Veränderungskatalysator Archiv

Für diese Folge habe ich Benedikt Schulz interviewt. Im Interview sprechen wir über den Wegfall von Einstiegspositionen in Unternehmen durch den Einsatz von KI und die damit verbundene ethische Bewertung. Wir sprechen über Generationengerechtigkeit, kurzfristige Effizienzgewinne und die langfristige Sicherung von Überlebensfähigkeit von Gesellschaft und Unternehmen. Benedikt zeigt auf, welche Alternativen es zur Ausbildung im Unternehmen geben könnte bzw. wie und warum diese gesichert werden sollte. Benedikt Schulz (31) lebt in Basel, stammt aus Deutschland und leitet bei ti&m das Produktmanagement; zusätzlich ist er Branchenverantwortlicher für Banking. Er hat einen B.Sc. in Wirtschaftspsychologie und BWL sowie einen M.Sc. in Business Consulting & Digital Management und startete seine Laufbahn im Banking. Heute entwickelt er digitale Produkte mit Schwerpunkt Digital Banking und bringt über zehn Jahre Produktmanagement-Erfahrung in unterschiedlichen Rollen und Unternehmen mit. Mit Künstlicher Intelligenz beschäftigt er sich in drei Feldern: in der Praxis (Integration von KI in Softwareprodukte und Beratung von Kunden), in der akademischen Lehre und im Training von Produktmanagerinnen und Produktmanagern sowie im Rahmen seiner Promotion. Derzeit promoviert er zum Doktor der Wirtschaftswissenschaften (Dr. rer. oec.) an der HHL Leipzig Graduate School of Management am Lehrstuhl für Unternehmens- und Wirtschaftsethik von Prof. Andreas Suchanek. Seine Forschung betrachtet den Wegfall von Einstiegspositionen in der IT durch den Einsatz von KI und die damit verbundene ethische Bewertung (Stichwort Generationengerechtigkeit).

In dieser Podcast-Folge erfährst du: - warum es relevant ist Mitarbeiterjahresgespräche zu führen - welche Bestandteile ein Mitarbeiterjahresgespräch beinhaltet - welche Fragen im Mitarbeiterjahresgespräch gestellt werden können Du möchtest ein beispielhaftes Formular für ein Mitarbeiterjahresgespräch erhalten? Dann schreibe mir eine kurze Mail an kontakt@jasmin-schweiger.de und ich sende dir dieses gratis zu.

Für diese Folge habe ich Karin Schlötterer vom Maschinen- und Betriebshilfsring Landkreis Ansbach interviewt. Ein Maschinen- und Betriebshilfsring ist eine landwirtschaftliche Selbsthilfeorganisation. Karin hat in Ansbach die Rolle der Einsatzleitung Betriebs- und Haushaltshilfe inne. In unserem Podcast haben wir über ihre Rolle, das Thema Führung als Einsatzleitung Betriebs- und Haushaltshilfe sowie über den Aufbaulehrgang Führung gesprochen, den Karin letztes Jahr besucht hat.

Für diese Folge habe ich Stefan Merkl, den Geschäftsführer vom Maschinenring Starnberg, interviewt. Ein Maschinen- und Betriebshilfsring ist eine landwirtschaftliche Selbsthilfeorganisation In unserem Podcast haben wir über die Geschäftsführer-Rolle im Maschinenring, gute Führung und Stefans Teilnahme am Aufbaulehrgang Führung gesprochen.

Für diese Folge habe ich meinen Vater Dr. Johann Habermeyer als Interviewgast eingeladen. Wir haben vor einem Jahr Brandlhof Consulting gegründet und betreiben mit dieser Firma gemeinsam strategische Führungskräfte-Entwicklung. Das funktioniert so gut, weil wir uns in unseren Kompetenzen gut ergänzen. Mein Vater bringt die strategische, betriebswirtschaftliche Perspektive ein und ich die wirtschaftspsychologische Coaching-Perspektive. Heute wollen wir im Podcast über Führung, Führungskräfte-Entwicklung und unsere Zusammenarbeit sprechen.

In dieser Podcast-Folge erfährst du: ️ Was dieses Jahr bei mir behind the scenes gelaufen ist ️ Was ich dieses Jahr im Business gelernt habe ️ Wie es nächstes Jahr bei mir weitergeht Konzept Zertifizierter Führungskräfte-Trainer im 1:1: https://www.jasmin-schweiger.de/wp-content/uploads/2025/07/Konzept-Lehrgang-Zertifizierter-Fuehrungskraefte-Trainer.pdf

In dieser Podcast-Folge erfährst du: ️Du weißt,, wie Führungserfolg wissenschaftlich definiert wird und auf welche Bausteine du setzen solltest, um deine Führungskompetenz weiterzuentwickeln. ️ Du reflektierst dein eigenes Führungsverständnis und managst die verschiedenen Perspektiven, mit denen du in der Führungsrolle zu tun hast. ️ Du gehst die nächsten Mitarbeitergespräche strukturierter und mit neuer Führungshaltung an – für mehr Sicherheit in der Kommunikation. ️ Du weißt, wie du passende und zielführende Rahmenbedingungen schaffst, um mehr Mitarbeitermotivation und Leistungsbereitschaft in deinem Team zu ermöglichen. ️ Du führst einen Selbstcheck Führung anhand von strukturierten Fragen durch, um deine nächsten Fokuspunkte abzuleiten. So erarbeitet du, welche Themen du als Führungskraft angehen solltest. ️ Du möchtest nach dem Crashkurs weitermachen? Am Ende des Kurses erfährst du mehr zu unserer strukturierten Ausbildung für Führungskräfte, die mit einem wertvollen Zertifikat abschließt.

Für diese Podcast-Folge habe ich Prof. Dr. Claudia Lieske interviewt. Sie ist Professorin an der Technischen Hochschule Ingolstadt und betreut dort das Lehrgebiet Internationales HR-Management. Zudem ist sie Prodekanin Transfer sowie Studiengangsleiterin & Studienfachberaterin Betriebswirtschaft an der THI. Vor ihrer Tätigkeit an der THI arbeitete sie 8 Jahre bei der Allianz in den Bereichen Personalmarketing, Personalentwicklung und Personalcontrolling. In unserem Interview haben wir über die Zukunft der HR-Managements gesprochen. Welche Megatrends wirken auf das Personalmanagement? Welche Rolle spielen Digitalisierung und KI? Und wo liegen hier Chancen, aber auch Risiken? Zudem gibt Frau Lieske einen Ausblick auf HR 2035 und die dafür notwendigen Kompetenzen.

Für diese Podcast-Folge habe ich Manuela Kohler interviewt. Sie ist Co-Founderin und CEO der CLYOS AG, dem "Swiss Institute for Character Science", welches im Februar 2025 in Wallisellen bei Zürich gegründet wurde. Zuvor war sie über 20 Jahre Inhaberin und Geschäftsführerin eines MedTech-Unternehmens. Sie besitzt einen Bachelor in Betriebswirtschaft sowie einen Executive MBA an der Universität St. Gallen und umfangreiche Erfahrung in Unternehmensführung. In unserem Interview haben wir die CLYOS AG und das CLYOScope, einen wissenschaftlich fundierten Stärkentest, gesprochen. Manuela erklärt im Podcast, was hinter der Gründung der CLYOS AG steckt, wie das CLYOScope aufgebaut ist, was wissenschaftlich dahintersteckt und wie Führungskräfte und Coaches von der Arbeit damit profitieren können. Manuela Kohler schreibt selbst über sich: “Als Co-Founderin und CEO der CLYOS AG begleite ich unser Startup von Anfang an – vom Geschäftsmodell über den Markenaufbau bis hin zu rechtlichen Themen und der Organisationsstruktur. In unserem tollen Team leisten wir gemeinsam diese Aufbauarbeit, und gleichzeitig ist man in dieser Phase auch ein Stück weit „Mädchen für alles“ – von der Strategie bis ins operative Detail. Diese Vielseitigkeit macht es spannend und fordert schnelle Entscheidungen, immer mit dem Blick auf die Zukunft. Dabei hilft mir die Erfahrung aus 20 Jahren Selbständigkeit und 35 Jahren Berufserfahrung – weil ich in so viele Bereiche involviert war und heute gezielt aus diesem Erfahrungsschatz schöpfen kann.”

In dieser Podcast-Folge erfährst du: ️ Du erfährst, was die drei größten Stolpersteine sind, aufgrund derer Führungskräfte-Coachingbegleitungen scheitern. ️ Du verstehst den fachlichen Hintergrund dafür. ️ Du bekommst Impulse dafür, wie es anders gehen kann.

In dieser Podcast-Folge erfährst du: ️ Wie ich transferstarke Führungslehrgänge designe ️ Welche 5 Tipps ich dir mitgeben kann, um den Transfer in die Praxis sicherzustellen ️ Wie ein Beispielkonzept aussehen kann Quellenangabe: Lacerenza, Christina N.; Reyes, Denise L.; Marlow, Shannon L.; Joseph, Dana L. & Salas, Eduardo (2017): Leadership Training Design, Delivery, and Implementation: A Meta-Analysis. Journal of Applied Psychology, 102(12), p. 1686-1718.

Für diese Podcast-Folge habe ich Bernadette von Wittern interviewt. Sie ist Trainerin, Coach und Expertin für Produktmanagement. In unserem Interview haben wir über laterale Führung im Produktmanagement gesprochen. Wir haben zunächst einmal definiert, was laterale Führung auszeichnet, sowie über Chancen und Herausforderungen dieser speziellen Form der Führung gesprochen. Bernadette teilt zudem ihre Top-Tipps für Produktmanager:innen, die lateral führen. Bernadette schreibt selbst über sich: “Ich unterstütze Produktmanager, PM-Führungskräfte und angehende Führungskräfte dabei, ihre Rolle selbstbewusst, authentisch und erfolgreich auszufüllen. In meinen Trainings, Coachings und Kursen vermittle ich praxisnahes Wissen rund um Produktmanagement, Leadership und persönliche Weiterentwicklung. Außerdem begleite ich Unternehmen in ihren Strategie- und Innovationsprozessen, indem ich Workshops und Entscheidungsprozesse professionell facilitiere und strukturiere. Mein Ziel ist es, Menschen und Organisationen im Produktmanagement zu stärken, damit sie ihre Arbeit mit Klarheit, Sinn und Wirkung gestalten.”

Für diese Podcast-Folge habe ich Ulrika Engler interviewt. Ulrika und ich kennen uns, da sie bei mir eine Weiterbildung zum Führungskräfte-Coaching besucht hat. Sie ist Coachin für Frauen in Führung und coacht diese unter Beachtung macht- und diskriminierungskritischer Ansätze. Sie selbst sagt von sich, dass sie Frauen in Führung coacht, die Macht verantwortungsvoll gestalten wollen. In der Folge erfährst du: was Coaching unter Beachtung macht- und diskriminierungskritischer Ansätze auszeichnet. welche Machtmechanismen in Gesellschaft und Organisation eine Rolle spielen. wie Ulrika genau arbeitet und an welchen Punkten des Coachingprozesses sie anders vorgeht als klassische Coachingansätze.

In dieser Podcast-Folge erfährst du: ️ was Motivation ist ️ wie ich in einem Führungskräfte-Training zum Thema Mitarbeitermotivation vorgehe ️ was Führungskräfte tun können, für mehr Mitarbeitermotivation