Podcaster
Episoden
12.02.2026
34 Minuten
Der Schweizer Einzelhandelsgigant MIGROS macht die letzten 15 EX
LIBRIS-Läden dicht. In Zukunft sollen Bücher nur noch online unter
dem Dach von DIGITEC GALAXUS verkauft werden. War diese Entwicklung
unvermeidlich? Wird es auch in Zukunft noch die Marke EX LIBRIS
geben? RENT A HUMAN heisst ein nagelneuer Marktplatz, auf dem
KI-Agenten Menschen mieten können, um sie mit Aufgaben in der
physischen Welt zu betrauen. Ist dies noch eine Dystopie oder schon
die harte Realität? Auch in diesem Jahr warben wieder Dutzende
Marken im Umfeld des SUPER BOWLs. Preise von 8 bis 10 Millionen
US-Dollar wurden für einen 30 Sekunden dauernden Werbespot
aufgerufen. Zudem setzten die werbenden Unternehmen rund 100
prominente Testimonials ein. Lohnt es sich in diesem Kontext zu
werben? Wenn ja, für wen und unter welchen Bedingungen?
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05.02.2026
31 Minuten
Die Marke des deutschen Discounters PENNY wurde vom Fachmedium
HORIZONT aufgrund ihrer Kampagne «Price Packs» zur kreativsten
Marke Deutschlands im Jahr 2025 gekürt. Ist diese Top-Platzierung
gerechtfertigt? TESLA verzeichnet zum ersten Mal in seiner
Geschichte rückläufige Umsatz-, Absatz- und Gewinnzahlen.
Gleichzeitig verkündet ELON MUSK, die Produktion der Modelle S und
X einzustellen und stattdessen auf «physische KI» zu setzen. Rund
20 Milliarden US-Dollar sollen in den humanoiden Roboter OPTIMUS
und in das Robo-Taxi CYPERCAB investiert werden. Ist dies wieder
einmal ein Aufbruch zu neuen Ufern oder schlicht der Anfang des
Endes von TESLA als Ikone der Elektromobilität? PEPSI schaltet zum
SUPER BOWL einen Werbespot, in dem der COCA-COLA-Eisbär sich der
bekannten Pepsi-Challenge stellt und anschliessend ins gegnerische
Lager wechselt. Ist dies brilliante Werbung oder das Gegenteil?
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29.01.2026
17 Minuten
In dieser Episode nominiert Hannah die TOP 3 der smartesten
Subskriptions-Modelle. Folgende Abos treten gegeneinander an:
AMAZON PRIME, ABOBE CREATIVE CLOUD, OURA RING, COOKIDOO, DAZN und
DIE ZEIT.
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22.01.2026
32 Minuten
PARAMOUNT SKYDANCE schaltete am 1. Januar nach 45 Jahren die
linearen Musikkanäle von MTV ab. Ist MTV ein unvermeidliches Opfer
des medialen Wandels geworden oder sind Marketing- und
Managementfehler für den Untergang verantwortlich? Die ikonische
NIVEA CREME wird zum ersten Mal seit 115 Jahren um eine Variante
erweitert. Der schneeweisse Schriftzug auf dem Deckel der
tiefblauen Dose wird um ein grünes Blättchen sowie um die
Bezeichnung NATURAL TOUCH ergänzt und der Inhalt ist nun vegan und
besteht zu 99% aus Inhaltsstoffen natürlichen Ursprungs. Ist dies
eine gute Line Extension? Oder unterwandert sie den ikonischen
Status des Originals? In Australien ist Kindern und Jugendlichen
unter sechzehn Jahren seit Dezember 2025 die Nutzung von SOCIAL
MEDIA-Plattformen, wie TIKTOK, INSTAGRAM, SNAPCHAT oder FACEBOOK
verboten. Andere Länder, wie zum Beispiel Grossbritannien,
Frankreich oder Norwegen, wollen nachziehen. Wie ist ein solches
Verbot zu beurteilen?
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15.01.2026
28 Minuten
JURA ist der globale Innovationsleader für
Kaffeespezialitäten-Vollautomaten und ist heute in rund 50 Ländern
tätig. Welches sind die relevanten Erfolgsfaktoren, um aus der
kleinen Schweiz heraus in 30 Jahren ein international erfolgreiches
Unternehmen aufzubauen? Welche Vorteile bietet die Globalisierung
insbesondere kleinen Unternehmen? Wie führe ich eine globale
Premiummarke holistisch? Wie begeistere ich mit ikonischen
Produkten, wie mache ich hervorragendes Edutainment, wie arbeite
ich global mit Resellern zusammen und wie stelle ich weltweit
Service-Exzellenz sicher?
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Über diesen Podcast
Managing Director des Center for Innovation Hannah Leimert und die
Marketingprofessoren der Universität St.Gallen Marcus Schögel und
Torsten Tomczak diskutieren jeden Donnerstag über Taten und Untaten
des Marketings. Alle zwei Wochen in der Originalbesetzung und in
den Wochen dazwischen als 1on1 mit Gästen aus Wirtschaft und
Wissenschaft. Hochsubjektiv, immer kontrovers und in der Regel
akademisch korrekt werden aktuelle Geschehnisse des Marketing
benannt und eingeordnet. Meinungen, Themenwünsche und Feedback an
dddw@unisg.ch.
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