Changing out loud - Dein Praxispodcast rund um die Digitale Transformation Archiv

"Um erfolgreich zu transformieren, müssen wir neue Rollen schaffen, z.B. die eines Chief Entrepreneurs." In dieser Folge spreche ich mit Britta Daffner über die Herausforderungen der Digitalen Transformation, neue Technologien wie Künstliche Intelligenz sowie Leadership-Skills der Zukunft. Wir beleuchten Erfolgsmodelle - die richtige Disruptions-DNA - und gehen auf wichtige Aspekte ein, warum Vorhaben scheitern und was bei Transformationsvorhaben unbedingt berücksichtigt werden sollten. Anhand von Amazon, Douglas und der Stadt München zeigt Britta gelungene Beispiele aus der Praxis auf. Zudem fordert sie die Einführung einer neuen Rolle in Unternehmen - die des Chief Entrepreneurs. Warum es diesen braucht, um sich als Organisation zukunftsorientiert aufzustellen? Die Antwort gibt Britta in dieser Folge. Britta Daffner ist seit über einem Jahrzehnt in der Technologie- und Daten-Industrie zu Hause. Ihr persönliches Credo lautet: Innovation und Digitalisierung von Unternehmen vorantreiben – durch Technologie und moderne Führung. Dafür befähigt sie bei der IBM Firmen dabei, das volle Potential aus Daten zu nutzen. Zusätzlich unterstützt sie Macher und Macherinnen als Coach, die in der Konzern- und Wirtschaftswelt etwas verändern wollen. 2021 erschien zudem ihr Buch „Die Disruptions-DNA“, das dazu inspiriert, die Digitale Transformation aktiv mitzugestalten. Für ihr Buch hat Britta 22 TOP-Führungskräfte interviewt, die von ihren Schlüsselfaktoren zum Erfolg in der Digitalisierung berichten.

„Wir haben uns vorgenommen, alles, was unsere Entwicklung hemmt, abzuschaffen.“ In dieser Folge spreche ich mit Oliver Sowa, einem der drei Geschäftsführer der Beutlhauser Gruppe, über die umfassende Transformation des gesamten Unternehmens. Seine Mission ist es **„Menschen von Fußfesseln befreien und als Erwachsene behandeln, die eigenständig denken und handeln.“** Oliver Sowa gibt uns einen Einblick zu seinem absoluten Aha-Moment im Jahr 2015 der alles verändern sollte. Er berichtet, wie Beutlhauser die eigene Transformation ganz konkret angegangen ist, was sich seitdem alles getan hat und was sich auch für ihn persönlich alles gewandelt hat. Die Beutlhauser Gruppe ist Spezialist für den Verleih und Verkauf von Baumaschinen, Baugeräten, Flurförderzeugen und von Kommunaltechnik und bietet darüber hinaus auch umfangreiche digitale Services an. Das Unternehmen blickt auf eine sehr beeindruckende Geschichte zurück. Das 1860 gegründete Unternehmen agiert derzeit mit rund 1200 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern an 25 verschiedenen Standorten und hat es geschafft, seinen Umsatz in den letzten 10 Jahren nahezu zu verdoppeln. Hier wird Transformation und Kulturwandel erfolgreich gelebt und das Unternehmen in eine positive Zukunft geführt.

In der heutigen Folge spreche ich mit Johannes Kleske von Third Wave über wünschenswerte Zukünfte. Wir sprechen darüber, warum es wichtig ist, dass Organisationen sich mit einer eigenen wünschenswerten Zukunft eine klare Fokussierung schaffen. Dabei erfahren wir am praktischen Beispiel einer Stadtentwicklung, wie man Zukunftsbilder entwirft, die eigene wünschenswerte Zukunft ableitet und anschließend aktiv konkrete Schritte hin zu dieser Zukunft in Form eines Backcastings entwickelt. Johannes hilft als Partner und Direktor für Foresight bei Third Wave in Berlin Kunden wie der Deutschen Bahn, der Messe München, dem Duden oder auch der Deutschen Telekom die digitale Welt zu verstehen und zu gestalten. Er beschäftigt sich seit zwanzig Jahren mit den möglichen, wahrscheinlichen und wünschenswerten Zukünften von Arbeit, Kommunikation und Städten aus einer kritischen Perspektive. Begleitet mich und Johannes Kleske in die Welt des Futuresthinking und von wünschenswerten Zukünften.

"Wenn du mit einem Tütü auf den Fußballplatz gehst, darfst du dich nicht wundern, wenn du gefault wirst. Man muss die Spielregeln verstehen", sagt Carmen Kauffmann. Es geht um Macht. Machtspiele. Um unterschiedliche Spielregeln... Machtspiele in Organisationen sind vor allem in Zeiten der Transformation ein wichtiger Hebel. Der Soziologe Max Weber definierte Macht einst wie folgt: „Macht bedeutet jede Chance, innerhalb einer sozialen Beziehung den eigenen Willen auch gegen Widerstreben durchzusetzen, gleichviel worauf diese Chance beruht.“ Dabei entstehen viele Fragen. Warum gibt es Machtspiele eigentlich? Welche Spielregeln existieren? Und wie kann ich persönlich oder auch eine Organisation diesen begegnen? In dieser Folge erklärt die erfolgreiche Trainerin Carmen Kauffmann die Hintergründe zu Machtspielen in Organisationen und gibt anhand von praktischen Beispielen Handlungsempfehlungen mit. Die Gründerin der 'Akademie für Frauen in Führung' und Buchautorin begleitet Menschen dabei, clever zu kommunizieren, zu verhandeln und diplomatisch Brücken zu bauen. Mit dieser Folge gibt sie einen Einblick in ihre langjährige Erfahrungen bei der Begleitung von Menschen und Organisationen in Hinblick auf den praktischen Umgang mit Machtspielen.

In dieser Folge stellt Jörg Jelden Frameworks und Vorgehensweisen des Soziodramas vor. Das Soziodrama ist ein erlebnisorientiertes Vorgehen, welches man in unterschiedlichen Kontexten von Lern- und Transformationsprozessen einsetzen kann. Wenn man sich darauf einlässt, kann man individuell wie auch in der Gruppe tiefgreifende Erlebnis- und Erkenntnismomente schaffen kann. Neben vielen Praxisbeispielen wagen wir in dieser Folge sogar ein Live-Experiment und ich schlüpfe in die Rolle einer großen Persönlichkeit. Du bist eingeladen, das Experiment mitzuerleben... Unser Experte Jörg Jelden begleitet als Teil von komfortzonen.de Communities, Organisationen und Teams in Transformationsprozessen. Gemeinsam mit Kunden ko-kreiert Jörg wie er es nennt: irritierende Zukunftsszenarien, emergente Strategien und lebendige Strukturen. In seiner Arbeit verbindet er Futures-, Process and Systems Thinking mit (virtuellen) Aktionsmethoden und (Remote-)Facilitation. Neben der Arbeit mit Kunden gestaltet Jörg offene Erlebnis- und Resonanzräume für Transformationsgestalter. Hier startet er gerade ein ganz neues Projekt – die Dandelion Spaces. Jörg hat seine Soziodrama-Ausbildung persönlich von Ron Wiener und Dianne Adderley erhalten und ist zudem ein Mentee von Ron. Er ist Teil von iSCAN (International Sociodrama & Creative Action Network) und hat virtuelle Soziodrama-Sessions auf der 7th International Sociodrama Conference geleitet. Mit ihm gemeinsam gehen wir auf eine echte Erlebnisreise.

"Digital gewandte Mitarbeiter können zuverlässig angestrebte Ziele mit digitalen Technologien erreichen", sagt Simone Lis. Vor über 10 Jahren ist die gebürtige Schwäbin Simone Lis mit einem Koffer und einer Idee in Kalifornien angekommen. Gegen den guten Rat ihrer Familie hat sie ihre sichere Karriere in Deutschland hinter sich gelassen und eine neue Existenz in den USA aufgebaut. Simone bringt seitdem deutsche CEOs ins Silicon Valley, um sie dort mit innovativen Unternehmen und Start-ups zu vernetzen. In der Pandemie hat sie zusätzlich das community-getriebene Netzwerk MatchlabN aufgebaut, in dem sie - beginnend mit einer Masterclass - einzigartige, menschliche Fähigkeiten wie Kreativität, kritisches Denken, emotionale Intelligenz sowie digitale Gewandtheit entwickelt - oder wie sie es nennt: Digital Fluency. In dieser Folge beschreibt Simone Lis, was sie konkret unter Digital Fluency versteht, welche Erfahrungsstufen es aus ihrer Sicht gibt und wie man den Future-Skill trainieren kann.

"Der Free Write ist eine angeleitete Schreibmethode, die Selbstreflektion und Fokus ermöglicht", sagt Xenia Below. Als systemischer Coach nutzt sie das "Free Writing" - also das freie Schreiben - häufig, um das Assoziative im Rahmen von Kulturwandelprozessen und Retrospektiven anzusprechen. "Das Besondere an der Methode ist, dass sie nicht einengt, indem sie vorgibt, die gestellten Fragen beantworten zu müssen. Stattdessen platziert der Free Write die Fragen als Impulse. Wenn sie kreativ ansprechen, können Sie beantwortet werden, wenn nicht, dürfen sie ignoriert werden." In diesem Lernnugget stellt Xenia vor, wie man das Vorgehen konkret anwendet. Sie gibt bestimmte Rahmenbedingungen mit, auf die man bei der Durchführung achten sollte und berichtet uns von konkreten Erfahrungen aus ihrer Praxis.

Wer kennt es nicht, ein Meeting jagt das nächste. Die Wochen sind im Voraus verplant. Für die inhaltliche Arbeit bleibt gefühlt viel zu wenig Zeit. Bei dem Unternehmen Quäntchen+Glück ist das anders. Hier ist Montag Schontag. Und das heißt, nach jedem Montag ist jeder im Unternehmen SCHON fertig mit allen Abstimmungsmeetings sowie der übergreifenden Ressourcenplanung. Und die Zeit für neue Impulse in Form eines firmeninternen Barcamps ist ebenfalls fest eingeplant. Wie die Idee für den Schontag entstand, wie das konkret in der Praxis funktioniert und welchen Einfluss das alles auf die gesamte Kultur in der Organisation hat, erzählen mir heute Sophie Marie Stender und Jacob Chromy von Quäntchen & Glück. So viel sei verraten. Es ist eine Revolution der kompletten Meetingkultur.

"Liberating Structures haben das Ziel, wirklich alle einzubeziehen und auf Augenhöhe und gleichberechtigt alle Ideen und Meinungen Aller zu befreien, um echte Partizipation zu ermöglichen" beschreibt Julia von Grundherr die 33 Formate der Liberating Structures. Als systemische Veränderungs- und Entwicklungsbegleiterin führt sie mit diesen Strukturen kleine Veränderungen in die Teamzusammenarbeit ein, um so Beteiligung auf Augenhöhe zu schaffen. Liberating Structures führen damit in der Regel zu einer enormen Steigerung der Beteiligung und decken bisher verborgene Innovationen auf. In dieser Folge stellt Julia von Grundherr 4 der 33 Strukturen vor und zeigt anhand konkreter Fragestellungen auf, wie diese wirken.

"Die Unternehmenskultur ist etwas, dass wir uns einhandelt haben, in dem wir entscheiden, welche Menschen wir anziehen, welche Verhaltensweisen wir belohnen und welche Strukturelemente wir uns überlegt haben, wie unser Geschäft funktioniert", sagt Jana Galling. Als Organisationsentwicklerin und Coach hat sie jahrelang Praxiserfahrung sammeln können und begleitete mehrere Organisationen im Rahmen von Transformationsprozessen. In dieser Folge erzählt sie von einem ganz konkreten Vorgehen, wie Sie in Unternehmen die unausgesprochenen typischen Verhaltensmuster - auch Glaubenssätze genannt - sichtbar und besprechbar macht. Immer mit dem Ziel, das Unternehmen in eine "neue Art des Denkens und Handelns zu bringen und daraus eine lernende Organisation zu machen". Denn Glaubenssätze können der Grund sein, warum Veränderungen in Organisationen kläglich scheitern, denn sie steuern das Verhalten der Beteiligten unterbewusst. Gelingt es zu verstehen, welchem Verhalten sie zugrunde liegen, kann man sie mit neuen Praktiken, kleine Versuchen und Ausprobieren verändern. So kann sich über die Zeit auch ein neuer hilfreicherer Glaubenssatz im System entwickeln und damit die Unternehmenskultur schrittweise verändern sowie erfolgreicher machen.

Mit 'sterneundplaneten' ist Sascha Bilert Teil einer Idee, dass Organisationen die beste Version Ihrer selbst werden können. Und damit die Welt retten. In dieser Episode machen wir uns auf zu den Sternen und sprechen über den Sinn und Zweck von Organisationen, Werte und Prinzipien und wie man als Team mit dem EAGLE-Ansatz im Bereich Nachhaltigkeit aktiv werden kann.

Erfolgreiche Teams arbeiten auf Basis ihrer Werte zusammen und setzen diese bewusst ein. Darüber sind sich Christoph Schönfelder und Thomas Lipinski, die beiden Gäste dieser Folge, einig. Wie das konkret geht? "Wir müssen zwei Bereiche kombinieren. Auf der einen Seite die Werteorientierung und Passion [jedes Einzelnen] verstehen. Auf der anderen Seite Daten nutzen, die wir klug kombinieren, um zu verstehen, was passiert hier gerade." sagt Christoph Schönfelder. Mit MondayRocks haben er und sein Team hierfür eine digitale Lösung geschaffen, die die individuelle Wertestruktur eines Menschen erhebt, sie in den Teamkontext stellt und das Team auf dieser Datenbasis erfolgreich durch Ihre Veränderung begleitet. Doch wie funktioniert das ganz konkret in der Praxis? Im Rahmen von Zukunftswerkstatten hat Thomas Lipinski ausprobiert, wie erfolgreich Teams mit solch einem Instrument arbeiten können und berichtet von seinen konkreten Erfahrungen. Du möchtest gern mehr über deine eigenen Werte erfahren. Einen Link zum Ausprobieren findest du in den Shownotes.

"Mit dem Vorgehen 'Cop in the head' ist es möglich, Unsichtbares sichtbar zu machen und Unbesprechbares besprechbar zu bekommen" sagt Sabine Koppe. Als Zukunftsforscherin, Coach und Facilitator setzt sie diese Methode selbst gern bei Teams ein, die sich beispielsweise durch bestimmte Dinge in ihrem Umfeld gehemmt fühlen. Ziel ist es, spielerisch neue Denkrichtungen und Strategien zu entwickeln. In diesem Lernnugget stellt sie vor, wie man das Vorgehen konkret anwendet. Sie gibt bestimmte Rahmenbedingungen mit, auf die man bereits bei der Planung achten sollte und berichtet uns von konkreten Erfahrungen aus ihrer Praxis.

"Jede Veränderung fängt bei dir selbst an" sagt Susanne Hebestadt. Die Kulturwandel-Expertin stellt im ersten Lernnugget vor, welchen Beitrag Lerntandems auf persönlicher wie auch auf Organisations-Ebene haben können. Sie gibt einen Einblick, was ein Lerntandem ist und wie so etwas im Detail funktioniert. Dabei verrät Sie uns auch ihren eigenen, größten AHA-Moment.