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#261: Probleme provozieren statt antizipieren | Der Denkfehler analytischer Ingenieure

#261: Probleme provozieren statt antizipieren | Der Denkfehler analytischer Ingenieure

Strategic Engineer vor 2 Monaten

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17:14

"Move Fast and Break Things" – kaum ein Unternehmenswert ist so
umstritten wie Facebooks frühes Motto.

Genau darin steckt eine wertvolle Lektion für analytische Köpfe.

Denn Ingenieure sind Meister darin, Probleme zu antizipieren: Was
könnte schiefgehen? Was brauchen wir in Zukunft?

Im Alltag wird genau diese Stärke zur Bremse.

Warum es smarter ist, Probleme zu provozieren statt sie
vorherzusehen – und was das mit Neugier und Demut zu tun hat –
darüber spreche ich in dieser Folge.

Show Notes:

>> Mentoring für Ingenieure: skool.com/mentorwerk

>> No Zero Days – Buch für
Ingenieure: nozerodays.de/buch

>> Tim Schmaddebeck bei YouTube: Hier klicken

>> Tim Schmaddebeck bei LinkedIn: Hier klicken

>> Tim's Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher

Stichworte zur Folge:

Entscheidungen treffen, schneller entscheiden,
Entscheidungsfindung, ins Handeln kommen, Umsetzung,
Overthinking, Overthinking überwinden, Perfektionismus,
Übervorsicht, Risikobereitschaft, Mut im Beruf, Move Fast and
Break Things, Unternehmenskultur, Unternehmenswerte, Leitbild,
Peter Drucker, Culture eats Strategy for Breakfast, Second Order
Consequences, Probleme lösen, Engpass, Prokrastination,
Pragmatismus, Neugier, Demut, Resilienz, Gelassenheit als
Führungskraft, Führungskraft werden, Teamleiter, Ingenieur
Karriere, Podcast für Ingenieure