Der comTeam Podcast Archiv

Haben kleine Systemhäuser eine Chance zu überleben? Ja! Survival of the fittest bedeutet nicht, dass der Stärkere überlebt sondern der Anpassungsfähige!

Wo stehst du gerade und wie baust du deine Nische auf? Oder hast du auf Dauer keine Chance gegen die großen Systemhäuser? Wir sind der Meinung, dass gerade kleineren Systemhäusern eine tolle Zukunft bevorsteht. Denn gerade beim Kunden trennt sich die Spreu vom Weizen. Könnt ihr individuelle Beratung und Leistungen anbieten, die der Kunde jetzt braucht? Eine wichtige Strategie sind dabei Beratung und Services. Ihr könnt Leistungen so aufbauen, dass Mitbewerber euren Kunden nicht so einfach abwerben können. Denn ihr bietet die Leistung, die andere Mitbewerber so nicht leisten können.

Denn ihr seid näher dran und beschäftigt euch deutlich stärker mit den Bedürfnissen der Kunden. Dadurch fühlt er sich besser verstanden und bietet euch die Möglichkeit in den nächsten Jahren im Bereich Digitalisierung und Transformation zu begleiten. Beratungskompetenzen müssen jetzt aufgebaut und etabliert werden. Auch dies ist ein Entwicklungsbereich. In der Zwischenzeit könnt ihr mit den Partner im comTeam Technologienetzwerk zusammenarbeiten und Themen ggf. gemeinsam machen, die ihr nicht anbietet. So erweitert sich euer Portfolio. Ihr sucht kompetente Kollegen, die euch unterstützen? Dann nutzt gerne unsere Skilldatenbank und fragt euren Partnermanager in der Region.

Webseite AO Consulting: https://consulting-gawlig.de/

LinkedIn Christina Gawlig: https://www.linkedin.com/in/b-sc-psychologie-christina-gawlig-8346371b8/

Matthias Giesbert von TMC entwickelt ELO für seine individuellen Kundenbedürfnisse weiter. Warum macht Matthias das? Und warum freut sich Oliver Demcik von ELO so darüber? Das hört ihr in dieser Episode. Nicht zuletzt du als comTeam Partner profitierst von unserem extrem starken Stützpunktpartner Netzwerk. Vor allem kannst du für deine Kunden eine individuell passende und notwendige Lösung anbieten. Auch wenn du bisher noch kein ELO Know-How hast. Denn du bekommst jede Unterstützung, die du benötigst, um in die ersten Projekte zu kommen.

Matthias zeigt auf, warum er ELO weiterentwickelt hat und welches Potential er in den nächsten Jahren sieht. Auch er hat erst im Jahr 2019 angefangen, ist aber bereits sehr tief in den Projekten bei seinen Kunden drin. Auch du hast die Chance den Schritt zu gehen Prozesse und Automatisierungen bei deinen Kunden zu definieren und als Consultant umzusetzen. Diese Beratungsleistung sichert euch auf Dauer eine enge Kundenbeziehung fernab von sinkenden Hardwaremargen. Matthias hat es besonders geholfen in die ersten Projekte zu kommen und Praxiserfahrung zu sammeln. Dann beginnt ein Lernprozess, der Sicherheit gibt und Projekte jeglicher Größe umsetzbar macht.

Networking und Kontakte haben Matthias geholfen erfolgreich zu sein. Hier bietet Oliver Demcik und sein Team viel Unterstützung. ELO verkauft nicht direkt an den Kunden, sondern immer nur über einen Partner. Mit gemeinsamen Veranstaltungen begeistern ELO als Hersteller und die Partner ihre Kunden. Kommunikation wird ebenso gefördert, um Kunden die Möglichkeiten aufzuzeigen oder Mehrwerte darzustellen.

Du möchtest auch Teil unserer ELO Community werden? Dann melde dich gerne bei Markus Waltering, der dich vollumfänglich bei deinen ersten Schritten unterstützt.

Kontakt: MWaltering@ComTeam.de

Fast 10 Jahre Zusammenarbeit mit ELO! Warum dich das comTeam Stützpunktpartner Programm bei deinen Kundenprojekten unterstützt.

ELO ist einer der marktführenden Anbieter in Deutschland. Über 1.000.000 Lizenzen befinden sich aktuell in der Nutzung bei zufriedenen Kunden. Seit dem letzten Jahr empfiehlt sogar DATEV ELO als DMS an seine Genossen. Dies untermauert die Stellung im deutschen Markt nachdrücklich und sollten auch für euch Argumente sein mit ELO zusammen zu arbeiten. In mehreren Episoden möchten wir euch die Leistungsfähigkeit und mögliche Vorteile für euch aufzeigen.

Oliver Demcik stellt euch ELO kurz vor und wo die Kernfelder liegen. Interessant ist sicherlich auch, dass ELO keinen direkten Vertrieb zum Endkunden forciert. Ein perfekter Einstieg für euch? Ihr bekommt ein tolles Tool mit vielen individuellen Möglichkeiten, dass bei euren Kunden seine Stärken ausspielen kann. Aus der Basisinstallation ergeben sich im Anschluß vielfältige Möglichkeiten weitere Workflows und Prozesse beim Kunden zu implementieren und so die Mehrwerte aus Digitalisierung und Automation zu heben.

Die comTeam Business Solutions unterstützen euch mit vielen Leistungen, um von Beginn an perfekt loslegen zu können. Ob Technikerschulung, Angebotserstellung, Lizenzübermittlung – Markus Waltering und Natalie Tajdel unterstützen euch in vielen Bereich. Zusammen mit ELO und bereits vielen unterstützenden Stützpunkt Partnern werden Kundenpräsentation durchgeführt oder Installationsprojekte umgesetzt. Wir helfen einander und unterstützen uns gegenseitig. Wenn ihr dann selbst ELO Projekte umsetzen möchtet, dann unterstützen wir euch mit Technikschulungen und wie ihr euer Unternehmen dahingehend weiterentwickelt.

Wenn ihr Fragen habt, dann meldet euch doch bei uns. Und hört auch in den nächsten Episoden einfach mal rein.

Kontakt Oliver Demcik LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/oliver-demcik-a3a1423/ Kontakt Markus Waltering LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/markus-waltering-21b169196/

ELO Webseite : https://www.elo.com/de-de.html comTeam Business Solutions: https://www.comteam-bs.de/

Kritsiche Umgebungen absichern! IT Infrastruktur verantwortungsvoll schützen!

APC ist für viele der USV Lieferant Nummer 1, doch es gibt da noch viel mehr zu entdecken. Denn die Racklösungen von APC sind für eure Kunden ebenso interessant. Wie oft kommt ihr bei einem Kunden in das Bürogebäude, in die Produktionshalle, in das Lager oder in den Serverraum und die dort befindliche Infrastruktur ist nicht ausreichend geschützt? Dabei denken wir nicht nur an Staub, Feuchtigkeit oder versehentliche Beeinträchtigung. Der Klassiker ist doch, dass die Putzfrau mal schnell den Stecker zieht um besser durchfegen zu können. Gibt es tatsächlich heute noch!

Wohl dem, der nicht nur leistungsfähige USV´s am Start hat, sondern solchen Szenarien bereits vorbeugt. Denn Sabotage von innen ist auch ein wichtiger Punkt, den es zu beachten gilt. Scheidende Mitarbeiter und betriebsfremde Personen dürfen keinen Zugriff auf wichtige Komponenten bekommen. Dafür bietet APC eine Vielzahl an passenden Produkten an, die verschiedenste Szenarien perfekt entschärfen. 

Teile der IT Infrastruktur werden auch in den nächsten Jahren bei deinen Kunden vor Ort bleiben. Also lohnt es sich eine optimale Umgebung dafür zu schaffen. Viele Unterstützungsleistungen bekommst du von Victor Thrun. Beratung und Abstimmung welches Produkt optimal ist. Oder wie du mit besonderen Herausforderungen umgehst. Als verantwortungsbewusster Dienstleister solltest du deinen Kunden dabei unterstützen und beraten. 

Kontakt Victor Thrun LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/victor-thrun-b852a617b/

Informationen auf der APC Webseite : https://www.se.com/de/de/product-category/7500-racks-doppelb%C3%B6den-und-zubeh%C3%B6r

Alle comTeam Partner stehen in einer harten Konkurrenzsituation mit anderen Systemhäusern. Dabei befürchten Analysten, dass der „War for Talents“ noch einmal deutlich zunehmen wird. Habt ihr euch schon Gedanken gemacht, wie ihr in Zukunft dauerhaft Bewerber für eure offenen Stellenausschreibungen bekommt? Dabei solltet ihr strategisch und sogar dauerhaft nach Mitarbeitern suchen. Social Media Recruiting verspricht viele Bewerber und Klicks! Doch reicht es nur zu sagen: „Ich gebe Geld an einen Dienstleister ab, der hat jetzt für Bewerber zu sorgen!“

Ganz sicherlich nicht. Ihr müsst euch darüber hinaus im Bereich Kommunikation noch viele weitere Gedanken machen. Adäquate Bilder eures Unternehmens sind entscheidend für Erfolg oder Mißerfolg. Darauf geht Marcus Krämer von jobsocila.de genau in dieser Episode ein. Kommt ihr sympathisch rüber? Möchte jemand Teil euers Teams oder Unternehmens werden? Unsere Zahlen zeigen es schonungslos auf. Schlechte Bilder = schlechte Klichraten!

Wie ihr dieses Manke behebt erklärt euch Markus. Denn gutes Bildmaterial lässt sich oft viele Jahre verwenden und erfüllt seinen Zweck. Sucht euch einen Profi, der euch und euer Unternehmen professionell ablichten kann. Wenn du auch das comTeam Jobportal nutzen möchtest, dann melde dich doch gerne direkt bei Marcus und lasse dich gerne beraten.

comTeam Jobportal: https://systemhaus-jobs.de/

Kontakt Marcus Krämer LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marcuskraemer/

So buchst du einen Eintrag auf dem comTeam Jobportal: https://www.jobsocial.de/anmeldung-comteam-jobportal/

Was hat sich in den letzten 24 Monaten getan im Social Media Recruiting? Die Erfolgsgeschichten sind vielfältig und die positiven Erfahrungen überwiegen. „Keine Bewerber, kein Mitleid!“ so fassen wir das einmal zusammen. Doch warum sind immer noch so viele Menschen kritisch demgegenüber? Darüber haben wir uns mit dem Experten Marcus Krämer von jobsocial.de ausgetauscht. Fehlt es an Wissen? Oder warum nutzen viele Unternehmen diese Möglichkeit nicht deutlich stärker aus? Mittlerweile gibt es in allen Branchen viele Erfolgsgeschichten zu erzählen. „Wer jetzt nicht dabei ist, der verschläft den Trend und kann die positiven Mehrwerte nicht für sich nutzen!“ so fassen wir die Meinung unseres Experten Marcus Krämer einmal zusammen.

Warum solltest du Social Media Recruiting nutzen?

·  Passive Bewerber erreichen, die nicht aktiv auf Jobsuche sind

·  Ca. 90% der Bewerbungen kommen über Onlinekampagnen

·  Die Kosteneinsparungen sind immens und ermöglichen bessere Kampagnen

·  Du erreichst regional in deiner Region die anvisierte Zielgruppe

·  Stellenanzeigen in Zeitungen gehen am Zielpublikum vorbei

·  Stellenportale wie Indeen, Monster etc. erreichen nur wechselwillige Arbeitnehmer

·  Du stärkst deine Arbeitgebermarke und zahlst auf deren Bekanntheit ein

·  Etc.

Keine Erfahrung im Bereich Social Media Recruiting als Bremse!

Es steckt jede Menge an Know-How darin Stellenanzeigen auf Facebook zu erstellen, Targetting für Zielgruppen zu erstellen oder eine gute Anzeige zu formulieren. Keine Angst, auf unserem comTeam Jobportal haben wir das perfekte Angebot für dich geschaffen. Marcus Krämer und sein Team erstellen für dich alles was du brauchst. Du bekommst deine eigene Landingpage und deine eigene monatliche und regionale Kampagne zum Festpreis. Doch aufgepasst!

Social Media Recruiting stärkt die Arbeitgebermarke!

Einfach nur schöne bunte Bildchen machen und auf Erfolg zu hoffen mutet ein wenig naiv an. Denn was nicht Realität ist, kommt oft sehr schnell ans Tageslicht. Du musst deine Unternehmenskultur und deine Arbeitgeberstrategie, auf die gewünschte Vision hin optimieren. Viele Unternehmen sind besser als ihre Internetauftritte, doch die Bewerber können dies auf Webseiten, etc. nicht erkennen. „Ihr verkauft euch unter Wert!“ so Marcus Krämer. Das volle Potential hebt ihr mit professionellen Bildern eures Teams und durch authentischen Content.

Startet jetzt sofort durch mit dem comTeam Jobportal. Wir geben euch alles in die Hand was ihr braucht.

comTeam Jobportal: https://systemhaus-jobs.de/

Kontakt Marcus Krämer LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marcuskraemer/

So buchst du einen Eintrag auf dem comTeam Jobportal: https://www.jobsocial.de/anmeldung-comteam-jobportal/

Muss man sich von verkrusteten Arbeitsmodellen schneller lösen als bisher? Ist ein Bashing der Generation Z fair? Oder sind notwendige Veränderungen schon längst überfällig. Wenn ich für mein Unternehmen keine eindeutige Vision und keine Identität definiert habe, kann da die Generation Z etwas dafür? Sicherlich nicht! Die Welt ist komplexer geworden und so müssen Arbeitszeitmodelle auch darauf reagieren. Es muß auch gewährleitet sein, dass Mitarbeiter die Tätigkeiten auch geplant umsetzen können und eine gleichbleibende Arbeitsqualität liefern können.

Vertrauen in die Mitarbeiter und die eigenen Prozesse ist enorm wichtig. Hast du dich in den letzten Jahren als Führungskraft auch hier weiterentwickelt? Regelmäßig nachzubessern und zu optimieren bedeutet nicht, dass du hier Fehler gemacht hast. Sondern es gehört einfach dazu und wird von den aktuellen Bedürfnissen auch erwartet. Auch der Spaß an der Arbeit darf nicht zu kurz kommen. Denn Arbeit soll und muß Spaß machen. Denn erst dann kann ich kreativ und leistungsfähig sein. Denn auch Produktivität und Effektivität leider enorm unter unklaren Arbeitsaufträgen und schlechten Prozessen. Und wenn Mitarbeiter keinen Spaß bei der Arbeit haben, dann suche sie über kurz oder lang das Weite!

Gesunder Menschenverstand und der Instinkt eines Geschäftsführers mit vielen Jahren Erfahrung helfen dabei Teams und Mitarbeiter richtig einzuschätzen. Es gilt auch permanente Weiterbildung der Mitarbeiter in der Zukunft zu gewährleisten. Diese sollte in die Unternehmenskultur fest verankert werden, dann entsteht ein Selbstverständnis im Unternehmen, dass man nach vorne hin nur korrigieren muß.

Webseite AO Consulting: https://consulting-gawlig.de/

LinkedIn Christina Gawlig: https://www.linkedin.com/in/b-sc-psychologie-christina-gawlig-8346371b8/

Die größte Herausforderung der nächsten Jahre ist es für alle Systemhäuser das passende Fachpersonal zu finden und zu binden. Oder es besteht der Zwang vorhandene Ressourcen immer wieder optimal einzuteilen und zu koordinieren, um mit den wenigen Mitarbeitern die ganze Arbeit zu schaffen? Automatisierte und verschlankte Prozesse sind bei vielen Partnern aktuell hoch im Kurs, um Ressourcen einzusparen und effektiver zu werden. Aber fühlt sich da jeder Mitarbeiter so wohl damit? Manch einer hat die Befürchtung bald nicht mehr gebraucht zu werden. Andere Mitarbeiter sprudeln vor Keartivität und Innovationsgeist und treiben die Entwicklungen intern mit viel Leideschaft nach vorne. Denn er Chef muß nicht immer alles alleine machen.

Jetzt gilt es auch hier die vorhandenen Schätze und Rohdiamanten zu erkennen und passend zu fördern. Das schafft Zufriedenheit beim Mitarbeiter, aber auch Freiraum beim Chef. In solchen Lernphasen werden vielleicht auch neue Führungskräfte geboren, die durch ihren Einsatz in Zukunft für höhere Aufgaben geeignet ist. Aber nicht jeder ist eine Führungskraft. Wie Feedback und Gespräch stattfinden ist dabei sehr unterschiedlich und muss von der Persönlichkeit und der Situation abhängig gemacht werden.

Ideen zu sammeln und zu prämieren ist eine Möglichkeit die ersten Schritte zu gehen und Ideen der Mitarbeiter einfließen zu lassen. Wenn dieses Thema lebt und geschätzt wird werden permanente Verbesserungsvorschläge eingesammelt, die das Unternehmen laufend verbessern. Auch Zeit und Freiraum zur Weiterentwicklung müssen geschaffen und genutzt werden, denn jedes Unternehmen sollte seiner Ausbildungspflicht nachkommen und selbst für Fachkräfte sorgen. Von Anfang klare Strukturen und Prozesse helfen dabei und sorgen für Zufriedenheit, gleichbeleibend Arbeitsqualität und Sicherheit.

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Wenn du willst, dass ein Gespräch direkt in die Tonne fährt, dann nutze ruhig diesen Titel unserer Episode. Oft ist es nicht so ganz einfach immer richtig zu agieren. Aber das muß es ja jetzt nicht immer, es kommt nur darauf an, wie man dann miteinander weitermacht. Aus der Emotion heraus kann es schon einmal hoch hergehen im Gespräch. Hier steckt aber auch eine tolle Chance für kleinere Unternehmen. Denn die Emotion ist ein Bereich, der einen kleinen Arbeitgeber von einem Konzern unterscheidet. Diese kannst du für dich nutzen und sie hilft dir.

Viele Faktoren fließen hier mit ein. Fingerspitzengefühl und Empathie helfen dir als Geschäftsführer deine Ziele zu erreichen. Ehrlich miteinander umzugehen ist enorm wichtig. Professionelle Zusammenarbeit ist in den Prozessen wichtig, aber auch die Emotionen arbeiten für dich. Manchmal arbeitet die Emotion auch gegen dich. Da musst du dann aber Wege finden, wie du den Faden neu aufnehmen kannst. Oder vielleicht lernt man sich nach mancher hitzigen Diskussionen neue kennen und schätzen.

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„Hör mir auf mit Fördermittel!“, „Viel zu komplex und überhaupt habe ich gar keine Ressourcen dafür!“ Diese Argumente haben viele Partner des comTeam Technologienetzwerkes seit vielen Jahren davon abgehalten Fördermittel in Kundenprojekte einzubringen. Doch jetzt haben wir mit @NEXT BUTLER, dem Team von @Sebastian Krampe das passende Angebot für alle Partner, die Fördermittel komplett mit einem externen Dienstleister angehen wollen.

Sofort startklar!

NEXT BUTLER übernimmt die Arbeit

Beantragung und Fristen, alles nicht dein Problem!

Strategieberatung übernimmt NEXT BUTLER

Wenn Fördermittel bewilligt werden, dann setzt du das Projekt bei deinem Kunden um

Kundenindividuell und auf dich abgestimmt

Denn der Mittelstand ist aktuell auf diese Förderungen angewiesen, um gestärkt durch die aktuellen Krisen zu kommen. Bietet diese Hilfe und Unterstützung an und profitiert selbst davon als IT Dienstleister.

Wir stellen Sebastian Krampe und NEXT BUTLER am 24.10.22 16-17 Uhr. Melde dich kostenfrei an.

https://campus-comteach.de/seminar/4614-foerdermittelberatung-ohne-eigene-ressourcen-der-next-butler-macht-die-arbeit-fuer-dich%21

Kontakt Sebastian Krampe LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sebastian-krampe-920a241a0/

Kontakt NEXT BUTLER: https://www.next-butler.de/

Firmen wachsen! Komplexe Themen werden aufgebaut und umgesetzt! Akkreditierungen und Lizenzen werden erworben! Doch für wen macht man das überhaupt alles? Ist es wirklich alles nur im Sinne des Kunden? Oder beschäftigen wir uns manchmal nur mit uns selbst? Der eine oder andere wird sich vielleicht selbst schon einmal dabei ertappt haben, dass es tatsächlich manchmal nicht um den Kunden geht. Dabei ist er es doch, der die Rechnungen zahlt.

Haben wir verlernt dem Kunden wirklich zuzuhören? Wir sind der Meinung, dass es auch nicht immer so einfach ist. Denn nicht jeder Mitarbeiter ist für die Kommunikation geschaffen. Umso mehr sollte man sich die Zeit nehmen die Dinge im Unternehmen immer mal wieder genauer zu beobachten. Kundenbeschwerden und gescheiterte Projekte wegen schlechter Kommunikation sind vermeidbar und reißen tiefer Gräben ins eigene Unternehmen. Der Chef muss seine Mitarbeiter vor solchen Situationen schützen. Natürlich auch mit klaren Strukturen und Prozessen wir Projekte aufgenommen und umgesetzt werden. Umfassender Informationsfluss mit allen Teams von Vertrieb bis Technik muß das bestmögliche Ergebnis ermöglichen. Keine bösen Überraschungen durch Unsicherheiten. Sondern Selbstbewußtsein und Stärke durch starke Strukturen und funktionierende Abläufe.

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LinkedIn Christina Gawlig: https://www.linkedin.com/in/b-sc-psychologie-christina-gawlig-8346371b8/

Die größte Herausforderung der nächsten Jahre ist es für alle Systemhäuser das passende Fachpersonal zu finden und zu binden. Oder es besteht der Zwang vorhandene Ressourcen immer wieder optimal einzuteilen und zu koordinieren, um mit den wenigen Mitarbeitern die ganze Arbeit zu schaffen? Automatisierte und verschlankte Prozesse sind bei vielen Partnern aktuell hoch im Kurs, um Ressourcen einzusparen und effektiver zu werden. Aber fühlt sich da jeder Mitarbeiter so wohl damit? Manch einer hat die Befürchtung bald nicht mehr gebraucht zu werden. Andere Mitarbeiter sprudeln vor Keartivität und Innovationsgeist und treiben die Entwicklungen intern mit viel Leideschaft nach vorne. Denn er Chef muß nicht immer alles alleine machen.

Jetzt gilt es auch hier die vorhandenen Schätze und Rohdiamanten zu erkennen und passend zu fördern. Das schafft Zufriedenheit beim Mitarbeiter, aber auch Freiraum beim Chef. In solchen Lernphasen werden vielleicht auch neue Führungskräfte geboren, die durch ihren Einsatz in Zukunft für höhere Aufgaben geeignet ist. Aber nicht jeder ist eine Führungskraft. Wie Feedback und Gespräch stattfinden ist dabei sehr unterschiedlich und muss von der Persönlichkeit und der Situation abhängig gemacht werden.

Ideen zu sammeln und zu prämieren ist eine Möglichkeit die ersten Schritte zu gehen und Ideen der Mitarbeiter einfließen zu lassen. Wenn dieses Thema lebt und geschätzt wird werden permanente Verbesserungsvorschläge eingesammelt, die das Unternehmen laufend verbessern. Auch Zeit und Freiraum zur Weiterentwicklung müssen geschaffen und genutzt werden, denn jedes Unternehmen sollte seiner Ausbildungspflicht nachkommen und selbst für Fachkräfte sorgen. Von Anfang klare Strukturen und Prozesse helfen dabei und sorgen für Zufriedenheit, gleichbeleibend Arbeitsqualität und Sicherheit.

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Sind wir alle kleine Genies? Oder braucht es wirklich klare Regeln um nicht im Chaos zu versinken? Besonders im Unternehmen ist es wichtig, dass alle Unternehmensteile koordiniert zusammen arbeiten. Teamwork ist Trumpf, mit einem Chef, der den Überblick behält und eine klare Vision davon hat was sein Unternehmen leisten soll. Doch im Alltag ist das gar nicht so einfach. Oft neigt der Chef dazu alles selbst zu machen oder führt Tätigkeiten aus, die eigentlich bereits delegiert sind. Das muß man lernen und muß auch das Vertrauen in das eigene Personal haben. Die Kontrolle abzugeben ist nicht leicht! Bringt aber die Mitarbeiter nach vorne und hilft bei der Selbständigkeit bei den übertragenen Aufgaben. Geduld ist gefragt.

Vor dem deligieren kommt diskutieren, denn der Mitarbeiter muß auch einen Sinn in dem erkennen was er tun soll. Und natürlich sollte es auch den Neigungen des Mitarbeiters entsprechen. Viel verlangt, wenn es manchmal schnell gehen muß. Aber auf Dauer lohnt es sich, denn die Arbeitsqualität und die Effefktivität profitiert enorm davon. Ein Mitarbeiter kann sich seine genauen Tätigkeiten oft nicht selbst herleiten, deshalb braucht es klare Verantwortlichkeiten, Zuständigkeiten und Kommunikationsregeln. Diese können vorher im Team gemeinsam definiert werden. Denn dann fühlen sich alle berücksichtigt und abgeholt. Manche Führungskraft ist manchmal erstaunt welche Kreativität und Innovationskraft in der Belegschaft steckt. Dies hilft ungemein und sorgt für Akzeptanz. Und so ist es auch möglich die selbst gesetzt Unternehmensvisionen gemeinsam zu erreich. Gibt es etwas schöneres? Transparente Standards und Prozesse sind in Zukunft Pflicht und müssen regelmäßig angepasst werden. Also auf geht´s Führungskräfte – packen wir es an!

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Klare Strategien und Ziele wirken sich auf alle Unternehmensbereiche und die interne Arbeitsweise aus. Deshalb sind eine Unternehmensvision und klare Ziele sehr wichtig. Wie sich diese negativen Entwicklungen auswirken hört ihr in dieser Folge. Und wie wichtig es ist in diesem Bereich eine klare Entwicklung im Blick zu behalten. Die Psychologin Christina Gawlig begleitet Unternehmen ganzheitlich dabei ihren individuellen Weg zu finden. Denn es gibt viele individuelle Faktoren zu beachten.

Was kann und was soll dein Unternehmen in 5 Jahren leisten? Bist du dir darüber im Klaren und hast deine USP´s im Blick? Welche deiner USP´s kannst du aufbauen und weiterentwickeln, indem du genau weißt welche Tätigkeiten deine Mitarbeiter gerne machen? Denn die Verantwortung muß der Chef nicht immer alleine tragen. Mitarbeiter haben Lust darauf neue Themen zu entwickeln und kreativ zu sein. Hilfe von außen bringt neue Perspektiven mit ein, die dein Unternehmen vielleicht dringend braucht. Das es nicht leicht wird und so manche Wahrheit ans Tageslicht kommt ist fest mit einzuplanen. Vielleicht sind Veränderungen auch schon überfällig! Es lohnt sich jetzt den steinigen Transformationsprozess deines Unternehmens anzugehen.

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