HRM-Podcast - Der HR Business Podcast I Coaching I Digitalisierung I New Work I HR I Recruiting Archiv
2725 Episoden
14 Minuten
In dieser Podcastfolge erklärt Gabriele Trachsel, welche Erkenntnisse psychometrische Tests über Persönlichkeit, Werte und Verhaltensweisen liefern können.
Sie gibt praxisnahe Tipps, wie man typische Fragen dieser Tests strategisch beantwortet, um seine Stärken optimal darzustellen – sei es im Assessment-Center oder zur persönlichen Weiterentwicklung.
Zudem betont sie die Bedeutung authentischer Antworten und einer guten Vorbereitung, um in Bewerbungsprozessen souverän aufzutreten.
Hören Sie unbedingt rein, es lohnt sich!
Wenn Sie demnächst ein Assessment-Center vor sich haben und gerne professionell vorbereitet in dieses Auswahlverfahren gehen wollen, dann vereinbaren Sie gleich ein kostenloses Erstgespräch unter: www.calendly.com/trachsel.
Dieser Podcast wird betreut und produziert von Florian Schartner von Podmark:
www.florianschartner.de
Sie gibt praxisnahe Tipps, wie man typische Fragen dieser Tests strategisch beantwortet, um seine Stärken optimal darzustellen – sei es im Assessment-Center oder zur persönlichen Weiterentwicklung.
Zudem betont sie die Bedeutung authentischer Antworten und einer guten Vorbereitung, um in Bewerbungsprozessen souverän aufzutreten.
Hören Sie unbedingt rein, es lohnt sich!
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Dieser Podcast wird betreut und produziert von Florian Schartner von Podmark:
www.florianschartner.de
37 Minuten
MINDSET MOVERS
Entrepreneurial success follows personal growth
Erfolgreiche Transformation bedeutet Konflikte zu lösen und schwierige Gespräche zu führen.
Hier kannst dich zu unseren kostenlosen Leadership Webinaren anmelden:
https://www.mindsetmovers.de/kostenlose-webinare/
---
Entlassungswellen, Systemrelevanz & Meeting-Kultur: Leadership in der Praxis
In dieser Folge diskutieren Arne und Jörg von MINDSET MOVERS gleich mehrere hochaktuelle Leadership-Themen:
Warum Meta (Facebook) und andere Konzerne Mitarbeiter entlassen und das als „Low Performer“-Strategie deklarieren.
Wie sich „systemrelevante“ Top-Leute in Unternehmen (oder Fußballteams) auf die Führungskultur auswirken.
Was hinter dem „Hippo-Effekt“ in Meetings steckt und wie sich vermeiden lässt, dass immer nur die gleichen Personen sprechen – und am Ende doch nur „der Chef“ entscheidet.
Erfahrt, warum Opferhaltung in all diesen Kontexten keine Lösung ist, wie man stattdessen klare Verhandlungen und Struktur nutzt und wieso es durchaus funktional sein kann, dass ein „Decision Maker“ am Ende die Richtung vorgibt.
Kapitelübersicht mit Zeitstempeln
00:00 – Intro & Frühaufsteher: Der 6 AM Club
Beschreibung: Arne und Jörg begrüßen euch außergewöhnlich früh am Morgen und skizzieren die Themen dieser Folge. Sie teilen erste Gedanken zu Teamführung und warum sie manchmal lieber „zu früh“ als zu spät starten.
00:30 – Meta-Layoffs: Low Performer oder nur Restrukturierung?
Beschreibung: Arne wirft die Frage auf, ob große Konzerne wie Meta (Facebook) bei Entlassungswellen wirklich bloß „Low Performer“ aussortieren. Gemeinsam analysieren sie die Auswirkungen auf Vertrauen, Kultur und mögliche Restrukturierungsgründe.
07:52 – Systemrelevante Top-Mitarbeiter: Lektionen aus dem Fußball
Beschreibung: Jörg bringt ein Beispiel aus der Fußballwelt (u. a. Musiala und Kroos) ein. Welche Parallelen gibt es zwischen „unersetzlichen Spielern“ und unverzichtbaren Fachkräften im Business? Und wie verhindert man als Führungskraft, erpressbar zu werden?
14:49 – Meetings & Stillstand? „Es reden immer dieselben Leute …“
Beschreibung: Arne stellt einen Artikel über Meeting-Probleme vor, darunter das typische Szenario, dass in Besprechungen stets die gleichen Personen das Wort ergreifen. Gemeinsam erörtern sie, wie man mit klarer Agenda und Rollenverteilung alle wirklich einbindet.
22:31 – Der Hippo-Effekt: Wenn am Ende immer der Chef entscheidet
Beschreibung: Warum setzt sich in vielen Meetings letztlich doch die Meinung der „höchstbezahlten Person“ durch? Hier gehen Arne und Jörg auf Entscheidungskultur ein, erklären den Unterschied zwischen Daten und Meinungen und zeigen, wie man konstruktiv mit der Chef-Entscheidung umgeht.
33:00 – Fazit & Ausblick: Warum Meinungen trotzdem zählenFeedback & Austausch
Beschreibung: Im abschließenden Teil wird klar: Bloß weil ein „Hippo“ entscheidet, heißt das nicht, dass Fachmeinungen wertlos sind. Außerdem bereiten Arne und Jörg euch auf das nächste Thema vor: People-Pleasing in der Führung – und ob das wirklich immer ein Problem sein muss.
---
Hat dir diese Folge gefallen oder möchtest du bestimmte Führungsthemen genauer durchleuchten? Dann bewerte uns auf Spotify oder Apple Podcasts und teile deine Gedanken direkt in den Kommentaren. Wir freuen uns auf dein Feedback und deine Fragen für kommende Episoden!
Du möchtest, dass wir dein Leadership Thema im Podcast besprechen. Schreibe uns gerne eine Mail an:
arne@mindsetmovers.de
joerg@mindsetmovers.de
Wir freuen uns von dir zu hören.
Liebe Grüße,
Jörg & Arne
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Entlassungswellen, Systemrelevanz & Meeting-Kultur: Leadership in der Praxis
In dieser Folge diskutieren Arne und Jörg von MINDSET MOVERS gleich mehrere hochaktuelle Leadership-Themen:
Warum Meta (Facebook) und andere Konzerne Mitarbeiter entlassen und das als „Low Performer“-Strategie deklarieren.
Wie sich „systemrelevante“ Top-Leute in Unternehmen (oder Fußballteams) auf die Führungskultur auswirken.
Was hinter dem „Hippo-Effekt“ in Meetings steckt und wie sich vermeiden lässt, dass immer nur die gleichen Personen sprechen – und am Ende doch nur „der Chef“ entscheidet.
Erfahrt, warum Opferhaltung in all diesen Kontexten keine Lösung ist, wie man stattdessen klare Verhandlungen und Struktur nutzt und wieso es durchaus funktional sein kann, dass ein „Decision Maker“ am Ende die Richtung vorgibt.
Kapitelübersicht mit Zeitstempeln
00:00 – Intro & Frühaufsteher: Der 6 AM Club
Beschreibung: Arne und Jörg begrüßen euch außergewöhnlich früh am Morgen und skizzieren die Themen dieser Folge. Sie teilen erste Gedanken zu Teamführung und warum sie manchmal lieber „zu früh“ als zu spät starten.
00:30 – Meta-Layoffs: Low Performer oder nur Restrukturierung?
Beschreibung: Arne wirft die Frage auf, ob große Konzerne wie Meta (Facebook) bei Entlassungswellen wirklich bloß „Low Performer“ aussortieren. Gemeinsam analysieren sie die Auswirkungen auf Vertrauen, Kultur und mögliche Restrukturierungsgründe.
07:52 – Systemrelevante Top-Mitarbeiter: Lektionen aus dem Fußball
Beschreibung: Jörg bringt ein Beispiel aus der Fußballwelt (u. a. Musiala und Kroos) ein. Welche Parallelen gibt es zwischen „unersetzlichen Spielern“ und unverzichtbaren Fachkräften im Business? Und wie verhindert man als Führungskraft, erpressbar zu werden?
14:49 – Meetings & Stillstand? „Es reden immer dieselben Leute …“
Beschreibung: Arne stellt einen Artikel über Meeting-Probleme vor, darunter das typische Szenario, dass in Besprechungen stets die gleichen Personen das Wort ergreifen. Gemeinsam erörtern sie, wie man mit klarer Agenda und Rollenverteilung alle wirklich einbindet.
22:31 – Der Hippo-Effekt: Wenn am Ende immer der Chef entscheidet
Beschreibung: Warum setzt sich in vielen Meetings letztlich doch die Meinung der „höchstbezahlten Person“ durch? Hier gehen Arne und Jörg auf Entscheidungskultur ein, erklären den Unterschied zwischen Daten und Meinungen und zeigen, wie man konstruktiv mit der Chef-Entscheidung umgeht.
33:00 – Fazit & Ausblick: Warum Meinungen trotzdem zählenFeedback & Austausch
Beschreibung: Im abschließenden Teil wird klar: Bloß weil ein „Hippo“ entscheidet, heißt das nicht, dass Fachmeinungen wertlos sind. Außerdem bereiten Arne und Jörg euch auf das nächste Thema vor: People-Pleasing in der Führung – und ob das wirklich immer ein Problem sein muss.
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Liebe Grüße,
Jörg & Arne
43 Minuten
In dieser Case-Klinik nehmen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld einen Fall unter die Lupe, in dem übertriebene Prozessorientierung den Blick auf den Menschen verstellt.
Ein Bewerber für eine Jobcoaching-Agentur erlebt, dass seine individuellen Methoden nicht erwünscht sind – denn: „Wir sind prozessorientiert.“ Doch was passiert, wenn Prozesse zur heiligen Regel werden und die Wirkung auf den Menschen aus dem Blick gerät?
Was bedeutet das für Organisationen?
Blindes Festhalten an Prozessen kann die Qualität von Dienstleistungen beeinträchtigen.
Menschen brauchen mehr Beziehungsorientierung und weniger starre Strukturen.
Statt Prozesse nur zu optimieren, sollte man sie hinterfragen und neu denken.
Zeit für neue Perspektiven:
Musterbrecher-Ansatz: Strukturen aufbrechen, um echte Wirkung zu erzielen.
Intimacy Scale nach Karpman: Wie Kommunikation in Organisationen mehr Tiefe bekommen kann.
Luhmann über Partizipation: Prozesse dürfen nicht wichtiger sein als das bestmögliche Ergebnis.
„Der einzige Standard sollte sein, den Standard zu hinterfragen.“
Erfahre in dieser Folge:
Warum übermäßige Bürokratie Innovation und Wirkung verhindert.
Wie Organisationen lernen können, flexibler und menschlicher zu werden.
Welche Rolle Vertrauen und Beziehungsorientierung in einer prozessorientierten Welt spielen.
Reinhören lohnt sich!
Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere den Kanal, damit du keine Folge verpasst.
Teile diesen Podcast mit Menschen, die davon profitieren können, und schick uns deine eigenen skurrilen Organisationserfahrungen für die nächste Case-Klinik: mitbrilleundbart@gmail.com
Mit Brille und Bart – Komm mit und verbinde Perspektiven!
Mit Brille und Bart:
Instagram: @mitbrilleundbart
LinkedIn: Podcast Mit Brille und Bart
Zu Armin Ziesemer
Website: Synop-Sys
LinkedIn: Armin Ziesemer
Facebook: Synop-Sys
YouTube: Synop-Sys Channel
E-Mail: info@synop-sys.at
Zu Thomas Böhlefeld
Website: Kommitment
LinkedIn: Thomas Böhlefeld
Twitter: @tebefeld
E-Mail: thomas.boehlefeld@kommitment.works
Ein Bewerber für eine Jobcoaching-Agentur erlebt, dass seine individuellen Methoden nicht erwünscht sind – denn: „Wir sind prozessorientiert.“ Doch was passiert, wenn Prozesse zur heiligen Regel werden und die Wirkung auf den Menschen aus dem Blick gerät?
Was bedeutet das für Organisationen?
Blindes Festhalten an Prozessen kann die Qualität von Dienstleistungen beeinträchtigen.
Menschen brauchen mehr Beziehungsorientierung und weniger starre Strukturen.
Statt Prozesse nur zu optimieren, sollte man sie hinterfragen und neu denken.
Zeit für neue Perspektiven:
Musterbrecher-Ansatz: Strukturen aufbrechen, um echte Wirkung zu erzielen.
Intimacy Scale nach Karpman: Wie Kommunikation in Organisationen mehr Tiefe bekommen kann.
Luhmann über Partizipation: Prozesse dürfen nicht wichtiger sein als das bestmögliche Ergebnis.
„Der einzige Standard sollte sein, den Standard zu hinterfragen.“
Erfahre in dieser Folge:
Warum übermäßige Bürokratie Innovation und Wirkung verhindert.
Wie Organisationen lernen können, flexibler und menschlicher zu werden.
Welche Rolle Vertrauen und Beziehungsorientierung in einer prozessorientierten Welt spielen.
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23 Minuten
In dieser Episode von Werte-Impulse dreht sich alles um die Bundestagswahl und die Werte, die dabei eine Rolle spielen.
Ich beleuchte, welche grundlegenden Prinzipien unsere Demokratie prägen und warum die Wahlbeteiligung so entscheidend ist. Anhand dreier zentraler Wertepaarungen – Sicherheit und Freiheit, wechselseitige Hilfe vs. eigene Lösungen sowie Liebe und Verantwortung – zeige ich auf, wie diese unser politisches Denken beeinflussen.
Die wachsende Zahl der Nichtwähler ist ein Warnsignal, denn Demokratie funktioniert nur, wenn wir uns aktiv beteiligen. Zudem analysiere ich die politischen Parteien und die gesellschaftlichen Dynamiken, die Extremismus begünstigen.
Abschließend rufe ich dazu auf, Verantwortung zu übernehmen und die Wahl als Chance zur Mitgestaltung zu begreifen.
Denn eine funktionierende Demokratie braucht mündige, engagierte Bürger.
Yuval Noah Harari:
https://www.amazon.es/NEXUS-Informationsnetzwerke-k%C3%BCnstlichen-Intelligenz-Bestsellersdp/3328603751ref=asc_df_3328603751mcid=e5bf9f0753a438939a14e340eedd66db&tag=googshopes-21&linkCode=df0&hvadid=704482401562&hvpos=&hvnetw=g&hvrand=16203534474609554824&hvpone=&hvptwo=&hvqmt=&hvdev=c&hvdvcmdl=&hvlocint=&hvlocphy=9213329&hvtargid=pla-2274155389826&psc=1&gad_source=1
Linkedin Profil Dr. Ulrich Vogel: https://de.linkedin.com/in/ulrich-vogel-profilingvalues
profilingvalues Website: https://www.profilingvalues.com
Autorenseite Dr. Uli Vogel: https://uli-vogel.com/
Linkedin Profil profilingvalues: https://de.linkedin.com/company/profiling-values?trk=public_profile_topcard-current-company
profilingvalues Blog: https://profilingvalues.com/ueber-uns/pv-blog/
Keywords: Werte, Bundestagswahl, Demokratie, Wahlbeteiligung, politische Extreme, Verantwortung, Parteien, Freiheit, Sicherheit, Gesellschaft
Ich beleuchte, welche grundlegenden Prinzipien unsere Demokratie prägen und warum die Wahlbeteiligung so entscheidend ist. Anhand dreier zentraler Wertepaarungen – Sicherheit und Freiheit, wechselseitige Hilfe vs. eigene Lösungen sowie Liebe und Verantwortung – zeige ich auf, wie diese unser politisches Denken beeinflussen.
Die wachsende Zahl der Nichtwähler ist ein Warnsignal, denn Demokratie funktioniert nur, wenn wir uns aktiv beteiligen. Zudem analysiere ich die politischen Parteien und die gesellschaftlichen Dynamiken, die Extremismus begünstigen.
Abschließend rufe ich dazu auf, Verantwortung zu übernehmen und die Wahl als Chance zur Mitgestaltung zu begreifen.
Denn eine funktionierende Demokratie braucht mündige, engagierte Bürger.
Yuval Noah Harari:
https://www.amazon.es/NEXUS-Informationsnetzwerke-k%C3%BCnstlichen-Intelligenz-Bestsellersdp/3328603751ref=asc_df_3328603751mcid=e5bf9f0753a438939a14e340eedd66db&tag=googshopes-21&linkCode=df0&hvadid=704482401562&hvpos=&hvnetw=g&hvrand=16203534474609554824&hvpone=&hvptwo=&hvqmt=&hvdev=c&hvdvcmdl=&hvlocint=&hvlocphy=9213329&hvtargid=pla-2274155389826&psc=1&gad_source=1
Linkedin Profil Dr. Ulrich Vogel: https://de.linkedin.com/in/ulrich-vogel-profilingvalues
profilingvalues Website: https://www.profilingvalues.com
Autorenseite Dr. Uli Vogel: https://uli-vogel.com/
Linkedin Profil profilingvalues: https://de.linkedin.com/company/profiling-values?trk=public_profile_topcard-current-company
profilingvalues Blog: https://profilingvalues.com/ueber-uns/pv-blog/
Keywords: Werte, Bundestagswahl, Demokratie, Wahlbeteiligung, politische Extreme, Verantwortung, Parteien, Freiheit, Sicherheit, Gesellschaft
32 Minuten
In der 89. Folge des Wunschkunden-Podcasts sprechen wir mit Benjamin Köhler, Webentwickler und UX-Experte bei Thoxan, über die wahre Bedeutung von UX-Optimierung. Benjamin erklärt, warum es bei der User Experience (UX) um weit mehr geht als nur um hübsches Design. Es geht darum, Websites so zu gestalten, dass sie nahtlos funktionieren, die Nutzer abholen und die Konversionen steigern. Im Austausch mit Thoxan-Geschäftsführer Thomas Kilian gibt er Einblicke in seine Arbeitsweise und zeigt, wie er Websites für mehr Benutzerfreundlichkeit und Effizienz optimiert. Von der Ladezeit bis zur emotionalen Ansprache des Nutzers – eine gute UX deckt viele Bereiche ab, und Benjamin verrät, wie Unternehmen ihre Webseiten smarter und erfolgreicher machen können. Im Interview erfährst Du Antworten auf Fragen wie: - Was macht eine gute User Experience wirklich aus? - Wie können Unternehmen ihre Website mit einer optimierten UX für mehr Konversionen ausstatten? - Welche Rolle spielen Ladezeiten und Performance bei der UX-Optimierung? - Wie hilft Weißraum dabei, Inhalte und Funktionen besser zur Geltung zu bringen? - Warum ist es wichtig, Website-Projekte immer mit dem Nutzer im Fokus zu planen? Reinhören lohnt sich! Du möchtest mehr über UX-Optimierung und smarte Website-Gestaltung erfahren? Vereinbare einen Termin für ein kostenfreies Erstgespräch: https://www.thoxan.com/kontakt/
13 Minuten
Gute Ideen allein reichen nicht, um dein Team mitzureißen oder etwas in deinem Unternehmen zu bewirken. Die wahre Kunst liegt darin, Menschen für eine gemeinsame Richtung zu gewinnen – ohne Druck, ohne Manipulation, sondern durch echte Überzeugungskraft. In dieser Folge erfährst du, wie du mit den 7 universellen Prinzipien von Dr. Robert Cialdini nicht nur Zustimmung bekommst, sondern nachhaltige Veränderungen bewirkst. Ein tiefgehender Blick in die Psychologie der Überzeugung – praxisnah, fundiert und direkt umsetzbar. --- SHOWNOTES: Website Entscheidungsnavigator: https://entscheidungsnavigator.com/ Zum unverbindlichen Erstgespräch mit Christian: https://calendly.com/entscheidungsnavigator/entscheidungsgesprach Verpasse keine weiteren Tipps & folge dem Entscheidungsnavigator auch auf YouTube: https://www.youtube.com/@entscheidungsnavigator Vernetze Dich mit Christian über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ckoudela/
44 Minuten
Silos – wohl eines der am häufigsten beklagten Probleme in Unternehmen. Abteilungen arbeiten aneinander vorbei, Informationen fließen nicht richtig, und die Zusammenarbeit wird zur Herausforderung. Doch wie kann man das ändern, ohne auf klassische Appelle oder Teambuilding-Events im Klettergarten zu setzen?
In dieser Episode spricht Fabian mit Mark über einen spannenden Praxisfall: Ein Unternehmen führte gemeinsam mit dem intrinsify-Team einen Schnittstellen-Symmetrisierungs-Workshop durch – mit über 60 Teilnehmern! Mark berichtet, wie der Workshop gestaltet war, welche Methoden wirklich geholfen haben und welche Erkenntnisse sich daraus ergeben haben.
Themen dieser Episode:
Warum Silos in Unternehmen entstehen – und warum sie so schwer aufzulösen sind
Wie der Workshop gestaltet wurde und was ihn von klassischen Methoden unterscheidet
Welche konkreten Ansätze dabei helfen, die Zusammenarbeit zwischen Abteilungen zu verbessern
Zwiebelschäler der Woche:
Mark stellt die App Stasher vor – eine smarte Lösung für die Gepäckaufbewahrung in verschiedenen Städten. Eine spannende Alternative für alle, die auf Reisen ihr Gepäck sicher verstauen wollen. www.stasher.com
Diskutiere mit uns über diese Episode in der Future Leadership LinkedIn-Gruppe! Über 20.000 Mitglieder tauschen sich hier über moderne Organisationsentwicklung aus – Marc und Fabian freuen sich auf eure Fragen und Erfahrungen.
Jetzt reinhören und mitdiskutieren!
Schaue Dir hier das YouTube Video an: https://youtu.be/fxPkoJYv-cY
Du hast Vorschläge, Wünsche, Kritik zum Podcast oder möchtest mit anderen Hörern die Ideen und Gedanken diskutieren? Dann besuche unsere LinkedIn-Gruppe „Future Leadership“: https://www.linkedin.com/groups/8943523/
intrinsify sorgt für mehr echte Arbeit und weniger sinnlose Beschäftigung.
Alle unsere Inhalte findest du im intrinsify Magazin: https://intrinsify.de/
Folge intrinsify auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/intrinsify.me/
Du möchtest mit Mark, Lars oder Fabian direkt in den Austausch gehen? Nutze ihre LinkedIn-Kanäle!
Mark Poppenborg auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/markpoppenborg/
Lars Vollmer auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/larsvollmer/
Fabian Raabe auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fabian-raabe-338710131/
Für weitere Fragen kannst du uns eine E-Mail schicken an team@intrinsify.de
In dieser Episode spricht Fabian mit Mark über einen spannenden Praxisfall: Ein Unternehmen führte gemeinsam mit dem intrinsify-Team einen Schnittstellen-Symmetrisierungs-Workshop durch – mit über 60 Teilnehmern! Mark berichtet, wie der Workshop gestaltet war, welche Methoden wirklich geholfen haben und welche Erkenntnisse sich daraus ergeben haben.
Themen dieser Episode:
Warum Silos in Unternehmen entstehen – und warum sie so schwer aufzulösen sind
Wie der Workshop gestaltet wurde und was ihn von klassischen Methoden unterscheidet
Welche konkreten Ansätze dabei helfen, die Zusammenarbeit zwischen Abteilungen zu verbessern
Zwiebelschäler der Woche:
Mark stellt die App Stasher vor – eine smarte Lösung für die Gepäckaufbewahrung in verschiedenen Städten. Eine spannende Alternative für alle, die auf Reisen ihr Gepäck sicher verstauen wollen. www.stasher.com
Diskutiere mit uns über diese Episode in der Future Leadership LinkedIn-Gruppe! Über 20.000 Mitglieder tauschen sich hier über moderne Organisationsentwicklung aus – Marc und Fabian freuen sich auf eure Fragen und Erfahrungen.
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Du hast Vorschläge, Wünsche, Kritik zum Podcast oder möchtest mit anderen Hörern die Ideen und Gedanken diskutieren? Dann besuche unsere LinkedIn-Gruppe „Future Leadership“: https://www.linkedin.com/groups/8943523/
intrinsify sorgt für mehr echte Arbeit und weniger sinnlose Beschäftigung.
Alle unsere Inhalte findest du im intrinsify Magazin: https://intrinsify.de/
Folge intrinsify auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/intrinsify.me/
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Lars Vollmer auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/larsvollmer/
Fabian Raabe auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fabian-raabe-338710131/
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34 Minuten
MINDSET MOVERS
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https://www.mindsetmovers.de/kostenlose-webinare/
---
00:33 –Das Hyperkompetenz-Dilemma: Top Performer und ihre Herausforderungen
Jörg stellt einen LinkedIn-Post vor, in dem es um das „Paradoxon der Leistungsfähigkeit“ geht. Was passiert, wenn hochleistungsfähige Mitarbeitende automatisch alles erledigen (müssen)? Arne teilt seine Erfahrungen aus der Praxis und erklär
03:49 –Mehrarbeit ohne Beförderung? Warum Verantwortung auch beim Mitarbeiter liegt
Die beiden hinterfragen, ob Top Performer wirklich benachteiligt werden oder ob sie manchmal selbst in derOpferrolle verharren. Zudem geht es um die Bedeutung klarerKommunikation:
08:52 –Führungskräfte-Tipp: Austausch und klare Rahmenbedingungen
Jörg erläutert, wie eine Führungskraft verhindern kann, dass ein „Go-To-Guy“ unter der Aufgabenlast zusammenbricht. RegelmäßigeCheck-ins und explizite Erwartungen helfen, Verantwortung zu teilen.
09:25 –Verantwortung für die eigene Belastung: Wozu sage ich Ja oder Nein?
Wer High Performer ist, hat häufig versteckte Motive, immer „Ja“ zu sagen – sei es das Streben nach Anerkennung oder eine erhoffte Beförderung. Arne plädiert dafür, eineKultur zu etablieren, in derNein-sagen kein Karrierehindernis darstellt.
14:49 –Falsche Erwartungen: Dauerhaft Höchstleistung erbringen?
Hier entlarven Arne und Jörg den Mythos, man könne ständig auf 100 % laufen.Konstante Top-Leistung ist weder realistisch noch immer sinnvoll. Es brauchtklare Absprachen und das Bewusstsein, dass jeder auch mal Grenzen setzen darf.
19:37 –Love it, Change it or Leave it: Verantwortung für den eigenen Job
Die Hosts diskutieren, dass jeder Arbeitnehmerin letztlich immer eine Wahl hat: den Job lieben, verändern oder verlassen. GeradeTop Performer sind begehrt und sollten ihre Verhandlungsposition nutzen, um das Arbeitsumfeld aktiv mitzugestalten.
21:02 –Psychologische Sicherheit vs. Harmoniebedürftigkeit
Jetzt geht’s ins Detail: Warum ist „Harmonie um jeden Preis“kontraproduktiv, wenn es um ein wirklichsicheres Teamklima geht? Arne erklärt, dass echteKonfliktbereitschaft und „Vollständigkeit“ im Miteinander viel eher zuremotionalen Stabilität beitragen als das blinde Ausblenden unangenehmer Themen.
24:08 –Vollständigkeit statt Scheinharmonie: Konflikte wertschätzend ansprechen
Die beiden legen dar, dassKonflikte nicht gleich Streit sind, sondern wichtige Chancen für Klarheit und Wachstum. Eineharmoniebedürftige Führungskraft läuft Gefahr, Spannungen zu ignorieren. Für echtepsychologische Sicherheit braucht es jedoch Offenheit und Mut, Probleme schnell und fair zu lösen.
31:14 –Fazit & Ausblick: Warum Konfliktfähigkeit Top-Performer entlastet
Arne und Jörg schließen den Kreis zwischen demHyperkompetenz-Dilemma und dem Konzeptpsychologischer Sicherheit. Ihr Fazit: Eineklare Kommunikation und ein Umfeld, in demKonflikte willkommen sind, entlasten nicht nur High Performer, sondern stärken das gesamte Team.
---
Kostenfreie Webinare:https://www.mindsetmovers.de/kostenlose-webinare/
Gallup Engagement Index Deutschland 2023
https://www.gallup.com/de/472028/bericht-zum-engagement-index-deutschland-2023.aspx
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00:33 –Das Hyperkompetenz-Dilemma: Top Performer und ihre Herausforderungen
Jörg stellt einen LinkedIn-Post vor, in dem es um das „Paradoxon der Leistungsfähigkeit“ geht. Was passiert, wenn hochleistungsfähige Mitarbeitende automatisch alles erledigen (müssen)? Arne teilt seine Erfahrungen aus der Praxis und erklär
03:49 –Mehrarbeit ohne Beförderung? Warum Verantwortung auch beim Mitarbeiter liegt
Die beiden hinterfragen, ob Top Performer wirklich benachteiligt werden oder ob sie manchmal selbst in derOpferrolle verharren. Zudem geht es um die Bedeutung klarerKommunikation:
08:52 –Führungskräfte-Tipp: Austausch und klare Rahmenbedingungen
Jörg erläutert, wie eine Führungskraft verhindern kann, dass ein „Go-To-Guy“ unter der Aufgabenlast zusammenbricht. RegelmäßigeCheck-ins und explizite Erwartungen helfen, Verantwortung zu teilen.
09:25 –Verantwortung für die eigene Belastung: Wozu sage ich Ja oder Nein?
Wer High Performer ist, hat häufig versteckte Motive, immer „Ja“ zu sagen – sei es das Streben nach Anerkennung oder eine erhoffte Beförderung. Arne plädiert dafür, eineKultur zu etablieren, in derNein-sagen kein Karrierehindernis darstellt.
14:49 –Falsche Erwartungen: Dauerhaft Höchstleistung erbringen?
Hier entlarven Arne und Jörg den Mythos, man könne ständig auf 100 % laufen.Konstante Top-Leistung ist weder realistisch noch immer sinnvoll. Es brauchtklare Absprachen und das Bewusstsein, dass jeder auch mal Grenzen setzen darf.
19:37 –Love it, Change it or Leave it: Verantwortung für den eigenen Job
Die Hosts diskutieren, dass jeder Arbeitnehmerin letztlich immer eine Wahl hat: den Job lieben, verändern oder verlassen. GeradeTop Performer sind begehrt und sollten ihre Verhandlungsposition nutzen, um das Arbeitsumfeld aktiv mitzugestalten.
21:02 –Psychologische Sicherheit vs. Harmoniebedürftigkeit
Jetzt geht’s ins Detail: Warum ist „Harmonie um jeden Preis“kontraproduktiv, wenn es um ein wirklichsicheres Teamklima geht? Arne erklärt, dass echteKonfliktbereitschaft und „Vollständigkeit“ im Miteinander viel eher zuremotionalen Stabilität beitragen als das blinde Ausblenden unangenehmer Themen.
24:08 –Vollständigkeit statt Scheinharmonie: Konflikte wertschätzend ansprechen
Die beiden legen dar, dassKonflikte nicht gleich Streit sind, sondern wichtige Chancen für Klarheit und Wachstum. Eineharmoniebedürftige Führungskraft läuft Gefahr, Spannungen zu ignorieren. Für echtepsychologische Sicherheit braucht es jedoch Offenheit und Mut, Probleme schnell und fair zu lösen.
31:14 –Fazit & Ausblick: Warum Konfliktfähigkeit Top-Performer entlastet
Arne und Jörg schließen den Kreis zwischen demHyperkompetenz-Dilemma und dem Konzeptpsychologischer Sicherheit. Ihr Fazit: Eineklare Kommunikation und ein Umfeld, in demKonflikte willkommen sind, entlasten nicht nur High Performer, sondern stärken das gesamte Team.
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Kostenfreie Webinare:https://www.mindsetmovers.de/kostenlose-webinare/
Gallup Engagement Index Deutschland 2023
https://www.gallup.com/de/472028/bericht-zum-engagement-index-deutschland-2023.aspx
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33 Minuten
In der aktuellen Episode des Ja klaHR! Podcasts spricht Stefan, DER HR-Architekt, mit Christoph Schmidt über das zweite der 11+1 HR-Basics: "Ohne Kommunikation ist alles nichts."
29 Minuten
Ist Hochsensibilität eine angeborene Eigenschaft oder kann sie eine Folge von Trauma sein? Diese Frage beschäftigt viele hochsensible Menschen. Während einige ihre Sensibilität als Geschenk wahrnehmen, fühlen sich andere durch Reizüberflutung und emotionale Intensität oft überfordert.
Doch was steckt wirklich dahinter? Kann es sein, dass Hochsensibilität in manchen Fällen eine Überlebensstrategie ist?
In dieser spannenden Podcast-Folge spreche ich mit Mercedes Motz, selbst hochsensibel, vielbegabt und Coach, über genau dieses Thema. Gemeinsam beleuchten wir:
Die Verbindung zwischen Hochsensibilität und Trauma
Warum sich Hochsensible oft von ihren Gefühlen abgeschnitten fühlen
Wie sich unsere Kindheit auf die Wahrnehmung von Reizen auswirkt
Woran du erkennst, ob deine Hochsensibilität eine Traumafolge sein könnte
Wie du deinen eigenen Weg findest, mit deiner Sensibilität umzugehen
Reinhören lohnt sich!
Mercedes Motz findest du hier:
Instagram: @soulbeatcoaching
Erkennst du dich wieder? 🫶 Dann unterstütze ich dich gerne. Buche dein kostenfreies Erstgespräch unter www.bettina-reuss.de und wir schauen gemeinsam nach deinen Möglichkeiten.
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Mentioned in this episode:
Berufsklarheitscheck
https://bettinareuss.de/berufsklarheits-check
Doch was steckt wirklich dahinter? Kann es sein, dass Hochsensibilität in manchen Fällen eine Überlebensstrategie ist?
In dieser spannenden Podcast-Folge spreche ich mit Mercedes Motz, selbst hochsensibel, vielbegabt und Coach, über genau dieses Thema. Gemeinsam beleuchten wir:
Die Verbindung zwischen Hochsensibilität und Trauma
Warum sich Hochsensible oft von ihren Gefühlen abgeschnitten fühlen
Wie sich unsere Kindheit auf die Wahrnehmung von Reizen auswirkt
Woran du erkennst, ob deine Hochsensibilität eine Traumafolge sein könnte
Wie du deinen eigenen Weg findest, mit deiner Sensibilität umzugehen
Reinhören lohnt sich!
Mercedes Motz findest du hier:
Instagram: @soulbeatcoaching
Erkennst du dich wieder? 🫶 Dann unterstütze ich dich gerne. Buche dein kostenfreies Erstgespräch unter www.bettina-reuss.de und wir schauen gemeinsam nach deinen Möglichkeiten.
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Schreib mir deine Gedanken zur Folge! info@bettina-reuss.de
www.bettina-reuss.de
Mentioned in this episode:
Berufsklarheitscheck
https://bettinareuss.de/berufsklarheits-check
17 Minuten
Zertifizierungen wie die ISO 9001 sind für viele Unternehmen ein wichtiger Schritt, um Prozesse zu optimieren, Vertrauen zu schaffen und sich im Wettbewerb abzuheben. Doch wie läuft so eine Zertifizierung eigentlich ab? Und ist der Aufwand wirklich gerechtfertigt?
In dieser Folge spricht Robert Kirs mit Marcel Spitzel, Geschäftsführer der IFDQ Audit GmbH, über die wichtigsten Fragen rund um das Thema Qualitätsmanagement und Zertifizierungen.
Inhalt der Episode:
️ Was steckt hinter der ISO 9001 und warum ist sie so relevant?
️ Welche Vorteile bringt eine Zertifizierung für Unternehmen?
️ Wie läuft eine Zertifizierung ab – vom ersten Schritt bis zum Audit?
️ Warum Prozesse der Schlüssel zur Skalierung und Qualitätssicherung sind
️ Typische Vorurteile & Missverständnisse rund um ISO-Normen
️ Warum eine Zertifizierung einfacher ist, als viele denken
Wer sollte sich die Folge anhören?
Unternehmer & Geschäftsführer, die über eine Zertifizierung nachdenken
Dienstleister & Mittelständler, die ihre Prozesse optimieren wollen
Alle, die wissen wollen, ob sich ISO 9001 wirklich lohnt
Reinhören lohnt sich!
Wollen Sie diesen Prozess beschleunigen und schneller Erfolge verzeichnen? Klicken Sie jetzt auf den Link, buchen Sie sich ein kostenloses Erstgespräch und finden Sie mit uns gemeinsam heraus, wie wir Ihnen helfen können.
https://www.socialmedia-schwaben.de/
In dieser Folge spricht Robert Kirs mit Marcel Spitzel, Geschäftsführer der IFDQ Audit GmbH, über die wichtigsten Fragen rund um das Thema Qualitätsmanagement und Zertifizierungen.
Inhalt der Episode:
️ Was steckt hinter der ISO 9001 und warum ist sie so relevant?
️ Welche Vorteile bringt eine Zertifizierung für Unternehmen?
️ Wie läuft eine Zertifizierung ab – vom ersten Schritt bis zum Audit?
️ Warum Prozesse der Schlüssel zur Skalierung und Qualitätssicherung sind
️ Typische Vorurteile & Missverständnisse rund um ISO-Normen
️ Warum eine Zertifizierung einfacher ist, als viele denken
Wer sollte sich die Folge anhören?
Unternehmer & Geschäftsführer, die über eine Zertifizierung nachdenken
Dienstleister & Mittelständler, die ihre Prozesse optimieren wollen
Alle, die wissen wollen, ob sich ISO 9001 wirklich lohnt
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32 Minuten
In dieser Folge von „Bau dir deine Zukunft“ spreche ich mit Anne Heintze, Gründerin von HochX, Expertin für Hochbegabung & Vielbegabung sowie Bestsellerautorin.
Wir tauchen tief in das Thema Vielbegabung, Hochsensibilität und Scanner-Persönlichkeiten ein. Anne erklärt, warum Vielseitigkeit eine echte Superkraft ist – wenn man sie richtig einsetzt!
Themen in dieser Folge:
Was bedeutet Vielbegabung und wie unterscheidet sie sich von Hochbegabung?
Warum Vielbegabte oft Schwierigkeiten haben, sich festzulegen
Wie du als Scanner-Persönlichkeit Fokus findest, ohne dich einzuschränken
Warum gerade jetzt neurodiverse Menschen gebraucht werden
Infos zum Vielbegabungskongress – mit über 60 Experten!
Mehr über Anne Heintze:
Website: https://hochix.com/
Online-Shop: https://hochix-akademie.com/
Kongress-Teilnahme: https://kongress.hochix.com/
Dir hat die Folge gefallen? Dann freue ich mich über eine Bewertung auf iTunes!
Zukunftsohren gespitzt und reingehört!
Bist du bereit, deine Zukunft aktiv zu gestalten?
Lass uns gemeinsam den Grundstein für deine Zukunft legen – voller Inspiration, Verrücktheit und einem klaren „Wohin“ und „Warum“.
Buche jetzt dein kostenloses Erstgespräch und starte in eine Zukunft voller Möglichkeiten: https://www.silvia-ziolkowski.de/kontakt/
Ich freue mich auf dich und deine Ideen!
------------------------
Mehr zu Silvia
Zukunftsentwickler-Seite
Führungskräfte-Zirkel
Bücher
LinkedIn
Instagram
YouTube
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Themen in dieser Folge:
Was bedeutet Vielbegabung und wie unterscheidet sie sich von Hochbegabung?
Warum Vielbegabte oft Schwierigkeiten haben, sich festzulegen
Wie du als Scanner-Persönlichkeit Fokus findest, ohne dich einzuschränken
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Website: https://hochix.com/
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Kongress-Teilnahme: https://kongress.hochix.com/
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15 Minuten
Teamrollen sind eine geniale Sache – wenn man sie im Alltag richtig nutzt.
Aber warum verfallen Teams oft in alte Muster, obwohl sie genau wissen, wer welche Stärken hat? In dieser Folge erfährst du, warum Teamrollen in Meetings, Projekten und im täglichen Miteinander oft untergehen – und wie du das änderst.
Ich zeige dir einfache Methoden, um Teamrollen sichtbar zu machen, Missverständnisse in der Kommunikation zu vermeiden und Stärken richtig einzusetzen. Du bekommst praxisnahe Tipps, die sofort funktionieren – und erfährst, wie du langfristig mehr Klarheit und Dynamik in dein Team bringst.
Und wenn du noch tiefer einsteigen willst: Am 18. und 20. Februar 2025 gibt’s unseren Workshop „Strategisches Teamplay“ – den Link findest du in den Shownotes!
Landing-Page für unseren Workshop: Strategisches Teamplay:
Workshop- Strategisches Teamplay: Teamrollen effektiv einsetzen | profilingvalues
Linkedin Profil Dr. Ulrich Vogel: https://de.linkedin.com/in/ulrich-vogel-profilingvalues
profilingvalues Website: https://www.profilingvalues.com
Autorenseite Dr. Uli Vogel: https://uli-vogel.com/
Linkedin Profil profilingvalues: https://de.linkedin.com/company/profiling-values?trk=public_profile_topcard-current-company
profilingvalues Blog: https://profilingvalues.com/ueber-uns/pv-blog/
Aber warum verfallen Teams oft in alte Muster, obwohl sie genau wissen, wer welche Stärken hat? In dieser Folge erfährst du, warum Teamrollen in Meetings, Projekten und im täglichen Miteinander oft untergehen – und wie du das änderst.
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Und wenn du noch tiefer einsteigen willst: Am 18. und 20. Februar 2025 gibt’s unseren Workshop „Strategisches Teamplay“ – den Link findest du in den Shownotes!
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48 Minuten
Leadership, Haltung und Krankenstand: Wie Führungskräfte wirklich Einfluss nehmen können.
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Hier kannst dich zu unseren kostenlosen Leadership Webinaren anmelden:
https://www.mindsetmovers.de/kostenlose-webinare/
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In dieser Folge sprechen Arne und Jörg vonMINDSET MOVERS über diewichtigsten Qualitäten einer Führungskraft, die neuenPodcast-Pläne für 2025 und den aktuell hohenKrankenstand in Unternehmen. Sie beleuchten, warumHaltung,Wissen undKommunikation für wirksameLeadership unerlässlich sind und wiePurpose sowieSinnstiftung dazu beitragen, Fehlzeiten zu reduzieren. Außerdem erfahrt ihr, wie ihr alsFührungskraft euer Team motivieren könnt – auch wenn es um vermeintlich monotone Aufgaben geht.
Tipp: Hört unbedingt bis zum Schluss, denn dort erfahrt ihr, wie ihr eure Themenvorschläge direkt ins Podcast-Gespräch einbringen könnt.
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Kapitelübersicht mit Zeitstempeln
00:00 – Begrüßung & neue Podcast-Strategie für 2025
Arne und Jörg heißen euch herzlich willkommen und blicken auf dieZiele für 2025. Sie verraten, warum sie künftig häufiger gemeinsameDialog-Folgen produzieren und wie ihr als Hörerinnen und Hörer davon profitiert.
01:13 – Die drei wichtigsten Qualitäten einer Führungskraft
Jörg teilt die Aussagen eines ehemaligen Vorstands der Deutschen Bahn zu den Kernkompetenzen vonFührungskräften. Was bedeutetHaltung konkret, warum istWissen nicht nur fachlicher Natur und wie prägtKommunikation den Führungsalltag?
06:47 – Haltung und Wissen im Detail: Integrität und Erfahrungswissen
Arne und Jörg diskutieren, weshalb es nicht nur umTheoriewissen, sondern um gelebteErfahrungswerte geht. Sie erklären, wie sichHaltung stets in Körpersprache und Mimik widerspiegelt und warum sie als Führungskraft nicht „gefaked“ werden kann.
09:30 – Kommunikation als zentrales Führungsinstrument
Die beiden sprechen über wirksameGesprächsführung, das Stellen der „richtigen Fragen“ und die Bedeutung vonVereinbarungen im Team. Erfahrt, warumZuhören und ein offenerDialog entscheidend sind, umKonflikte frühzeitig zu lösen und Motivation zu steigern.
21:26 – Hoher Krankenstand: Wie Führung und Purpose Fehlzeiten beeinflussen
Arne wirft die Frage auf, weshalb in Deutschland immer mehr Menschen krankgemeldet sind. Dabei geht es umgesellschaftliche Faktoren,psychische Belastungen und wiePurpose sowie guteFührungsstrukturen den Krankenstand langfristig senken können.
27:17 – Ursachenforschung: Sinnhaftigkeit statt Druck erhöhen
Die beiden beleuchten, weshalb reines „Druckmachen“ oder strengere Kontrollen kein geeignetes Mittel sind, umFehlzeiten zu reduzieren. Stattdessen rücken sie dieBedeutung von Sinn im Arbeitsalltag in den Fokus – und zeigen, wie Unternehmen undFührungskräfte hier aktiv gestalten können.
37:23 – Akkordarbeit, Kathedralenbau & die Macht der Vision
Eine inspirierende Anekdote über denKathedralenbau verdeutlicht, wie selbst monotone Tätigkeiten Teil einer größerenVision sein können. Erfahrt, warum eine klareSinnkommunikation für alle Arbeitnehmer – vom Band bis zum Management – entscheidend ist.
46:55 – Fazit & Ausblick: Eure Themen für die nächsten Folgen
Arne und Jörg schließen die Episode mit einem Aufruf an dieZuhörer*innen, eigeneFührungsthemen oder Fragen einzusenden. Zudem gibt es einen kurzen Ausblick auf kommendeFolgen undProjekte für 2025.
---
Dein Feedback ist gefragt!
Wenn dir diese Episode gefallen hat,bewerte uns gerne auf Spotify oder Apple Podcasts und teile deineThemenwünsche oderFragen direkt in den Kommentaren, oder schreibe uns eine Mail an:
arne@mindsetmovers.de
joerg@mindsetmovers.de
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In dieser Folge sprechen Arne und Jörg vonMINDSET MOVERS über diewichtigsten Qualitäten einer Führungskraft, die neuenPodcast-Pläne für 2025 und den aktuell hohenKrankenstand in Unternehmen. Sie beleuchten, warumHaltung,Wissen undKommunikation für wirksameLeadership unerlässlich sind und wiePurpose sowieSinnstiftung dazu beitragen, Fehlzeiten zu reduzieren. Außerdem erfahrt ihr, wie ihr alsFührungskraft euer Team motivieren könnt – auch wenn es um vermeintlich monotone Aufgaben geht.
Tipp: Hört unbedingt bis zum Schluss, denn dort erfahrt ihr, wie ihr eure Themenvorschläge direkt ins Podcast-Gespräch einbringen könnt.
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00:00 – Begrüßung & neue Podcast-Strategie für 2025
Arne und Jörg heißen euch herzlich willkommen und blicken auf dieZiele für 2025. Sie verraten, warum sie künftig häufiger gemeinsameDialog-Folgen produzieren und wie ihr als Hörerinnen und Hörer davon profitiert.
01:13 – Die drei wichtigsten Qualitäten einer Führungskraft
Jörg teilt die Aussagen eines ehemaligen Vorstands der Deutschen Bahn zu den Kernkompetenzen vonFührungskräften. Was bedeutetHaltung konkret, warum istWissen nicht nur fachlicher Natur und wie prägtKommunikation den Führungsalltag?
06:47 – Haltung und Wissen im Detail: Integrität und Erfahrungswissen
Arne und Jörg diskutieren, weshalb es nicht nur umTheoriewissen, sondern um gelebteErfahrungswerte geht. Sie erklären, wie sichHaltung stets in Körpersprache und Mimik widerspiegelt und warum sie als Führungskraft nicht „gefaked“ werden kann.
09:30 – Kommunikation als zentrales Führungsinstrument
Die beiden sprechen über wirksameGesprächsführung, das Stellen der „richtigen Fragen“ und die Bedeutung vonVereinbarungen im Team. Erfahrt, warumZuhören und ein offenerDialog entscheidend sind, umKonflikte frühzeitig zu lösen und Motivation zu steigern.
21:26 – Hoher Krankenstand: Wie Führung und Purpose Fehlzeiten beeinflussen
Arne wirft die Frage auf, weshalb in Deutschland immer mehr Menschen krankgemeldet sind. Dabei geht es umgesellschaftliche Faktoren,psychische Belastungen und wiePurpose sowie guteFührungsstrukturen den Krankenstand langfristig senken können.
27:17 – Ursachenforschung: Sinnhaftigkeit statt Druck erhöhen
Die beiden beleuchten, weshalb reines „Druckmachen“ oder strengere Kontrollen kein geeignetes Mittel sind, umFehlzeiten zu reduzieren. Stattdessen rücken sie dieBedeutung von Sinn im Arbeitsalltag in den Fokus – und zeigen, wie Unternehmen undFührungskräfte hier aktiv gestalten können.
37:23 – Akkordarbeit, Kathedralenbau & die Macht der Vision
Eine inspirierende Anekdote über denKathedralenbau verdeutlicht, wie selbst monotone Tätigkeiten Teil einer größerenVision sein können. Erfahrt, warum eine klareSinnkommunikation für alle Arbeitnehmer – vom Band bis zum Management – entscheidend ist.
46:55 – Fazit & Ausblick: Eure Themen für die nächsten Folgen
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37 Minuten
In dieser Episode tauchen Lars und Fabian in die aufgeregte Diskussion rund um DeepSeek ein – das neue KI-Modell aus China, das angeblich mit einem Bruchteil der Kosten von OpenAI entwickelt wurde. Ist das der große Durchbruch oder nur ein weiterer Management-Hype?
Lars bringt seine Skepsis gegenüber unterkomplexen Erfolgsrezepten auf den Punkt und erklärt, warum Kausalitäten oft viel komplexer sind, als sie auf den ersten Blick erscheinen. Fabian hingegen fragt sich, welche Lessons Learned aus der DeepSeek-Story wirklich wertvoll sind – für Unternehmen, Führungskräfte und Innovationsprozesse.
Außerdem diskutieren die beiden:
Macht zu viel Budget Unternehmen wirklich träge?
Welche Rolle Erfolgsgeschichten dennoch bei der Beratungsarbeit spielen.
Lars Musiktipp der Woche: Funky House Music & Outdoor Cooking in Paradise - Flavour Trip Playlist | Good Vibes Dance Mix
Wer tiefer in das Thema einsteigen will, kann Lars’ Kolumne zu diesem Thema auf Capital.de lesen (https://www.capital.de/karriere/die-entwicklung-von-deepseek-darf-nicht-zu-falschen-schluessen-fuehren-35427062.html)
k folgt, sobald verfügbar). Diskutiert mit uns! Wie seht ihr den KI-Hype um DeepSeek? Was können Unternehmen daraus lernen? Teilt eure Gedanken in der Future Leadership LinkedIn-Gruppe.
Jetzt reinhören und mitdiskutieren!
Schaue Dir hier das YouTube Video an: https://youtu.be/T7e-83-8y9s
Du hast Vorschläge, Wünsche, Kritik zum Podcast oder möchtest mit anderen Hörern die Ideen und Gedanken diskutieren? Dann besuche unsere LinkedIn-Gruppe „Future Leadership“: https://www.linkedin.com/groups/8943523/
intrinsify sorgt für mehr echte Arbeit und weniger sinnlose Beschäftigung.
Alle unsere Inhalte findest du im intrinsify Magazin: https://intrinsify.de/
Folge intrinsify auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/intrinsify.me/
Du möchtest mit Mark, Lars oder Fabian direkt in den Austausch gehen? Nutze ihre LinkedIn-Kanäle!
Mark Poppenborg auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/markpoppenborg/
Lars Vollmer auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/larsvollmer/
Fabian Raabe auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fabian-raabe-338710131/
Für weitere Fragen kannst du uns eine E-Mail schicken an team@intrinsify.de
Lars bringt seine Skepsis gegenüber unterkomplexen Erfolgsrezepten auf den Punkt und erklärt, warum Kausalitäten oft viel komplexer sind, als sie auf den ersten Blick erscheinen. Fabian hingegen fragt sich, welche Lessons Learned aus der DeepSeek-Story wirklich wertvoll sind – für Unternehmen, Führungskräfte und Innovationsprozesse.
Außerdem diskutieren die beiden:
Macht zu viel Budget Unternehmen wirklich träge?
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Lars Musiktipp der Woche: Funky House Music & Outdoor Cooking in Paradise - Flavour Trip Playlist | Good Vibes Dance Mix
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