Management & Kommunikation Archiv

Das Konzept Empowerment entstammt der US-amerikanischen Gemeindepsychologie und wird mit dem Sozialwissenschaftler Julian Rappaport (1985) in Verbindung gebracht. Empowerment beschreibt Strategien und Maßnahmen, die den Grad an Autonomie und Selbstbestimmung im Leben von Menschen und Organisationen erhöhen soll. Vereinfacht könnte man sagen, dass eine Führungskraft versucht, sich Schritt für Schritt überflüssig zu machen, in dem er/ sie Kompetenzen zunehmend an Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen überträgt. Seminare unter comon.de Krisenmanagement:https://comon.de/krisenmanagement/

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Hilfe, meine Abteilung wird GESCHLOSSEN!!! Was NUN? Wie gehts weiter? In unserer Case Study verraten wir euch mehr.

Immun gegen Fakten - ein super spannendes Thema!

No. 18 Neurofeedback by com on BUSINESS COACHING CENTER

Anerkennung und Wertschätzung sind zentrale Bedürfnisse und doch gibt es von beidem viel zu wenig in der heutigen Zeit. Wertschätzung muss man sich nicht erst durch Leistung oder Wohlverhalten „verdienen“, Sie gebührt jedem Menschen unabhängig von persönlichen Verdiensten. Während Wertschätzung eine bedingungslose positive Beachtung bezeichnet, ist Anerkennung an Bedingungen geknüpft. Ich wertschätze jemanden als Mensch, und ich spende ihm Anerkennung für besondere Fähigkeiten oder Leistungen. Mehr Infos auf comon.de/wertschaetzung

Es ist nicht immer einfach, bei schwierigen Situationen einen kühlen Kopf zu bewahren. Cool bleiben ist eine eigene Kunst. Doch was bedeutet es eigentlich und wie schaffst du es, cool zu sein? Meta-Coolness erlaubt euch, für das ungeübte und stark urteilende Auge uncool zu wirken und trotzdem cool zu sein. Denn was kümmert euch schon deren Sichtweise, wenn ihr es besser wisst? Mehr Infos auf

Management by Walking Around oder Management by Wandering Around (MBWA) (deutsch: Führung durch Herumgehen, Herumlaufen) bezeichnet einen Führungsstil, bei dem der direkte persönliche Kontakt zwischen der Unternehmensführung und den Mitarbeitern über sämtliche Hierarchieebenen hinaus einen hohen Stellenwert genießt. Du willst mehr Informationen und liest auch gerne? Klick auf https://comon.de/management-by-walking-around/

Leistungsbeurteilungen werden gerne von Unternehmen eingesetzt, um Mitarbeiter zu fördern und zu fordern. Zudem dienen sie dazu, ein klareres Bild zu erhalten, wie die Performance eventuell zu verbessern ist. Was genau Sie tun können, worauf Sie achten können, welche Trainings es dafür gibt und vieles mehr erfahren Sie in unserem Podcast „Leistungsbeurteilungen“.

Viele Menschen tun sich mit Veränderungen schwer. Um so besser, wenn die Veränderungen etwas positives mitbringen, nicht wahr? Aber woher wissen wir vorher, ob Change nun positiv oder negativ für uns sein wird? Ganz einfach, wir wissen es nicht. Aber wir haben in der Hand, wie wir damit umgehen. Diejenigen, die einen Change-Prozess initiieren können ihre Mitarbeiter abholen. Aber auch Mitarbeiter können sich gegenseitig unterstützen und durch Dinge wie kognitive Neubewertung oder Reframing verhindern, dass das Damoklesschwert der Veränderung die Emotionen im Griff hat. Eine der vorgestellten Methoden ist das Einbetten in eine Heldengeschichte. Ja, richtig. Wir alle funktionieren tief in uns genau so wie die Helden, wie die Weisen und wie die Wahrheitssucher, über die wir so gerne lesen oder Filme sehen. Wie und warum durch diese Sichtweise Veränderungen für alle Beteiligten zu etwas Positivem gemacht werden kann, erfahrt Ihr in unserem Podcast: Psychologie der Veränderung! Du willst noch mehr Podcasts? Komm auf unsere Seite https://bit.ly/2UC2DM9

Was ist Change? Seid gespannt.

No. 11 Projektmanagement Agil vs. Klassisch by com on BUSINESS COACHING CENTER

st der Preis der Freiheit die Disziplin? Gewinnt man durch Disziplin sogar mehr Freiheit? Müssen wir tatsächlich alles meiden was uns unfrei macht? Stimmt folgende These: "Je mehr Exploration desto mehr neue Ideen desto effizienter kann die nachgeschobene Arbeit sein und desto weniger Zeit wird gebraucht"? Mehr dazu in unserem Podcast "Freiheit und Disziplin". Lassen Sie sich überraschen. https://comon.de/no-10-freiheit-und-disziplin/

Das Hochstapler-Syndrom, teilweise auch Impostor-Syndrom oder auch Betrüger-Phänomen genannt, ist ein bekanntes Phänomen, wenn sich Personen (z.B. Führungskräfte) in Situationen wiederfinden und glauben bald „aufzufliegen“. Sie wissen nicht warum ihnen die Position oder Tätigkeit zugetraut wird und ob sie dieser gerecht werden. Sie haben das Gefühl, dort nicht hin zu gehören, es nicht zu verdienen. Menschen die das Imposter Syndrom haben finden sich häufig in Positionen wieder, in denen ihre Meinung gefragt ist während sie selbst zu wissen glauben, dass sie weit weg davon sind, alles zu wissen, adäquat zu beantworten und die richtigen Entscheidungen fällen zu können. Dies liegt nicht unbedingt am mangelnden Selbstvertrauen, sondern beispielsweise daran, dass vermutet wird man benötige eigentlich viel mehr Kompetenzen. Die Vorstellung von Personen die derartige Aufgaben zu bewältigen haben, war immer die von jemandem darin vollständig ausgebildeten. Jemand, der Erfahrung und Wissen hat und deshalb kompetent ist, die Position zu erfüllen. Imposter Syndrom bedeutet, zu entdecken dass man selbst in dieser Position ist, ohne jedoch zu entdecken dass man nicht perfekt sein muss um sie zu erfüllen. Mehr Infos unter: https://comon.de/das-hochstapler-syndrom/