Changing out loud - Dein Praxispodcast rund um die Digitale Transformation Archiv

Weihnachts-Special mit Advents-Türchen 10 Katrin Wewel von 'The Good Culture' stellt uns heute ein sehr effizientes 15 minütiges Daily vor. Im Daily Huddle gibt es drei Fragen, auf die alle Teammitglieder insgesamt max. 5 Minuten eingehen: Was passiert bei mir in den nächsten 24 Stunden? Wie sehen die täglichen KPI's aus? Was steht mir persönlich in den nächsten 24 Stunden im Weg, um meine Ziele zu erreichen?

Weihnachts-Special mit Advents-Türchen 9 "Wir müssen Veränderung mit Hirn, nicht mit dem Hammer voran treiben", sagt Peter Kreuz, Initiator der Community 'Rebels at Work'. In dieser Folge beschreibt er, welche drei Dinge es konkret braucht, um ein Thema wirklich voran zu treiben: 1. Ermächtige dich selbst. 2. Lass dich nicht von Bedenkenträgern runter ziehen. 3. Such dir Verbündete.

Weihnachts-Special mit Advents-Türchen 8 "Wir leben alle in einer Welt, in der wir viel zu viel Arbeit auf der Platte haben" sagt Irmgard Barth. Daher stellt Sie uns als Alternative zum Eisenhower Modell die Priorisierung mit der Wert-Dauer-Matrix vor. Ziel hierbei ist es, ein Projekt bzw. eine Aufgabe mit dem höchsten Nutzen/Wert sowie der kürzesten Entwicklungsdauer zu priorisieren, um wirtschaftlich gesehen Verzögerungskosten zu vermeiden.

Weihnachts-Special mit Advents-Türchen 7 Tobias Krüger stellt uns mit Delegation Poker eine Methode vor, die Teams für Klarheit in Entscheidungsprozessen nutzen können. Delegation Poker ist damit eine Technik, die Delegation spielerisch thematisiert, um Handlungsregeln für das Miteinander und das Treffen von Entscheidungen abzuleiten. Zudem können Erwartungen miteinander abgeglichen werden.

Weihnachts-Special mit Advents-Türchen 6 Heute kommt eine Folge, die eine Inspiration für den ganz persönlichen Bereich bereit hält - es geht um wichtige Entscheidungen und mögliche Folgen. Jana Galling erklärt, wie man ganz bewusst eine Entscheidung trifft und es gelingt, sich selbst zu einem späteren Zeitpunkt dafür nicht zu 'verurteilen', wenn es mal der falsche Weg war. Wie das geht? Mit einem Vertrag mit meinem zukünftigen Ich!

Weihnachts-Special mit Advents-Türchen 5 Jacob Chromy stellt in dieser Folge eine Methode vor, die man gut als Kommunikationsanlass für sein Team einsetzen kann. Mit dem Vorgehen 'High Five' wird Arbeit im Team sichtbar sowie besprechbar gemacht und zahlt auf die Wertschätzung im Team ein.

Weihnachts-Special mit Advents-Türchen 4 Wer kennt es nicht? Im beruflichen Umfeld gibt es eine Person, bei der sich die Zusammenarbeit schwierig gestaltet. Carmen Kauffmann gibt uns im Türchen 4 mit dem Wahrnehmungsfokus etwas an die Hand, wie man lernt, damit positiv umzugehen. Denn "Die Energie folgt dem Fokus", wie Carmen sagt. Je nachdem, ob positiv oder negativ ausgerichtet - die Zusammenarbeit wird sich entsprechend entwickeln.

Weihnachts-Special mit Advents-Türchen 3 Sabine Koppe stellt uns mit 1-2-4-all ein Vorgehen aus den Liberating Structures vor, was die Partizipation eines jeden Teammitgliedes fördert und jeden zu Wort kommen lässt. Als Zusatzidee kombinieren wir die Struktur mit einer weiteren Struktur, dem Appreciative Interview.

Weihnachts-Special mit Advents-Türchen 2 Julia von Grundherr hat im vergangenen Jahr das Format "Bühne frei" entwickelt. Bei dem Format werden Energizer bzw. Team-Slots innerhalb von Workshops für kleine Lerneinheiten genutzt, die von den Teilnehmern selbst eingebracht werden.

Weihnachts-Special mit Advents-Türchen 1 Mit André Kaeding sprechen wir darüber, warum ein guter Checkin sowie Checkout wichtig ist. Zudem erfahrt ihr anhand einiger einfacher Beispiele, wie man das in der Praxis umsetzen kann.

Sich selbst abschaffen? Diesen Weg gehen nicht viele Menschen… In dieser Folge hören wir von so einem Beispiel, wenn uns Paolina Virga und Dirk Gouder von Process One einen Einblick zur Transformation ihres Unternehmens geben. Process One befähigt Menschen und Organisationen, Führung und Zusammenarbeit neu zu denken und wirksam umzusetzen. Dafür öffnen sie Räume für Veränderungen, machen Neues anfassbar und gehen ungewöhnliche Wege. Dirk, ehemaliger Geschäftsführer des Unternehmens, wird uns berichten, wie es dazu kam, dass sich die Geschäftsführung im Jahr 2016 selber abschaffte. Paolina, die erst 2020 Teil der Mannschaft wurde, gibt uns einen Einblick, wie heute die Zusammenarbeit bei Process One gelebt wird. Beide haben sehr unterschiedliche Hintergründe. Dirk studierte Forstwissenschaften mit dem Schwerpunkt der Ökosystemforschung sowie Erwachsenenbildung und ist systemischer Coach. Seit 2000 ist er im Beratungs- und Bildungsgeschäft unterwegs und gestaltet am liebsten Projekte zu den Themen New Work, Transformation und Handlungsorientierte Führungsentwicklung. Dabei probiert Dirk selbst verschiedene neue Wege aus. Sein Büro beispielsweise ist ein ausgebauter Bauwagen mit einem inzwischen fast vollständig ausgerüsteten Studio für Live Online Sessions. Paolina studierte Pädagogik und HR in Regensburg und Hamburg und suchte nach dem Studium nach einem passenden Job. Während verschiedener Einsätze als Werkstudentin in den HR-Abteilungen großer Unternehmen hatte sie meist das Gefühl, nur Pseudo-Gestaltungspielräume zu haben. Eher zufällig entdeckte Sie Process One und verliebte sich sofort in das hier gelebte hierarchiefreie, selbstorganisierte Modell. Seitdem sie selbstorganisiert arbeitet, kann sie sich nicht mehr vorstellen, je wieder für ein Unternehmen mit klassischen Hierarchiestufen tätig zu werden. Selbstorganisiert in die Zukunft. Ein spannender Weg mit Herausforderungen - der sich jedoch wirklich lohnt.

In dieser Folge spreche ich mit Matthias Bergmann über die Transformation seines Bäckereibetriebes, einem echten Familienbetrieb. Gemeinsam mit seinen Geschwistern und seinem Vater leitet er das Familienunternehmen mit rund 400 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in Frömmstedt. Als das Unternehmen 2015 begann, stark zu wachsen, nahmen die Aufgaben zu. Es wurde extrem stressig. Eine 60 bis 70 Stunde Woche war eher die Normalität statt die Ausnahme. Etwas musste passieren. So wurde seit 2017 die gesamte Organisation sukzessive verändert, und zwar vor allem hinsichtlich der Kultur und Zusammenarbeit. Mittlerweile wurden übergreifende thematische Arbeitskreise geschaffen, Projekte werden agil angegangen und das Zusammenspiel aller Rollen hat sich stark verändert. Matthias berichtet in dieser Folge auch von seinen persönlichen Erlebnissen, was es bspw. für ihn heißt, loszulassen und Menschen bei Entscheidungen wirklich zu beteiligen. Der 39jährige Familienvater lebt übrigens schon immer in Frömmstedt und der Duft von frischem, leckeren Brot begleitet ihn schon sein ganzes Leben. Eigentlich wollte er direkt nach dem Abitur und der Wehrpflicht studieren, entschied sich dann jedoch nach einem Ferienjob in der Bäckerei eine Meisterausbildung zu absolvieren. Ein Studium im Bereich Marketing und Kommunikation folgte und so war der Weg geebnet, das Familienunternehmen als Teil der Geschäftsführung in die Zukunft zu führen. Zum Ausgleich geht Matthias gern zu Konzerten, denn er brennt für die Musik.

"Zu denken, Digitale Transformation heißt einfach nur Digitalisierung ist einfach viel zu kurz gesprungen. Sondern es bedeutet, Prozesse, auch Herangehensweisen, Darstellungsformen neu zu denken - im Grunde auch alles zu hinterfragen, wie wir es vorher gemacht haben." In dieser Folge schauen wir Andrea Wasmuth, der Geschäftsführerin der Handelsblatt Media Group, über die Schulter und sprechen über die Transformation des bekannten Medienhauses. Die Handelsblatt Media Group ist das führende Medienhaus für Wirtschafts- und Finanzinformationen in Deutschland. Für das bereits 1946 gegründete Unternehmen bedeutet Herkunft Zukunft. Die Unternehmensgruppe befindet sich ständig im Wandel und geht aktuell einen kraftvollen Weg der Transformation und Digitalisierung. In dieser Folge gibt uns Andrea Wasmuth einen Einblick, welche neuen Geschäftsmodelle das Medienunternehmen anstrebt und was sich bereits in den vergangenen Monaten alles verändert hat. Zudem sprechen wir intensiv darüber, wie konkrete Werte entwickelt und der kulturelle Wandel als Basis der Transformation angegangen wurde und wie die Menschen in der Unternehmensgruppe dabei konkret mitgestalten können. Doch welcher Mensch verbirgt sich hinter der erfolgreichen Geschäftsführerin? Andrea Wasmuth wollte bereits als Kind Nachrichtensprecherin werden. Später hat sie dann doch klassisch Betriebswirtschaft studiert. Inzwischen ist die Hamburgerin seit über 20 Jahren im Medienbereich tätig. Hier war Sie beispielsweise bei Burda in den unterschiedlichsten Rollen aktiv, dazu gehören bspw. Finanzen, Corporate Communications, Business Development und die Strategieentwicklung. Privat ist sie ein großer Fan des FC St Pauli. Sie mag Sport z.B. Boxen und Rennrad fahren und hör gern italienische Opern. Für eine Wette ist sie gern zu haben, allerdings verliert sie nur sehr ungern.

„Das wären also die Fakten. Aber welche Geschichte erzählen wir jetzt?“ So lautet einer der Lieblingsfragen des Storytelling-Experten Thomas Pyczak. Und genau darum geht es im heutigen Lernnugget bei Changing out loud. Mit Thomas spreche ich darüber, wie man Metaphern als starkes Zukunftsbild im Rahmen von Transformationen entwickelt. Als wichtiges Element des Storytellings gehört die Metapher damit als ein "Must-Have" in den Baukasten eines jeden Transformationsvorhabens. Erzählen heißt Grenzen überschreiten. So lautet das Credo von Thomas Pyczak, in dessen Leben Journalismus, Management und Literatur untrennbar miteinander verknüpft sind. Der frühere Chefredakteur und spätere Medienmanager von CHIP hat mit dem Unternehmen selbst eine große Transformationsreise erlebt. Heute lebt und arbeitet der gebürtige Hamburger mit seiner Frau in Herrsching am Ammersee und auf Teneriffa und möchte mit seinen Sachbüchern und Romanen Menschen inspirieren, den roten Faden ihrer Existenz erzählerisch zu entdecken und ihm mutig zu folgen.