Management & Kommunikation Archiv

In diesem Podcast wird Claudia Arheit interviewt. Ihre Webseite ist Arheit-Teamshaping (punkt de). Sie ist Business Trainerin und Expertin in Teamentwicklung und Mitarbeiterführung. Bereits in vergangenen Podcasts haben wir über Wertschätzung gesprochen und darüber, wie mit dem Persönlichkeits-Assessment "RealDrives" gearbeitet werden kann. In diesem Podcast geht es um die eigene Vision, Mission, Werte, Persönlichkeit und Zielsetzung. Die Philosophie dahinter und bestimmte Strategien. Es geht darum, wie diese Aspekte in Unternehmen, aber auch in Individuen funktionieren und wie die Schnittstelle dazwischen aussieht: hier sind Führungskräfte in der Verantwortung. Wie genau, besprechen wir mitte-ende des Podcasts.

In diesem Gespräch übernehme ich (Robin) die Interviewführung, da Hartwig dank vieler Jahren als Manager einer Forschungsabteilung einen großen Erfahrungsschatz als Führungskraft aufweist. Das Thema Mitarbeitergespräche (wir gehen auch auf Qualifizierungsgespräche und Leistungsbeurteilungen ein) sind bei vielen Führungskräften unbeliebt - zurecht und zu unrecht, sagt Hartwig. Wie sich Führungskräfte besser darauf vorbereiten können, welche Form des Managements hier angebracht ist und wie das Verhältnis zwischen Führungskraft und Mitarbeiter sein sollte - oder wie es häufig in der Realität ist, nimmt einen Schwerpunkt des Gesprächs ein. Euch erwarten viele nützliche Tipps sowie teilweise psychologische Einsichten in den Alltag und die Realität von Gesprächen zwischen Mitarbeitern und Führungskraft

Eine Zuschauerin / Zuhörerin hat uns folgende Frage gestellt: Wird es nach dieser Krise (wobei sich das verallgemeinern lässt) eine Rückkehr zur Normalität geben, bzw. inwieweit wird sich diese umsetzen lassen und wie schaffen Führungskräfte es diese gewaltige Aufgabe zu stemmen? Wie nimmt man ängstliche Kolleg*Innen wieder mit? Wie können Teams nach einer Krise gestärkt werden? Viele Menschen haben sich zurückgezogen und weitgehend allein gearbeitet. Soll man die neue Normalität mit der Brechstange durchsetzen? Viele wollen vielleicht gar nicht wieder zurück, wollen keinen Kontakt im Büro. Viele haben vielleicht die Heimarbeit liebgewonnen. Wie kann man diese Kollegen erreichen? Kaum Zeit für längere change Prozesse. Krisen sorgen, insbesondere zur heutigen Zeit für Umstellungen. Auf diese aber auch allgemeinere Fragestellungen gehen wir in diesem Podcast ein. Darunter auch Kulturwandel im Allgemeinen, bis hin zum Verhalten im Arbeitsmarkt allgemein, die Rolle des Kulturwandels oder Techniken, um das persönliche Wohlbefinden oder Unwohlbefinden zu verstehen. Seminare unter www.comon.de Krisenmanagement:https://comon.de/krisenmanagement/

Die Psychologie behandelt das Erleben und Verhalten des Menschen. Im wissenschaftlichen Sinne beginnt dies mit dem Versuch einer Beschreibung des Verhaltens und Erlebens und dem immer weiter gehenden Schöpfen von Wissen, der Bildung von Theorien etc. Aber wozu überhaupt? Im Namen der Wissenschaft gibt es vorerst kein gut oder schlecht, richtig oder falsch. Im Gebiet der Kultur gibt es dies aber durchaus. Wir nennen die kollektive Entscheidung über gut und böse / richtig und falsch das "Super-Ego". Das Super-Ego kontrolliert Entscheidungen im einzelnen Menschen bis hin zur totalen Hingabe. Unternehmen und deren innewohnende Führungskräfte können all dies nutzen, um uns Menschen zu lenken. Die Psychologie ist inzwischen deutlich nicht nur ein Werkzeug um Menschen zu helfen und zu heilen, sondern auch ein Werkzeug um die Menge an Geld in der eigenen Tasche zu maximieren. Nudging ist nur eine der vielen Methoden, mit welcher der einzelne in seiner Entscheidung frei bleibt, aber doch deutlich eine Richtung vorgegeben wird, in welcher das Verhalten erwünscht wird. Auf kollektivem Level hat dies einen enormen Einfluss. Dieser Einfluss kann auch dazu genutzt werden, Unternehmen zu transformieren. Change Management ist nicht einfach, lässt sich so aber gegebenenfalls besser Steuern. Mehr dazu im Podcast. Seminare unter comon.de Krisenmanagement:https://comon.de/krisenmanagement/

Im Zeitalter der Globalisierung sind Krisen immer auch globale Krisen. Scheinbar plötzlich auftretende systembedrohende Schockzustände erschüttern unsere Gesellschaften. Die Corona-Pandemie ist ein aktuelles Beispiel dafür. Wie kann ein beliebiges System, zum Beispiel unser Gesundheitssystem in Deutschland oder ein Unternehmen mit globalen Lieferketten in Krisensituationen nicht nur überleben sondern in ihnen wachsen. Robuster oder resistenter werden. Oder nach Nicolas Taleb antifragiler. Viel Spaß bei unserem Ausflug in die Welt von Schock und Resilienz Robin und Hartwig 21. Mai 2021. Seminare unter comon.de Krisenmanagement:https://comon.de/krisenmanagement/

Willkommen zu unserem Podcast No032. Bist Du zum erstenmal auf unserem Kanal? Dann einige Infos zu Beginn. Robin und ich - Hartwig - bieten in einigen Tagen einen Workshop an zum Thema 'Management von Krisen'. In ihm geht es darum, wie Du Krisen erkennst, in Krisen souverän entscheidest, geeignete Maßnahmen umsetzt und professionell kommunizierst. Du hast selbst erlebt, wie anspruchsvoll das in Zeiten der Corona-Pandemie sein kann. Wie anspruchsvoll ist es, Entwicklungen vorherzusehen? Menschliche Reaktionen? Wie träge können Prozesse sein? Stehst Du Dir unter Umständen selbst im Weg? Wie kannst Du und Dein Unternehmen in Krisen nicht nur überleben, sondern mit ihnen wachsen? Heute geht es darum, wie Du mit Krisen auf persönlicher Ebene souverän umgehen kannst. Und Energie gewinnst. Viel Spaß in den folgenden 70 Minuten. Seminare unter comon.de Krisenmanagement:https://comon.de/krisenmanagement/

#DuBistBeiUnsUnterZiemlichBestenFreunden NEUE SERIE SUPERFORECASTING UND CHAOS mit Robin & Alex In altertümlicher chinesischer Philosophie (Daoismus) wurde das Chaos als einer der beiden Hauptbestandteile der Welt begriffen. Chaos und Ordnung oder Yin und Yang zeigen sich in allen Bereichen der Existenz. Wenn wir Geschehnisse aus der Zukunft vorhersagen wollen, begeben wir uns aus dem Reich des Hier und Jetzt ins Chaos – wortwörtlich. Alexander und Robin betrachten das Chaos zunächst aus der Perspektive der Mathematik. Der Wetterbericht ist aufgrund des unberechenbaren Chaos auf wenige Tage Vorausschau limitiert. Ebenso lassen sich scheinbar unwichtige Einflüsse von Ereignissen aus fernen Ländern sehr schwer auf das eigene Leben im Hier und Jetzt projizieren. Löst ein Flügelschlag in Amerika tatsächlich ein Tsunami im indischen Ozean aus? Sorgt ein umgefallener Sack Reis in China tatsächlich für die Kündigung hunderter Mitarbeiter in unseren Firmen? Das Gesetz des Chaos verbietet es uns, dies vorherzusagen. Doch wie lösen wir das Problem? Hier ein kurzer Einblick: Langwellige statt kurzwellige Beobachtungen; zum Beispiel das Klima anstelle des Wetters betrachten. Oder: Langfristige moralische Entwicklungen vorhersehen, anstatt im Chaos politisch gelandener Debatten zu versinken – Nietzsche konnte so das Blutbad des 20. Jahrhunderts vorhersehen; können wir uns seine Techniken zu Nutze machen? C. G. Jung konnte den 1. Weltkrieg erfolgreich anhand der Träume seiner Patienten vorhersagen – kein Hexenwerk, kein Unsinn, sondern out of the box denken! Außerdem, wie können wir mit Chaos umgehen, wenn es bereits hereingebrochen ist? Mehr dazu in diesem Podcast. Lust auf unsere Gesichter, dann klick auf Youtube - https://youtu.be/TitvoTNVwu8 - ! #comonbcc #superforecasting #chaos #cgjung #China #daoismus

Liebe Freunde, liebe Freundinnen unserer Podcasts, heute geht es geht es darum, wie man Krisen managt unter dem Einfluss von Wut. Individueller Wut und kollektiver Wut. Fragen, die Robin und ich uns im Podcast gestellt haben sind: - Was ist eigentlich Wut? - Gibt es produktive Wut? - Ist Wut immer negativ konnotiert? - Wie grenzt sich Wut ab von Zorn? - Welche Rolle spielt Wut bei der Eskalation von Gewalt? - Individuelle Wut, kollektive Wut, welche Tools gibt es, zur Steuerung? - Wut und Macht, gibt es da einen Zusammenhang? - Taugen die Tools zur Handhabung individueller Wut auch für kollektive Wut? - Kann Wut ansteckend sein? - Kollektive manipulieren? Wie geht das? - Wie könnt ihr das alles überleben? - Resilientes Krisenmanagement, geht das? Lust auf unsere Gesichter? Klick uns auf YouTube -https://youtu.be/tH_Lh6vlXGk - ! Viel Spaß bei den folgenden 70 Minuten Literatur 1. MACHT & Manipulation: Holiday, Ryan; Operation Shitstorm: Berufsgeheimnisse eines professionellen Medien-Manipulators; https://www.amazon.de/Operation-Shitstorm-Berufsgeheimnisse-professionellen-Medien-Manipulators-ebook/dp/B00G6JRDZ4/ref=sr_1_14?__mk_de_DE=ÅMÅŽÕÑ&crid=3LE8DVDFF7B75&dchild=1&keywords=ryan+holiday+deutsch&qid=1618057073&sprefix=Ryan+holiday+%2Caps%2C163&sr=8-14https://www.amazon.de/Operation-Shitstorm-Berufsgeheimnisse-professionellen-Medien-Manipulators-ebook/dp/B00G6JRDZ4/ref=sr_1_14?__mk_de_DE=ÅMÅŽÕÑ&crid=3LE8DVDFF7B75&dchild=1&keywords=ryan+holiday+deutsch&qid=1618057073&sprefix=Ryan+holiday+%2Caps%2C163&sr=8-14 2. MACHT & Manipulation: Ecole du Guerre Economique; https://www.ege.fr 3. ZORN: Fred, Johannes; Dies Irae, Eine Geschichte des Weltuntergangs, Verlag C. H. Beck, 2016 Seminare unter comon.de Krisenmanagement:https://comon.de/krisenmanagement/

In unserer immer komplexer und volatiler werdenden Welt ist es besonders wichtig, ausreichend Prognosen zu erstellen und mit der Zukunft zu rechnen. Doch warum liegt das herkömmliche Forecasting- das bereits seit Jahrzehnten in Risikoabteilungen unterschiedlichster Unternehmungen praktiziert wird - oft meilenweit daneben? Wie können auch zunächst unvorhersehbar wirkende Ereignisse erkannt werden und die Kalkulation der Zukunft bereichern? Die Antworten auf diese Fragen und noch Vieles mehr erfährst du in unserer neuen Talk-Reihe zum Superforecasting - Heute mit Robin und Alex, die die neuartige Methode erstmals vorstellen und die Rolle des Zufalls aus naturwissenschaftlich-mathematischer, psychologischer, philosophischer und wirtschaftlicher Sicht erforschen. Toll, dass du heute dabei bist! Lust auf unsere Gesichter, dann klick auf Youtube - https://youtu.be/4MEqqnazUek - !

Heute geht's um die Bedeutung von Gewissen in Krisen. Gewissen als Instanz, die uns Entscheidungshilfen gibt. In der chinesischen Schrift bedeuten die beiden Symbole für Gewissen 天下, gleichermaßen Bedrohung und Chance. Krisen sind Kipppunkte, an denen man mit marginal unterschiedlichen Entscheidungen drastisch unterschiedliche Konsequenzen bewirken kann. Im deutschen Kulturkreis neigen wir dazu, uns auf die negative Konnotation von Krise zu beschränken und nehmen uns damit wichtige Perspektiven, schwierige Situationen 'open minded' anzugehen. Krise als Möglichkeit, Chancen wahrzunehmen und motivierend, andere einbeziehend zu gestalten. Dieser Clip beginnt mit einer faszinierenden Geschichte über einen Drachen und unseren Helden Felix. Einer Geschichte über alltägliche Scheuklappen oder Rituale, die uns daran hindert kindlich wahrzunehmen. Und endet natürlich mit einer Lösung und einem stolzen Helden Felix. Welche Fragen haben Robin und mich in unserem Clip bewegt? - Natürlich die Begriffsdefinitionen. Was ist eine Krise? Was ist Gewissen? - Welche Bedeutung haben Rituale, standardisierte Abläufe bzgl. der Wahrnehmung und Handhabung von Krisen? - Verdrängung und Krise? Klingt interessant. Wie beeinflussen sich beide? - Wo genau könnte das Gewissen lokalisiert sein? Nach dem Nobelpreisträger Kahneman im System 1, einer mächtigen Assoziationsmaschine in jedem von uns? - Wo in den Schichten der Kulturzwiebel Geert Hofstedes ist das Gewissen lokalisiert. - Welche existentiellen Grundannahmen liegen der Prägung von Gewissen zugrunde? - Was können wir von Felix und dem Drachen lernen bei der Lösung unserer täglichen und nicht-täglichen Krisen? Viel Spaß in den folgenden 70 Minuten. Robin und Hartwig von www.comon.de P.S.: Robin und ich sind dabei einen Workshop zu erstellen, wie man Krisen erkennt, in Krisen professionell entscheidet, handelt und kommuniziert. Die KrisenPodcast dienen uns dazu, Aspekte von Krisen detaillierter zu diskutieren, Uns vorzustellen und wenn möglich, Euch in die Diskussion einzubeziehen. Mehr dazu demnächst in Clubhouse. Seminare unter comon.de Krisenmanagement:https://comon.de/krisenmanagement/

Es gibt Krisen, auf die man sich kaum vorbereiten kann. Die Covid-19-Pandemie gehört dazu. Sie hat der Weltwirtschaft schwer zugesetzt. Natürlich kannst Du sagen, Du hast ein kleineres mittelständisches Unternehmen. Dich berührt Covid kaum. Vielleicht hast Du Recht. Vielleicht auch nicht. Wenn Dein Geschäft aufgrund hoher Inzidenzen nicht öffnen darf oder Du Dein Geschäftsmodell anpassen musst, betrifft es Dich schon. Click and Meet statt des üblichen Einkaufens. Einkaufen mit Termin bedeutet unter Umständen Umsatzeinbußen. Ob Du ein kleines, mittelständisches oder großes Unternehmen hast, es gibt Ereignisse, die Du nicht auf Deinem Radarschirm hast und die eine schnelle Reaktion erfordern. Fragen, die Robin und mich im Podcast Zu 'Krisen & Anomalien' beschäftigen sind: - Können wir alle Gefahren für unser Unternehmen antizipieren, bewerten und verringern? - Was sind eigentlich 'novel risks'? - Wie können wir mit Ereignissen umgehen, die sich unserer Vorstellungskraft entziehen oder an einem weit entfernten Ort eintreten? - Mehrere Pannen summieren sich zu einem Super-GAU. Wie damit professionell umgehen? - Schnell und außergewöhnlich heftig auftretende Risiken, wie antizipieren? - Wie mit Ereignissen umgehen, die neuartig sind und keinen Sinn ergeben? Mit Anomalien. - Was ist ein 'Chief Worry Manager'? Solltest Du so etwas haben? - Was ist der Unterschied zwischen einem Risk Manager und einem Worry Manager? - Wie kann man Risikomeldungen digitalisieren als Grundlage für Worry-Management? - Bist Du ein Szenarien-Denker. Ein Was-wäre-wenn-Denker? - Wie sollte ein Krisenreaktionsteam aufgestellt sein? - Schon mal etwas von der OODA-Schleife gehört? Enjoy our Podcast. Regards Robin und Hartwig Seminare unter comon.de Krisenmanagement:https://comon.de/krisenmanagement/

Willkommen zu unserem 26. Podcast über KRISE und das Broken-Web-Konzept. Dieser Podcast und weitere sollen Euch begeistern für professionelles Management von Krisen. Wie kannst Du Krisen rechtzeitig erkennen? Wie solltest Du ihnen begegnen? In Deinem Job. In Deiner Füh-rungsverantwortung. In jedem Podcast steht ein Thema im Mittelpunkt. Theorie und Praxistransfer. Mit der Zeit wirst Du über einen Werkzeugkasten an Tools verfügen, um Krisensitua-tionen systemisch zu modellieren. Welche Fragen werden wir heute beantworten? - Am Anfang war die ‚Broken Windows Theory‘, die Theorie der zerbrochenen Scheiben. Wie bewegen wir uns schleichend in Krisen hinein? - Welche Rolle spielen Incivility und Angst dabei? - Normenkontrolle, Normenbruch – woran erkennen wir eskalierende Krisen? - Wie kann man Krisen deeskalieren? - Was haben neue informelle Normen und ‚Street Credibility‘ miteinander zu tun? - Kann man das Konzept der zerbrochenen Scheiben auf das Web übertragen? - Welche Rolle spielt die libertäre Ideologie bei der ‚Broken Web Theory‘? Von der freien Liebe zur freien Software. Normenbrüche als intrinsischer Bestandteil des Internets? - Broken Web und Kommunikationsdelikte? - Welche Möglichkeiten zur Manipulation bietet der Broken-Web- Ansatz? - Broken-Web-Ansätze als Mittel in Economic Warfare - Dein Mindset als erfolgreicher Broken-Web-Manager? Viel Spaß. Robin & Hartwig Seminare unter comon.de Krisenmanagement:https://comon.de/krisenmanagement/

Herzlich willkommen zu unserem 25. ‚Podcast‘ über Demut und Krise. Krise ist das zentrale Thema eines Workshops, den Robin und ich seit einigen Monaten vorbereiten. In den nächsten Wochen mehr dazu. Heute versuchen wir Antworten zu folgenden Fragen: Was ist Krise? Was ist Krisenmanagement? Welche Rolle kann Demut oder ‚Management by Demut‘ bei der Lösung von Krisen spielen? Was sind die wesentlichen Eigenschaften von Demut? Hat Demut etwas mit Unterwürfigkeit zu tun oder eher mit dem Mut zu dienen? Welche Rolle spielt Demut bei den Führungsstilen Empowerment oder Dienender Führer? Kann Dir Demut helfen gesünder und erfolgreicher zu leben? Im Job und Privatleben? Welche Rolle spielt Demut bei den Zeitkonzepten Chronos und Kairos? Literaturempfehlungen: Maly, Hartwig; Chronos und Kairos, Post im Blog ‚shapingalphapower‘, https://shapingalphapower.wordpress.com/2011/02/27/chronos-und-kairos/ Holiday, Ryan; Hanselman, Stephen; Der tägliche Stoiker, 2017 Aurel, Marc; Selbstbetrachtungen, 2018

Passen wir unser Verhalten dem Umfeld an? Kontextbezogene Motivationsanalyse für Gruppenergebnisse. Viele wissen zwar, dass die Theorie rund um die Drives in den USA entstand, nicht aber, dass die Tests maßgeblich in den Niederlanden weiterentwickelt wurden. Ende der Achtziger wurden die Motivationstests der ersten Generation entwickelt, von denen einer Management Drives war, welche im Jahr 2000 auf den Markt kam und direkt sehr erfolgreich war. Hans Versnel war der damalige Partner des Beratungsunternehmens Visser Copine & Partner, welche diese Methodik nutzten und weiterentwickelten. 2006 wurde Management Drive von der Corgwell Group übernommen und bis heute verkauft und vermarktet. Die erste Generation der Motivationsanalysen waren durchaus erfolgreich, aber sie konnte sicherlich noch optimiert werden. So präsentierte 2009 Machiel Koppenol und Hans Versnal ein komplett neues Konzept – RealDrives – die zweite Generation der Motivationstests, die sich in hohem Tempo inzwischen auf dem Markt durchgesetzt hat. In dieser Generation gilt der Mensch als flexible, anpassungsfähige Persönlichkeit, der sein Verhalten an die Situation anpassen kann. Der Fokus liegt nicht mehr auf den Persönlichkeitsmerkmalen, wie bei der ersten Generation der Motivationstests, sondern auf das, was der Mensch wirklich will. RealDrives stützt sich auf die Erfahrungen, die seine Entwickler im Laufe der letzten 20 Jahre bei ihrer Analyse der Drives und dem Verhältnis zwischen Präferenzen, Umgebung und Verhalten bei mehr als 250.000 Menschen, Teams und Organisationen weltweit gesammelt haben. RealDrives ist ein Instrument um Drives (Motivationen) zu messen und beantwortet die Frage, was uns wirklich antreibt. Dies geschieht schnell (in 15 min.), einfach (online) und präzise (98% Wiedererkennungswert bei den Teilnehmern). Jeder Mensch wird von etwas Anderen angetrieben „Drives“ und diese Motivation ist messbar. Das hat große Auswirkungen auf die Leistung von Managern, Teams und Teammitgliedern. RealDrives geht von 6 verschiedenen „Drives“ aus, die das jeweilige Verhalten erklären und vorausberechnen. RealDrives geht jedoch noch einen Schritt weiter als herkömmliche Persönlichkeitsprofile der ersten Generation, die stillschweigend annehmen, dass die Drives-Muster eines Menschen sein Verhalten bestimmen. Die zweite Generation legt ein anderes Menschenbild zugrunde, nämlich dass sich das menschliche Verhalten leicht an die aktuellen Umstände anpassen kann. Bei rund 80% der Menschen weicht das Verhalten von dem ab, was man aufgrund der Drives annehmen müsste. Der Wille (Drive) und das Handeln (Verhalten) werden daher getrennt gemessen, zusammen mit dem Bild des Kontexts (Umgebung), in der sich jemand befindet. mehr auf www.arheit-teamshaping.de