FutureFamily - Generation Familie & Beruf Archiv

Frauen werden heute durchschnittlich seltener ins Ausland entsendet. Der Anteil weiblicher Expats stagnierte 2020 bei 32 Prozent, Globale Mobilitätsexperten hatten deutlich positivere Prognosen gestellt (SantaFe, 2019 & 2020). Auch heute noch werden berufstätige Väter häufiger an ausländische Niederlassungen entsandt als berufstätige Mütter.

Selbst junge Frauen ohne Nachwuchs gehen eher als Mitreisende ins Ausland und verantworten dann überwiegend das häusliche Wohlbefinden der Familie.

Die Gründe dafür sind vielseitig: höhere Risikoeinschätzung auf Unternehmensseite, erschwerte Vereinbarkeit von Familie und internationale Karrieren, geringere Akzeptanz von weiblichen Führungskräften im Ausland. Umso interessanter ist, dass Frauen, die den Sprung mit der Familie ins Ausland trotzdem wagen, von den niedrigeren Betreuungskosten für Kinder und der höheren gesellschaftliche Akzeptanz von berufstätigen Müttern profitieren.

Vereinbarkeit von Familie und in internationale Karrieren können gelingen, brauchen aber neben der Vorbereitung auch ein gewisses Mindset. Rebecca Lüppen, HR-Managerin bei Baker Hughes, hat selbst 13 Jahre im Ausland gearbeitet. Drei ihrer insgesamt vier Kinder sind übrigens im Ausland geboren. Als Gründerin und Expat-Coach (Sheexpat, Institut für mobilen Lebensstil, parents@work), berät und ermutigt sie Frauen, die Chancen und Herausforderungen einer internationalen Karriere zwischen Familie, Beruf, zwischen Ausland und Heimat anzunehmen.

In der aktuellen Folge sprechen wir über Auslandsentsendungen und wie es ist, wenn neben dem eigenen Gepäck auch die Familie mit an Board ist. Wie sich Familienzuwachs und das Leben als weibliche Führungskraft im Ausland organisieren lässt und wie sich dieser Lebensstil über Kultur- und Ländergrenzen hinweg auf die Familiendynamik auswirken kann.

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Musik: Schott Holmes "Upbeat Funk"

Cover: Jana Mehrgardt

 Immer mehr Arbeitnehmende sind auf der Suche nach Modellen, die Beruf und Privatleben besser ineinandergreifen lassen und wechseln dafür ihren Arbeitgeber. Gerade für berufstätige Eltern sind fließende Übergänge zwischen Job und Freizeit gefragt, die es ermöglichen, flexibel im Alltag zwischen Familie und Beruf zu reagieren und selbstbestimmt und produktiv zu arbeiten.

 Seit April 2021 haben beispielsweise in den USA rund 19 Millionen Arbeitnehmende ihren Job gekündigt. Darunter gaben 45 Prozent an, dass die Notwendigkeit, sich um die Familie zu kümmern, ausschlaggebend für ihre Entscheidung war (Quelle: McKinsey - the Great Attrition). 

️The "Big Quit" ist längst auch in Deutschland angekommen - das verdeutlicht u.a. eine aktuelle Forsa-Studie (Arbeitgeberwechsel 2022). 37 Prozent der Befragten (darunter vor allem Frauen) sind offen für einen Arbeitgeberwechsel. Unter den am häufigsten genannten Gründen für einen Wechsel: Ein anderer Arbeitgeber konnte eine bessere Work-Life-Balance bieten.

Dass Geld dabei eine immer geringere Rolle spielt, verdeutlicht folgendes Ergebnis: 59 Prozent der befragten 30 bis 49-Jährigen würden auf ein zusätzliches Monatsgehalt verzichten, wenn sie über ihren Arbeitsort, d.h. Büro oder Homeoffice, entscheiden könnten. 

 Wie werden Organisationen auf diese Entwicklungen eingehen? Wie wird das „New Normal of Working“ aussehen? In welcher Arbeitswelt werden unsere Kinder ihren Platz einnehmen und wie  werden sich nächste Generationen zwischen Familie und Beruf, Privat- und Arbeitsleben orientieren?

 Ob 30-Stunden-Woche, Remote-Work, Co-Working oder Workation - das „Wie“ der Arbeit ist ein wichtiger Faktor, wenn es um die Frage geht, ob Vereinbarkeit von Familie und Beruf gelingen kann. Welche Rolle dabei das Thema Co-Working und die entsprechende Arbeitskultur spielen werden, darüber spreche ich in dieser Folge mit einer Pionierin der deutschen Startup-Szene, die das "Wie" der Arbeit schon sehr früh geprägt hat: Madeleine Gummer von Mohl, CEO und Co-Founder vom betahaus - Deutschlands erstem Co-Working-Space.

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Musik: Schott Holmes "Upbeat Funk"

Cover: Jana Mehrgardt

Vatersein hat sich geändert. Der Trend, dass sich Väter mehr an der Erziehung und Betreuung ihrer Kinder beteiligen wollen setzt sich fort. In der Realität leben jedoch nur 17 Prozent der Eltern eine etwa gleiche Aufteilung der Kinderbetreuung (Väterreport 2021). Noch immer gibt es verschiedene Hemmnisse, die eine Umsetzung erschweren. Ob äußere Rahmenbedingungen, berufliche Hürden oder die eigenen oder assoziierten Erwartungen der Väter.

Genau durch diese Schwierigkeiten sind auch meine heutigen Interview-Gäste, Jonas Klug und Raphael Scherbaum, gegangen. Zwei junge Väter, die sich bewusst gemeinsam mit ihren Frauen für eine gleichberechtigte Elternschaft im 50/50-Modell entschieden und konsequent umgesetzt haben - mit dem Ziel die Verantwortung von Familie und Beruf gerecht untereinander aufzuteilen.

In Teil zwei der Reihe "Wir machen Fifty-Fifty" spreche ich mit ihnen über ihren inneren Überzeugungsprozess, über Teilzeitverhandlungen mit den Arbeitgebern, gesellschaftliche Rollenbilder und Traditionen und unerwartete Hürden, über den Alltag zwischen Carearbeit, Haushalt und Erziehung.

Jonas und Raphael geben in unserem Gespräch wertvolle und persönliche Einblicke in das Thema aktive Vaterschaft und wie die Vereinbarkeit von Morgen aussehen kann.

Buchempfehlungen:

„Eltern als Team“ von Birk Grüling

„Vater werden“ von Nicola Schmidt und Klaus Althoff

Weiterführende Links:

Väterreport 2021 und 2018

Online Väter Kreis

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„Wir machen Fifty-Fifty!“ Das war der feste Vorsatz von zwei befreundeten Elternpaaren als sie in der Schwangerschaft vor der Frage standen: Wie können wir die Verantwortung von Familie und Beruf gerecht auf unseren Schultern verteilen?

Die Antwort: 50/50-Elternschaft. Gemeint ist die paritätische Aufteilung von Familien- und Erwerbsarbeit. Vor allem Müttern verspricht das Modell, nicht mehr die Hauptlast der familiären Sorgearbeit zu tragen und dadurch beruflich früh wieder einsteigen zu können.

Die befreundeten Eltern entschieden sich für dieses Modell und somit dafür, die Elternzeit gleichmäßig unter einander aufzuteilen und danach zunächst nur in Teilzeit in den Beruf wieder einzusteigen. Sie wollten sich von Anfang an Carearbeit und Haushalt untereinander gerecht aufteilen. Weder Mütter noch Väter sollten beruflich komplett zurückstecken müssen und beide wollten als Eltern für ihre Kinder präsent sein.

Kann das funktionieren? Und was ist aus dem Vorsatz dieser Eltern inzwischen geworden?

Dazu hab ich beide Elternpaare befragt - in dieser Episode die Mütter und in der nächsten Folge die Väter - mit jeweils eigenen Stolpersteinen und Herausforderungen. Wir sprechen über die Reaktionen im beruflichen und familiären Umfeld und über den Wiedereinstig in den Beruf, wenn beide Partner in Teilzeit arbeiten, außerdem über den Alltag zwischen Carearbeit, Haushaltsbesprechungen und Mental Load, über Chancen einer gleichberechtigten Elternschaft auf lange Sicht und das erforderliche Mindest dahinter.

Ob sich der Aufwand hinter diesem Vereinbarkeitsmodell wirklich lohnt erfahrt ihr in der aktuellen Folge mit Tabea Schaarschmidt und Clara Scherbaum für eure Offenheit und den  ehrlichen Einblick in das Leben als 50/50-Eltern zwischen Familie und Beruf!

Initiative "50/50-Elternschaft"

Buchtipp: "Papa kann auch stillen"

Am 23.6. geht es im zweiten Teil weiter mit Jonas Klug und Raphael Scherbaum und den Herausforderungen und Chancen der 50/50-Elternschaft aus Sicht zweier Väter.

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Diversity - der bewusste Umgang mit Vielfalt in der Gesellschaft unabhängig vom individuellen Hintergrund. Doch wie kommen dabei berufstätige Eltern weg? Noch immer ist die Familiengründung für Fach- und Führungskräfte zumindest zeitweise eine große Hürde, um auf bisherigen Fach- und Führungspositionen zu bleiben oder befördert zu werden. Vom gewünschten Kulturwandel, von Chancengleichheit und der großen Vielfalt ist in den Chefetagen, Aufsichtsratsmandaten oder Vorstandspositionen noch nicht viel zu sehen.

Warum Diversity, Equity und Inclusion relevante Faktoren und Treiber für eine gelingende Vereinbarkeit von Familie und Beruf und gleichzeitig für die Performance von Unternehmen sind, darüber spreche ich heute mit meinem Gast: Simon Usifo, President und Managing Director von 72andSunny Amsterdam, Wertebotschafter bei GermanDream und im Beirat von BeyondGenderAgenda. Gemeinsam wagen wir einen Blick auf das große Ganze der Vereinbarkeit und diskutieren darüber, warum wir in Deutschland ehrlicher mit uns selbst werden müssen und Gesetze und Rechte allein nicht ausreichen. Außerdem sprechen wir darüber, was sich mit Blick auf eine inklusive Arbeitswelt in der Organisationsführung und der Ausbildung von Führungskräften ändern muss und wie Arbeitgeber dabei die mentale Gesundheit von berufstätigen Eltern in der Doppelbelastung zwischen Familie und Beruf im Blick behalten können.

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In dieser Folge spreche ich mit Rebecca Kazav, CSO bei MUSTANG Jeans über Shared Leadership. Der Trend zum Teilen wird in immer mehr Unternehmen ausprobiert und öffentlich als große Errungenschaft für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf gefeiert. Mit Blick auf den Fachkräftemangel ist dieses Arbeitsmodell ein hilfreiches HR-Instrument das berufstätigen Eltern in Fach- und Führungspositionen die erforderliche Flexibilität für eine gelingende Work-Life-Ballance bieten kann.

Ob in Tandem-Konstellationen oder wie in diesem Fall sogar mit fünf Müttern im Jobsharing: Geteilte Führung erfordert eine neue Arbeitskultur mit authentischen Vorbilder und Werten, damit die neue Machtverteilung und Team-Fähigkeit gelingen kann. Welche weiteren Hebel in Bewegung gesetzt werden müssen und wie sich New-Work-Trends auf neue Elterngenerationen auswirken werden, das und mehr erfahrt ihr im heutigen Interview mit Rebecca Kazav.

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