Der Bibel Leadership Podcast Archiv

Wenn du den Ball nicht trägst, kannst du die Mannschaft nicht führen

Galater 6:1-6


Die Verantwortung muss an der Spitze beginnen. Leader sollen diejenigen, die versagt haben, wiederherstellen, sich vor ihrer eigenen Sünde hüten, die Last der anderen mittragen und demütig bleiben (Galater 6,1-3). Diese Haltung sollte sich dann durch die Reihen nach unten ziehen (6,4-6). Schultern, die Verantwortung tragen, lassen keinen Platz für Späne.


Zitat, S. 1415 (übersetzt von Martin Hahn) John  C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548


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Leader übernehmen die Verantwortung für den Aufbau der Gemeinschaft

1 Korinther 1:10


Wenn Leader die Verantwortung für die Gestaltung der Atmosphäre und der Kultur einer Organisation übernehmen, geschieht etwas Gutes. Sie schaffen:


1.     Ein Gefühl der Bestimmung: Wir sind nach Gottes Plan hier, um sein Werk zu tun.


2.     Ein Gefühl von Familie: Wir sind hier gemeinsam tätig.


3.     Ein kämpferischer Geist: Wir müssen die Arbeit um jeden Preis erledigen.


Zitat, S. 1375 (übersetzt von Martin Hahn) John  C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548


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Fürsorge inmitten der Krise

Markus 14:32-42


Jesus muss im Garten Gethsemane, kurz vor seiner Verhaftung, seinem Prozess und seiner Kreuzigung, seine schwersten Momente durchlebt haben. Die Evangelien berichten uns, dass er zutiefst verzweifelt und beunruhigt war (Markus 14,33). Er schrie, und sein Schweiß wurde wie Blut (Lukas 22,44). In seiner Not schliefen seine zwölf Jünger jedoch ein. Zweimal fand er sie schnarchend. Sie hatten keine Ahnung, wie kritisch diese Nacht sein würde. Anstatt sie in ihrer Angst anzuschreien, ermutigte er sie jedoch, für sich selbst zu beten (Markus 14:38). Obwohl er jedes Recht hatte, bessere Leistungen zu verlangen, hatte er Mitleid mit ihnen und gab ihnen eine Richtung vor. Er wollte, dass sie vor Versuchungen geschützt blieben. Sein Verantwortungsgefühl und seine Besorgnis überwanden seine Beschäftigung mit dem Kreuz. Seine Verabredung mit dem Schicksal überschattete nicht seine Liebe und Sorge für seine schwachen und schläfrigen Mitarbeiter. Im Garten lieferte er uns das ultimative Beispiel für die Verantwortung eines Leaders.


Zitat, S. 1205 (übersetzt von Martin Hahn) John  C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548


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David: Die Bereitschaft, die Schuld auf sich zu nehmen 

1. Chronik 21,1-17 


Zeiten des Scheiterns offenbaren nicht nur den wahren Charakter eines Leaders, sondern bieten auch die Möglichkeit, wichtige Lehren für die Führung zu ziehen. Nach einem großen Sieg über die Philister machte König David einen großen Fehler. Der König beschloss, auf Satan zu hören, vertraute nicht mehr auf Gott, was die Verteidigung seines Volkes anging, und führte eine Volkszählung durch. Sein Stolz auf das Wachstum seines Reiches machte sein Urteilsvermögen blind. Hatten seine geistlichen Berater das Gebiet vorübergehend verlassen? Oder hatte David ihre Ratschläge ignoriert? Wie auch immer, David versagte kläglich - wie die meisten Leader an einem bestimmten Punkt ihrer Reise. Davids Bereitschaft, die Verantwortung für sein törichtes Handeln zu übernehmen, zeugte von seinem tiefen Charakter. Der König weigerte sich, die Schuld zuzuweisen, obwohl in der Heiligen Schrift steht, dass Satan ihn provoziert hatte. David tat Buße und nahm die Strafe aus Gottes Hand an, indem er die Barmherzigkeit Gottes anerkannte und auf seine Gnade vertraute. Trotzdem hat Davids Fehler das Leben von siebzigtausend Israeliten ausgelöscht. Wenn Leader Fehler machen, leiden viele Menschen darunter. Viele Leader versuchen, ihr Versagen zu verbergen, geben anderen die Schuld oder laufen vor Gott davon. Nicht so David. Er gab sein Versagen zu und bereute es. Obwohl er mit vielen Schwierigkeiten konfrontiert war, arbeitete David daran, seine Beziehung zu Gott wiederherzustellen, und tat alles, was er konnte, um die Folgen seines Versagens im Leben anderer zu minimieren (1. Chr. 21:16, 17).


Zitat, S. 505 (übersetzt von Martin Hahn) John  C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548


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Negatives Beispiel Pontius Pilatus versagte bei der Führung

Matthäus 27:11-31


PRÄSIDENT HARRY Truman hatte Recht, als er sagte: "Die Verantwortung liegt bei uns". Leader können den Schwarzen Peter nicht weitergeben. Wir können nicht führen, ohne Verantwortung zu übernehmen. Das gehört zum Geschäft. Pontius Pilatus, der römische Statthalter Israels, gibt uns ein trauriges Beispiel für einen Leader, der es versäumt hat, Verantwortung zu übernehmen. Als Jesus vor ihm zur Verurteilung erschien, konnte er keinen Fehler an ihm finden. Doch anstatt ihn als unschuldig zu verurteilen, beugte er sich dem Druck der Menge. Da er spürte, dass sie einen Unschuldigen bestrafen wollten, stellte er sie vor die Wahl: Barabbas oder Jesus? Als sie sich fälschlicherweise für Jesus als den schuldigeren Mann entschieden, ging Pilatus zu einem Wasserbecken und versuchte, seine Hände von jeglicher Verantwortung für seine Entscheidung reinzuwaschen. Er tat so, als könne er sich der Verantwortung für die Folgen entziehen. Pilatus beging die Sünde der Unterlassung und versuchte, mit einer juristischen Formalität davonzukommen. Das alles überraschte die Juden nicht, denn Pilatus hatte eine Vorgeschichte mit solchem Verhalten. Er neigte dazu, sich zurückzuziehen, wenn es brenzlig wurde. Einmal brachte er den römischen Adler im Tempel an, woraufhin 5.000 Juden zu seinem Ferienhaus marschierten und ihn aufforderten, ihn zu entfernen. Er rief die Armee herbei und forderte sie auf, zu gehen. Als sie sich weigerten, drohte er, ihnen die Köpfe abzuschlagen. Die Juden fielen auf die Knie und sagten: "Nur zu!" Geschockt von ihrer moralischen Überzeugung, gab er nach. Von da an wussten die Juden, dass dieser Mann kein Rückgrat hatte und vor der Verantwortung davonlaufen würde. Er ist ein Beispiel für moralische und politische Kompromisse. Warum "wusch" Pilatus seine Hände in Unschuld?


1.     Er hatte ein Problem mit dem Fundament (V. 22). Pilatus hat nie den Charakter geformt, um Widrigkeiten zu widerstehen. Der Konflikt lähmte ihn.


2.     Er hatte ein Problem mit der Vergeblichkeit (V. 23, 24). Er erkannte, dass eine richtige Entscheidung nichts Gutes bringen würde, warum also Zeit verschwenden? Apathie breitet sich aus, wenn wir spüren, dass Handeln sinnlos erscheint.


3.     Er hatte ein Problem mit der Angst (V. 24). Pilatus war mit dem Überleben beschäftigt. Wenn er gegen die Juden kämpfte, fürchtete er den Verlust von Kontrolle, Ansehen oder Position. Die Warnung seiner Frau verstärkte seine Angst noch.


4.     Er hatte ein Problem mit Versagen (V. 24). Pilatus wusste, dass sich ein Aufruhr anbahnte. Als es das letzte Mal dazu kam, war er der Situation nicht gewachsen und die Juden ließen ihn auffliegen. Sie wussten, dass er sich mehr Sorgen über ein Versagen machte als sie.


5.     Er hatte ein Problem damit, sich zu fokusieren (V. 24). Leader können bei wichtigen Entscheidungen nicht neutral oder passiv sein. Pilatus nahm eine Schüssel in die Hand und versuchte, seine Hände in Unschuld zu waschen. Kein guter Leader tut so etwas.


Zitat, S. 1177 (übersetzt von Martin Hahn) John  C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548


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Qualifikationen als Führungskraft: Voraussetzung für Verantwortung

Daniel 1:3-19


Die siegreichen Babylonier brachten Daniel und andere kluge, junge Hebräer zu ihrem König, der sie als Leader ausbilden wollte. Welche Eigenschaften suchte der König? Schaue dir an, ob du  gerne solche aufstrebenden Leader an deiner Seite hättest!


1.     Jung (V. 3). Sie waren Jugendliche, noch jung genug, um ausgebildet zu werden.


2.     Gutes Aussehen (V. 4). Sie waren gut gepflegt und gut gekleidet.


3.     Intelligent (V. 4). Sie hatten einen guten Verstand und konnten Informationen schnell verarbeiten.


4.     Vielfältige Fähigkeiten (V. 4). Sie verfügten über eine Vielzahl von Fähigkeiten.


5.     Kompetent (V. 4). Sie setzten ihre Fähigkeiten klug ein, um Ergebnisse zu erzielen.


6.     Ein dienendes Herz (V. 4). Sie dienten anderen, wo immer sie gebraucht wurden.


7.     Belehrbar (V. 4, 5). Sie waren fähig und hungrig, neue Konzepte zu lernen.


8.     Überzeugungstäter (V. 8). Sie besaßen innere Stärke und Werte.


9.     Beliebt bei den Menschen (V. 9). Sie genossen Einfluss bei anderen.


10.  Unterwürfig (V. 12). Sie wurden bereitwillig zu Teamplayern.


11.  Beziehungsfähig (V. 12). Sie hatten gute soziale Kompetenz und Charisma.


12.  Gut informiert (V. 17). Sie besaßen Wissen in einer Vielzahl von Bereichen.


13.  Begabt (V. 17). Sie hatten wertvolle Fähigkeiten, die für andere offensichtlich waren.


Vortrefflichkeit (V. 19). Sie waren Männer von hervorragender Qualität und hohem Anspruch.


Zitat, S. 1015 (übersetzt von Martin Hahn) John  C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548


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Ob man es mag oder nicht, der Leader hat das Sagen

Jeremia 38:1-6


Machtmissbrauch kommt nicht nur vor, wenn böse Leader aus Egoismus handeln, sondern auch, wenn gute Leader es versäumen, das zu tun, was sie tun sollten. In diesem Fall delegierte König Zedekia eine unerwünschte Aufgabe an jemand anderen und erklärte sich selbst für handlungsunfähig. Dem König fehlte der Mut, seine Macht zu nutzen, um den Propheten Gottes zu schützen. Jeremia hingegen blieb einem Ruf verantwortlich, der ihm nicht gefiel. Er verkündete die Vernichtung seines eigenen Volkes und nannte Babylon als den Henker. Stelle dir vor, du wärst heute ein Evangelist, der in der Kirche steht und erklärt, dass Gott die Kommunisten auferstehen lässt, um Amerika zu bestrafen. Du erklärst, dass Gott sich nicht um die Unabhängigkeitserklärung oder die Verfassung kümmert, sondern dass die Dinge, die wir betonen, Gott beleidigen. Wenn du versuchst, diese Botschaft nicht mehr zu verkünden, fühlst du dich ungehorsam. Das Wort brennt in dir und du musst es sagen. Also strebe nach Verantwortung, nicht nach Popularität. Das war der Mann und die Botschaft von Jeremia.


Zitat, S. 925 (übersetzt von Martin Hahn) John  C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548


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Leader können sie nicht abgeben

2. Chronik 20:1-25


Ein LEADER kann alles delegieren, nur nicht die Verantwortung. Leader können sie nicht einfach abgeben. Sie können sie vorleben, sie können sie lehren, sie können sie weitergeben. Aber, um es mit den Worten von Präsident Harry Truman zu sagen, die Verantwortung liegt bei der Führungskraft.


Verantwortung - "die Fähigkeit, Verpflichtungen zu erfüllen; der Akt, Rechenschaft abzulegen; eine Pflicht des Vertrauens" - ist eine der 21 unverzichtbaren Eigenschaften einer Führungskraft. Es ist die Fähigkeit, Verpflichtungen einzugehen und einzuhalten.


Als Joschafat König von Juda wurde, übernahm er ein Vertrauen. Wie alle Könige sollte er das Volk führen, es beschützen und die Ressourcen des Landes verwalten. 2 Chronik 20 berichtet über die größte Herausforderung, der er sich in seiner Amtszeit stellen musste. Ein Heer aus drei Ländern plante einen Angriff auf Juda. Berichte über ihre Aktivitäten versetzten den König in Angst und Schrecken (2. Chronik 20:3). Zweifellos stand er vor denselben Optionen wie wir alle in einer Krise: aufgeben, zurückweichen oder aufstehen. In solchen Momenten zeigt sich die Qualität unserer Leadership:


1.     Die Aussteiger: Führungskräfte, die aufgeben und keine Verantwortung übernehmen.


2.     Die Ausreder: Führungskräfte, die Ausreden finden, warum sie nicht verantwortlich sind.


3.     Die Verweigerer: Führungskräfte, die zu lange zögern, Verantwortung zu übernehmen.


4.     Die Alleskönner: Leader, die sich der Verantwortung stellen und Maßnahmen ergreifen.


Welche Schritte unternahm Joschafat? Zweite Chronik 20 liefert uns eine schöne Geschichte über einen menschlichen Führer, der das Richtige tat. Betrachten wir die Schritte, die er unternahm:


1.     Er bekämpfte seine Angst (V. 2, 3). Joschafat hatte Angst, aber er ließ sich davon nicht lähmen. Er blieb ruhig genug, um nachzudenken.


2.     Er suchte den Herrn (V. 3, 6-13). Bevor er etwas anderes tat, suchte er nach einer Perspektive, indem er betete und Gott um Weisheit bat.


3.     Er brachte die Synergie (V. 3, 4). Er handelte nicht allein, sondern versammelte das Volk, um es über das Problem zu informieren.


4.     Er nahm die Vision wahr (V. 14-17). Er hörte auf die Stimme des Herrn, bis er wusste, was zu tun war.


5.     Er nahm die Idee an (V. 18, 19). Er beugte sein Haupt und begann, die Schritte, die er und sein Volk unternehmen mussten, anzunehmen.


6.     Er lehrte den Plan (V. 20-23). Er versammelte die Hauptakteure und gab ihnen Anweisungen, was jeder zu tun hatte.


7.     Er errang den Sieg (V. 24, 25). Er führte den Plan präzise aus und hatte Erfolg, genau wie Gott es vorausgesagt hatte.


Zitat, S. 534 (übersetzt von Martin Hahn) John  C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548


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Wenn du den Ball nicht tragen willst, kannst du die Mannschaft nicht führen

2 Samuel 13:1-39


Kurz nach einigen militärischen Eroberungen erleidet David die erste von mehreren schrecklichen Folgen seiner Sünde mit Bathseba. Amnon, Davids Sohn, vergewaltigt seine Halbschwester Tamar. Als David davon erfährt, unternimmt er nichts - was Davids Sohn Absalom überrascht und verärgert. Nach zwei Jahren ermordet Absalom Amnon. Das ganze Chaos spielt sich fast wie eine Seifenoper ab. Zu diesem Zeitpunkt ist Davids Führung nur noch ein Schatten seiner selbst. Betrachte die Veränderungen in Davids Führung:


1.     Er arbeitet nicht mehr proaktiv, sondern interagiert passiv mit denen, die ihm am nächsten stehen (V. 30, 31).


2.     Er bringt keine Freude mehr zum Ausdruck, sondern ist voller Trauer und Leid (V. 31).


3.     Er handelt nicht mehr nach seinen Überzeugungen, sondern gibt sich mit Rationalisierungen über seinen Verlust zufrieden (V. 32, 33, 39).


4.     Er löst nicht mehr die Probleme, sondern leckt seine Wunden (V. 34-36).


Er verfolgt nicht mehr seine Wünsche, sondern bleibt wie gelähmt gegenüber Absalom (V. 39).


Zitat, S. 379 (übersetzt von Martin Hahn) John  C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548


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Der Faktor Ruhm

1. Korinther 1,18-2,5


Es ist ganz natürlich, dass Führungskräfte ein bisschen Ruhm wollen. Die meisten Leader genießen das Rampenlicht und finden es nur menschlich, dass ihr Ego von Zeit zu Zeit gestreichelt werden möchte. Paulus widerstand dieser Tendenz und strebte nach dem Ruhm, der nur Gott gebührt. Er konzentrierte sich auf die Überlegenheit von Gottes Weisheit und lehrt die Leader einige wertvolle Wahrheiten über:


1. Die Wahrnehmung von Gottes Weisheit - sie scheint eine Torheit zu sein (1,18). 2. Die Beständigkeit von Gottes Weisheit - sie ist unendlich (1:19, 20). 3. Die Macht von Gottes Weisheit - sie kann tun, was wir nicht können (1,21-25). 4. Das Paradoxon von Gottes Weisheit - sie ist rückwärtsgewandt (1,26-28). 5. Der Zweck von Gottes Weisheit - sie sorgt dafür, dass er die Ehre bekommt (1,29-31).


Paulus kommt zu dem Schluss, dass Leader in Demut reagieren, die Abhängigkeit von Gott suchen und nicht nach dem Ruhm streben müssen, der ihm allein zusteht. Er zieht drei Schlussfolgerungen über seine Leadership: 1. Ich verzichte auf menschliche Werte - ich werde so denken, wie Gott denkt (2:1, 2). 2. Ich verzichte auf menschliche Stärke - ich werde schwach sein und seine Stärke suchen (2,3). 3. Ich verzichte auf menschliche Weisheit - ich werde um Gottes Weisheit und Gunst bitten (2:4, 5).


Zitat, S. 1376 (übersetzt von Martin Hahn) John  C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548


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Adam: Der erste Leader, der den Ball fallen lässt

Genesis 3:6-19 


In dem Moment, in dem er von Gott den Auftrag erhielt, über die Erde zu herrschen, wurde Adam zum ersten geistigen Leader der Menschheitsgeschichte. Zunächst bedeutete dies, den Garten zu beaufsichtigen und seiner Familie die Richtung vorzugeben. Adam sollte ein guter Haushalter über seine Ressourcen und Beziehungen sein. Leider versagte er in beiden Punkten. Als Eva Adam die verbotene Frucht brachte, verwaltete er Gottes Schöpfung schlecht, indem er sie aß. Adam verwaltete auch seine Frau falsch, indem er passiv blieb, obwohl er hätte Stellung beziehen sollen, und so zuließ, dass sowohl Eva als auch er selbst moralisch fielen. Als Gott ihn mit seiner Sünde konfrontierte, gab er anderen die Schuld: "Die Frau, die du mir gegeben hast, dass sie bei mir sei, die gab mir von dem Baum, und ich aß" (Gen 3,12, Hervorhebung hinzugefügt). Geistliche Leadership ist nicht kompliziert; sie erfordert lediglich die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen. Leider wiederholen viele geistliche Leader Adams Fehler, indem sie sich vor ihrer Verantwortung zu Hause, in der Nachbarschaft, am Arbeitsplatz und in der Gemeinde drücken. Sie vergessen, dass Adams Versagen zwar zu Hause begann, aber in nur kurzer Zeit alle seine Beziehungen beschädigte, den schönen Ort, an dem er lebte, verdarb und schließlich die ganze Welt verwüstete. Und der ganze Schlamassel lässt sich auf eine rückgratlose Weigerung zurückführen, zu führen.


Zitat, S. 6 (übersetzt von Martin Hahn) John  C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548


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Eine Geschichte vom Reichtum zum Zerfall 

Jesaja 14:3-23


Sprüche 16:18 erinnert uns daran, dass Hochmut vor dem Fall kommt und dass ein hochmütiger Geist den Menschen ins Straucheln bringt. In Jesaja 14 sehen wir diese Wahrheit in Aktion. Während wir die unmittelbare Erfüllung dieses Textes im König von Babylon sehen, glauben viele Gelehrte, dass der Text auch von Satan spricht. Beachte die arroganten Worte in den Versen 12-17. Was für ein ernüchterndes Bild eines Leaders, der in die Irre geht! Sowohl der unterdrückerische König als auch Satan hatten ein gemeinsames Merkmal: die Gier nach Stolz und Macht. Betrachten wir den Sturz des Teufels von seinem ursprünglichen Platz im Himmel, wie er in Jesaja 14, Hesekiel 28 und Offenbarung 12; 20:1 beschrieben wird.


1.     Er wurde hinabgeworfen (in den Abgrund) (Jes. 14:15; Offb. 12:10; 20:3)


2.     voller Weisheit (Hes. 28:12)


3.     vollkommen in Schönheit (Hes. 28:12)


4.     Vorsänger und Musiker des Himmels (Hes 28,13)


5.     Der gesalbte Cherub (Hes 28:14)


6.     Einer, der den Thron bedeckte (Hes 28:14, 16)


7.     Der große Drache (Offb. 12:9)


8.     Die Schlange (Offb. 12:9; 20:2)


9.     Der Teufel; der Geist der Täuschung (Offb 12,9; 20,10)


10.  Verkläger der Brüder (Offb. 20:10)


Zitat, S. 819 (übersetzt von Martin Hahn) John  C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548


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Michal: Besessen von Image und Reputation

2 Samuel 6:20


Michal, die Frau Davids, sorgte sich mehr um ihr Image als um ihre Glaubwürdigkeit. Als David vor dem Herrn tanzte, schämte sie sich für ihn. Sie wollte den Ruf ihrer Familie bewahren und so vornehm wie möglich bleiben. Aber wenn wir uns mehr auf das Äußere als auf das Wesentliche konzentrieren, enden wir mit seichten Geistern.


Zitat, S. 370 (übersetzt von Martin Hahn) John  C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548


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Israel: Einen höheren Standard setzen

Levitikus 18:1-21:24


Gott ruft sein Volk auf, nach höheren Standards zu leben als die Ungläubigen, die es umgeben. In Levitikus 18-20 legt Gott seine höheren Maßstäbe in Bezug auf Beziehungen, Religion und die Rechte und Pflichten der Mitglieder der Gemeinschaft dar. Im darauffolgenden Kapitel legt er noch höhere Standards für die Leader Israels, die Priester, fest. Warum diese höheren Standards? Gott wollte, dass Israel ein Licht und ein Maßstab für den Rest der Welt ist, und dass Israels Leader ein Licht und ein Maßstab für das jüdische Volk sind. Das Gleiche erwartet Gott heute von uns. Warum müssen wir treu sein und einen höheren Standard einhalten als der Rest der Welt?


1. Um Gott ähnlich zu sein.


2. Um uns für den Dienst zu qualifizieren.


3. Um Gottes Segen für unser Leben zu garantieren.


4. Um uns auf die Leadership von morgen vorzubereiten.


5. Um Gottes Belohnung für unsere Treue zu erhalten. Und was zeichnet diejenigen aus, die sich für ein Leben nach Gottes höherem Standard entscheiden?


1. Sie nehmen göttliche Werte an.


2. Sie kümmern sich um die Interessen der anderen.


3. Sie leben mit Integrität.


4. Sie halten ihr Wort.


5. Sie entwickeln ihre Gaben und ihr Potenzial.


6. Sie gehen gut mit Zeit und Geld um.


7. Sie geben an andere weiter, was sie erhalten haben.


 


Zitat, S. 136 (übersetzt von Martin Hahn) John  C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548


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