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  4. 03/07 - Mikromanagement ist Gegenlenken im Matsch
Warum mehr Steuerung in komplexen Situationen weniger Kontrolle
erzeugt

In dieser Etappe erkläre ich, warum Mikromanagement fast nie aus
Misstrauen entsteht – sondern aus einem gut gemeinten
Verantwortungsgefühl, das unter Druck zum Kontrollreflex wird.
Ich zeige anhand des Cyclocross, warum Gegenlenken im Matsch den
Sturz erst verursacht, und was das über komplexe Organisationen
verrät. Mit Bezug auf Fredmund Maliks Systemverständnis mache ich
deutlich, warum der Unterschied zwischen Management und
Mikromanagement kein Stilfrage ist – sondern eine Frage der
Systemlogik: Management gestaltet Bedingungen, Mikromanagement
ersetzt Entscheidungen.
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„03/07 - Mikromanagement ist Gegenlenken im Matsch“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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