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Zu den Kernergebnissen aus dem Zukunftslabor

Im KI-Zeitalter verändern sich die Anforderungen an gute Führung. Im Panel beim Zukunftslabor von Berg & Macher ging es darum, wie Führungskräfte Orientierung geben, Verantwortung teilen und Teams durch Unsicherheit führen können, wenn noch nicht alle Antworten da sind.

Mit dabei waren:

Johannes Füß, Senior Vice President Sales, EGYM Wellpass

Florian Duerr, VP AI & Digital Transformation, Eberspächer

Kim Wlach, Co-Gründerin Berg & Macher

Sie sprechen darüber, wie sich Führung im KI-Zeitalter verändert, welche Rolle Mut und Klarheit spielen und warum Führung heute weniger über reines Fachwissen und mehr über Enabling, Zusammenarbeit und Entscheidungsfähigkeit wirkt.

Das Zukunftslabor ist ein Format von Berg & Macher, in dem Führungskräfte und Organisationsentwickler:innen gemeinsam auf Zukunftsfähigkeit schauen: Wo steht die Organisation heute? Und welche Handlungsfelder werden wichtig, damit Organisationen im KI-Zeitalter zukunftsfähig bleiben?

Link zum Zukunftslabor: https://berg-macher.com/zukunftslabor/

In dieser Special-Folge nehmen Kim und Jonas euch mit hinter die Kulissen. In den letzten Wochen haben uns viele Rückfragen zu den Veränderungen bei Berg & Macher erreicht, vor allem zu Kims Schritt aus der Geschäftsführung und dem, was das für unsere gemeinsame Zukunft bedeutet.

Wir haben euch gehört. Darum erzählen die beiden Gründer offen und nahbar, wie es zu den Entscheidungen kam, welche Überzeugungen dahinterstehen und wohin Berg & Macher sich jetzt weiterentwickelt. Es geht um Klarheit, Verantwortung im Wandel und darum, wie wir Organisationen auch künftig wirksam begleiten wollen.

Außerdem geben Kim und Jonas einen ersten Ausblick auf unser Zukunftslabor – einen strategischen Arbeitstag in München, an dem wir gemeinsam mit euch mutig in die Zukunft von Organisationen denken.

⁠https://berg-macher.com/zukunftslabor/⁠

In dieser Podcastepisode sprechen wir mit Benthe Untiedt, Mitgeschäftsführerin von SHITSHOW, darüber, wie Unternehmen mentale Gesundheit erfolgreich in ihrer Unternehmenskultur verankern können. Ein wertvoller Impuls für Führungskräfte und HR-Verantwortliche, die nachhaltige Veränderungen auf Organisationsebene anstoßen möchten.

In dieser besonderen Folge von Agil unterwegs nehmen wir dich mit hoch hinaus – in eine Gondel über den Tiroler Alpen. Unser Gast ist Benedikt Böhm, Extrembergsteiger und Geschäftsführer von Lupine (ehemals Dynafit). Mit ihm sprechen wir über Führung, Transformation und Unternehmertum in herausfordernden Zeiten.

Am 18. Juni ist Benedikt live beim Zukunftslabor in München dabei – mit einem Impuls darüber, wie Führung auch im hohen Tempo Klarheit bewahrt. ️ Schnapp dir jetzt noch dein Ticket zum Early‑Bird‑Preis berg‑macher.com/zukunftslabor ️

Chris Ehl ist Unternehmer, KI-Experte und Innovationstreiber mit über 20 Jahren Erfahrung. Mit seinem Motto „Don’t Talk, Do“ steht er für echte Umsetzungskraft – und liefert Impulse für alle, die Innovation im Unternehmen vorantreiben möchten. In dieser Folge sprechen wir mit ihm darüber, wie aus ersten Ideen echte Veränderung entsteht: über mutige Führung, Hebel, um Opportunitäten zu erkennen, agile Umsetzung – und wie KI dabei hilft, Herausforderungen in Chancen zu verwandeln.

Wie entsteht echte Innovation? Warum reicht ein starkes „Warum“ nicht aus? Und was können Unternehmen von Viva con Agua lernen? Micha Fritz spricht über neue Denkstrukturen, Purpose-getriebene Organisationen und warum er sich selbst als „freies Radikal“ bezeichnet.

Micha Fritz ist einer der Co-Gründer von Viva con Agua und du kannst ganz easy Teil der Community werden und Viva con Agua und die Vision „Wasser für alle, alle für Wasser“ unterstützen. Wie?

Spenden gehen immer: Direkt spenden für das Menschenrecht auf Wasser

oder hört rein in den sozialen Podcast „Viva la Social“ von und für Viva con Agua: Hier anhören

Auch für die stillen Orte haben wir was im Angebot unser nachhaltiges Toilettenpapier von Goldeimer: goldeimer.de

#KlosFürAlleAllefürKlos

Am Geilsten ist immer Teil der Crew werden und mit auf Festivals oder Konzerte gehen:

Wenn du neue Freund*innen suchst oder gern auf Festivals und Konzerten unterwegs bist, werde Teil der ehrenamtlichen Crew in deiner Stadt. Melde dich im Pool an: hier anmelden #VcACrew

Hamburg-Reise geplant?

Übernachte im sozialen Gasthaus Villa Viva: villaviva-hamburg.de und check die Kunst bei @VivaConAguaArts aus und besuch die millerntorgallery.org #artcreateswater

Für Kids und Musikbegeisterte:

Check die #socialHitsForKids vom „Viva Alpagua“: Jetzt anhören

#socialHitsForKids

Zum Schluss noch ein einfacher Tipp:

Trink Leitungswasser oder bestell dir die soziale Alternative in laut oder leise.

#TapWater

In dieser Folge sprechen wir mit Dominik von Proeck, Gründer von Leaders of AI, über die transformative Rolle von künstlicher Intelligenz in modernen Organisationen. Welche Fähigkeiten brauchen Führungskräfte, um den Wandel erfolgreich zu gestalten? Wie kann KI als Partner agieren und Unternehmen dabei helfen, Silos aufzubrechen? Freu dich auf praktische Tipps und spannende Einblicke – und erfahre, wie KI deine Führungsarbeit revolutionieren kann.

Wie skaliert man ein Team von 20 auf 200 Mitarbeitende und bleibt trotz wachsender Komplexität agil? Johannes Füß, Senior Vice President Sales bei EGYM Wellpass, gibt Einblicke in den Aufbau einer erfolgreichen Sales-Organisation, teilt seine Erfahrungen zur Skalierung von Teams und zeigt, welche zentrale Rolle Führung und Unternehmenskultur dabei spielen.

In der zweiten Podcastfolge sprechen wir mit Anna Muckenthaler, seit fast 10 Jahren Organisationsentwicklerin bei VAUDE. VAUDE gehört zu den führenden Outdoormarken Europas und steht als Pionier der Outdoor-Branche seit fünf Jahrzehnten für nachhaltige Innovationen mit umweltfreundlicher Outdoor-Ausrüstung und Geschäftsmodellen der Kreislaufwirtschaft. Mit ihr sprechen wir darüber, wie es VAUDE geschafft hat Innovationskraft langfristig in der Organisation zu verankern und welche Voraussetzungen auch andere Unternehmen schaffen können, um Innovation und Ideen zu fördern.

In der Auftaktfolge der zweiten Staffel sprechen wir mit Martin Wiens, Co-Founder des Magazins Neue Narrative und leidenschaftlicher Journalist mit Herz und Seele.

Mit ihm sprechen wir über innovative Ansätze in der Organisationsentwicklung und das Konzept des Verantwortungseigentums. Wir erfahren, wie Neue Narrative ohne traditionelle Hierarchien innovationsfreundliche Strukturen aufbaut und durch klare Rollen aktive Mitarbeiterverantwortung fördert - ein spannender Ansatz für Unternehmen, die Eigenverantwortung im Team stärken wollen. Diese Folge liefert praxisnahe Impulse für alle, die ihre Organisation zukunftsfähig aufstellen wollen.

Im Berg & Macher Podcast erkunden wir Prototypen und innovative Lösungen für moderne, agile Organisationen. In der zweiten Staffel beschäftigen wir uns mit Innovationen in der Unternehmensführung, Organisationsentwicklung und Kultur, die für die Transformation zu einer zukunftsfähigen Organisation entscheidend sind.

In jeder Folge sprechen wir mit inspirierenden Expert:innen und Agilitätstreibern, die heute schon mutig ihre Unternehmen weiterentwickeln.

Unser Ziel ist es, Geschäftsführende, Führungskräfte und Teams mit frischen Ideen zu inspirieren und gemeinsam Veränderungen in unserer Arbeitswelt anzustoßen. Der Berg & Macher Podcast richtet sich damit an euch alle, die den Weg zu einer agilen, zukunftsfähigen Organisation einschlagen oder weiter ausbauen möchten.

Wir sprechen mit Cassandra Hoermann. Sie ist Head of People Experience bei Personio. Personio ist mittlerweile Unicorn und bildet HR-Prozesse cloudbasiert als SaaS-Lösung ab.

Cassandras Aufgabe ist es die Erfahrungen mit Personio als Arbeitgeber zu optimieren. Davor war sie Teamlead Employer Branding & Culture. Wir sprechen mit ihr über Kultur und Werte eines Unicorns und welchen Einfluss HR im weiteren Sinne auf die Marke hat.

Aus dem Gespräch mit Cassandra Hoermann nehmen wir zahlreiche Learnings mit. Unsere Top 3 aber sind:

Werte sollten bereits im Hiring Prozess einen relevanten Stellenwert besitzen, um die Kultur des Unternehmens nachhaltig zu entwickeln. Kultur entsteht erst durch Kollaboration, deshalb muss es auf Führungsebene klare Operating Principals geben, deren Anwendung auch gelernt werden müssen. Werteprozesse sollten immer langfristig verankert werden, um damit auch als Prozesse und nicht Projekte verstanden zu werden.

Du willst mehr wissen? Hier geht es zum Youtube-Video: Unternehmenskultur in 3 Minuten erklärt

In dieser Folge begrüßen wir Pascal Dulex. Er ist Culture Coach & Creative Director und Organisationsentwickler bei FREITAG.  Die innovative Designfirma produziert Taschen aus gebrauchten Materialien. Pascal verantwortet einerseits die Gestaltung, andererseits die Transformation im Unternehmen.

Wir sprechen mit ihm über die Struktur und Organisation von Netzwerkorganisationen. Über den Zusammenhang von Gestaltung und Transformation und natürlich das Thema Circula Economy.

Aus dem Gespräch mit Florian Henle nehmen wir zahlreiche Learnings mit. Unsere Top 3 aber sind:

Eine Transformation kann nur durch Teamarbeit und kollaborative Strategieprozesse zur Circular Economy werden. Netzwerkeorganisationen ermöglichen ein hohes Commitment, da die Intelligenz der Mitarbeiter in allen Bereichen optimal eingesetzt werden kann. Damit auch wirklich jeder im Unternehmen Veränderungen durchführen kann braucht es Regeln. Das macht Netzwerkorganisationen doch zu einer autoritären Organisationsform, bei der die kompetentesten Menschen durch Einigkeit Entscheidungen treffen.

Wir sprechen mit Florian Henle. Er ist Gründer und Geschäftsführer bei Polarstern, genauso wie Familienvater, Ehemann und Visionär. Es gibt wahrscheinlich wenig Wirtschaftszweige, die so sehr mit aktuellen welt- und gesellschaftspolitischen Themen verbunden sind, wie die Energieversorgung. Polarstern verspricht 100 % saubere Energie, doch neben dieser Vision geht es dem Team immer auch um Innovationen und eine klare Strategie für die Zukunft.

Deshalb sprechen wir mit Florian über den Einfluss von Veränderungen auf Unternehmen, sowie innovative Lösungen und Strategien.

Aus dem Gespräch mit Florian Henle nehmen wir zahlreiche Learnings mit. Unsere Top 3 aber sind:

Innovation ist ein fortwährender Prozess und braucht ein neugieriges Mindset in der Organisation. Für Strategie und Innovation braucht es auf der einen Seite Neugierde, aber in einem Unternehmen immer auch die Frage nach dem Warum – beides sind keine Selbstzwecke. Für neuartige ökologisch und sozial ausgerichtete Unternehmen können Rahmen, wie die Gemeinwohlökonomie ein strategischer und auch innovativer Kompass im täglichen Handeln sein.

Mehr erfahren? Hier geht es zum Blogartikel über agile Organisationen.