Im dritten Teil ihres Specials Nachfolge mit
Zukunft bringt Silvia Ziolkowski die
angekündigte Skilehrer-Metapher mit. Ein Bild, das einem ihrer
Kunden sehr geholfen hat, seine Situation zu verstehen und danach
zu handeln.
Ausgangspunkt ist eine Fallgeschichte. Ein Inhaber hatte seine
Tochter und seinen Schwiegersohn ins Unternehmen geholt, die über
kurz oder lang die Geschäftsführung übernehmen sollten. Doch alle
drei waren unglücklich. Dem Gründer ging es nicht schnell genug,
dass die beiden lernen und selbstständig werden. Die beiden
wiederum bekamen zu wenig Verantwortung, weil der Gründer immer
vorausrannte und kaum Spielraum ließ.
Werte und gemeinsame Vision haben gestimmt, und trotzdem hat es
geklemmt. Der Senior konnte nicht wirklich loslassen, obwohl er
überzeugt war, es längst zu tun. Silvia macht den Unterschied
deutlich: Was er den beiden zugestand, war eher das, was
Mitarbeitende dürfen, nicht das, was Chefinnen und Chefs dürfen.
Im Einzelcoaching gab er zu, wie schwer es ihm fällt, den Laptop
zu Hause zuzulassen, und wie schnell er dann doch wieder
eingreift.
Dann folgt die Metapher. Es gibt die blaue, die rote und die
schwarze Piste. Auf der blauen Piste fangen wir an und da fährt
der Skilehrer erstmal voraus und die anderen in seiner Spur
hinterher. Auf der roten fährt er irgendwann daneben, später
dahinter, und ruft nur noch Hinweise. Die schwarze Piste steht
für echtes unternehmerisches Können, für Risiko und
Verantwortung. Dort darf die Gründerin oder der Gründer anfangs
vorausfahren, dann nebenher, und schließlich kommt der
entscheidende Schritt: hinter den Nachfolgern fahren und sie
irgendwann allein fahren lassen. Oft meistern sie die Piste
einfach auf ihrem eigenen Weg, denn jeder fährt anders Ski.
Silvia betont: Die Nachfolger müssen Erfahrungen nicht nur
machen, sie müssen sie auch machen dürfen. Wir lernen immer an
der Kante, nie im Wohlfühlbereich. Wer Entscheidungen trifft,
darf sich danach Rat beim Senior holen, aber nicht umgekehrt,
dass der Senior alles vorgibt. Und auf der schwarzen Piste bist
Du nicht mehr im Management, sondern im Unternehmertum.
Zur Begleitung gab es eine Hausaufgabe: einen Tag pro Woche frei
machen und den Laptop zugeklappt lassen. Die ersten vier Wochen
ist es überhaupt nicht gelungen. Dann war der Senior drei Tage im
Urlaub, ohne Laptop. Heute ist er noch zwei Tage im Unternehmen.
Der ganze Prozess hat rund zwei Jahre gedauert, bis sich alle auf
ihrem Posten angekommen fühlten. Eine emotionale Achterbahnfahrt,
die Begleitung braucht.
Zum Abschluss gibt Silvia eine Reflexionsfrage mit: Auf welcher
Piste fahrt Ihr schon? Und was gehört für Dich auf die blaue, die
rote und die schwarze Piste?
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