis mit den Ammonitern und Amalekitern und griff Israel an. Die Hebräer erlitten eine Niederlage und dienten diesen Feinden 18 Jahre lang. Als das Volk zum Herrn schrie, trat Ehud hervor und führte sie zum Sieg. Dieser Frieden dauerte 80 Jahre lang. Ein dritter Richter, Schamgar, erschlug persönlich sechshundert Philister und führte sein Volk zum Sieg über Philistäa. Wahre Führung beginnt, wenn eine Person... - ein Bedürfnis wahrnimmt (ein bestimmtes Problem erkennt). - eine Gabe besitzt (die Kompetenz hat, das Bedürfnis anzugehen). - eine Leidenschaft vorlebt (eine Vision für eine Leidenschaft zum Handeln entwirft). - Überzeugt ein Volk (zieht andere an, sich der Sache anzuschließen). - Verfolgt einen Zweck (wendet Maßnahmen an, um das gewünschte Ziel zu erreichen).
Zitat, S. 275 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
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Richter 3:1-31
Wahre Leader finden immer einen Weg, um der Mannschaft zum Sieg zu verhelfen. Othniel fand sein Volk umgeben von Feinden aus Mesopotamien. Er trat vor, führte die Armeen Israels gegen den heidnischen König an und siegte. Sein Sieg führte zu 40 Jahren Frieden. Später schloss Moab ein Bündnis mit den Ammonitern und Amalekitern und griff Israel an. Die Hebräer erlitten eine Niederlage und dienten diesen Feinden 18 Jahre lang. Als das Volk zum Herrn schrie, trat Ehud hervor und führte sie zum Sieg. Dieser Frieden dauerte 80 Jahre lang. Ein dritter Richter, Schamgar, erschlug persönlich sechshundert Philister und führte sein Volk zum Sieg über Philistäa. Wahre Führung beginnt, wenn eine Person... - ein Bedürfnis wahrnimmt (ein bestimmtes Problem erkennt). - eine Gabe besitzt (die Kompetenz hat, das Bedürfnis anzugehen). - eine Leidenschaft vorlebt (eine Vision für eine Leidenschaft zum Handeln entwirft). - Überzeugt ein Volk (zieht andere an, sich der Sache anzuschließen). - Verfolgt einen Zweck (wendet Maßnahmen an, um das gewünschte Ziel zu erreichen).
Zitat, S. 275 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
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6 Minuten
Josua praktiziert das Prinzip des Sieges
Josua 6:1-20
Der vielleicht denkwürdigste der vielen Siege Josuas war die Zerstörung von Jericho. Aber was für eine seltsame Geschichte ist das! Versuche dir vorzustellen, wie absurd Gottes militärische Strategie echten Kriegsmännern erschienen sein muss. In einer Woche 13 Mal um Jericho herum marschieren, ein paar Trompeten blasen - und das war's? Keine Waffen? Keine Kämpfe? Kein Angriffsplan? Zweifellos lachten die Bewohner von Jericho herzlich über die einwöchige Unterhaltung, die ihnen die schwindelerregende hebräische Armee bot, die ihre Mauern umkreiste. Doch Josua war entschlossen, alles zu tun, was nötig war, um den Sieg zu erringen, und wenn Gott sagte, er solle schreien, dann legte der General seine Schwerter und Speere ab und ließ sich voll und ganz auf das Absurde ein. Betrachte zehn Dinge, die wir von Josua lernen können: 1. Er machte Gehorsam zu seiner ersten Priorität. 2. Er wartete nie ab, was die Menge tun wollte. 3. Er traf Entscheidungen aus einer ewigen Perspektive, nicht aus einer vorübergehenden. 4. Er handelte entschlossen. 5. Er schätzte die Vergangenheit sehr, ohne sie zu verehren. 6. Er schätzte Ergebnisse mehr als Image und Ruf. 7. Er wusste, dass er, um andere zu beeinflussen, aufstehen und angezählt werden musste. 8. Er wich nie von seinem Verständnis dessen, was richtig war, ab. 9. Er vertraute seinem Gott mehr als seiner Gabe. 10. Er machte die Verherrlichung Gottes zu seinem obersten Ziel.
Zitat, S. 247 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
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Der vielleicht denkwürdigste der vielen Siege Josuas war die Zerstörung von Jericho. Aber was für eine seltsame Geschichte ist das! Versuche dir vorzustellen, wie absurd Gottes militärische Strategie echten Kriegsmännern erschienen sein muss. In einer Woche 13 Mal um Jericho herum marschieren, ein paar Trompeten blasen - und das war's? Keine Waffen? Keine Kämpfe? Kein Angriffsplan? Zweifellos lachten die Bewohner von Jericho herzlich über die einwöchige Unterhaltung, die ihnen die schwindelerregende hebräische Armee bot, die ihre Mauern umkreiste. Doch Josua war entschlossen, alles zu tun, was nötig war, um den Sieg zu erringen, und wenn Gott sagte, er solle schreien, dann legte der General seine Schwerter und Speere ab und ließ sich voll und ganz auf das Absurde ein. Betrachte zehn Dinge, die wir von Josua lernen können: 1. Er machte Gehorsam zu seiner ersten Priorität. 2. Er wartete nie ab, was die Menge tun wollte. 3. Er traf Entscheidungen aus einer ewigen Perspektive, nicht aus einer vorübergehenden. 4. Er handelte entschlossen. 5. Er schätzte die Vergangenheit sehr, ohne sie zu verehren. 6. Er schätzte Ergebnisse mehr als Image und Ruf. 7. Er wusste, dass er, um andere zu beeinflussen, aufstehen und angezählt werden musste. 8. Er wich nie von seinem Verständnis dessen, was richtig war, ab. 9. Er vertraute seinem Gott mehr als seiner Gabe. 10. Er machte die Verherrlichung Gottes zu seinem obersten Ziel.
Zitat, S. 247 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
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5 Minuten
Das Fest!
Exodus 15:1-21
Leader wissen, wie wichtig es ist, Siege zu erkennen, zu feiern und sich an sie zu erinnern. Nach der Flucht aus Ägypten stimmte Mose mit dem Volk Israel ein Festlied an. Der Herr hatte die ägyptische Armee im Roten Meer ertränkt und damit sichergestellt, dass Israel nie wieder vor dem Pharao fliehen musste. Feiern ist oft die Belohnung für einen Sieg.
Zitat, S. 85 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
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Leader wissen, wie wichtig es ist, Siege zu erkennen, zu feiern und sich an sie zu erinnern. Nach der Flucht aus Ägypten stimmte Mose mit dem Volk Israel ein Festlied an. Der Herr hatte die ägyptische Armee im Roten Meer ertränkt und damit sichergestellt, dass Israel nie wieder vor dem Pharao fliehen musste. Feiern ist oft die Belohnung für einen Sieg.
Zitat, S. 85 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
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3 Minuten
Die Plagen und das Prinzip des Sieges
Exodus 7:2-11:3
Wie kann jemand denken, dass Mose es genoss, den Pharao mit den Plagen zu konfrontieren? Er gehorchte zwar Gott und warnte den Pharao vor jedem kommenden Gericht, aber er bat Gott, sie nur zu schicken, um sein Ziel zu erreichen. Wir sehen in ihm weder Stolz noch Arroganz; er rief die Plagen sicher nicht herbei, um die Aufmerksamkeit auf sich zu lenken. Mose rief einfach Gottes Gericht herbei, bis der Pharao einknickte und die Hebräer freigab. Das Prinzip des Sieges lehrt, dass Leader einen Weg finden müssen, damit die Mannschaft gewinnt. In diesem Fall waren mehrere Plagen erforderlich, um den Pharao davon zu überzeugen, das Volk Gottes ziehen zu lassen. Und wie können wir Moses' Haltung während dieser Plagen beschreiben? Was ermöglichte es ihm, den angestrebten Sieg zu erringen? Er war geduldig (7:2, 3). 2. Er war konsequent (7,4-7). 3. Er war scharfsinnig (8:10, 11). 4. Er war im Gebet (8,12). 5. Er war hartnäckig (11,1). 6. Er war glaubwürdig (11,3).
Zitat, S. 75 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
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Exodus 7:2-11:3
Wie kann jemand denken, dass Mose es genoss, den Pharao mit den Plagen zu konfrontieren? Er gehorchte zwar Gott und warnte den Pharao vor jedem kommenden Gericht, aber er bat Gott, sie nur zu schicken, um sein Ziel zu erreichen. Wir sehen in ihm weder Stolz noch Arroganz; er rief die Plagen sicher nicht herbei, um die Aufmerksamkeit auf sich zu lenken. Mose rief einfach Gottes Gericht herbei, bis der Pharao einknickte und die Hebräer freigab. Das Prinzip des Sieges lehrt, dass Leader einen Weg finden müssen, damit die Mannschaft gewinnt. In diesem Fall waren mehrere Plagen erforderlich, um den Pharao davon zu überzeugen, das Volk Gottes ziehen zu lassen. Und wie können wir Moses' Haltung während dieser Plagen beschreiben? Was ermöglichte es ihm, den angestrebten Sieg zu erringen? Er war geduldig (7:2, 3). 2. Er war konsequent (7,4-7). 3. Er war scharfsinnig (8:10, 11). 4. Er war im Gebet (8,12). 5. Er war hartnäckig (11,1). 6. Er war glaubwürdig (11,3).
Zitat, S. 75 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
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8 Minuten
Petrus: Sich einlassen
Johannes 21 Hatte Petrus mit Enttäuschung und Entmutigung zu kämpfen, weil er den Herrn enttäuscht hatte, während er die ganze Nacht fruchtlos fischte? Hatte er das Gefühl, dass ihm der Mut oder das Recht fehlte, ein Leader der Jünger Jesu zu sein? Das spielte keine Rolle - alles änderte sich, als Jesus auftauchte und Petrus sich ins Wasser stürzte. Als er aus dem Boot sprang, war es, als würde Petrus sagen: - Ich habe lange genug darüber nachgedacht. - Ich habe lange genug zugelassen, dass es mich auffrisst. - Ich bin es leid, so zu leben. - Ich bin bereit, meine Vergangenheit hinter mir zu lassen. Petrus war bereit, den Sprung zu wagen und Christus gut zu dienen. Wie kannst du diese wichtige Wende vollziehen? Lerne von dem, was Jesus zu Petrus sagte. "Liebst du mich?" (V. 16). Wache auf und erkenne dein Problem. Als geistlicher Leader gewinnst du an Einfluss, wenn du Jesus wieder als Erstes und Wichtigstes liebst. "Liebst du mich mehr als diese anderen?" (V. 15). Entscheide dich dafür, dich auf Christus zu konzentrieren. Vergeude keine Zeit damit, dich mit anderen zu vergleichen. Konzentriere dich ausschließlich darauf, Jesus zu folgen und zu tun, was er von dir verlangt. „Weide meine Schafe" (V. 17). Nimm deinen Dienst auf. Liebe Jesus, indem du anderen dienst und sie liebst. „Ihr folgt mir nach" (V. 22). Lass dich von Jesus führen. Stehe auf, gehorche dem Ruf Jesu und überlasse ihm die Kontrolle über deine Tagesordnung.
Zitat, S. 1295 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
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Johannes 21 Hatte Petrus mit Enttäuschung und Entmutigung zu kämpfen, weil er den Herrn enttäuscht hatte, während er die ganze Nacht fruchtlos fischte? Hatte er das Gefühl, dass ihm der Mut oder das Recht fehlte, ein Leader der Jünger Jesu zu sein? Das spielte keine Rolle - alles änderte sich, als Jesus auftauchte und Petrus sich ins Wasser stürzte. Als er aus dem Boot sprang, war es, als würde Petrus sagen: - Ich habe lange genug darüber nachgedacht. - Ich habe lange genug zugelassen, dass es mich auffrisst. - Ich bin es leid, so zu leben. - Ich bin bereit, meine Vergangenheit hinter mir zu lassen. Petrus war bereit, den Sprung zu wagen und Christus gut zu dienen. Wie kannst du diese wichtige Wende vollziehen? Lerne von dem, was Jesus zu Petrus sagte. "Liebst du mich?" (V. 16). Wache auf und erkenne dein Problem. Als geistlicher Leader gewinnst du an Einfluss, wenn du Jesus wieder als Erstes und Wichtigstes liebst. "Liebst du mich mehr als diese anderen?" (V. 15). Entscheide dich dafür, dich auf Christus zu konzentrieren. Vergeude keine Zeit damit, dich mit anderen zu vergleichen. Konzentriere dich ausschließlich darauf, Jesus zu folgen und zu tun, was er von dir verlangt. „Weide meine Schafe" (V. 17). Nimm deinen Dienst auf. Liebe Jesus, indem du anderen dienst und sie liebst. „Ihr folgt mir nach" (V. 22). Lass dich von Jesus führen. Stehe auf, gehorche dem Ruf Jesu und überlasse ihm die Kontrolle über deine Tagesordnung.
Zitat, S. 1295 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
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4 Minuten
Jakob, Rahel und das Prinzip des Sieges
1-Mose 29:16-30
"Leader finden einen Weg, wie das Team gewinnen kann", heißt es im Prinzip des Sieges. Das bedeutet, dass gute Leader Leute sind, die alles tun, was nötig ist. Sie sind die Männer und Frauen, die immer einen Weg finden, um ihre Ziele zu erreichen. Diese Beschreibung passt sicherlich auf Jakob, den sturen jungen Mann, der sich in Rahel verliebte. Nachdem er sieben Jahre lang um die Hand seiner jüngeren Tochter kämpfen musste, tauschte Laban seine ältere Tochter Lea aus - und Jakob entdeckte den Betrug erst am Morgen nach seiner Hochzeitsnacht. Einige Männer hätten sich mit Laban angelegt. Andere wären vielleicht einfach weggelaufen. Jakob war wütend, aber er gab nicht auf. Er liebte Rahel so sehr, dass er tat, was er tun musste: Er arbeitete weitere sieben Jahre, um sie zu bekommen. Jakob praktizierte das Prinzip des Sieges als ein Leader, der alles tat, was nötig war, um sein Ziel zu erreichen.
Zitat, S. 35 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
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1-Mose 29:16-30
"Leader finden einen Weg, wie das Team gewinnen kann", heißt es im Prinzip des Sieges. Das bedeutet, dass gute Leader Leute sind, die alles tun, was nötig ist. Sie sind die Männer und Frauen, die immer einen Weg finden, um ihre Ziele zu erreichen. Diese Beschreibung passt sicherlich auf Jakob, den sturen jungen Mann, der sich in Rahel verliebte. Nachdem er sieben Jahre lang um die Hand seiner jüngeren Tochter kämpfen musste, tauschte Laban seine ältere Tochter Lea aus - und Jakob entdeckte den Betrug erst am Morgen nach seiner Hochzeitsnacht. Einige Männer hätten sich mit Laban angelegt. Andere wären vielleicht einfach weggelaufen. Jakob war wütend, aber er gab nicht auf. Er liebte Rahel so sehr, dass er tat, was er tun musste: Er arbeitete weitere sieben Jahre, um sie zu bekommen. Jakob praktizierte das Prinzip des Sieges als ein Leader, der alles tat, was nötig war, um sein Ziel zu erreichen.
Zitat, S. 35 (übersetzt von Martin Hahn) John C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548
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