Podcaster
Episoden
09.09.2025
35 Minuten
Herzlich willkommen zur zehnten Episode der vierten Staffel von
Leaders in Health!
In dieser Folge darf ich Prof. Dr. Jan T. Kielstein begrüßen. Er
ist Facharzt für Innere Medizin und Nephrologie, Chefarzt und
Klinikdirektor der Klinik V für Nieren- und Hochdruckerkrankungen
am Städtisches Klinikum Braunschweig gGmbH sowie Professor für
Innere Medizin an der Medizinische Hochschule Hannover.
Wir sprechen darüber, wie wichtig es ist, Traditionen zu bewahren
und zugleich Neues zu wagen, um in Zeiten des Wandels Vertrauen
und Stabilität zu sichern.
Ein zentrales Thema ist der Generationenaustausch.
Unterschiedliche Werte und Kompetenzen müssen integriert werden,
um die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt erfolgreich zu
meistern.
Prof. Kielstein betont außerdem die Verschiebung vom
arbeitgeberfreundlichen zum arbeitnehmerfreundlichen Markt. Wer
im medizinischen Sektor Talente gewinnen und halten möchte, muss
sich als attraktiver Arbeitgeber klar positionieren.
Besonders spannend fand ich die Diskussion rund um Ehrlichkeit,
Transparenz und Eigenverantwortung bei der Rotationsplanung. Nur
so lassen sich gerechte und effiziente Systeme gestalten, die
auch die Bedürfnisse der Mitarbeitenden berücksichtigen.
Wir sprechen außerdem über die Chancen und Herausforderungen der
Teilzeitarbeit in der Medizin. Innovative Modelle sind gefragt,
um flexible Arbeitszeitgestaltungen sinnvoll in den Klinikalltag
zu integrieren.
Nicht zuletzt geht es um die Notwendigkeit, Frauen in der Medizin
gezielt zu fördern und zu ermutigen, ihre Karrierewege flexibel
zu gestalten und Potenziale voll auszuschöpfen, ohne sich durch
traditionelle Vorstellungen einschränken zu lassen.
Lieber Prof. Kielstein,
danke für das Gespräch und das Teilen Ihrer Perspektive zum
Wandel der medizinischen Arbeitskultur. Es ist beeindruckend, wie
Sie dazu beitragen, medizinische Weiterbildung offen, transparent
und fair zu gestalten und gleichzeitig eine hohe Qualität zu
garantieren.
Mehr
27.08.2025
42 Minuten
Herzlich willkommen zu Folge 9 der viertel Staffel Leaders in
Health.
In dieser Folge spreche ich mit einer Koryphäe auf seinem Gebiet:
Prof. Dr. Udo Rolle.
Udo ist Facharzt für Kinderchirurgie, Direktor der Klinik für
Kinderchirurgie und Kinderurologie am Universitätsklinikum
Frankfurt am Main und Kongresspräsident des Deutschen Chirurgie
Kongresses.
Wir sprechen darüber, warum die Weiterbildung junger Chirurgen
essenziell für eine gute Patientenversorgung ist – und wie
strukturierte Curricula, praktische Erfahrung und neue Ansätze
wie Simulation und KI den Einstieg erleichtern können, ohne die
Ausbildung am Patienten zu ersetzen.
Außerdem geht es um die fortbestehenden Unterschiede zwischen
Ost- und Westdeutschland, ihre Auswirkungen auf Wahrnehmungen und
Wahlergebnisse – und warum lokales Engagement hier entscheidend
bleibt.
Wir diskutieren, wie Kliniken durch Transparenz und klare
Strukturen sicherstellen können, dass Assistenzärzte ausreichend
operative Erfahrung sammeln, und warum Vertrauen, Spielräume und
gute Zusammenarbeit im OP unverzichtbar sind.
Und schließlich werfen wir einen Blick in die Zukunft: auf die
Finanzierung der Weiterbildung und auf die Chancen, die digitale
Planungsinstrumente für mehr Qualität und Effizienz in der
Ausbildung bieten.
Lieber Udo,
vielen Dank, dass du dir Zeit genommen hast, um mit uns deine
Erfahrung und Expertise zu teilen. Was für ein spannendes
Gespräch, das uns viele neue Denkanstöße gegeben hat !
Teilt eure Gedanken und Anregungen mit uns in den Kommentaren!
Mehr
12.08.2025
51 Minuten
Herzlich willkommen zur achten Episode der vierten
Staffel von Leaders in Health!
In dieser Folge setze ich das Gespräch mit PD
Dr. Sara Sheikhzadeh aus dem
Staffelauftakt fort.
Für alle, die Sara noch nicht kennen:
Sie ist Ärztin und Chief Medical Officer der Asklepios
Kliniken und eine erfahrene Führungspersönlichkeit, die
Patientenorientierung und wirtschaftliche Nachhaltigkeit
erfolgreich miteinander verbindet.
Wir sprechen darüber, wie medizinische Strategien nur dann
Wirkung entfalten, wenn sie Expert:innen einbeziehen und klar auf
die Mitarbeitenden ausgerichtet sind. Denn gute Ergebnisse
entstehen, wenn Verantwortung gefördert und gleichzeitig die
nötige Unterstützung geboten wird.
Ein zentrales Thema in unserem Gespräch ist die lernende
Organisation:
Sie verbindet Agilität, Anpassungsfähigkeit und den Mut,
etablierte Normen zu hinterfragen. Gerade junge Talente bringen
frische Ideen ein, die Innovation vorantreiben können.
Kommunikation spielt dabei eine Schlüsselrolle –
sie bindet Mitarbeitende ein, vermittelt Veränderungen und
schafft durch Transparenz Vertrauen sowie Raum für konstruktive
Kritik.
Besonders spannend fand ich Saras Blick auf die echte
Digitalisierung: Sie sollte Prozesse wirklich
verbessern, nicht nur bestehende Abläufe ins Digitale kopieren.
So lassen sich Patientenversorgung optimieren und Engpässe wie
der Fachkräftemangel abmildern.
Und: Fortschritt im Gesundheitswesen braucht
partnerschaftliche Zusammenarbeit – über
Berufsgruppen und Institutionen hinweg. Nur wenn individuelle
Ziele hinter gemeinsamen Zielen zurücktreten, können wir
nachhaltige Veränderungen erreichen.
Liebe Sara,
danke für die Fortsetzung unseres Gesprächs und deine spannenden
Insights und deine inspirierende Zusammenarbeit. Ich freue mich
schon sehr auf Runde 3 !
Mehr
29.07.2025
43 Minuten
Herzlich willkommen zur siebten Episode der vierten Staffel von
Leaders in Health!
In dieser Folge darf ich Prof. Dr. Stephan M. Freys als Gast
begrüßen. Stephan ist Chefarzt der Chirurgischen Klinik am DIAKO
Krankenhaus Bremen.
Stephan steht kurz vor seinem Ruhestand und hat nach mehreren
Jahrzehnten der klinischen Arbeit enorm viel Wissen und Erfahrung
gesammelt. Wir sprechen über die Wichtigkeit auf dieser Erfahrung
zu bauen und gleichzeitig offen für Neues zu bleiben. Routinen
sollten hinterfragt, Prozesse weiterentwickelt werden.
Effizienz darf nicht nur betriebswirtschaftlich gedacht werden.
Sie muss medizinisch sinnvoll sein, um die Versorgung der
Patient:innen zu verbessern.
Ein zentrales Thema ist die Zusammenarbeit zwischen Ärzt:innen
und Verwaltung. Veränderung kann nur durch gegenseitiges
Verständnis und gemeinsame Lösungsansätze gelingen. Ein
gelungenes Beispiel für diese erfolgreiche Zusammenarbeit, wie es
auch Stephan anspricht, zeigt Dr. med. Ingo Hüttner in Episode 5
am Beispiel des ALB Fils Klinikums.
Stephan plädiert zudem für das Überdenken von Hierarchien in der
Medizin. Ein respektvoller Austausch auf Augenhöhe stärkt den
Zusammenhalt und bringt Innovation voran.
🩺 gleichzeitig brauchen Ärzt:innen bessere Arbeitsbedingungen, um
sich auf ihr Kerngeschäft konzentrieren zu können: die
ganzheitliche Begleitung ihrer Patient:innen.
Lieber Stephan,
danke für das Gespräch und deinen Beitrag zu einer modernen,
menschlichen und zukunftsfähigen Medizin.
Mehr
15.07.2025
38 Minuten
Herzlich willkommen zur sechsten Episode der vierten Staffel von
Leaders in Health!
In dieser Folge besuche ich Prof. Dr. Heike Kielstein in ihrem
Dekanat. Heike ist Dekanin der Medizinischen Fakultät der
Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg und Direktorin des
Instituts für Anatomie und Zellbiologie.
In unserem Gespräch thematisieren wir Diversität Mut und Zukunft
und wie wichtig es ist JETZT zu handeln. Diversität in Teams, vor
allem in Führungspositionen, bringt nachweislich bessere
Ergebnisse. Unterschiedliche Perspektiven eröffnen neue Lösungen
und stärken Organisationen nachhaltig.
Doch die „schlafende Ressource“ Frauen wird immer noch viel zu
selten genutzt und dabei dringend gebraucht, um den
Fachkräftemangel im Gesundheitswesen zu beheben.
Warum zögern viele Frauen?
Weil sie sich selbst unterschätzen, Perfektion anstreben und
glauben, noch nicht bereit zu sein. Hier braucht es Vorbilder,
Motivation und Unterstützung, um dieses Mindset zu verändern.
Auch die Ausbildung von Mediziner:innen muss mit der Zeit
gehen.
Hybride Lehrformate und flexible Lernzeiten sind unverzichtbar,
um allen Studierenden Zugang zu ermöglichen.
Universitäten müssen attraktiver für Fachkräfte werden, indem sie
moderne Arbeitszeitmodelle und New Work Konzepte anbieten. Das
sichert die Zukunft und hilft, Talente zu gewinnen und zu halten.
Und junge Menschen müssen ermutigt werden, ihre Ideen
einzubringen und bestehende Strukturen zu hinterfragen.
Offene Diskussionen, Wertschätzung und ein unterstützendes Umfeld
sind entscheidend für Fortschritt und Innovation.
Nicht zuletzt sollte das Privileg der Forschungs- und
Lehrfreiheit geschützt und gestärkt werden.
Nur so können Studierende und Forschende sich frei entfalten und
die Themen von morgen gestalten.
Vielfalt ermöglichen. Strukturen verändern. Freiheit bewahren.
Für eine starke und innovative Zukunft im Gesundheitswesen!
Liebe Heike,
vielen Dank für die Einladung und deinen Beitrag zu einer
gerechteren Medizin. Es war mir eine große Freude, zu erfahren,
wie du als Dekanin arbeitest und wie ihr die Herausforderungen
angeht, die auf die Ausbildung der Mediziner:innen zukommen. Ich
hoffe auf ein baldiges Wiedersehen.
Mehr
Über diesen Podcast
In einer Welt, die von rasantem technologischem Wandel und sozialer
Vielfalt geprägt ist, gewinnen Diversität und Digitalisierung im
Gesundheitswesen zunehmend an Bedeutung. Diese beiden Elemente sind
nicht nur unverzichtbar für den Fortschritt in der Medizin, sondern
auch essenziell für die Entfaltung von New Work, die die Art und
Weise, wie wir im Gesundheitssektor arbeiten und Patienten
behandeln, revolutionieren können. Herzlich Willkommen bei Leaders
in Health! Dr. Dilan Sinem Sert hat mit Leaders in Health
ein Mediziner:innen Netzwerk aufgebaut, um sie miteinander in den
Austausch zu bringen und ihre Sichtbarkeit zu erhöhen. Sie hat
zuvor das Digitalstartup SEDIWORK gegründet, mit dem Ärzt:innen
ihre Weiterbildungsrotationen in Kliniken organisieren.
Kommentare (0)