Der comTeam Podcast Archiv

Das Hinweisgeberschutzgesetz ist beschlossen und wird in Kürze in deutsches Recht überführt. Das heißt, dass deutsche Unternehmen sich wieder mit einer weiteren EU-Direktive beschäftigen müssen. Dabei sehen viele ausschließlich die lästige Pflicht, als die Mehrwerte, die auch in einer zentralen Umsetzung stecken können.

Schütze dein Unternehmen vor finanziellen Schäden und Reputationsverlust! Die gute Nachricht vorweg – mit unserem SaaS Produkt sind noch viele weitere kommende Anforderungen der nächsten Jahre schnell und einfach umsetzbar! Denn die Integration ist wirklich sehr einfach und viele Features machen die Nutzung deines Hinweisgeberkanales von Anfang an einfach! Du kannst mit 50 Euro pro Monat bereits loslegen und erhältst dafür ein zentrales Dashboard, deinen eigenen anonymen verschlüsselten Meldekanal, auffindbar im Internet für alle deine Mitarbeiter. Vom Kleinstunternehmen bis zum Konzern kannst du ein absolutes Top-Produkt anbieten, ohne eigene Ressourcen aufzuwenden.

Ab Mitte Juni 2023 werden Unternehmen ab 249 Mitarbeiter verpflichtet eine interne Meldeplattform zur Abgabe von Meldungen zur Verfügung zu stellen. Ab dem 17.12.2023 müssen sogar Unternehmen ab 50 Mitarbeiter einen Meldekanal zur Verfügung stellen. Soweit mal in gekürzter Form! Doch welcher Meldekanal bietet dir und deinen Mitarbeitern einen Mehrwert? Ein anonymer Meldekanal wirkt präventiv und die abgegeben Meldungen bieten einen wirklichen Mehrwert, um ethisches Fehlverhalten, Diebstahl, etc. sofort zu beenden.

LinkedIn Kontakt zu Sarah Afshari: https://www.linkedin.com/in/sarah-afshari-a1a840187/

Webseite unseres Partners DISS-CO: https://diss-co.tech/de/

Hier findest du den comTeam Shop: https://www.comteam-shop.de

Link zum Stammtisch am 29.06.23 ab 15:30 Uhr: https://campus-comteach.de/seminar/5161-comteam-stammtisch-juni-2023

Zeiterfassung – die aktuelle Gesetzeslage und kommende Bedürfnisse des Mittelstandes!

Es tut sich was im Bereich der Zeiterfassung, denn die neue Gesetzeslage sollte vieles ändern. Oder ist dem doch nicht so? Was passierte in den letzten Jahren und was besagt die aktuelle Gesetzesänderung überhaupt? Sollte man die Verantwortung der Aufzeichnungspflicht an den Mitarbeiter delegieren und hoffen, dass es schon gut gehen wird? In verschiedenen Branchen wird stärker kontrolliert, doch wenn der Zoll vor der Türe steht ist es zu spät.

 

Elektronische Systeme zur Zeiterfassung sind Pflicht. Auch EXCEL kann weiterhin ein taugliches Mittel sein, je nach Unternehmensgröße. Doch Unternehmen haben mittlerweile andere Bedürfnisse und andere Herausforderungen. Die Personalabteilung will und muß z.T. digitale Lösungen nutzen. Auch aus Gründen der Effektivität. Urlaubsplanung und Urlaubsrecht sind auch zu beachten. Mitarbeitern muß gemeldet werden wieviel Urlaub noch genommen werden müsste. Sonst verfällt dieser. Zum Glück gibt es viele Unternehmen in Deutschland, die sehr viel Wert auf interne Compilance legen.

 

Aus Gründen der Transpanzen, Fairness und Nachhaltigkeit wird es von Mitarbeitern heute bereits erwartet, dass einfache und nachhaltige Lösungen vorhanden sind. Wenn schon im Bewerbungsgespräch bei der Arbeitszeit gemauschelt wird, dann ist die Enttäuschung beim Mitarbeiter schnell überwiegend.

 

LinkedIn Kontakt zu Thomas Peter:

https://www.linkedin.com/in/thomas-peter-529097ab/

 

LinkedIn Kontakt zu Stefanie Prehm:

https://www.linkedin.com/in/stefanie-prehm-2a72923/

 

Informationen zu REINER SCT findet ihr hier:

https://www.reiner-sct.com/

IT Sicherheit ist ein enorm wichtiger Faktor im Mittelstand geworden. Denn die Geschäftsführer müssen diese Sicherheit herstellen und haften dafür. Nur leider ist es schwer zu verstehen was genau jetzt unsicher ist und wie diese Schwachstelle beseitigt werden kann. Wo sind Budgets sinnvoll und zielgerichtet einzusetzen? Sobald diese Risiken visualisiert werden versteht der Entscheider wo genau Lösungen gesucht werden müssen. Hier spielt LIFEBLOOD von RIMIAN seine Stärken aus. Anstatt den Kunden mit Fachvokabular zu bombardieren, wird hier er hier abgeholt und kann täglich selbst sehen was in seinem Unternehmen los ist.

Erst zu reagieren, wenn ein großer Schaden entstanden ist, ist schon fast fahrlässig. Dies wird von vielen Versicherern im Bereich Cyberrisk-Policen auch heute schon so quittiert. Ist das Unternehmen versicherbar? Was tut das Unternehmen um Risiken zu vermeiden? Am Ende muß der Geschäftsführer die Entscheidungen treffen, für die er dann auch geradestehen muß. In Unternehmen wird ein neues Mindset entstehen, wie mich solchen Themen umgegangen werden soll. Oder wie man auf Bedrohungen reagieren möchte.

In vielen Branchen werden solche Informationen bereits benötigt. Maßnahmen und Lösungen werden dort täglich durch das interne Reporting definiert. Auch Notfallkonzepte müssen auf verschiedene Szenarien ausgerichtet sein. Lieferfähigkeiten und die Stabilisierung der Produktionsprozesse ist für viele Unternehmen enorm wichtig. Begutachtung auf Wertschöpfungsebene mit Geschäftsführung und Gesellschaftern benötigt ein starkes Tool, dass die richtigen Erkenntnisse liefert.

Mailkontakt zu Martin Braun: martin.braun@rimian.io

LinkedIn Kontakt zu Martin Braun: https://www.linkedin.com/in/martin-braun-9717b869/

Informationen zu RIMIAN findet ihr hier: https://seminarkontor.com/

Im Mittelstand wir die Möglichkeit der steuerfreien Benefits nur zu einem kleinen Prozentsatz ausgenutzt, wogegen große Unternehmen hier Vollgas geben. Denn hier sitzen die Leute, die sich gut mit den steuerlichen Themen auskennen. In kleineren Unternehmen fehlt dieses Wissen und die Umsetzungskompetenz oft. Dabei gibt es viele Lohnzusatzbausteine, die auch kleine Unternehmen nutzen können. Steuern und Steuerrecht jagen vielen erst einmal Angst ein. Doch das muß nicht sein. Denn die Firma RISO hilft und unterstützt dich dabei ebenso diese Benefits rechtskonform nutzen zu können.

 

Was tun wenn der Steuerberater abrät oder nein sagt? Oft möchte der Steuerberater diese kleinteiligen Aufgaben zu seinen vielen Tätigkeiten nicht auch noch durchführen. Viele Kanzleien haben sich auch noch nicht mit digitalen Möglichkeiten in diesem Bereich beschäftigt. Gut das über die RISO App alle Belege oder Einzelbeleg digitalisiert und archiviert werden. Beim Steuerberater kommt am Ende des Monats ein Datensatz an, der in die Lohnabrechnung aufgenommen werden soll. Mehr muß dann nicht mehr passieren, den die App nimmt allen die Arbeit ab.

 

Einfach für alle nutzbar per Handy. Der Mitarbeiter muß lediglich seine Belege, Rechnungen abfotografieren. RISO kümmert sich um die Digitalisierung der Belege. Ebenso bekommen die Unternehmen viele Unterstützungsleistungen von RISO. Wie man strategisch mit Benefits umgehen kann und wie man diese individuell ins Unternehmen einbringt. Durch das Onboarding zur Nutzung der App wissen alle Bescheid und können profitieren. Es ist auch gut, dass die Benefits im gemeinsamen Zutun entstehen und nicht plump jeden Monat überwiesen wird. Sonst tritt ein Gewohnheitseffekt ein und es ist nichts mehr Besonderes.

 

Unternehmen sparen bei den steuerfreien Benefits die Lohnnebenkosten und können ihre internen dauerhaften Kosten im griff halten. Bei steigenden Abgaben, steigen auch immer die Personalkosten mit. Zudem wird die Liste der Benefits des Unternehmens deutlich aufgewertet, was für neue Mitarbeiter durchaus wichtig ist. Auf Dauer profitieren alle von den steuerfreien Möglichkeiten.

 

Mailkontakt zu Philipp Maier:

philipp.maier@riso-app.de

 

Informationen zu RISO findet ihr hier:

https://www.riso-app.de/

Anmeldung Webcast am 05.06.23 ab 15 Uhr : https://campus-comteach.de/seminar/5241-6000-euro-mehr-gehalt-pro-jahr-durch-steuerfreie-benefits%21

„Du führst heute schon BAFA Beratungen durch, ohne es zu wissen!“

Warum du dich unbedingt mit BAFA Fördermitteln beschäftigen solltest, bespreche ich heute mit Sebastian Krampe von NEXT BUTLER, der auch diesen einleitenden Satz tätigte. Denn BAFA Fördermittel sind mehr als rauchende Schonsteine und E-Autos. Rohertrag aus dem Nichts für Tätigkeiten, die bis heute unbezahlt verrichtet werden und echter Mehrwert für den Mittelstand ist es schon heute für viele comTeam Partner.

Dabei ist die Abwicklung und Abrechnung sehr standardisiert und einfach umzusetzen. Auch die Zusammenarbeit mit dem Kunden wird auf ein neues Niveau gehoben. Und ist es nicht das, was viele Systemhäuser möchten? Endlich nicht mehr nur Kistenschieber sein, unabhängig von Lieferketten und Preisdruck! Sondern als Berater und strategischer Consultant an den Konzepten des Kunden zu arbeiten.

Um in kürzester Zeit loslegen zu können bieten wir eine Workshopreihe im Mai, Juni und Juli an. Im Rahmen dieses Workshops erhältst du alle Informationen zur Akkreditierung, Umsetzung von Beratungen, vertriebliche Impulse und Vorlagen zur Ausarbeitung der Beratungsberichte.

Kontakt Sebastian Krampe LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sebastian-krampe-920a241a0/ Kontakt NEXT BUTLER: https://www.next-butler.de/

Termine Webcast:

24.04.2023 ab 16 Uhr

Anmeldelink zum Webcast:

https://campus-comteach.de/seminar/5158-bafa-foerdermittel-offensive-perfekt-fuer-jedes-systemhaus%21

Mit dem Fachkräftemangel müssen wir in Zukunft leben! Warum schaffen es andere Mitbewerber zu wachsen? Warum bekomme ich keine Bewerbungen auf meine Stellenausschreibungen? Wie kann ich meine Mitarbeiter langfristig binden? Diese Fragen solltest du dir stellen und wirksame Lösungen dazu finden. In welchen Unternehmen möchten Mitarbeiter in Zukunft arbeiten.

Wie kannst du dich gegenüber großen Mitbewerbern positionieren? Wollen Mitarbeiter auf dem Land arbeiten oder wollen die immer in der Großstadt leben? Wichtig ist, dass du deine «vermeindlichen» Nachteile zu deinen Vorteilen machst. Das geht mitunter einfach als du denkst. Doch du musst dich damit schon nachhaltig beschäftigen. Denn was nicht ist, dass ist auch nicht!

Christina gibt in unserer Episode viele Tipps, welche Nachteile in Zukunft deine zugkräftigen Vorteile sein können. Kommunikation und Reichweite solltest du natürlich auch mit in Betracht ziehen. Du hast ein wirklich tolles Unternehmen, doch niemand weiß es! Schade drum! Social Media Kanäle können dir dabei helfen deine Arbeitgebermarke perfekt zu transportieren. Authtentisch und individuell, niemand ist so wie du und dein Team! Chancen sind immer da, nutze sie.

Webseite AO Consulting: https://consulting-gawlig.de/ LinkedIn Christina Gawlig: https://www.linkedin.com/in/b-sc-psychologie-christina-gawlig-8346371b8/

Gute Vorsätze? Christina erwischt mich knallhart, dass ich auch mit meinen Vorsätzen nicht über die 14 Tage hinauskomme. Doch es geht nicht um mich. Wir haben uns ja vorgenommen Unternehmern Impulse und Ideen aufzuzeigen, wie sie ihr Unternehmen weiterentwickeln können. Mal vorab und ganz unromantisch! Von allein tut sich da nix! Irgendwie auch nicht überraschend. Doch an was liegt es nachhaltig loszulegen und zu starten? Brauchen wir jemanden der anschiebt, der Milestones und Ziele setzt?

Das Ziel mit vielen kleinen Schritten und einem klaren Plan zu erreichen ist das Erfolgsrezept. Christina zeigt viele Situationen aus ihren Projekten mit Unternehmen auf. Blockierende Mitarbeiter und schleifende Umsetzungsfristen können diesen Prozess bereits am Anfang zum Scheitern bringen. Was funktioniert? Und warum es nichts bringt am Anfang die Mitarbeiter im Change Management zu überfordern? Das Ziel ist das sich permanent selbst weiterentwickelnde Unternehmen. Das Mitarbeiter kreativ und hochmotiviert selbst durch gute Ideen und Vorschläge weiterentwickeln.

Die vielen notwendigen Faktoren müssen individuell orchestriert werden. Christian holt seine alten «guten Sprüche» heraus, wie man früher versucht hat ihn als Mitarbeiter zu motivieren. Wie du es nicht machen solltest, zeigt dir dies nachdrücklich auf. Fehlerkultur und eine offene Firmenkultur muß man aber erst einmal einführen. Mit einem Experten vor Ort entsteht Verbindlichkeit, werden Konflikte aufgelöst und ein gemeinsamer Weg gesucht und gefunden.

Webseite AO Consulting: https://consulting-gawlig.de/ LinkedIn Christina Gawlig: https://www.linkedin.com/in/b-sc-psychologie-christina-gawlig-8346371b8/

Fördermittel sind ein Must-have im Bereich Digitalisierung!

Das behauptet Oscar Nobre, unser Experte, der bereits viele Partner zu Fördermittelberatern ausgebildet hat. In dieser Episode berichtet er von Unternehmern, die das komplexe Thema erfolgreich angegangen sind. Die Hürde ist hoch – kann aber mit etwas Hilfe genommen werden. So viel vorab, niemand braucht Angst davor zu haben. Wer den Mehrwert Fördermittel als Geschäftsmodell nutzen möchte, der schafft das auch.

2023 ist gerade gestartet und wieder geht es hoch her bei den Fördermitteln, denn die Töpfe sind voll! Auch Zeit das eigene Geschäftsmodell zu optimieren und mit Hilfe von Fördermitteln auf neue Gleise zu setzen ist genau jetzt. Bei Kunden Digitalisierung und Beratung auf einem höheren Niveau durchzuführen ist das Ziel und wird mit Fördermitteln belegt. Reiner Hardwaretausch, etc. ist meistens gar nicht mehr Gegenstand der Förderung.

Die Kombination der Fördermittel ist bei euren Kunden der Mehrwert-Booster! Dann entsteht eine andere Ebene der Beratung, die euch von allen anderen im Markt unterscheiden. Die disziplinierte und konsequente Analyse und Umsetzung ergeben für alle mehr Sinn, so werden Digitalisierungsprojekte ein Erfolg und werden vom IT Dienstleister gesteuert, zum Wohle des Kunden. Das notwendige Wissen und Know-How liefert die Seminarkontor GmbH mit ihrem einzigartigen Konzept. Und auch den notwendigen langfristigen Support.

Gerne könnt ihr einen Termin hier bei Oscar Nobre einen Termin buchen: https://calendly.com/on--1/60min?month=2023-02

Informationen zur Seminarkontor GmbH findet ihr hier: https://seminarkontor.com/

Anmeldung zum Fördermittel Kick-Off 2023, 27.02.2023 ab 15 Uhr: https://campus-comteach.de/seminar/5015-foerdermittel-kick-off-2023

Fördermittel für unternehmerischen Erfolg! Gibt’s da was? Was musst du tun?

Da gibt es sogar eine ganze Menge an Möglichkeiten. Doch welche Fehler werden immer wieder gemacht? Es wird zu spät beim Experten nachgefragt und erst im Nachhinein kommen die Anfragen dazu. Dann ist es leider oft zu spät. Wichtig wäre, dass ihr für euch die Erkenntnis habt, wie ihr euer Unternehmen strategisch entwickeln möchtet. Dann kann über einen Plan, den ihr auch gerne selbst erstellt, eine Marschroute festgelegt werden. Wo wollt ihr genau hin und was habt ihr vor?

Vielleicht möchtet ihr expandieren? Oder möchtet neue Geschäftsbereiche aufbauen? Vielleicht steht ein Nachfolger aus der Familie oder aus dem Unternehmen bereits in den Startlöchern? Dann lohnt es sich einmal genauer bzgl. Umsetzung, Abwicklung und Timeline nachzudenken. Denn es gibt viele Möglichkeiten eure Liquidität und die eines Nachfolgers zu schonen und für kommende Phasen, in denen es vielleicht nicht so läuft oder die Geschäftsentwicklung nicht so in Gang kommt, zu schonen und verfügbar zu halten. Sollte es zu Turbulenzen kommen steht der neue Geschäftsbereich oder der Nachfolger bereits kurzfristig vor dem Aus. Besser wäre es im Vorfeld solche Probleme in Betracht zu ziehen und gewappnet zu sein. Eine Übernahme oder ein Verkauf sollte als gut vorbereitet sein.

„Wenn die Verträge bereits unterzeichnet und die Nachfolgefirma bereits gegründet ist, dann ist der Drops gelutscht!“ Eine klare Empfehlung von unserer Seite ist vorab bereits einmal mit eurer Bank über Möglichkeiten zu sprechen. Diesen Service könnt ihr gerne im Vorfeld nutzen. Gute Informationen und Hilfe kann euch auch euer Steuerberater bieten. Nachfragen hilft immer. Ein Unternehmen sollte bereits vorher „Top-Fit“ sein, um die Herausforderung der Zukunft zu meistern. Dann funktioniert auch die Expansion, Erweiterung, etc. deutlich einfacher und hebt den Verkaufspreis eures Unternehmens deutlich an.

Es stehen viele Mittel für Unternehmensberatung zur Verfügung um euer Unternehmen auf die Zukunft

Ihr habt Fragen, dann fragt doch gerne direkt bei Heinz Faessen nach Webseite: https://www.pro3innovationconsult.de/

Gerne könnt ihr einen Termin hier bei Heinz Faessen buchen und prüfen lassen welche Fördermittel für euch zur Verfügung stehen. https://www.pro3innovationconsult.de/unternehmen/angebote/speeddating-foerdermittel/

Das proaktive Systemhaus mit gelebter Praxis – das hat sich Volker Frank aufgebaut. Und das vor allem zusammen mit einem externen Spezialisten. „Alleine hätte ich das nicht geschafft!“, sagt Volker. Ihr werdet in dieser Episode merken wie sehr Volker für seine Branche und sein Unternehmen brennt und das er sich viele Gedanken macht dem Kunden einen deutliche Mehrwert zu bieten. Der Weg war nicht immer leicht und die eine oder andere Träne musste getrocknet werden. Doch der Einsatz hat sich gelohnt.

Ehrlich, sympathisch und kompetent möchte Volker mit seinem Team beim Kunden auftreten. So erreicht man gemeinsam mehr und der Kunde vertraut in seinen Dienstleister, der passende Vorschläge und Maßnahmen anbietet. Dahinter stecken klare Standards, Prozesse und Abgrenzungen. Mit Auswertungen und Informationen werden dem Kunden proaktiv die Maßnahmen im Service regelmäßig kommuniziert. „Zeit gegen Geld? Nie wieder!“ Dies könnte man Volker sicherlich in den Mund legen, denn sonst würde sein Unternehmen nicht mehr funktionieren, wie er es sich vorgestellt hat.

Mit Handlungsrichtlinien und Fragenbögen zum Erfolg. So macht das Jahresgespräch mit dem Kunden Sinn. Es ergeben sich aus den Gesprächen immer wieder neue Prozesse und Projekte. Das gibt Sicherheit im Vertrieb und ein gutes Gefühl. Nicht nur im Vertrieb, sondern in der Technik sollen klare Grenzen geschaffen werden. „Jeder Prozess hat einen Anfang und ein Ende. Das schafft Zufriedenheit und zeigt dem Mitarbeiter auf, dass er erfolgreich im Unternehmen agiert.“ Es stecken viele kleine Details darin so zu arbeiten. Das war nicht immer einfach, hat sich aber gelohnt. Ich denke das kann man Volker auch deutlich anhören.

Webseite AO Consulting: https://consulting-gawlig.de/ LinkedIn Christina Gawlig: https://www.linkedin.com/in/b-sc-psychologie-christina-gawlig-8346371b8/ Webseite netable: https://netable.de/

Volker Frank von netable GmbH spricht über seine erfolgreiche Zusammenarbeit mit Christina Gawlig. Welche Ziele hatte sich Volker gesetzt und was wollte er erreichen? Hört doch mal genau rein wo er jetzt heute steht und wieviel Spaß er an der permanenten Erweiterung und Optimierung seiner Prozesse hat. Das Thema KI hat es ihm speziell angetan. Hier kommt Christian an seine Wissensgrenzen, kann sich aber auf zwei tolle und sehr kommunikative Gäste verlassen. Was kann KI im Systemhaus überhaupt bewirken?

Was musste Volker bis hierhin tun, um in eine Situation der permanenten Optimierung zu kommen. Zusammen mit Christine Gawlig ist Volker Frank seit über einem Jahr damit beschäftigt Strukturen, Prozesse und Standards zu schaffen. Volker möchte gezielt aus den Daten seiner Kunden einen Mehrwert generieren. Nicht nur für seinen Kunden, sondern auch für sein Unternehmen. Optimale Disposition und Ressourcensteuerung vermeiden Überlastung. Praktische Beispiele von Volker bringen Licht ins Dunkel und zeigen genau auf, wie Volker und sein Team profitieren. Vielleicht auch interessant für euch?

Über die Auswertung aller Daten entsteht vertrieblicher Mehrwert in Richtung des Kunden. Und auch eine klare Zielgebung an den Mitarbeiter. Vom Jahresgespräch in dem der Kunde seine möglichen Schwachstellen aufgezeigt werden, bis hin zur perfekten Personalplanung geben die Daten alles her. Produkte und Services lassen sich ebenso damit überwachen, ob die Produktivität und Effizienz passt. So können Veränderungen vorhergesehen werden und rechtzeitig reagiert werden. Wirklich spannend was sich Christina und Volker da ausgedacht haben.

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Vertrieb?! Ist ja total einfach – ich kann da eh schon alles. Deshalb macht der Chef den Vertrieb auch gleich mit?! Aber ist das immer gut oder macht man da sich da selbst was vor? Vertrieb mit Mehrwert und mit dauerhaftem Erfolg ist nicht einfach mal so umgesetzt. Denn Vertrieb und Marketing spielen in Zeiten von Social Media eine große Rolle. Beides zusammen geplant und umgesetzt bringen deutliche Mehrwerte für die Arbeitgebermarke, für die Darstellung des Unternehmens im Internet. Du erreichst interessante Kunden und vielleicht auch mögliche Arbeitnehmer mit den richtigen Angeboten wo sie unterwegs sind. Clever umgesetzt erreichst du dann auch deine Ziele damit.

Auch wenn jeder alles weiß und auch bei Google finden kann. Ein erstelltes Konzept ist sehr komplex und nicht immer einfach umzusetzen. Hast du die richtigen Mitarbeiter dafür? Oder möchtest du vielleicht einem Mitarbeiter die Chance geben den Vertrieb bei dir umzusetzen? Was braucht er dazu? In welcher Zeit soll sich die Men(Woman)-Power auszahlen? Hast du die richtige Sichtweise darauf? Das ist nicht immer ganz so einfach im Alltag umgesetzt. In deiner Kommunikation musst du es schaffen deine Leistungen und Mehrwerte dem Kunden in Sekundenschnelle aufzuzeigen! Oft wird nicht mehr in Frage gestellt ob du kompetent genug bist diese Leistungen und Services umzusetzen. Es ist oft nur noch einer Frage der Ansprache und der Darstellung. Was aber nicht da ist, sollt man auch nicht darstellen.

So einfach wie es oft dargestellt wird, so komplex ist das auch! Die Unterstützung eines Spezialisten macht oft Sinn. Nutze jetzt diese Möglichkeiten für dich.

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Der Fachkräftemangel beherrscht viele Prognosen und Ausblicke für die nächsten Jahre. Obwohl es niemand mehr hören kann, das Thema wird uns bleiben, wenn wir jetzt nicht entgegensteuern. Hast du einen Plan, wie du dem entgegenwirken kannst? Marketing für deine Arbeitgebermarke wird immer wichtiger. Es sollen alle sehen wie toll dein Unternehmen ist und wie dein Team dort täglich innovative und kreative Projekte umsetzt. Kann ein interessierter neuer Mitarbeiter auf deiner Webseite erkennen für was dein Unternehmen steht? Oder warum er in dein Team kommen sollte?

Viele mittelständische Unternehmen haben deutlich mehr zu bieten und sind vielleicht die bessere Wahl. In Konzernen fühlen sich nicht alle Mitarbeiter wohl und wären bei euch vielleicht besser aufgehoben. Manche Mitarbeiter haben sind auf der Suche nach einer sinnstiftenden und kreativen Tätigkeit mit Entwicklungspotential. Diese Perspektive bieten viele comTeam Partner da draußen. Doch warum stellt ihr das nicht stärker heraus? Klar, du musst dir langfristig Gedanken machen, wie du als Arbeitgeber Maßnahmen und Aktivitäten für Teambuilding und für ein positives Betriebsklima planst und umsetzt.

Mitarbeiterbindung durch Feedback und offenen und ehrliche Kommunikation fördert eine enge Beziehung zwischen Chef und Arbeitnehmer. So bist du immer in der Lage Stimmungen einzufangen und zu reagieren. In diesem Bereich muß man auch negatives Feedback zulassen können, um daraus Lehren zu ziehen. So kommst du mit deinem Team in einen positiven Flow, der dich durch manch schwere Zeit trägt.

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Branchenanalysten sind sich einig, wer kein schlagkräftiges Sortiment im Bereich der Managed IT Services anbietet, der hat über kurz oder lang keine Daseinsberechtigung mehr. Und immer noch gibt es Systemhäuser, die diese Möglichkeit für sich weder erschlossen haben, noch auf dem Weg dorthin sind. Woran liegt das? So einfach ist es dann doch nicht ein erfolgreicher Managed Service Provider zu werden. Es gilt nicht nur die eigenen Mitarbeiter mitzunehmen, nein auch der Kunde will überzeugt werden. Soll er doch für einen Service Geld zahlen, den er vorher vermeintlich kostenlos bekommen hat. Doch der Ansatz von Managed Services geht ja den Weg, dass aufkommende Probleme bereits weit voraus erkannt und gelöst werden. Somit wird einem Ausfall der IT beim Kunden permanent entgegengewirkt.

Kommunikation und Bedarfsanalyse sind ein wichtiger Bestandteil zum Aufbau des eigenen Portfolios. Ein interessantes Angebot erleichtert die Vermarktung und den Einstieg in die Vermarktung. Die neuen Services müssen aber auch intern umgesetzt und geleistet werden. Es soll eine Arbeitserleichterung geschaffen werden und auch ein passender Mehrwert für Kunden und Systemhaus. Keine Angst bei der Vorstellung eurer neuen Services! Oft kommen diese flexiblen Möglichkeiten beim Kunden sehr gut an. Vorbei ist die Zeit, in der der Kunde das Telefon in die Hand nimmt wenn er ein Problem hat.

Eigentlich tut man sich selbst etwas Gutes, wenn man dem Modell „Zeit gegen Geld“ den Rücken kehrt. Welche Schwierigkeiten es dabei zu moderieren und zu umschiffen gilt, darüber sprechen wir in dieser Epsiode.

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