Gelernte Hilflosigkeit

Crisis? What Crisis? vor 2 Wochen

Staffel 12 - Folge 4

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Gelernte Hilflosigkeit – Wenn Menschen aufhören, etwas verändern zu
wollen „Das bringt doch sowieso nichts.“ – Ein Satz, der in
Unternehmen hellhörig machen sollte. In dieser Folge von Crisis
What Crisis sprechen wir drei, Sven Adomat, Uwe Dotzlaff und
Manfred Stockmann über erlernte Hilflosigkeit und Machtlosigkeit in
Organisationen. Was passiert, wenn Mitarbeitende immer wieder
erleben, dass Eigeninitiative nichts verändert, Entscheidungen
längst gefallen sind oder vermeintliches Empowerment spätestens
beim nächsten Freigabeprozess endet? Aus anfänglichem Engagement
können Passivität, Frustration und Rückzug entstehen. Besonders
spannend: Dieser Zustand muss keineswegs etwas mit der
grundsätzlichen Persönlichkeit eines Menschen zu tun haben.
Organisationen und Führung können ihn selbst erzeugen. Sie können
aber ebenso dabei helfen, ihn wieder zu verlernen. Wir diskutieren,
- warum Führungskräfte Verantwortung tatsächlich abgeben müssen, -
weshalb abstrakte Transformationskonzepte allein wenig verändern
und - warum vermeintlich banale Dinge wie Zeit, Nähe, Austausch und
konkrete Handlungsmöglichkeiten entscheidend sein können. Denn am
Ende zählt nicht, was auf der Hochglanzfolie steht. Die
entscheidende Frage lautet: Was kann der Einzelne morgen um 8:47
Uhr tatsächlich anders machen? Fragen an unsere Zuhörer*innen: • Wo
erlebt ihr in Organisationen erlernte Hilflosigkeit? • Wie viel
echte Entscheidungsmacht steckt hinter eurem „Empowerment“? • Und
was könnt ihr morgen zum Arbeitsbeginn konkret anders machen?
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im Unternehmen die anstehenden Veränderungsprozesse professionell
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