Eine Insolvenz kommt selten über Nacht. Aber wie früh können wir
erkennen, dass unser Unternehmen in die falsche Richtung läuft?
Sigrun Römer weiß, wovon sie spricht. Als Rechtsanwältin und
langjährige Insolvenzverwalterin hat sie in rund 40 Jahren mehr als
1.000 Insolvenzen begleitet. Heute gibt sie ihre Erfahrungen als
Autorin weiter und richtet ihren Blick dabei ganz bewusst nicht nur
auf große Unternehmen. Denn gerade Solo-Selbstständige und kleine
Unternehmen brauchen aus ihrer Sicht viel mehr Wissen darüber, wie
ein Unternehmen wirtschaftlich gesund aufgebaut und durch
unterschiedliche Entwicklungsphasen geführt werden kann. In dieser
Folge der Sinnplauderei sprechen wir darüber, warum Begeisterung
für die eigene Idee zwar die Grundlage eines Unternehmens sein kann
– aber eben noch kein Geschäftsmodell und schon gar keine
finanzielle Stabilität ersetzt. Was passiert in den ersten 1.000
Tagen eines Unternehmens? Wann braucht Wachstum neue Strukturen?
Warum muss der Unternehmerlohn von Anfang an mitgedacht werden?
Weshalb gehören Steuerrücklagen und getrennte Konten zu den Basics?
Und warum kann gerade schnelles Wachstum gefährlich werden, wenn
die Professionalisierung nicht mithält? Sigrun beschreibt
Frühwarnsysteme auf drei Ebenen: finanziell, operativ und
persönlich. Denn Warnsignale zeigen sich nicht nur auf dem
Geschäftskonto. Sie können in einem schleppenden Forderungseinzug,
fehlenden Prozessen oder unklaren Zuständigkeiten liegen – aber
auch in der Unternehmerin selbst, wenn die körperliche und mentale
Belastung dauerhaft zu groß wird. Und genau dieser Aspekt ist mir
besonders wichtig. Ich begegne derzeit vielen Frauen, die sich
selbstständig machen oder ein kleines Unternehmen aufbauen. Sie
brennen für ihre Idee, bringen enorme Expertise mit und möchten
etwas Eigenes gestalten. Aber ein Unternehmen, das langfristig
tragen soll, braucht mehr als Leidenschaft. Es braucht Zahlen.
Liquidität. Strukturen. Prozesse. Professionalisierung. Und den
Mut, hinzuschauen, wenn etwas nicht funktioniert. Wir sprechen
deshalb auch über Finanzierung und Skalierung, über
Mitarbeiterführung, Onboarding und Offboarding, über Krisen und
Wendepunkte – und darüber, warum gerade kleinere Unternehmen einen
entscheidenden Vorteil haben können: Sie können schnell reagieren,
sich verändern und neue Möglichkeiten erkennen. Und auch das Ende
eines Unternehmens gehört für Sigrun zum Unternehmertum. Verkauf,
Nachfolge, Management-Buy-out oder im schlimmsten Fall Insolvenz:
Wer ein Unternehmen gründet, sollte irgendwann auch darüber
nachdenken, wie er sich wieder davon lösen kann. Denn das eigene
Unternehmen darf ein wichtiger Teil unseres Lebens sein. Es sollte
aber nicht unsere gesamte Identität werden. Für mich ist diese
Folge deshalb keine Folge über das Scheitern. Sie ist eine Folge
über gutes Unternehmertum. Über Wachsamkeit statt Angst. Über
Struktur statt Blindflug. Und über die Erkenntnis, dass eine Krise
nicht zwangsläufig das Ende sein muss, sondern auch der Moment sein
kann, in dem wir neu hinschauen, Entscheidungen treffen und einen
Wendepunkt schaffen. Eine Sinnplauderei für Gründerinnen,
Solo-Selbstständige und Unternehmerinnen – und eigentlich für alle,
die möchten, dass ihre gute Idee nicht nur begeistert, sondern auch
wirtschaftlich trägt.
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