DIGITAL talk – der Podcast über eine neue Arbeitswelt Archiv

Mit Nadine Kmoth (Expertin für Körpersprache & emotionale Kompetenz) unterhalte ich mich darüber, welche Rolle Emotionen im Business haben sollten.

(Teil 2) Mit Mayka Engelmann führe ich mein Gespräch fort über „Objectives and Key Results (OKR) – Führen mit Zielen“. Ihr erfahrt hier, wie ihr bei der Einführung von OKRs mit Fokus, Mut und Emotionen zum Ziel kommt. Maike Petersen, Initiatorin des Manifest der Digitalen Transformation, möchte als Host dieses Podcasts in der 2. Staffel über positive Beispiele sprechen, die Mut machen und aufzeigen: Wir alle können etwas verändern. Der rote Faden sind die 14 Prinzipien des Manifest der Digitalen Transformation. Dort setzen wir setzen ganz bewusst auf ein menschliches Miteinander, auf die Kraft der Vielfalt, auf Kollaboration und Co-Creation. Denn nur gemeinsam schaffen wir es, die Herausforderungen einer immer komplexeren Arbeitswelt zu meistern. Es ist Zeit für eine neue Arbeitswelt! Lasst uns darüber sprechen, wie uns der Kulturwandel gelingt, wie uns unsere persönliche Weiterentwicklung als auch die großen Transformationsvorhaben und Digitalisierung gelingen, welche Kompetenzen wir dafür in einer immer mehr digitaler und komplexer werdenden agilen Arbeitswelt benötigen. Lasst uns darüber sprechen, wie uns der New Way of Working gelingt, in dem wir besser zusammen arbeiten können, innovativer werden, Teams befähigen und Führung modernisieren können.

Maike Petersen, Initiatorin des Manifest der Digitalen Transformation, möchte als Host dieses Podcasts in der 2. Staffel über positive Beispiele sprechen, die Mut machen und aufzeigen: Wir alle können etwas verändern. Der rote Faden sind die 14 Prinzipien des Manifest der Digitalen Transformation. Dort setzen wir setzen ganz bewusst auf ein menschliches Miteinander, auf die Kraft der Vielfalt, auf Kollaboration und Co-Creation. Denn nur gemeinsam schaffen wir es, die Herausforderungen einer immer komplexeren Arbeitswelt zu meistern. Es ist Zeit für eine neue Arbeitswelt! Lasst uns darüber sprechen, wie uns der Kulturwandel gelingt, wie uns unsere persönliche Weiterentwicklung als auch die großen Transformationsvorhaben und Digitalisierung gelingen, welche Kompetenzen wir dafür in einer immer mehr digitaler und komplexer werdenden agilen Arbeitswelt benötigen. Lasst uns darüber sprechen, wie uns der New Way of Working gelingt, in dem wir besser zusammen arbeiten können, innovativer werden, Teams befähigen und Führung modernisieren können. In dieser Folge spricht Maike mit Mayka Engelmann über Objectives and Key Results (OKR) – Führen mit Zielen. Mayka bietet Strategien, Konzepte und Stories für Unternehmen mit Herz und Haltung und ist OKR Coach. Bei OKRs, Objectives and Key Results, dreht sich alles um Ziele (Objectives) und Schlüsselergebnisse (Key Results). Objectives and Key Results ist ein Framework, wie man die Strategie einer Organisation mit der täglichen Arbeit, also sowohl mit der Aufbauorganisation als auch mit der Ablauforganisation und mit der Transformation, in Verbindung bringt. Es handelt sich bei OKRs um eine agile Zielmanagementmethode, die aus dem Silicon Valley stammt und u. a. von Google, Amazon und LinkedIn als Leadership-Modell eingesetzt wird. OKRs sind die konsequente Verbindung von Strategie und Transformation. Durch die Definition von übergeordneten Objectives und den damit verbundenen Key Results schaffen OKRs eine klare Richtung und Ausrichtung für Teams und Organisationen. Das schafft Transparenz, Klarheit und Verständnis innerhalb der Organisation, indem sie allen Beteiligten eine klare Vorstellung davon vermitteln, was erreicht werden soll und wie der Erfolg gemessen wird.

Maike Petersen, Initiatorin des Manifest der Digitalen Transformation, möchte als Host dieses Podcasts in der 2. Staffel über positive Beispiele sprechen, die Mut machen und aufzeigen: Wir alle können etwas verändern. Der rote Faden sind die 14 Prinzipien des Manifest der Digitalen Transformation. Dort setzen wir setzen ganz bewusst auf ein menschliches Miteinander, auf die Kraft der Vielfalt, auf Kollaboration und Co-Creation. Denn nur gemeinsam schaffen wir es, die Herausforderungen einer immer komplexeren Arbeitswelt zu meistern. Es ist Zeit für eine neue Arbeitswelt! Lasst uns darüber sprechen, wie uns der Kulturwandel gelingt, wie uns unsere persönliche Weiterentwicklung als auch die großen Transformationsvorhaben und Digitalisierung gelingen, welche Kompetenzen wir dafür in einer immer mehr digitaler und komplexer werdenden agilen Arbeitswelt benötigen. Lasst uns darüber sprechen, wie uns der New Way of Working gelingt, in dem wir besser zusammen arbeiten können, innovativer werden, Teams befähigen und Führung modernisieren können. In dieser Folge spricht Maike mit Silke Tolkmitt über Co-Kreation (Co-Creation, Co-Kreativität). Silke ist dein Magic Mate für MehrWir & MehrWert & MehrWachstum und hat eine ganz klare Haltung: Future Business braucht Co-Creation! In der modernen Arbeitswelt geht es nicht mehr ohne Co-Kreation. Es geht darum, Potenziale zu heben, neue Ideen zu entwickeln, die unterschiedlichen Perspektiven im Unternehmen als auch die Kundenperspektiven zu berücksichtigen. Es geht darum, für aktuelle Problemösungen im Unternehmen die beste Lösung zu finden.

Maike Petersen, Initiatorin des Manifest der Digitalen Transformation, möchte als Host dieses Podcasts in der 2. Staffel über positive Beispiele sprechen, die Mut machen und aufzeigen: Wir alle können etwas verändern. Der rote Faden sind die 14 Prinzipien des Manifest der Digitalen Transformation. Dort setzen wir setzen ganz bewusst auf ein menschliches Miteinander, auf die Kraft der Vielfalt, auf Kollaboration und Co-Creation. Denn nur gemeinsam schaffen wir es, die Herausforderungen einer immer komplexeren Arbeitswelt zu meistern. Es ist Zeit für eine neue Arbeitswelt! Lasst uns darüber sprechen, wie uns der Kulturwandel gelingt, wie uns unsere persönliche Weiterentwicklung als auch die großen Transformationsvorhaben und Digitalisierung gelingen, welche Kompetenzen wir dafür in einer immer mehr digitaler und komplexer werdenden agilen Arbeitswelt benötigen. Lasst uns darüber sprechen, wie uns der New Way of Working gelingt, in dem wir besser zusammen arbeiten können, innovativer werden, Teams befähigen und Führung modernisieren können. In dieser Folge spricht Maike mit Daniela Mohr, eine von über 20 aktiven Personen in einem kollaborativ agierenden Netzwerk, die zusammen das Statement-Paper zu den 14 Prinzipien geschafen haben. Als Dozentin zum Thema New Work & Culture, als Denk- und Sparringspartnerin und vor allem als Transformationsmanagerin und New Work-Enablerin ist Daniela überzeugt: Arbeit neu zu denken und mit neuem Leben zu füllen, ist eine der zentralen Herausforderungen der Zeit.

Lela Grießbach hat im EINFACH MACHEN Buch den Tipp No. 35 geschrieben. Sie weiss aus eigener Erfahrung, dass das berufliche Umfeld mit Multitalenten, Generalisten oder vielfältig Interessierten nicht immer etwas anfangen kann. Wie sie als Multitalent ihre Vielbegabung erfolgreich lebst: „Lela, wie schaffst du das bloß, so viele Sachen gleichzeitig zu machen?“ Diese Frage bekommt Lela tatsächlich oft gestellt. Ja, das stimmt, sie liebt es sehr, mehrere Sachen gleichzeitig zu tun. „Aber verlierst du denn deinen Fokus nicht?“, fragen sie weitere kritische Stimmen. Hört mal in diese Podcast-Ausgabe rein, wenn ihr Vielinteressierte besser verstehen möchtet

Mit Tina Achtermeier bin ich im Gespräch, wie man scheinbar unerreichbare Business-Ziele doch erreichen kann: Lasst uns einfach mal Wunder planen - DIGITAL talk Podcast #250

Wie schaffen wir es, ein Wow auszulösen bei unseren Kunden? Was bedeutet "echt sein"? Mit Sonja Gründemann spreche ich darüber, was der entscheidende Unterschied für unsere Kunden bedeutet und wie wir die erreichen können.

Mit Mayka Engelmann, Y-Stories, spreche ich über Scannerpersönlichkeiten (Teil II). Wir brauchen händeringend mehr Mut in Unternehmen. Und auch neue Ideen sowie andere Vorgehensweisen. Dafür eignen sich meiner Auffassung nach Scannerpersönlichkeiten besonders. Lasst uns endlich diese Scannerpersönlichkeiten in die Unternehmen in die entscheidenden Change-Positionen bringen. HR-Prozesse müssen sich ändern, um das Innovationspotenzial zu sichern und vielfältige Persönlichkeiten an Bord zu lassen.

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Mit Dominik sreche ich über die Extrameile und was das i-Tüpfelchen für Start up-Erfolge im Rahmen des GoTo Markets ist. Dominik Drechsler ist Country Manager DACH. Building the European eSignature leader @Yousign und zuständig dafür, die eSignature SaaS auf dem deutschen Markt erfolgreich einzuführen. Dominik: “Wenn du dich darum kümmerst, mit vollem Herzblut dahinter stehen, dann kaufen auch die Kunden! Dann wird es auch etwas mit unserem GoToMarket.”

Was machen wir mit Personen, die als Scanner-Persönlichkeit, Vielbegabte in der Arbeitswelt einen Perspektivwechsel bewirken können? Hmh, meist nichts oder viel zu wenig. Denn wir brauchen VIEL mehr Vielfalt und damit Chancen für Innovationen. Mit Mayka Engelmann spreche ich über ihre Hochsensibilität, über 10-15% der Bevölkerung, über viel Potenzial für Unternehmen.