Strategic Engineer Archiv
298 Episoden
41 Minuten
Intrapreneure sind die CEOs von morgen.
In dieser Folge geht es um den wichtigsten Skill eines CEO:
"The most important skill of a CEO is controlling your own psychology.
No CEO ever has a smooth path to a great company.
Great CEOs face the pain.
They deal with the sleepless nights.
Ask CEOs how they did it.
Amateur CEOs will tell you about their strategic moves.
The great CEOs all say: I didn’t quit."
Du wirst erfahren:
Wie du deine Gedanken und Emotionen kontrollieren kannst, indem du Meditation nutzt
Warum du andere involvieren solltest - und wie du ein Netzwerk aus Gleichgesinnten aufbaust (Stichwort: Intrapreneurship MBA / IntraMBA)
Wie dich Systeme und Mikro-Automationen vor schlaflosen Nächten oder Druck bewahren können
Wie du Resilienz, Ausdauer und Biss entwickelst, um Probleme zu meistern
Show Notes:
>> Zur Potenzialanalyse: mentorwerk.de/potenzial
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In dieser Folge geht es um den wichtigsten Skill eines CEO:
"The most important skill of a CEO is controlling your own psychology.
No CEO ever has a smooth path to a great company.
Great CEOs face the pain.
They deal with the sleepless nights.
Ask CEOs how they did it.
Amateur CEOs will tell you about their strategic moves.
The great CEOs all say: I didn’t quit."
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Wie du deine Gedanken und Emotionen kontrollieren kannst, indem du Meditation nutzt
Warum du andere involvieren solltest - und wie du ein Netzwerk aus Gleichgesinnten aufbaust (Stichwort: Intrapreneurship MBA / IntraMBA)
Wie dich Systeme und Mikro-Automationen vor schlaflosen Nächten oder Druck bewahren können
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13 Minuten
Alles fing 1902 im US-Staat Minnesota an.
Fünf ambitionierte Gründer und eine unspektakuläre Idee - Schleifpapier.
Über 120 Jahre später ist das einst unbedeutende Kleinunternehmen zu einem 95.000-Mitarbeiter-Konzern gewachsen.
Welches Unternehmen dahinter steckt? Das erfährst du in dieser Folge.
Kleiner Hinweis:
Es ist nicht nur eines der innovativsten Unternehmen der Welt.
… sondern hat auch einen der größten Intrapreneure des 20. Jahrhunderts hervorgebracht.
Show Notes:
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Fünf ambitionierte Gründer und eine unspektakuläre Idee - Schleifpapier.
Über 120 Jahre später ist das einst unbedeutende Kleinunternehmen zu einem 95.000-Mitarbeiter-Konzern gewachsen.
Welches Unternehmen dahinter steckt? Das erfährst du in dieser Folge.
Kleiner Hinweis:
Es ist nicht nur eines der innovativsten Unternehmen der Welt.
… sondern hat auch einen der größten Intrapreneure des 20. Jahrhunderts hervorgebracht.
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23 Minuten
Auf dem Flug nach Kapstadt ist einem guten Freund von mir etwas Unglaubliches passiert.
Er hatte 1 Buch mit dabei und zufälligerweise saß der Autor des Buches (ein Unternehmer eines Millionen-Business) mit im Flugzeug.
Heute ist der Unternehmer sein Mentor.
Kann man solche glücklichen Zufälle provozieren? Ich denke, ja.
In dieser Folge spreche ich von den 4 Arten von Glück:
Blindes Glück Glück durch viel Einsatz und Arbeit Glück erkennen Glück durch Charakter & Reputation
Show Notes:
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Er hatte 1 Buch mit dabei und zufälligerweise saß der Autor des Buches (ein Unternehmer eines Millionen-Business) mit im Flugzeug.
Heute ist der Unternehmer sein Mentor.
Kann man solche glücklichen Zufälle provozieren? Ich denke, ja.
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23 Minuten
Jeden Tag gibt es 100+ mögliche To-do's.
Mit dieser Fokus-Routine setze ich meine Prioritäten.
Ich starte jede Woche mit 2 Fragen zur Reflexion:
Was sind meine Highest Leverage Activities? Was sind diese Woche oder heute meine wichtigsten Aufgaben?
Dann mache ich Time-Boxing.
Ich blocke Zeit für:
Deep Work (aka. heilige Stunden)
Routine-Aufgaben
Team-Meetings & Gespräche
Pausen
Sport
Space to think
Natürlich habe ich auch eine To-do-Liste ... ABER, ich bevorzuge das Motto von Tim Ferriss:
"Solange es nicht in meinem Kalender steht, ist es nicht real."
Show Notes:
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Mit dieser Fokus-Routine setze ich meine Prioritäten.
Ich starte jede Woche mit 2 Fragen zur Reflexion:
Was sind meine Highest Leverage Activities? Was sind diese Woche oder heute meine wichtigsten Aufgaben?
Dann mache ich Time-Boxing.
Ich blocke Zeit für:
Deep Work (aka. heilige Stunden)
Routine-Aufgaben
Team-Meetings & Gespräche
Pausen
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Natürlich habe ich auch eine To-do-Liste ... ABER, ich bevorzuge das Motto von Tim Ferriss:
"Solange es nicht in meinem Kalender steht, ist es nicht real."
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10 Minuten
2nd-Order Thinking ist wie Billard spielen.
Amateure spielen nur einen Zug voraus - sie denken nur daran, welche Kugel sie als Nächstes versenken wollen.
Profis hingegen denken nicht nur über den nächsten Stoß nach. Sie überlegen, wo die weiße Kugel landen soll, damit sie danach eine gute Ausgangsposition haben.
Doch Second-Ordner Thinking ist nicht nur beim Billard smart.
Mehr dazu in dieser Folge.
Show Notes:
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Amateure spielen nur einen Zug voraus - sie denken nur daran, welche Kugel sie als Nächstes versenken wollen.
Profis hingegen denken nicht nur über den nächsten Stoß nach. Sie überlegen, wo die weiße Kugel landen soll, damit sie danach eine gute Ausgangsposition haben.
Doch Second-Ordner Thinking ist nicht nur beim Billard smart.
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16 Minuten
Die meisten Personen haben ein schwammiges Verständnis guter Führung.
Nach dem Motto: "Ich weiß es, wenn ich es sehe."
Die Gründer eines der erfolgreichsten Risikokapitalgeber des Silicon Valley, Marc Andreessen und Ben Horowitz, haben eine bessere Definition:
Eine Führungspersönlichkeit ist dann hervorragend, wenn Menschen ihr überall hin folgen wollen.
Was also bringt Menschen dazu, einer Führungspersönlichkeit zu folgen?
Um das herauszufinden, schauen sie auf 3 Attribute:
Die Fähigkeit, die Vision zu beschreiben (= das Steve Jobs Attribut)
Die richtige Art von Ambition (= das Bill Campbell Attribut)
Die Fähigkeit, die Vision zu verwirklichen (= das Andy Grove Attribut)
Mehr dazu erfährst du in dieser Podcastfolge für ambitionierte Ingenieure, die Geschäftsführer werden möchten.
Show Notes:
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Nach dem Motto: "Ich weiß es, wenn ich es sehe."
Die Gründer eines der erfolgreichsten Risikokapitalgeber des Silicon Valley, Marc Andreessen und Ben Horowitz, haben eine bessere Definition:
Eine Führungspersönlichkeit ist dann hervorragend, wenn Menschen ihr überall hin folgen wollen.
Was also bringt Menschen dazu, einer Führungspersönlichkeit zu folgen?
Um das herauszufinden, schauen sie auf 3 Attribute:
Die Fähigkeit, die Vision zu beschreiben (= das Steve Jobs Attribut)
Die richtige Art von Ambition (= das Bill Campbell Attribut)
Die Fähigkeit, die Vision zu verwirklichen (= das Andy Grove Attribut)
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21 Minuten
"Mir fehlt ein Sparringspartner."
"Ich habe kaum Gleichgesinnte in meinem Umfeld."
Sätze, wie diese, höre ich sehr häufig im Austausch mit ambitionierten Ingenieuren.
In dieser Podcastfolge gebe ich dir konkrete Hinweise, was starke Sparringspartner auszeichnet und wie du in 4 Schritten ein erstklassiges Support-Team für dich zusammenstellst - dein Personal Board of Directors.
Show Notes:
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Sätze, wie diese, höre ich sehr häufig im Austausch mit ambitionierten Ingenieuren.
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21 Minuten
In 2022 habe ich 39 Bücher gelesen.
Einige waren ok.
Der Großteil war gut.
Und 5 davon waren phänomenal.
In dieser Podcastfolge spreche ich über diese 5 außergewöhnlichen Bücher und die wertvollsten Ideen da
Show Notes:
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31 Minuten
Irgendwo auf der Welt gibt es einen Absatz, ein Kapitel oder ein Buch, das dein Leben für immer verändern würde - wenn du es liest.
Diese Art von Informationen nennt man "Breakthrough Knowledge" (im Deutschen: innovatives Wissen)
Die Fähigkeit, in der heutigen Zeit der Informationsflut "Breakthrough Knowledge" zu finden, ist eine der wichtigsten Fähigkeiten, die man entwickeln kann.
Show Notes:
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Diese Art von Informationen nennt man "Breakthrough Knowledge" (im Deutschen: innovatives Wissen)
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44 Minuten
Viele ambitionierte Ingenieure reizt die Selbstständigkeit.
Kein Wunder - es gibt einige Argumente, die dafür sprechen:
Das tun, was du gerne machst
Dein eigener Chef sein
Arbeiten, wann und wo du möchtest
Kein Limit im Gehalt
Der Schritt in die Selbstständigkeit ist aber nicht der einzige Weg zu diesen Punkten.
Mehr dazu erfährst du in dieser Podcastfolge.
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Kein Wunder - es gibt einige Argumente, die dafür sprechen:
Das tun, was du gerne machst
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Der Schritt in die Selbstständigkeit ist aber nicht der einzige Weg zu diesen Punkten.
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28 Minuten
"Wirst du als Führungspersönlichkeit wahrgenommen?"
Für angehende Führungskräfte eine zentrale Frage. Nur, wer als Führungspersönlichkeit wahrgenommen wird, erhält auch Führungsaufgaben.
Das Problem:
Die meisten überlassen ihre Außenwirkung dem Zufall.
Wenn es darum geht, wie andere dich wahrnehmen (z.B. deine Chefin oder der CEO) geht es nicht nur um die Momente, wo ihr euch face-to-face seht oder im direkten Austausch seid. Es geht vor allem auch um die Momente, wo ihr euch NICHT seht.
Und genau hier haben viele einen blinden Fleck.
Deine Außenwirkung lässt sich deutlich mehr beeinflussen, als du wahrscheinlich für möglich hältst.
Wie?
Mit einem erstklassigen LinkedIn Profil.
In den letzten 3 Jahren habe ich 30.000+ LinkedIn Profile gesehen.
In dieser Folge teile ich 5 häufige Fehler, die für eine schlechte Außenwirkung sorgen.
Wenn du sie vermeidest, wird dein LinkedIn Profil zu einem wertvollen Asset für deine Karriere.
Show Notes:
>> Zur Potenzialanalyse: mentorwerk.de/potenzial
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Für angehende Führungskräfte eine zentrale Frage. Nur, wer als Führungspersönlichkeit wahrgenommen wird, erhält auch Führungsaufgaben.
Das Problem:
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Wenn es darum geht, wie andere dich wahrnehmen (z.B. deine Chefin oder der CEO) geht es nicht nur um die Momente, wo ihr euch face-to-face seht oder im direkten Austausch seid. Es geht vor allem auch um die Momente, wo ihr euch NICHT seht.
Und genau hier haben viele einen blinden Fleck.
Deine Außenwirkung lässt sich deutlich mehr beeinflussen, als du wahrscheinlich für möglich hältst.
Wie?
Mit einem erstklassigen LinkedIn Profil.
In den letzten 3 Jahren habe ich 30.000+ LinkedIn Profile gesehen.
In dieser Folge teile ich 5 häufige Fehler, die für eine schlechte Außenwirkung sorgen.
Wenn du sie vermeidest, wird dein LinkedIn Profil zu einem wertvollen Asset für deine Karriere.
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26 Minuten
Mitarbeiterzufriedenheit ist unumstritten ein zentraler Erfolgsfaktor für die Produktivität und Leistung im Team.
Laut dem Meinungsforschungsinstitut Gallup gibt es 12 Bedürfnisse, die Manager erfüllen können, um die Zufriedenheit und Produktivität ihrer Mitarbeiter zu verbessern.
Die 12 Punkte geben (angehenden) Führungskräften einen Rahmen, um motivierende Gespräche mit ihren Mitarbeitern zu führen.
Show Notes:
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11 Minuten
In dieser Folge teile ich 5 Ideen, die ich im Laufe der letzten Jahre gelernt habe:
Der wahre Leader einer Gruppe Ist Urlaub deine Schmerztablette? Die Jobsuche ist ein Verkaufsprozess Das mächtigste Produktivitätstool Teilst du deine Ideen?
Hör gern jetzt in die Folge rein, wenn du mehr dazu erfahren möchtest.
Show Notes:
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10 Minuten
Was haben diese ambitionierten Ingenieure gemeinsam?
Heiko (26) erhält die schnellste Beförderung der Unternehmensgeschichte.
Pia (28) steigt in die Produktionsleitung auf und führt ein Team aus 30 Mitarbeitern.
Kamsan (34) wird Geschäftsführer eines Unternehmens mit 126 Mitarbeitern.
Matthias (28) wird zum Anwärter für die Geschäftsführung.
Alejandro (26) erhält ein unschlagbares Job-Angebot von Ferrari, ohne sich beworben zu haben.
Sie verfügen über ein smartes Instrument.
Einen Motor, der ihre Weiterentwicklung beflügelt und herausragende Entwicklungsperspektiven garantiert.
Sie haben eine Growth Engine.
Du erfährst in dieser Folge:
Warum eine Growth Engine dein Berufsleben bereichern wird
Die 5 Schritte zum Aufbau einer Growth Engine
Du lernst, wie du eine berufliche Weiterentwicklung hinlegst, die andere nicht für möglich halten
Show Notes:
>> Zur Potenzialanalyse: mentorwerk.de/potenzial
>> Zum Newsletter: mentorwerk.de/karriere
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Heiko (26) erhält die schnellste Beförderung der Unternehmensgeschichte.
Pia (28) steigt in die Produktionsleitung auf und führt ein Team aus 30 Mitarbeitern.
Kamsan (34) wird Geschäftsführer eines Unternehmens mit 126 Mitarbeitern.
Matthias (28) wird zum Anwärter für die Geschäftsführung.
Alejandro (26) erhält ein unschlagbares Job-Angebot von Ferrari, ohne sich beworben zu haben.
Sie verfügen über ein smartes Instrument.
Einen Motor, der ihre Weiterentwicklung beflügelt und herausragende Entwicklungsperspektiven garantiert.
Sie haben eine Growth Engine.
Du erfährst in dieser Folge:
Warum eine Growth Engine dein Berufsleben bereichern wird
Die 5 Schritte zum Aufbau einer Growth Engine
Du lernst, wie du eine berufliche Weiterentwicklung hinlegst, die andere nicht für möglich halten
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25 Minuten
Vor genau 5 Jahren habe ich Tagebuch geführt.
Genau während der größten Veränderung meines Berufslebens:
Die Entscheidung, meinen sicheren Job zu kündigen und den unsicheren Weg in die Selbstständigkeit zu gehen.
Du bekommst in dieser Folge Einblick in ...
meine rohen Gedanken,
Momente der Unsicherheit und
den steinigen Weg zu meiner Entscheidung.
Show Notes:
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Genau während der größten Veränderung meines Berufslebens:
Die Entscheidung, meinen sicheren Job zu kündigen und den unsicheren Weg in die Selbstständigkeit zu gehen.
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meine rohen Gedanken,
Momente der Unsicherheit und
den steinigen Weg zu meiner Entscheidung.
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