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  3. Das Peloton Prinzip Podcast
  4. 03/04 - Organisationen sind keine Maschinen
Warum mechanisches Führungsdenken scheitert und was
systemisches Denken stattdessen ermöglicht

In dieser Etappe spreche ich über eine Erkenntnis, die meine
Sicht auf Führung grundlegend verändert hat: Organisationen
reagieren nicht wie Maschinen – sie lernen, passen sich an und
entwickeln eigene Muster. Ich erkläre, warum gut gemeinte
Maßnahmen so häufig unerwartete Nebenwirkungen erzeugen, und was
das Peloton über den Unterschied zwischen Kontrolle und
Bedingungsgestaltung lehrt. Mit Bezug auf Fredmund Maliks Begriff
des sozialen Systems zeige ich, warum systemisches Denken keine
abstrakte Theorie ist – sondern eine der praktischsten
Perspektiven, die Führung einnehmen kann.
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„03/04 - Organisationen sind keine Maschinen“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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