Strategic Engineer Archiv
298 Episoden
14 Minuten
Intern keine Perspektive. Extern zu riskant.
In dieser Pattsituation stecken gerade viele Ingenieure – und verfallen in Passivität.
Dabei ist der Arbeitsmarkt nicht gefährlich. Er ist nur eine Black Box.
Jim Collins nennt die Phase nach so einem Bruch „Fog“: Orientierungslosigkeit, die Wochen dauern kann – oder Jahre.
Warum das größte Risiko ganz woanders liegt, und wie du aus der Passivität zurück ins Handeln kommst – darüber spreche ich in dieser Folge.
Show Notes:
>> Mentoring für Ingenieure: skool.com/mentorwerk
>> No Zero Days – Buch für Ingenieure: nozerodays.de/buch
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>> Tims Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher
>> Schreib Tim direkt: tim@mentorwerk.de
>> „What to Make of a Life“ von Jim Collins
Stichworte zur Folge:
berufliche Neuorientierung, Branchenwechsel, Branchenwechsel Ingenieur, Jobwechsel Ingenieur, Soll ich den Job wechseln, Karriere Stillstand, Stagnation im Job, Stillstand überwinden, keine Perspektive im Job, Automotive Krise, Automotive Karriere, Karriere im Konzern, goldener Käfig, Sunk Cost Fallacy, Annahmen hinterfragen, Unsicherheit im Job, Umgang mit Unsicherheit, Angst vor Veränderung, Cliff Event, Fog Phase, Jim Collins, Resilienz, Anpassungsfähigkeit, Adaptability, Out of the Box Thinking, Elon Musk, proaktiv handeln, Ingenieur Karriere, Führungskraft werden, Podcast für Ingenieure
In dieser Pattsituation stecken gerade viele Ingenieure – und verfallen in Passivität.
Dabei ist der Arbeitsmarkt nicht gefährlich. Er ist nur eine Black Box.
Jim Collins nennt die Phase nach so einem Bruch „Fog“: Orientierungslosigkeit, die Wochen dauern kann – oder Jahre.
Warum das größte Risiko ganz woanders liegt, und wie du aus der Passivität zurück ins Handeln kommst – darüber spreche ich in dieser Folge.
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berufliche Neuorientierung, Branchenwechsel, Branchenwechsel Ingenieur, Jobwechsel Ingenieur, Soll ich den Job wechseln, Karriere Stillstand, Stagnation im Job, Stillstand überwinden, keine Perspektive im Job, Automotive Krise, Automotive Karriere, Karriere im Konzern, goldener Käfig, Sunk Cost Fallacy, Annahmen hinterfragen, Unsicherheit im Job, Umgang mit Unsicherheit, Angst vor Veränderung, Cliff Event, Fog Phase, Jim Collins, Resilienz, Anpassungsfähigkeit, Adaptability, Out of the Box Thinking, Elon Musk, proaktiv handeln, Ingenieur Karriere, Führungskraft werden, Podcast für Ingenieure
22 Minuten
„Du musst strategischer denken.“
Diesen Satz hat ein Mentee vor Kurzem von seinem Vorgesetzten gehört – als Bedingung für mehr Verantwortung.
Er hat genickt. Und wusste trotzdem nicht, was er am Montag anders machen soll.
Kaum ein Thema ist so voller Buzzwords: Frag zehn Leute nach Strategie und du bekommst zehn Definitionen.
Dabei beginnt strategisches Denken einen Schritt vor der Lösung. Ein Ingenieur fragt: Wie löse ich dieses Problem? Ein Stratege fragt zuerst: Welches Problem sollten wir überhaupt lösen?
Warum du ein Problem herausragend lösen und trotzdem am eigentlichen Engpass vorbeiarbeiten kannst – und welche Eckpfeiler dir Orientierung geben – darüber spreche ich in dieser Folge.
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Stichworte zur Folge:
strategisch denken, strategisches Denken lernen, strategischer arbeiten, Strategie entwickeln, strategische Klarheit, strategische Führung, operativ vs strategisch, aus dem Tagesgeschäft herauskommen, das richtige Problem lösen, Probleme priorisieren, Opportunitätskosten, ROI Denken, Engpass erkennen, engpassorientiertes Denken, Status Quo Analyse, Zeithorizont, langfristig denken, Ziele definieren, Prioritäten setzen, bessere Entscheidungen treffen, Geschäftsmodell verstehen, unternehmerisches Denken, Intrapreneurship, Führungskraft werden, Thinking Session, Steve Jobs, Ingenieur Karriere, vom Ingenieur zur Führungskraft, technische Führungskraft, Podcast für Ingenieure
Diesen Satz hat ein Mentee vor Kurzem von seinem Vorgesetzten gehört – als Bedingung für mehr Verantwortung.
Er hat genickt. Und wusste trotzdem nicht, was er am Montag anders machen soll.
Kaum ein Thema ist so voller Buzzwords: Frag zehn Leute nach Strategie und du bekommst zehn Definitionen.
Dabei beginnt strategisches Denken einen Schritt vor der Lösung. Ein Ingenieur fragt: Wie löse ich dieses Problem? Ein Stratege fragt zuerst: Welches Problem sollten wir überhaupt lösen?
Warum du ein Problem herausragend lösen und trotzdem am eigentlichen Engpass vorbeiarbeiten kannst – und welche Eckpfeiler dir Orientierung geben – darüber spreche ich in dieser Folge.
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20 Minuten
Ich habe gerade Videos von mir gesehen, die fast ein Jahrzehnt alt sind.
Mein erster Gedanke: Das ist ein fremder Mensch.
Mein zweiter Gedanke: Veröffentliche ich die – oder auf keinen Fall?
Genau da fängt es an. Sichtbarkeit erfordert Mut. Und im Alltag spürst du dein Wachstum nicht – du spürst nur das Unangenehme.
Warum „Wie werde ich erfolgreich?" die falsche Frage ist und welche Frage von Peter Drucker jedes Zögern auflöst – darüber spreche ich in dieser Folge.
Show Notes:
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Stichworte zur Folge:
Sichtbarkeit im Job, Sichtbarkeit steigern, unsichtbar im Job, Imposter Syndrom, Imposter Syndrom überwinden, Selbstzweifel überwinden, Selbstbewusstsein im Job, Selbstvertrauen aufbauen, Komfortzone verlassen, Mut im Beruf, Angst vor Kritik, Vertrauen aufbauen, wahrgenommene Kompetenz, Personal Branding für Ingenieure, LinkedIn für Ingenieure, Beförderung, befördert werden, Gehaltserhöhung, Stakeholder Management, Beziehungskonto, Reziprozität, Reverse Mentoring, introvertierte Ingenieure, Journaling, Tagebuch schreiben, Fortschritt sichtbar machen, Peter Drucker, Ingenieur Karriere, Führungskraft werden, Podcast für Ingenieure
Mein erster Gedanke: Das ist ein fremder Mensch.
Mein zweiter Gedanke: Veröffentliche ich die – oder auf keinen Fall?
Genau da fängt es an. Sichtbarkeit erfordert Mut. Und im Alltag spürst du dein Wachstum nicht – du spürst nur das Unangenehme.
Warum „Wie werde ich erfolgreich?" die falsche Frage ist und welche Frage von Peter Drucker jedes Zögern auflöst – darüber spreche ich in dieser Folge.
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15 Minuten
Dein Chef-Chef gibt dir eine Aufgabe – und du verstehst sie nicht ganz.
Du fragst trotzdem nicht nach.
Der Grund: die Sorge, inkompetent zu wirken.
Damit tauschst du einen kurzen unangenehmen Moment gegen dauerhaftes Halbwissen.
Warum gezielte Fragen in Wahrheit von Kompetenz zeugen – und mit welchem einfachen Satz du jede Nachfrage angenehm machst – darüber spreche ich in dieser Folge.
Show Notes:
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Stichworte zur Folge:
Fragen stellen, richtig nachfragen, Nachfragen im Job, Angst dumme Fragen zu stellen, inkompetent wirken, Selbstbewusstsein im Job, Unsicherheit im Meeting, souverän auftreten, Kommunikation verbessern, Kommunikation im Beruf, aktives Zuhören, Verständnisfragen, Missverständnisse vermeiden, Meetings meistern, Umgang mit Vorgesetzten, Power Distance, Mut im Beruf, Neugier, Mentale Modelle, Mustererkennung, bessere Entscheidungen treffen, Probleme lösen, analytisches Denken, kritisches Denken, Kompetenz zeigen, wahrgenommene Kompetenz, Ingenieur Karriere, Führungskraft werden, vom Ingenieur zur Führungskraft, Podcast für Ingenieure
Du fragst trotzdem nicht nach.
Der Grund: die Sorge, inkompetent zu wirken.
Damit tauschst du einen kurzen unangenehmen Moment gegen dauerhaftes Halbwissen.
Warum gezielte Fragen in Wahrheit von Kompetenz zeugen – und mit welchem einfachen Satz du jede Nachfrage angenehm machst – darüber spreche ich in dieser Folge.
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7 Minuten
Donnerstag ist der Höhepunkt meiner Woche. Nach 2,5 Stunden nonstop Mentoring bin ich energiegeladener als vorher.
Das war nicht immer so.
Jahrelang hatte ich Aufgaben im Kalender, in denen ich richtig gut war – und die mir trotzdem Energie gezogen haben.
Gay Hendricks nennt das die Zone of Excellence. Du wirst dafür gelobt, also lässt du nicht los. Genau deshalb wird sie zum Gefängnis.
Wie du die vier Zonen bei dir unterscheidest – und woran du merkst, welche Aufgaben dir Energie rauben und welche sie entfachen – darüber spreche ich in dieser Folge.
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>> „The Big Leap“ von Gay Hendricks
>> „Open“ von Andre Agassi
Stichworte zur Folge:
Stärken erkennen, Stärken nutzen, Talente entdecken, Zone of Genius, Zone of Excellence, Gay Hendricks, The Big Leap, Erfüllung im Job, Sinn im Beruf, Energie im Alltag, mehr Energie bei der Arbeit, Flow erleben, Flow im Job, Selbstreflexion, Selbsterkenntnis, beruflich unterfordert, ausgelaugt im Job, Burnout vermeiden, Aufgaben delegieren, loslassen lernen, Kalender analysieren, Manager Schedule Maker Schedule, introvertiert im Job, Karriereplanung, Jobzufriedenheit, Andre Agassi, Persönlichkeitsentwicklung, Ingenieur Karriere, Führungskraft werden, Podcast für Ingenieure
Das war nicht immer so.
Jahrelang hatte ich Aufgaben im Kalender, in denen ich richtig gut war – und die mir trotzdem Energie gezogen haben.
Gay Hendricks nennt das die Zone of Excellence. Du wirst dafür gelobt, also lässt du nicht los. Genau deshalb wird sie zum Gefängnis.
Wie du die vier Zonen bei dir unterscheidest – und woran du merkst, welche Aufgaben dir Energie rauben und welche sie entfachen – darüber spreche ich in dieser Folge.
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4 Minuten
Ein Businessplan. Ein neues Tool. Ein neuer Prozess. Noch ein Meeting.
Das fühlt sich produktiv an – weil es ein Gefühl von Kontrolle gibt.
An der entscheidenden Frage ändert es nichts: Funktioniert die Idee überhaupt?
Denn hinter jeder Idee steckt eine Annahme. Und die meisten behandeln ihre Annahmen wie Fakten.
Was der Philosoph Karl Popper 1934 über Fortschritt geschrieben hat – und welche Frage du dir vor jeder Lösung stellen solltest – darüber spreche ich in dieser Folge.
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Probleme lösen, Probleme lösen im Job, Problemlösungskompetenz, bessere Entscheidungen treffen, Entscheidungen treffen, Annahmen hinterfragen, Hypothesen testen, Karl Popper, Logik der Forschung, Falsifikation, kritisches Denken, Overthinking, Perfektionismus überwinden, schnell testen, Iteration, Ready Fire Aim, Lean Startup, MVP, Businessplan, Unternehmen gründen, Selbstständigkeit als Ingenieur, unternehmerisches Denken, Intrapreneurship, strategisch denken, Prozesse hinterfragen, Meetings reduzieren, Fake Work vermeiden, Ingenieur Karriere, Führungskraft werden, Podcast für Ingenieure
Das fühlt sich produktiv an – weil es ein Gefühl von Kontrolle gibt.
An der entscheidenden Frage ändert es nichts: Funktioniert die Idee überhaupt?
Denn hinter jeder Idee steckt eine Annahme. Und die meisten behandeln ihre Annahmen wie Fakten.
Was der Philosoph Karl Popper 1934 über Fortschritt geschrieben hat – und welche Frage du dir vor jeder Lösung stellen solltest – darüber spreche ich in dieser Folge.
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2 Minuten
Wenn du das Leben eines Menschen zerstören willst, schenk ihm ein kleines, heruntergekommenes Haus, in dem er kostenlos wohnen darf.
Komm 30 Jahre später zurück – und er wohnt immer noch darin. Der Deal war zu gut, um ihn aufzugeben.
Genau da stecken viele Ingenieure: gutes Gehalt, nette Kollegen, solide Aufgaben. Und trotzdem seit Jahren kein Schritt nach vorn.
Angenehm genug, um zu bleiben. Unbefriedigend genug, um immer wieder über einen Wechsel nachzudenken.
Die halbtote Karriere.
Warum die meisten in diesem Zustand die falsche Frage stellen – darüber spreche ich in dieser Folge.
Show Notes:
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Jobwechsel, Jobwechsel Ingenieur, Soll ich meinen Job wechseln, unzufrieden im Job, Karriere Stillstand, beruflicher Stillstand, Stagnation im Job, Stillstand überwinden, halbtote Karriere, goldener Käfig, Komfortzone verlassen, berufliche Neuorientierung, Karriereentscheidung, unter Wert arbeiten, Potenzial ausschöpfen, Sicherheit im Job, Opportunitätskosten, Cost of Delay, Routine im Job, Monotonie im Beruf, neue Herausforderung im Job, Weiterentwicklung im Job, Verantwortung übernehmen, ins Handeln kommen, No Zero Days, ambitionierte Ingenieure, Ingenieur Karriere, Führungskraft werden, vom Ingenieur zur Führungskraft, Podcast für Ingenieure
Komm 30 Jahre später zurück – und er wohnt immer noch darin. Der Deal war zu gut, um ihn aufzugeben.
Genau da stecken viele Ingenieure: gutes Gehalt, nette Kollegen, solide Aufgaben. Und trotzdem seit Jahren kein Schritt nach vorn.
Angenehm genug, um zu bleiben. Unbefriedigend genug, um immer wieder über einen Wechsel nachzudenken.
Die halbtote Karriere.
Warum die meisten in diesem Zustand die falsche Frage stellen – darüber spreche ich in dieser Folge.
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17 Minuten
"Move Fast and Break Things" – kaum ein Unternehmenswert ist so umstritten wie Facebooks frühes Motto.
Genau darin steckt eine wertvolle Lektion für analytische Köpfe.
Denn Ingenieure sind Meister darin, Probleme zu antizipieren: Was könnte schiefgehen? Was brauchen wir in Zukunft?
Im Alltag wird genau diese Stärke zur Bremse.
Warum es smarter ist, Probleme zu provozieren statt sie vorherzusehen – und was das mit Neugier und Demut zu tun hat – darüber spreche ich in dieser Folge.
Show Notes:
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Stichworte zur Folge:
Entscheidungen treffen, schneller entscheiden, Entscheidungsfindung, ins Handeln kommen, Umsetzung, Overthinking, Overthinking überwinden, Perfektionismus, Übervorsicht, Risikobereitschaft, Mut im Beruf, Move Fast and Break Things, Unternehmenskultur, Unternehmenswerte, Leitbild, Peter Drucker, Culture eats Strategy for Breakfast, Second Order Consequences, Probleme lösen, Engpass, Prokrastination, Pragmatismus, Neugier, Demut, Resilienz, Gelassenheit als Führungskraft, Führungskraft werden, Teamleiter, Ingenieur Karriere, Podcast für Ingenieure
Genau darin steckt eine wertvolle Lektion für analytische Köpfe.
Denn Ingenieure sind Meister darin, Probleme zu antizipieren: Was könnte schiefgehen? Was brauchen wir in Zukunft?
Im Alltag wird genau diese Stärke zur Bremse.
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23 Minuten
Aufgaben, die 3 Monate entfernt sind, wirken unwichtig. Dieselbe Aufgabe 3 Stunden vor Abgabe: messerscharf.
Das ist die Temporal Motivation Theory – und der Grund, warum ambitionierte Ingenieure wochenlang am Lebenslauf optimieren, ohne eine einzige Bewerbung zu verschicken.
Warum „gut genug" das bessere Ergebnis liefert, was das Parkinsonsche Gesetz damit zu tun hat – darüber spreche ich in dieser Folge.
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Stichworte zur Folge:
Prokrastination, Prokrastination überwinden, Aufschieben, Selbstdisziplin, Disziplin, Motivation, Motivation steigern, Selbstmotivation, Produktivität, Zeitmanagement, Selbstmanagement, Deadlines, Temporal Motivation Theory, TMT, Parkinsonsches Gesetz, Pareto Prinzip, Perfektionismus, Perfektionismus überwinden, Overthinking, Ziele erreichen, ins Handeln kommen, Umsetzung, Momentum, Commitment, Selbstführung, Karriere Ingenieur, Bewerbung Ingenieur, Jobwechsel, Führungskraft werden, Podcast für Ingenieure
Das ist die Temporal Motivation Theory – und der Grund, warum ambitionierte Ingenieure wochenlang am Lebenslauf optimieren, ohne eine einzige Bewerbung zu verschicken.
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24 Minuten
Es gibt eine Eigenschaft, die als Führungskraft besonders wichtig ist: Curiosity.
In dieser Folge sprechen ich darüber:
Warum Michael Dell, Richard Feynman und Elon Musk Neugierde für die wichtigste Eigenschaft einer Führungskraft halten – und welche 2 Fragen dich bei jedem Problem im Berufsalltag weiterbringen.
Show Notes:
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Neugierde, Curiosity, Always be curious, Führung, Leadership, Führungskraft werden, Führungskompetenz, Teamleiter, Karriere Ingenieur, Ingenieur, Maschinenbau Karriere, Persönlichkeitsentwicklung, Mindset, Growth Mindset, Kritisches Denken, First Principles Thinking, Problemlösung, Probleme lösen, Strategisches Denken, Resilienz, Selbstreflexion, Journaling, Umgang mit Unsicherheit, Selbstbewusstsein im Job, Verantwortung übernehmen, Proaktiv arbeiten, Intrapreneurship, Unternehmerisches Denken, Elon Musk, Richard Feynman
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Neugierde, Curiosity, Always be curious, Führung, Leadership, Führungskraft werden, Führungskompetenz, Teamleiter, Karriere Ingenieur, Ingenieur, Maschinenbau Karriere, Persönlichkeitsentwicklung, Mindset, Growth Mindset, Kritisches Denken, First Principles Thinking, Problemlösung, Probleme lösen, Strategisches Denken, Resilienz, Selbstreflexion, Journaling, Umgang mit Unsicherheit, Selbstbewusstsein im Job, Verantwortung übernehmen, Proaktiv arbeiten, Intrapreneurship, Unternehmerisches Denken, Elon Musk, Richard Feynman
18 Minuten
Ingenieure neigen dazu, jedes Problem technisch lösen zu wollen.
Doch häufig liegt der entscheidende Engpass nicht in der Lösung selbst, sondern in der Wahrnehmung und im Verhalten der Menschen.
In dieser Folge erfährst du, warum die psychologische Lösung oft wirksamer ist als die technisch perfekte.
Show Notes:
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Ingenieur Karriere, Karriere als Ingenieur, Podcast für Ingenieure, Führungskraft werden, Teamleiter werden, Führung für Ingenieure, Management für Ingenieure, Engineering Leadership, vom Ingenieur zur Führungskraft, strategisches Denken, unternehmerisches Denken, Intrapreneurship, Ingenieur Mindset, Probleme richtig lösen, bessere Entscheidungen treffen, kritisches Denken, Systems Thinking, First Principles, Overengineering vermeiden, Kundenorientierung, Kundenbedürfnisse verstehen, Nutzerverhalten, Psychologie im Business, Entscheidungspsychologie, Behavioral Design, Customer Experience, User Experience, Produktmanagement, Innovation, psychologische Engpässe
Doch häufig liegt der entscheidende Engpass nicht in der Lösung selbst, sondern in der Wahrnehmung und im Verhalten der Menschen.
In dieser Folge erfährst du, warum die psychologische Lösung oft wirksamer ist als die technisch perfekte.
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Ingenieur Karriere, Karriere als Ingenieur, Podcast für Ingenieure, Führungskraft werden, Teamleiter werden, Führung für Ingenieure, Management für Ingenieure, Engineering Leadership, vom Ingenieur zur Führungskraft, strategisches Denken, unternehmerisches Denken, Intrapreneurship, Ingenieur Mindset, Probleme richtig lösen, bessere Entscheidungen treffen, kritisches Denken, Systems Thinking, First Principles, Overengineering vermeiden, Kundenorientierung, Kundenbedürfnisse verstehen, Nutzerverhalten, Psychologie im Business, Entscheidungspsychologie, Behavioral Design, Customer Experience, User Experience, Produktmanagement, Innovation, psychologische Engpässe
12 Minuten
Viele Führungskräfte verwechseln gute Führung mit Nettsein.
Sie wollen empathisch sein. Verständnisvoll. Harmonisch. Also nehmen sie Druck raus und sagen: "Alles gut."
Das wirkt menschlich – ist aber fatal.
Ohne es zu merken, begrenzen sie damit die Performance und das Potenzial ihres Teams.
Show Notes:
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>> Mentoring für Ingenieure: engineer-alliance.de
>> Crashkurs: engineer-alliance.de/crashkurs
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Das wirkt menschlich – ist aber fatal.
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Eine Folge für alle, die zu viel nachdenken, zu lange warten und spüren, dass sie eigentlich längst starten müssten.
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Stichworte zur Folge:
Prokrastination überwinden, Overthinking stoppen, Aufschieberitis beenden, ins Handeln kommen, weniger nachdenken mehr machen, Ziele setzen, klare Ziele finden, Selbstdisziplin aufbauen, Fokus verbessern, produktiver werden, Produktivität für Ingenieure, Selbstmanagement, Zeitmanagement, Prioritäten setzen, Entscheidungen treffen, Mut zur Umsetzung, Umsetzung statt Perfektion, Perfektionismus überwinden, Angst vor Scheitern, Angst vor Sichtbarkeit, Verantwortung übernehmen, Führung lernen, Führungskraft werden, Ingenieur Führungskraft, Karriere als Ingenieur, ambitionierte Ingenieure, Intrapreneurship, Unternehmer im Unternehmen, Deadlines setzen, Dringlichkeit entwickeln
Show Notes:
>> No Zero Days | Buch für Ingenieure: nozerodays.de/buch
>> Mentoring für Ingenieure: intra.mba
>> Crashkurs: engineer-alliance.de/crashkurs
>> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn: Hier klicken
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Prokrastination überwinden, Overthinking stoppen, Aufschieberitis beenden, ins Handeln kommen, weniger nachdenken mehr machen, Ziele setzen, klare Ziele finden, Selbstdisziplin aufbauen, Fokus verbessern, produktiver werden, Produktivität für Ingenieure, Selbstmanagement, Zeitmanagement, Prioritäten setzen, Entscheidungen treffen, Mut zur Umsetzung, Umsetzung statt Perfektion, Perfektionismus überwinden, Angst vor Scheitern, Angst vor Sichtbarkeit, Verantwortung übernehmen, Führung lernen, Führungskraft werden, Ingenieur Führungskraft, Karriere als Ingenieur, ambitionierte Ingenieure, Intrapreneurship, Unternehmer im Unternehmen, Deadlines setzen, Dringlichkeit entwickeln
38 Minuten
"Tim, wie hast du den Schritt vom Ingenieur zum Unternehmer geschafft?"
Das wurde ich letzte Woche gefragt.
In dieser Folge spreche ich darüber.
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Stichworte zur Folge:
Vom Ingenieur zum Unternehmer, Ingenieur Unternehmertum, Unternehmer werden, Intrapreneurship, Intrapreneur werden, ambitionierte Ingenieure, strategischer Ingenieur, Ingenieur Karriere, Ingenieur Führungskraft, Führungskraft werden, Geschäftsführung Ingenieur, technische Führungskraft, Karriereentscheidung, berufliche Neuorientierung, Selbstständigkeit starten, Side Business aufbauen, Unternehmer Mindset, Unsicherheit meistern, Mut im Beruf, Angst vor Fehlern, Risiko reduzieren, finanzielle Rücklagen, Regret Minimization Framework, Jeff Bezos Karriere, Risk Minimization, Pathless Path, The Pathless Path, Karriere ohne Plan, Verantwortung übernehmen, beruflicher Mut
Das wurde ich letzte Woche gefragt.
In dieser Folge spreche ich darüber.
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21 Minuten
Viele Ingenieure arbeiten jahrelang hart – und kommen trotzdem nur langsam voran.
Der Grund:
Sie tun die falschen Dinge.
Sie gehen einen langen, kurvenreichen Weg – obwohl es eine direkte Verbindung gäbe.
In dieser Folge erkläre ich ein simples, aber mächtiges Prinzip:
Distanz vs. Strecke.
Du lernst, warum ambitionierte Ingenieure oft jahrelang Umwege gehen, ohne es zu merken – und wie du mit zwei konkreten Werkzeugen den direkten Weg von A nach B findest.
Show Notes:
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Stichworte zur Folge:
Ingenieur Karriere, Ziele erreichen, Ingenieur Mindset, Karriere Ingenieur, Führungsrolle Ingenieur, Bereichsleiter werden, Teamleiter werden, Ingenieur Führung, Leadership Ingenieur, Engineering Leadership, Ingenieur Weiterentwicklung, Karriereplanung Ingenieur, Jobwechsel Ingenieur, Branchenwechsel Ingenieur, Gehaltserhöhung Ingenieur, Gehaltsverhandlung Ingenieur, Komfortzone verlassen, Prokrastination überwinden, Blinde Flecken erkennen, Reverse Engineering Karriere, Goal Setting, Schneller zum Ziel, Direkt zum Ziel, Mentoring Ingenieur, Ingenieur Selbstentwicklung, Strategic Career Planning, Career Growth Engineering, Handeln statt planen, Fokus Karriere, Ambitioniert erfolgreich
Der Grund:
Sie tun die falschen Dinge.
Sie gehen einen langen, kurvenreichen Weg – obwohl es eine direkte Verbindung gäbe.
In dieser Folge erkläre ich ein simples, aber mächtiges Prinzip:
Distanz vs. Strecke.
Du lernst, warum ambitionierte Ingenieure oft jahrelang Umwege gehen, ohne es zu merken – und wie du mit zwei konkreten Werkzeugen den direkten Weg von A nach B findest.
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