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Folge 86: Wie besetzt man eigentlich eine Führungskraft?

Folge 86: Wie besetzt man eigentlich eine Führungskraft?

HR ist Hass vor 1 Woche

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Ein Leitfaden durch die komplexe Welt der Führungspositionen

> Einblicke in die Rekrutierungsprozesse für
Führungspositionen.

In dieser Folge beschäftigen sich Jana und Robin eingehend mit
dem komplexen Prozess der Besetzung von Führungspositionen und
erörtern die Herausforderungen und Strategien bei der Gewinnung
von Top-Talenten.

## Die besondere Herausforderung bei „Head-of“-Positionen

Jana berichtet von ihren jüngsten Erfahrungen bei der Besetzung
einer „Head-of“-Position in einem Cybersicherheitsunternehmen und
hebt dabei die Komplexität hervor, die diese hochrangigen
Positionen von der üblichen Personalbeschaffung unterscheidet.

> „Der Unterschied zu eher transaktionsorientiertem Vertrieb
sowie zu den Bereichen Market und Enterprise besteht darin, dass
es in der Regel länger dauert, weil man natürlich mehrere
Prozessschritte durchlaufen muss ...“

Sie erklärt, dass der Einstellungsprozess mehrere Schritte
umfasst, wie zum Beispiel Gespräche mit Teammitgliedern,
Gehaltsverhandlungen und die Sicherstellung der Übereinstimmung
mit der Unternehmenskultur.

## Schritte der Personalbeschaffung und ihre Bedeutung

Robin und Jana skizzieren die typischen Schritte, die bei der
Besetzung solcher Positionen durchlaufen werden.

1. Erstgespräch mit dem Personalvermittler.

2. Direktes Gespräch mit den Entscheidungsträgern, darunter der
VP of Sales oder Marketing.

3. Eine persönliche Fallbeurteilung, bei der der Kandidat das
Team kennenlernt.

4. Angebotsgespräch und Verhandlungen.

Sie erkennen an, dass der Prozess zwar langwierig sein kann,
letztendlich aber sowohl dem Arbeitgeber als auch dem Bewerber
zugutekommt.

> „Das ist gut. Das ist gut. Ich glaube, das ist das
Traumszenario für beide Seiten...“

## Die Bedeutung von Referenzprüfungen

Ein wichtiger Diskussionspunkt dreht sich um die Durchführung von
Referenzprüfungen.