Dirty Deeds Done Well

Wie nützlich ist das Playbook-Konzept für die Marketingpraxis? Wie hoch ist sein Neuigkeitsgrad? Was grenzt es von Best- und Next-Practice-Ansätzen ab? Sind Playbooks der Missing Link zwischen Strategie und Implementierung in der Marketingplanung?

YOUTUBE überholte DISNEY im Geschäftsjahr 2025 als global umsatzstärkstes Medienunternehmen. Auf welche Faktoren lässt sich der Erfolg von YOUTUBE zurückführen? Werden sich die traditionellen Geschäftsmodelle in der Medien- und der Entertainment-Industrie noch mehr wandeln müssen, um im Wettbewerb mit dem Plattform-Giganten bestehen zu können? Das Geschäft von ZALANDO lief im vergangenen Jahr so rund, dass sich der Aktienkurs auch Dank eines 300 Millionen-Aktienrückkaufs erholen konnte. Wie fit ist ZALANDO für den zukünftigen Wettbewerb mit TEMU & SHEIN, mit den E-Business-Aktivitäten von TIKTOK & Co. sowie angesichts des Aufkommens von Agentic Commerce? Der Chairman und CEO von MCDONALDS unterzog auf INSTAGRAM einen neuen Burger einem Geschmackstest. Er tat dies wenig überzeugend – so zumindest die viral gegangene Meinung auf sämtlichen Social-Media-Kanälen. Handelt es sich dabei um einen ausgewachsenen Firestorm oder eher um einen Candystorm? Oder profitiert der Launch des BIG ARCH BURGERS von dieser Negativ-PR sogar? Und generell: Wie sollte es die oberste Führungsebene mit Social-Media halten? Meiden oder Mitmachen?

In dieser Episode nominiert Torsten die TOP 3 der besten bzw. übelsten Abzocker-Praktiken im Marketing. Die folgenden Praktiken treten gegeneinander an: Strukturvertrieb, Decoy-Angebote, Ankerpreise, Fake-Siegel, verdeckte Abos, Dark Patterns, Lockvogelangebote und viele weitere Folterwerkzeuge aus der Abzockerhölle des Marketings.

LEVI’S will mehr als nur Jeans sein und erweitert die Angebotspalette um nahezu alles, was es an Textilien und Accessoires in der bunten Modewelt gibt. Ist dies der Anfang vom Ende der ikonischen Marke? Oder sind die Subbrand 501 und die Kernprodukte stark genug, um eine solche Dehnung der Marke zu verkraften? RED BULL macht in einem wettbewerbsintensiven Markt aktuell die besten Geschäfte seiner Unternehmensgeschichte. Worauf ist der langanhaltende Erfolg des Premium-Energydrinks vor allem zurückzuführen? Ist es die Kontinuität oder eher die Flexibilität in der Markenführung? Punch, ein in einem japanischen Zoo lebendes Affenbaby, wurde von seiner Mutter verstossen. Um den fehlenden Kontakt zu ersetzen, gaben ihm seine Pfleger einen Plüsch-Orang-Utan von IKEA. Die sozialen Netzwerke waren voll von herzerweichenden Bildern und Videos, wie sich der kleine Affe an sein Plüschtier klammert. In der Folge war der Plüsch-Orang-Utan in vielen IKEA-Filialen weltweit zeitweise vergriffen. Stellt ein derartiges Ereignis eine Gelegenheit oder eher ein Risiko für eine Marke dar? Wie müssen sich Unternehmen heutzutage aufstellen, um damit erfolgreich umgehen zu können?