The Paths of Purpose Podcast von Simona Deckers Archiv

Was braucht es heute, um in einem etablierten Markt erfolgreich und einzigartig zu sein? Christina Stahl, die Gründerin des Business-Handtaschen Labels AMELI Zurich, erzählt, wie sie 2020 mitten in der Corona Pandemie intuitiv und impulsiv die Entscheidung traf, ihr eigenes Unternehmen zu gründen. Der Modemarkt ist eine wettbewerbsintensive Branche mit vielen Playern. Doch Christina ließ sie sich von den Herausforderungen nicht abschrecken und folgte ihrem Wunsch, ein erfolgreiches Laptop Taschen Business aufzubauen. Christina sieht rückblickend, dass ihr Unternehmen von den Pandemie bedingten Veränderungen in der Arbeitswelt profitierte. Sie erzählt von ihrem Werdegang in der Modebrache, einem Ausflug in die Beratung für Automobilhersteller, wo ihr klar wurde, dass kontinuierliches Lernen und sich flexibel anpassen wesentliche Erfolgsfaktoren sind, und von der Rückkehr zu ihrer Leidenschaft fürs Design. Das Erfolgsrezept von AMELI Zurich liegt in der Kundenzentrierung und der Nähe zu ihrer großen Community, die sich gegenseitig unterstützt und fördert. Christina sieht sich selbst als Teil ihrer Zielgruppe, was ihr hilft, ihre Kundinnen zu verstehen und zu begeistern. Der direkte Kontakt mit den Kundinnen und deren Feedback helfen ihr, AMELI‘s Taschensortiment ständig zu verbessern und auf die Bedürfnisse und Wünsche der Zielgruppe abzustimmen. Eine starke, authentische Verbindung zu ihrer Community aufzubauen, in der Menschlichkeit und Empowerment im Mittelpunkt stehen, ist für sie der Schlüssel, um sich gemeinsam weiterzuentwickeln. Wichtig ist es Christina, ihre Werte Transparenz, Handwerkskunst und Female Empowerment zu kommunizieren und ihnen treu zu bleiben. AMELI steht für faire Arbeitsbedingungen in einer familiengeführten Werkstatt in Italien, Frauen und ihre Rechte zu stärken, Gemeinschaft zu fördern und Geschlechtergleichstellung zu unterstützen. Ganz besonders liegt es Christina am Herzen, dass Frauen sich gegenseitig helfen und für einander einstehen. Christina und ich diskutieren auch über die Herausforderungen, faire Produktionskosten und Preise zu finden und gezielt in Produktinnovationen, geografischer Expansion und den Ausbau von Vertriebskanälen, unter anderem auch Influencer Marketing, zu investieren. Außerdem erklärt sie, dass AMELI exklusive Kollektionen und limitierte Auflagen anbietet, was in ihrer Community gut ankommt, und auch Produkte, die nicht perfekt sind, zu reduzierten Preisen verkauft, um Verschwendung zu vermeiden. Wir sprechen darüber, wie Christina eine produktive Teamkultur fördert durch regelmäßige Onsite Teamtreffen und einer offenen, wertschätzenden Kommunikationskultur. In dieser Folge hörst Du: Was Christina wertvollste Erfahrung bisher ist, Welches Modell Christinas Lieblingstasche ist und was sie inspiriert, Was sie am meisten an ihren Kundinnen beeindruckt, Wie Christina Balance im Alltag findet, Welche Visionen und Ziele sie für die Zukunft verfolgt und welche Mission sie gerne weitergeben möchte. Du kannst den Podcast hier hören: Apple Podcasts: http://apple.co/3koCGeP Spotify. http://spoti.fi/37YqPS6 … und auf allen Plattformen, wo es Podcasts gibt! Viel Spaß und viel Inspiration! Folge dem Podcast und lass mir gerne eine Review da, wenn er Dir gefällt. Was ist Dein größter Aha Moment?

Am 27. Juni 2024 fand die X-Change in Hamburg statt und der „The Paths of Purpose Podcast“ war mit einer Live Folge auf der "People Stage" dabei. Diese inspirierende Folge ist dabei herausgekommen. Meine wunderbare Gesprächspartnerin ist Dr. Martina Pesic und es geht um das Thema Verhandlungskunst. Martina war schon einmal in der Folge 63 bei mir zu Gast im "The Paths of Purpose Podcast", und mir war klar, dass dieses Thema noch mehr Gehör und Verbreitung braucht. Verhandlungskunst ist einer der wichtigsten Skills, und doch wird diese Fähigkeit nicht gelehrt. Mit dieser ganz besonderen Live Folge möchten wir unseren Teil dazu beitragen, diese Lücke zu schließen. Wir haben die Folge interaktiv gestaltet, und haben uns sehr gefreut, in einen direkten Dialog mit dem Publikum vor Ort zu treten. Danke an dieser Stelle an alle Zuhörerinnen in Hamburg, dass ihr so zahlreich gekommen seid und so viele tolle Fragen gestellt habt. In dieser Folge betont Martina, wie wichtig es für eine gute Verhandlungsvorbereitung ist, zuerst die eigenen Interessen zu klären, das eigene Mindset zu prüfen und sich zu erlauben, ambitionierte Ziele zu setzen. Sehr wesentlich ist es auch, zum Auftakt der Verhandlung einen kognitiven Anker für die eigene Position in der Runde zu setzen. Wir sprechen drüber, wie wir es vermeiden, uns zu sehr festzulegen, wie es uns gelingt, Verhandlungspartner aus einer festgefahrenen Position herauszuholen und neue Vorschläge einzubringen, anstatt Drohungen auszusprechen, die Verhandlungen zum Kippen zu bringen. Es ist auch hilfreich, die Verhandlung in mehrere Phasen zu strukturieren, um Emotionen nicht hochkochen zu lassen. Eine ausgewogene Personenanzahl mit einem ernannten Verhandlungsführer und eine klare, geordnete Agenda können ebenfalls den Prozess erleichtern. Verhandlungen können Angst machen, wenn wir spüren, dass Beziehungen dabei geschädigt werden. Martina erklärt, dass Respekt und Wertschätzung für den Verhandlungspartner entscheidend sind, um Win-Win-Situationen zu schaffen und langfristige Beziehungen aufzubauen. Verhandlungen sollten als Partnerschaft gesehen werden mit Fokus auf gemeinsamen Zielen und Interessen. Gute Verhandlungen zielen auf gegenseitigen Mehrwert ab und vermeiden Eskalationen und Gesichtsverlust durch ein diplomatisches, einfühlsames und proaktives Vorgehen. Verhandlungen scheitern nicht an zu hohen Forderungen, sondern an Respektlosigkeit. Wichtig ist es auch, nach der Verhandlung den daraus resultierenden Vertrag selber zu schreiben, um die eigenen Interessen optimal zu vertreten. Besonders in Erinnerung geblieben ist mir die Anekdote aus Martina‘s Kindheit, wie ihre Leidenschaft für Verhandlungen begann, als sie im Geschäft ihrer Mutter arbeitete und gelernt hat, erfolgreich mit Kunden umzugehen. Doch hör selbst! In dieser Folge hörst Du: was zur einer guten Vorbereitung für Verhandlungen dazu gehört, was die großen drei Phasen von Verhandlungen sind, welche Taktiken es für Gehaltsverhandlungen und für schwierige Verhandlungen gibt, weshalb es so wichtig ist, sich auf Gemeinsamkeiten zu konzentrieren, welche Taktiken für Frauen von Vorteil sind, um unbewusste Vorurteile zu überwinden, weshalb es wichtig ist, den Vertrag nach der Verhandlung selber zu aufzusetzen.

In dieser Folge diskutieren Kai Hesselmann und ich Unternehmensverkäufe und wie sich Käufer und Verkäufer fnden. Kai ist Co-Founder und Managing Partner von DealCircle, eine Plattform, die Käufer und Verkäufer von kleinen und mittelständischen Unternehmen zusammenbringt. Kai erklärt, wie M&A-Transaktionen nicht nur Großkonzerne betreffen, sondern vor allem den Verkauf und die Nachfolge von kleinen und mittleren Unternehmen. Jedes Jahr müssen fast 200. 000 Unternehmen ihre Nachfolge regeln, wobei die Hälfte innerhalb der Familie erfolgt. Allerdings sind rund 100. 000 Unternehmen pro Jahr gezwungen, externe Käufer zu finden. DealCircle verfügt über eine weltweite Datenbank von Kaufprofilen und fungiert als Matchmaking-Plattform, die Verkäufer mit potenziellen Käufern wie Finanzinvestoren, Familien oder Managern zusammenbringt. So können Unternehmen erhalten und weitergeführt werden. Kai spricht über den wachsenden Trend der Unternehmensnachfolge in Deutschland, bei dem junge, motivierte Unternehmer eine große Chance haben, durch den Kauf bestehender Firmen in die unternehmerische Verantwortung zu kommen. Bei diesem Trend zum "Entrepreneurship through Acquisition" übernehmen Menschen mit Lust auf Unternehmertum bestehende Unternehmen anstatt ein Startup von Grund auf neu zu gründen Dies bietet eine attraktive Alternative zum klassischen Gründen, da die Übernahme eines etablierten Unternehmens Zugang zu Produkten, Kunden und Marktposition ermöglicht. Herausforderungen bei Übernahmen sind zum Beispiel die Abhängigkeit vom Altinhaber, die Übertragung von Kunden- und Lieferantenbeziehungen, die Kundenbindung und die Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells. Eine sorgfältige Due Diligence kann diese Risiken minimieren. Neue Technologien wie KI und maschinelles Lernen können den M&A-Prozess erleichtern, doch die persönliche Chemie zwischen den Parteien bleibt entscheidend. M&A-Berater spielen eine wichtige Rolle, die richtigen Parteien zusammenzubringen und sicherzustellen, dass auf persönlicher Ebene ein guter Fit besteht. In dieser Folge hörst Du: wie Unternehmensübernahmen KMU's eine Chance bieten, ihre Zukunft zu sichern wie KI und neue Technologien den M&A-Prozess vereinfachen können und weshalb menschliche Expertise weiterhin unverzichtbar ist, wie Unternehmensverkäufe und M&A-Transaktionen als Wachstumsstrategie funktionieren, welche Risiken, Herausforderungen und Branchenunterschiede es bei Unternehmenskäufen gibt, was es beim Verkauf von Kleinunternehmen zu beachten gilt.

In dieser inspirierenden Folge ist Marina Ziblis, Change Managerin bei PWC, zu Gast. Marina hat mich sehr begeistert mit ihrer freundlichen, offenen und authentischen Art. Ich fand es faszinierend zu hören, wie zielstrebig sie ihren Weg geht. Und auch der Einblick, den sie in ihr Leben gibt, ist sehr spannend. In den letzten Monaten hat Marina eine rasante Fahrt auf Social Media hingelegt. Dabei ist Marina keine offizielle Corporate Influencerin von PwC! Das hat mich verblüfft und war ein Grund für mich nachzufragen, was sie motiviert so einen hohen Einsatz auf Social Media zu zeigen. Und auch was ihre Firma zu ihren Beiträgen und zu ihrer Sichtbarkeit sagt... Unser Gespräch ist eine sehr ehrliche Folge unter anderem darüber geworden, wie sie es schafft, neben ihrem fordernden Job als Beraterin und Change Managerin bei PwC zudem als Business Influencerin erfolgreich zu sein. Wir diskutieren über rigoroses Zeitmanagements und wie man eine gesunde Work-Life-Balance findet. Und auch was man für sich tun kann, um sich bei der Arbeit gut zu fühlen. Zudem haben wir beide festgestellt, dass LinkedIn so einiges an Freizeit kostet. Marina nimmt uns mit auf ihren Berufsweg, der sie von Positionen bei KPMG und EY zum Bereich Workforce Transformation bei PwC geführt hat. Marina erklärt, warum das Change Management sie so anspricht und wie sie Veränderungsprozesse in Unternehmen begleitet. Sie beschreibt, wie sie Unternehmen bei der Implementierung neuer Tools und Arbeitsweisen unterstützt und warum ein menschenzentrierter Ansatz sie so begeistert. Besonders bewegend ist der emotionale Aspekt ihrer Arbeit, wenn es darum geht, zu erkunden weshalb Menschen mit Widerständen reagieren und warum es so wichtig ist, Menschen und ihre Bedürfnisse in den Mittelpunkt zu stellen. Ein weiterer spannender Punkt ist die Bedeutung von Netzwerken und wie wir sie heute nutzen können. Marina teilt wertvolle Tipps, wie sie starke berufliche Beziehungen aufbaut. Zudem schildert sie was ihre Vision und ihre Definition von einer erfüllenden Karriere und von Erfolg ist und was Resilienz und Authentizität damit zu tun hat. In dieser Folge hörst Du: • was Marina auf Social Media so erfolgreich macht (und wie ihr Arbeitgeber dazu steht!), • welche Fähigkeiten und Kenntnisse sie im Berufsleben entwickelt hat, die sie für besonders wichtig hält, • weshalb Netzwerken so wichtig ist, • wie Marina persönlichen und beruflichen Erfolg definiert und wie sich diese Definition im Laufe ihres Berufsleben verändert hat, • wie sie es schafft, eine Balance zwischen Berufs- und Privatleben zu finden.

Zu hoffen, dass bestimmte Dinge eine bestimmte Wendung nehmen und sich positive Resultate zeigen, ist keine Strategie. Willkürlich etwas tun führt nicht zu planbaren, zukunftsfähigen und replizierbaren Ergebnissen. Erfolgreiche Unternehmen folgen einer guten Strategie, die für ihre Mitarbeitenden, Kunden, Interessenten und Stakeholder stimmig ist, umgesetzt wird, und die in eine starke Zukunft führt. Christian Underwood, erfahrener Unternehmensberater in Strategie, Transformations- und Innovationsprozessen von KMUs, Familienunternehmen und börsennotierten Firmen, erzählt, wie er sich auf Strategieprozesse spezialisiert hat und warum eine klare Strategie der Schlüssel zum Erfolg ist. Durch eine kluge Strategie überleben Unternehmen nicht nur, sondern werden auch auf das nächste Level gehoben. In Zeiten von Digitalisierung, immensem Innovationsdruck und sich schnell ändernden Marktbedingungen hilft eine strukturierte Strategieentwicklung, wettbewerbsfähig zu bleiben. Christian hat erlebt, dass fehlende Strategien der Stolperstein in Transformationsprozessen sind. Es ist wichtig, dass Unternehmen nicht nur wissen, was sie tun, sondern auch warum sie etwas tun und welche Ziele sie verfolgen. Dabei ist es notwendig, externen Rat in Anspruch zu nehmen, um blinde Flecken zu überwinden, frische Perspektiven zu gewinnen und effektive Veränderungen zu bewirken. Christian teilt auch seine Gedanken zur Bedeutung von Leadership in der Strategieentwicklung und wie Führungskräfte nicht nur Ziele entwickeln, sondern sie auch effektiv umsetzen. Ein zentrales Thema unseres Gesprächs ist die Verbindung von Purpose und Strategie: mit einer starken Vision und einem klaren Leitbild bleiben Unternehmen langfristig erfolgreich und attraktiv. Außerdem sprechen wir über die entscheidende Rolle der Unternehmenskultur und wie Vertrauen und Offenheit im Team Strategieprozesse vorantreiben. Ein gemeinsames Verständnis für das Zusammenarbeiten und eine klare Kommunikation, die die Menschen nachvollziehen können, sind die Basis für unternehmerischen Erfolg. In dieser Folge hörst Du: auf welchen Grundlagen strategische Entscheidungen getroffen werden sollten, welche Methoden es gibt, um blinde Flecken zu überwinden und Unternehmen auf Erfolgskurs zu bringen, wie strategisches Handeln die Zukunft von Unternehmen sichert, welche Schritte die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmens stärken, welche Bedeutung gut durchdachte Strategien für den Erfolg von Unternehmen haben.

Du willst erfolgreich sein und Resultate haben und fragst Dich, wie das heute gehen soll? Selbstreflexion und neues Leadership ist der Ansatz, der paradox erscheint, doch zu langfristigem Erfolg führt. Selbstreflexion ist eine der wichtigsten Fähigkeiten und die erfolgskritische Grundkompetenz für gutes Leadership. Es braucht heute einen Shift von Zahlen und Prozessen zu Menschen und Beziehungen. Selbstreflexion bedeutet, sich selber als Beobachter aus der Vogelperspektive zu sehen. Es ist eine Selbstbeobachtung, die das eigene Denken, Fühlen und Handeln hinterfragt und analysiert. Indem wir unsere Verhaltensweisen und Denkmuster erkennen, anpassen und verändern, können wir die Qualität unserer Beziehungen und Handlungen verbessern und Verantwortung übernehmen. Wer sich selber reflektiert, kann sich auch in die Situation von anderen einfühlen. Neues Leadership weiss, dass Erfolg von einem Team von Menschen kommt, die nicht Nummern auf einem Spreadsheet sind, sondern Menschen mit Träumen und Potentialen. Erfolg braucht Weiterentwicklung, und Weiterentwicklung wird durch Selbstreflexion und neues Leadership möglich. In dieser Folge hörst Du: weshalb Selbstreflexion entscheidend für emotionale Intelligenz ist, weshalb neues Leadership sich auf das fokussiert, was Menschen verbindet und nicht was sie trennt, wie Selbstreflexion es ermöglicht, bestimmte Verhaltensweisen und Erfahrungen nicht ständig zu wiederholen, weshalb Erfolg heute darin besteht, wie Menschen miteinander arbeiten, welches Verhältnis neues Leadership zu Macht hat.

Die Mission von Chérine de Bruijn, Gründerin und Geschäftsführerin von Corporate Kitchen, ist es, Menschen und Unternehmen Mut zu machen und Impulse zu geben, mehr von ihrer Persönlichkeit zu zeigen! Menschen verbinden sich mit Menschen. Menschen tauschen sich mit Menschen aus und nicht mit Unternehmen. Echte Gespräche, die etwas bewirken, finden zwischen Menschen statt und nicht mit Firmen. Positive Veränderungen in Unternehmen gehen dahin, dass sie sich menschlicher zeigen und sich an Menschen orientieren. Doch es sind nicht die Unternehmen, die sich als Organisation ändern. Es sind die Menschen in Unternehmen, die sich verändern und diese Veränderung nach draußen tragen. Diese Transformation braucht eine gute Kommunikation, damit sie gelingt. In dieser inspirierenden Folge sprechen wir über die zentrale Bedeutung, sich authentisch auszudrücken und Mut zur eigenen Persönlichkeit zu haben, gerade im Unternehmenskontext. Die eigene Persönlichkeit auszudrücken braucht die Bereitschaft, die individuellen Fähigkeiten zu nutzen, um die eigene Geschichte zu erzählen. Die Personen, die sichtbar werden, müssen nicht laut sein. Gerade die Menschen, die im Hintergrund arbeiten und einen entscheidenden Beitrag leisten, sorgen für authentische Einblicke. Um die eigene Persönlichkeit und Motivation besser kennenzulernen ist besonders die Frage wichtig: "Warum machst Du, was Du machst?" Diese Frage führt zu der Art von Selbsterkenntnis, die Mut zur Persönlichkeit möglich macht. Chérine ermutigt auch, Inspiration und Vorbilder zu suchen, die an uns glauben und uns zeigen, was für uns möglich ist. Es müssen nicht berühmte Personen, sondern können auch Menschen aus dem eigenen Umfeld sein, die uns täglich inspirieren. Wenn wir mutig unsere eigenen Stärken unternehmerisch einsetzen, können wir menschliche Verbindungen verbessern und dadurch die Gesellschaft positiv verändern. In dieser Folge hörst Du: welche Schlüsselerfahrungen und Wendepunkte es in Chérines Leben gab, in denen Mut wichtig war, weshalb Mut zur Persönlichkeit in Unternehmen so wichtig ist und wie dieser Mut in den Arbeitsalltag integriert werden kann, wie Authentizität als Erfolgskriterium gemessen werden kann, wie die Zukunft von Branchen und Unternehmen für uns aussehen wird, weshalb Vorbilder und Mentoren für Mut zur Persönlichkeit wichtig sind. SC5BW-VQ6GK-3C1YE

Vertrieb, das Herzstück jeder Unternehmung, hat sich in den letzten Jahren rasant entwickelt und grundlegend geändert. Jeder der erfolgreich sein will, muss sich den neuen Dynamiken von Vertrieb und Marketing in der heutigen Geschäftswelt stellen. Heinz Georg Geissler, Prokurist und Director Customer Journey bei der Eberhard AG, Co-Founder von We Like You und Mitglied im Präsidium des Bundesverbands der Vertriebsmanager, zeigt die entscheidenden Veränderungen im Vertriebsbereich auf, die durch digitale Innovationen und verändertes Kundenverhalten entstanden sind. Ein Kernpunkt unseres Gesprächs ist die Anpassung an die Multikrisen und die dadurch entstandene Notwendigkeit für Unternehmen, ihre Vertriebsstrategien komplett zu überdenken. Heinz Georg beleuchtet, wie Veränderungen in Kundenerwartung, Vergütungsstruktur und Teamdynamik den Vertrieb beeinflussen und welche neuen Fähigkeiten und Herangehensweisen jetzt gefragt sind. Wir diskutieren die feinen Nuancen der Customer Journey und wie Unternehmen durch das Erkennen von Marktlücken durch digitale Kanäle erfolgreicher werden können. Heinz Georg erklärt, wie wichtig es ist, durch die Integration von Technologien und ein gutes Verständnis für Kundeninteraktion, authentisch zu agieren und einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil zu erlangen. Dabei geht es auch um die Problematiken, die das Zusammenspiel von Vertrieb und Marketing betreffen, und wie durch verbesserte Zusammenarbeit und Transparenz bessere Ergebnisse erzielt werden können. Besonders interessant sind Heinz Georgs Einblicke in die Unterschiede zwischen B2B- und B2C-Vertrieb heute. Wir sprechen zudem darüber, wie Unternehmen unabhängig von ihrer Größe effektive Vertriebsstrategien entwickeln können und ihre eigenen Herausforderungen und Vorteile navigieren. Heinz Georg gibt praktische Tipps, wie Unternehmen agil bleiben, effektive Vertriebsstrukturen schaffen und digitale und traditionelle Vertriebskanäle intelligent kombinieren. Heinz Georg ist ein Meister seins Fachs! Wer tiefere Einblicke in die heutige Vertriebswelt erhalten möchte und sie verstehen will, findet hier Antworten. In dieser spannenden Folge hörst Du: welche entscheidende Rolle digitale Kanäle spielen, um Marktlücken zu erkennen und zu nutzen, wie eine effektive Integration von neuen Technologien zu einem echten Wettbewerbsvorteil führen kann, welche Bedeutung eine authentische und überzeugende Markenpräsentation hat, mit welchen Methoden Unternehmen ihre Zielgruppen erreichen und binden können, was die größten Herausforderungen und gute Lösungen in Vertrieb und Marketing heute sind.

Aufsichtsratsmandate sind in aller Munde als interessanter und exklusiver Karriereweg. Doch Positionen für Aufsichtsräte erscheinen wie ein Rätsel und sind wenig transparent. Sabine Eckhardt, eine versierte Multi-Aufsichtsrätin, gibt uns Einblicke in ihren persönlichen Lebenslauf und in ihre facettenreiche Karriere, die sie an die Spitze der Unternehmenskontrolle und der strategischen Beratung geführt hat. Sabine und ich diskutieren wie man sich für ein Mandat im Aufsichtsrat positionieren und vorbereiten kann. Eine Kombination aus juristischen Grundlagen, branchenspezifischen Kenntnissen und regelmäßiger persönlicher und fachlicher Weiterbildung ist empfehlenswert, um mit den schnelllebigen Veränderungen in Technologien und Geschäftsmodellen Schritt zu halten. Zudem braucht es Mut, Engagement, Entscheidungsfreude und die Bereitschaft, kontinuierlich aus Komfortzonen herauszugehen. Ganz entscheidend ist jedoch, ein Netzwerk aufzubauen, das unterstützt und Türen öffnet. Die Pandemie und die globalen Krisen haben die Notwendigkeit für adaptives, unternehmerisches Denken, effektive Kommunikation und strategische Weitsicht in Aufsichtsräten verstärkt. Es notwendig geworden, einen anderen Blick auf die Dinge zu haben und sich noch schneller anzupassen. Ein Aufsichtsratsmandat bedeutet, an der Schnittstelle von Führung, Innovation und Macht zu sein. Diese Position ist anspruchsvoll, da sie die Entscheidungen und Pläne eines Unternehmen effektiv kontrolliert und bedeutenden Input für alle Bereiche des Unternehmens gibt. Der Beitrag der Aufsichtsräte ist mit großer Verantwortung und Chancen zur positiven Einflussnahme verbunden. Es bedeutet jedoch auch, Haftung für den Erfolg des Unternehmens zu übernehmen. Wir sprechen auch darüber, dass das alte Image der Aufsichtsräte nicht dem entspricht, was heute tatsächlich gefordert und gelebt wird, und dass der zeitliche Aufwand dieser Arbeit wesentlich höher ist als viele denken. Um erfolgreich im Aufsichtsrat zu bleiben ist es wichtig, dass man sich gerne mit der Branche und den Themen des Unternehmens auseinandersetzt. Aufsichtsratsgremien sind bisher nicht sehr divers. Dabei wäre gerade die Rolle von Frauen in Aufsichtsräten entscheidend. Mehr Frauen in diesen Spitzenpositionen zu haben, ist nicht nur eine Frage der Gleichberechtigung, sondern auch ein unbestreitbarer Faktor für mehr Erfolg. Inklusive Unternehmen sind effektiver. Sabine ermutigt gerade Frauen, nach operativen Führungsrollen zu streben und sich mutig für Aufsichtsratspositionen zu qualifizieren, dabei aber auch ein starkes und einflussreiche Netzwerke aufzubauen, das sowohl Männer als auch Frauen einschließt. In dieser Folge hörst Du: wie man sich für ein Aufsichtsratsmandat positioniert und aufstellt, welche Kompetenzen für ein erfolgreiches Mandat notwendig sind, welche Chancen und Risiken es gibt, die man abwägen sollte, wie die Arbeit im Aufsichtsrat sich in den letzten Jahren verändert hat, weshalb gerade Frauen sich für Spitzenpositionen interessieren sollten.

Die meisten Männer wollen heute mehr sein als nur der Ernährer und Versorger einer Familie, in die er sich nicht aktiv einbringt. Genau an dieser Stelle definiert Tim Stoll das Papa sein neu. Tim teilt seine persönliche Transformation zum empathischen Vater und wie diese Erfahrung ihn dazu brachte, andere Männer auf ihrer Reise zum aktiven Papa zu unterstützen. Ausgelöst durch die Geburt seiner Tochter begann Tim eine Reise der Selbstentdeckung, die ihn sehr verändert hat. Ermutigt durch die inspirierenden Worte seiner Frau, fing Tim an, seine Erfahrungen und Einsichten mit anderen Vätern zu teilen, und ihnen zu zeigen, wie sie eine tiefere Verbindung zu sich selbst und zu ihren Familien aufbauen. Für Tim braucht aktives Papa sein präsente und selbstreflektierte Eltern, die dann die Entwicklung selbstbestimmter und freier Kinder ermöglichen. Durch die Gründung seiner "Super Papa Community" ist ein Raum für Väter entstanden, in dem sie Erfahrungen austauschen und gemeinsam Vaterschaft neu definieren. Die wachsende Nachfrage nach dieser Community verdeutlicht die Sehnsucht von Männern, sich selbst und ihre Familien zu verstehen, alte Rollenbilder hinter sich zu lassen, um als Papas, Partner und Menschen zu wachsen. Wir diskutieren über die Bedeutung von Empathie, einer ausgewogenen Lebensführung und der Balance zwischen Beruf und Familie bis hin zu den tief verwurzelten Glaubenssätzen, die Männer daran hindern, sich voll und ganz in das Familienleben einzubringen. Es geht für Papas darum, sich von stereotypen Klischees zu lösen und stattdessen eine authentische Beziehung zu ihren Kindern aufzubauen und ein erfülltes Familienleben zu führen. Modernes Papa sein ist mehr als eine Nebenrolle und durch Veränderung und Zuwendung zu anderen Werten kann eine neue Gesellschaft möglich werden. Tim inspiriert, das Papa sein in einem neuen Licht zu sehen: frei von gesellschaftlichen Erwartungen und verbunden mit den Bedürfnissen der Kinder. Seine Botschaft ist: durch das Einlassen auf ihre Kinder öffnen Papas die Tür zu einer besseren Zukunft, zu einer authentischen Beziehung und zu gemeinsamer Entwicklung. Tims Arbeit ermöglicht es den Papas heute, sich selbst zu kennen, die Welt durch die Augen der Kinder zu sehen und gemeinsam einen Weg mit Verständnis und Freiheit zu gehen. In dieser Folge erfährst Du: wie Papas durch Selbstreflexion und Gemeinschaft eine stärkere Bindung zu ihren Kindern aufbauen, weshalb es wichtig ist, dass aktive Väter Vorbilder für die nächste Generation sind, weshalb aktives und bewusstes Papasein der Schlüssel zu einer Generation selbstbestimmter, kreativer und freier Kinder ist, wie Männer sich über gesellschaftliche Erwartungen hinwegsetzen und ihre Rolle als Papas neu definieren können.

Deutschland ist das Land mit den meisten Weltmarktführern, noch vor den USA und Japan! Im Gespräch mit Dr. Walter Döring kommt ein motivierendes, innovatives und umtriebiges Deutschland zutage und verschafft eine Stimmung, die vor Unternehmergeist nur so sprüht! Dr. Walter Döring, Gründer der renommierten „Akademie der Deutschen Weltmarktführer“ gibt spannende Einblicke in die Arbeit seiner Institution, was es für Unternehmer bedeutet, global einen Markt zu beherrschen und ein Unternehmen, das Weltmarktführer ist, zu leiten. Durch seine visionäre Perspektive und die Zusammenarbeit mit der Universität St. Gallen hat Dr. Walter Döring präzise Kriterien etabliert, die echte Weltmarktführer definieren, darunter die Notwendigkeit, mindestens 50% des Umsatzes außerhalb Deutschlands zu erzielen und auf drei Kontinenten führend zu sein. Gemeinsam diskutieren wir darüber, was es braucht, um in der globalen Wirtschaft an die Spitze zu gelangen. Eine zentrale Rolle für das Wachstum von Weltmarktführer spielen Innovation, internationale Expansion, Austausch mit der Wissenschaft und die Übernahme von oder Kooperation mit Start-ups. Dr. Walter Döring analysiert die Herausforderungen und Lektionen von Unternehmen auf dem Weg zur Weltmarktführerschaft, von der Bedeutung von unternehmerischem Mut, unerschrocken große Entscheidungen zu treffen, bis hin zur Notwendigkeit, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln, extrem innovativ zu sein und von den Besten zu lernen. Darüber hinaus sind die Schlüsselkomponenten Nachhaltigkeit und die Erschaffung einer guten Unternehmenskultur von großer Bedeutung, die Weltmarktführer an die Spitze setzen. Im Gespräch mit Dr. Walter Döring ist eins klar: Deutschland ist nach wie vor ein Land voller Möglichkeiten, Talent und Erfolg. Durch Offenheit, Lernbereitschaft, Innovationsstreben und Optimismus können deutsche Unternehmen weiterhin global führen. In dieser spannenden Diskussion hörst Du: welche Kriterien echte Weltmarktführer ausmachen, was die Faktoren für dauerhaften, globalen Erfolg sind, weshalb es Kühnheit für internationale Expansion braucht, wie die Unternehmenskulturen von Weltmarkführern aussehen, weshalb wir unerschütterlich optimistisch sein sollten.

Corporate Influencing ist ein neues, dynamisches Feld, das Unternehmen und ihre Kommunikation revolutioniert. Corporate Influencing ist eine interessante Schnittstelle von Marketing, Branding, Verkauf, Rekruiting und der zukunftsorientierten Gestaltung von Unternehmenskulturen. Kevin Scheuing ist Gründer von Reputable People, einem Unternehmen, das sich darauf spezialisiert hat, Mitarbeitende zu Corporate Influencern auszubilden. In dieser neuen, energiegeladenen Episode berichtet Kevin, wie er und sein Geschäftspartner Björn Steiner, die traditionelle Unternehmenskommunikation modernisieren, in dem sie Mitarbeitende in authentische Botschafter ihrer Unternehmen verwandeln. Wer Kevin kennt, weiss wie ansteckend sein Enthusiasmus ist, wenn er darüber redet, wie Corporate Influencer die Spielregeln ändern, indem sie Unternehmen ein menschliches Gesicht geben. Bisher blieb Expertise und Unternehmenskultur oft hinter Firmenmauern verborgen. Dieses nach außen zu tragen birgt ein enormes Potential, um authentisch zu verkaufen, Talente anzuziehen und das Profil des Unternehmens zu schärfen. Durch eigene Corporate Influencer bekommen Unternehmen in der digitalen Welt eine stärkere Stimme, mehr Gewicht und größere Sichtbarkeit. Die Rolle von Corporate Influencern besteht unter anderem darin, die Unternehmensbotschaft zu verstärken und aktiv auf die Prozesse von Verkauf, Mitarbeiterbindung und -findung und die Positionierung des Unternehmens einzuwirken. Der Erfolg von Corporate Influencing hängt von vielen Faktoren ab: von der Auswahl der richtigen Mitarbeiter, einer starken Unternehmenskultur, die gerne nach außen getragen wird bis hin zur kontinuierlichen Unterstützung der Influencer durch das Unternehmen. Corporate Influencer können echte Veränderungen bewirken und Unternehmen authentischer, menschlicher und somit erfolgreicher machen. Sie laden durch ihre Beiträge auf den Sozialen Medien Unternehmen mit Emotionen auf und machen sie nahbar und erlebbar. In dieser spannenden Folge hörst Du: weshalb es eine Notwendigkeit ist, die Sichtbarkeit von Unternehmen durch Mitarbeitende auf sozialen Medien zu erhöhen, wie Corporate Influencing die Unternehmenskultur positiv verändern kann, was es bei der Ausbildung von Corporate Influencern zu beachten gibt, weshalb Authentizität für Unternehmen einen Unterschied macht, wie man damit umgeht, wenn Corporate Influencer eine stärkere Stimme bekommen als die Top Executives, was die Do's und Dont's von Corporate Influencern sind. Du kannst den Podcast hier hören: [Apple Podcasts](http://apple.co/3koCGeP) [Spotify ](http://spoti.fi/37YqPS6) … und auf allen Plattformen, wo es Podcasts gibt! Viel Spaß und viel Inspiration! Folge dem Podcast und lass mir gerne eine Review da, wenn er Dir gefällt. Was ist Dein größter Aha Moment? Hier kannst Du ein [Erstgespräch](https://go.oncehub.com/SimonaDeckers) mit mir vereinbaren. Folge mir gerne auf [LinkedIN](https://www.linkedin.com/in/simona-deckers-4a18b9148/) oder [Instagram](https://www.instagram.com/simonadeckers/?hl=de). Du findest dort Motivation, Innovation und Power pur. Hier kannst Du meinen [Newsletter](https://bit.ly/382FNnP) abonnieren. Deine Simona [www.shanticompany.com](http://www.shanticompany.com) Mehr zu Kevin Scheuing findest Du hier: www.reputablepeople.de https://linkedin.com/company/reputable-people.de/ http://linkedin.com/in/kevin-scheuing

Wenn Zukunftsforschung, Unternehmertum und nachhaltige Innovation zusammenkommen, dann kommen wir mit faszinierenden, visionären Sichtweisen in Berührung. Genau diese Schnittstelle ist die Impact Zone von Prof. Dr. Anabel Ternes von Hattburg. Als renommierte Forscherin, Investorin, Seriengründerin und Autorin baut sie nicht nur Brücken zwischen Forschung und unternehmerischer Praxis, sondern auch zwischen persönlichem Wachstum und verantwortungsvollem Handeln und nachhaltigen Lösungen. Als mehrfach ausgezeichnete Expertin für die Themen Nachhaltigkeit, Personalmanagement und Organisationsentwicklung, unterstützt sie Gründer und Geschäftsführer mit dem Schwerpunkt Marketing, Kommunikation, Vertrieb und Personal. In diesem spannenden Dialog erkunden wir Anabels vielseitige Forschungsinteressen, von der Macht der Kommunikation bis hin zur Bedeutung von Nachhaltigkeit und der Rolle von Unternehmen in der Gesellschaft. Anabel teilt ihre tiefgründigen Einsichten und zeigt, wie wir durch Bewusstsein, Empowerment und innovative Ansätze eine lebenswerte Zukunft gestalten können und die Grenzen dessen, was möglich ist, ständig neu definieren können. Als Leistungssportlerin und Pianistin verstand sie drei Dinge schon früh: die Bedeutung guter Teams, die Notwendigkeit von Diversität zur Entwicklung von Potenzialen, und dass Qualität, Innovation und Menschlichkeit für nachhaltigen Erfolg unentbehrlich sind. Doch ihr Weg war auch von persönlichen Herausforderungen geprägt, die ihr gezeigt haben, dass Resilienz, mentale Gesundheit, Achtsamkeit und eine stabile Body Mind Connection Schlüsselfaktoren auf dem Weg zu nachhaltigem Erfolg sind. Anabels unermüdliches Engagement für eine bessere und gerechtere Welt treibt sie an, verantwortungsvolles, wertebasiertes Handeln und Menschlichkeit in den Mittelpunkt zu stellen. Seit vielen Jahre veröffentlicht Anabel Bücher (insgesamt mehr 50!) und Artikel u.a. für Forbes, t3n und Focus zu den Themen Digitalisierung und Zukunftsskills und sie ist Speakerin für Zukunftsthemen. Anabel engagiert sich in mehreren Gremien und Boards, darunter als Beirätin von Plant for the Planet, als Präsidentin Germany des Club of Budapest und International Embassy for Economic Affairs, als Aufsichtsrätin von PAN und als Mitglied des Club of Rome. In dieser spannenden Folge hörst Du: welche Forschungsbereiche ihr Interesse besonders geweckt und wie diese ihren Weg beeinflusst haben, wie sie die Rolle von Innovationen in der heutigen Gesellschaft sieht, wo heute bei Unternehmen der größte Handlungsbedarf liegt, welche Fähigkeiten und Qualitäten ihrer Meinung nach besonders wichtig für Führungskräfte sind, inwiefern Unternehmen soziale Verantwortung übernehmen sollten, und wie sich dies positiv auf ihre langfristige Entwicklung auswirken kann, worauf sie besonders stolz ist und sich besonders freut.

Heute und in Zukunft werden wir viele Dinge anders machen. Gerade im Bereich Mobilität wird es zu vielen Innovationen kommen. Im Gespräch mit Katja Diehl, Bestseller Autorin und visionärer Expertin im Bereich Mobilität, New Work und Digitalisierung, gehen wir auf die Vielfalt der verschiedenen Mobilitätssektoren und auf die Dringlichkeit eines Wandels ein. Ihre unterschiedlichen Erfahrung in der Mobilitätsbranche seit 15 Jahren, ermöglichen es ihr, einen Cut zu traditionellen Ansichten von Mobilität zu machen, Mobilität neu zu denken und sich für eine andere Zugänglichkeit zu dieser Branche einzusetzen. Katja zeigt überzeugend, wie die Art und Weise, wie wir uns fortbewegen, einen direkten Einfluss auf unseren gesellschaftlichen Zusammenhalt und unser Zusammenleben hat. Katja betont, wie die Automobilkultur den öffentlichen Raum und soziale Interaktionen bisher beeinflusst hat und zeigt uns weitere Ansätze in der Mobilitätsgestaltung. Sie wirft einen Blick auf internationale Mobilitätsmodelle und zieht Vergleiche zu anderen Ländern, was die Bedeutung und das Potential dieses Themas sehr eindrücklich machen. So sind zum Beispiel die Niederlande und die skandinavischen Staaten in der Mobilitätswende weit fortgeschritten. Es ist eine visionäre Reise in eine Welt, in der Mobilität mehr bedeutet als nur Transport. Ihr Engagement ruft starke Diskussionen auf den Plan, die Katja noch mehr anspornen, ihre Stimme für eine gerechte Mobilitätswelt zu nutzen. In dieser spannenden Folge hörst Du: was Katja zu ihrer Arbeit und zur Veröffentlichung ihrer Bücher und zur Gründung des Podcasts "She Drives Mobility" bewegte, weshalb es wichtig ist, weibliche Stimmen in der von Männern dominierten Mobilitätsbranche zu stärken, wie sie mit Gegenwind zu ihren Positionen umgeht, - wie jeder Mensch zur Gestaltung einer gerechten und inklusiven Mobilität seinen Teil beitragen kann, und wie wir etablierte Prozesse und vertraute Normalitäten neu denken können.