In dieser Episode ist Laura Zielinski, HR-Konzernleitung
bei der Aurubis AG, zu Gast. Aurubis ist ein weltweit
führender Multimetall-Produzent und Vorreiter im
Kupfer-Recycling. Kupfer bildet das fundamentale Nervensystem für
Megatrends wie Energiewende, E-Mobilität und KI-Infrastruktur.
Gemeinsam mit Gastgeber Uwe diskutiert Laura, wie sich der
traditionsreiche Hamburger Konzern transformiert und warum
modernes HR nicht mehr nur verwaltet, sondern als
datengetriebener, pragmatischer Gestalter agieren muss, um High
Performance und nachhaltiges Wachstum zu sichern.
Halbzeit 1: Die Strategie-Analyse
Wie skaliert ein traditionsreiches Industrieunternehmen für die
Herausforderungen von morgen? Die Analyse der Product Principles:
Zirkulärer Purpose: Kupfer ist der Schlüssel für
Stromnetze, Windräder und KI; da sich die weltweite Nachfrage
in den kommenden Jahren verdoppelt, investiert Aurubis aktuell
1,7 Milliarden Euro in die Dekarbonisierung und den zirkulären
Erhalt wertvoller Metalle.
Material-Skalierung durch Recycling: Da Kupfer zu 99,9 %
recycelbar ist, fängt Aurubis globale Rohstoffengpässe ab –
unter anderem durch den Bau eines neuen Groß-Recyclingwerks zur
Erschließung des nordamerikanischen Marktes.
Pragmatisches Produktdesign in HR: Statt theoretischer
Konzepte ("kein Schischi") setzt HR auf das 80/20-Prinzip.
Produkte werden anhand realer Business-Herausforderungen der
Betriebe entworfen, als Pilotprojekt getestet und agil
weiterentwickelt.
Bestseller Teambooster: Ein Diagnostik- und
Workshop-Format entschlüsselt individuelle Motivatoren und
Bedürfnisse (z. B. Autonomie, Struktur, analytische vs.
visionäre Denkweisen), um Teams stärkenorientiert aufzustellen
und Führungsarbeit zu schärfen.
Open Innovation & "Women4Metals": Gemeinsam mit
Partnerunternehmen bricht Aurubis Branchensilos auf. Durch eine
datenbasierte „Female Readiness“-Analyse werden strukturelle
Hürden identifiziert, um die Metallindustrie für Frauen in
allen Lebensphasen attraktiv zu machen.
Halbzeit 2: Das Team-Framework
Strategie braucht eine Organisation, die Höchstleistung
ermöglicht. Die Team Principles bei Aurubis:
High-Performance-Kultur ("Power for Performance"): Die
Kulturtransformation definiert Spitzenleistung nicht über
Mehrarbeit, sondern über reibungslose Kollaboration an
Schnittstellen, Effizienz und offene Fehlerkommunikation.
Eigenverantwortung & "Kompetenzanmaßung":
Führungskräfte übertragen konsequent Verantwortung an
selbstorganisierte Teams. Mitarbeitende werden ermutigt,
Initiative zu ergreifen ("Schulterklappen aufsetzen und
machen").
Servant Leadership: Führung bedeutet Vertrauen in den
Prozess ("Trust the Process"). Führungskräfte geben Raum,
stellen das Team auf die Bühne und unterstützen als stiller
Begleiter im Hintergrund.
Crossfunktionale Communitys: HR arbeitet
standortübergreifend als vernetzte Community. An Themen wie der
Digitalisierung der Qualifikationsmatrix wirken Fachexperten
aus Operations, IT, Analytics und Continuous Improvement
gemeinsam mit.
Eigene Tech- und Datenkompetenz: Um die Geschwindigkeit
der digitalen Transformation mitzugehen, baut HR interne IT-
und Datenkompetenzen auf, statt auf zentrale IT-Ressourcen zu
warten.
Service-Haltung: Verwurzelt in Laura Zielinskis
Hotellerie-Hintergrund versteht sich HR als zugänglicher
Partner; entscheidend ist das Gefühl, mit dem Mitarbeitende das
Unternehmen jeden Tag verlassen.
Performance entsteht wie im Fußball: Niemand schießt alleine ein
Tor – es zählt das gegenseitige Zuspielen über Schnittstellen
hinweg.
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