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#285: Die Kunst der strategischen Führung | Distanz vs. Nähe

#285: Die Kunst der strategischen Führung | Distanz vs. Nähe

Strategic Engineer vor 2 Monaten

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9:26

Du hast dich aus dem Tagesgeschäft herausgearbeitet, um endlich
strategisch zu arbeiten.

Statt in der Produktion oder beim Kunden sitzt du jetzt in
Meetings, liest Reports und schaust auf Kennzahlen.

Trotzdem merkst du, dass du von Problemen oft erst erfährst, wenn
sie längst groß geworden sind.

Das liegt fast nie an deinen Leuten, sondern daran, wie weit du
inzwischen vom Ort des Geschehens entfernt bist.

Warum ambitionierte Ingenieure ausgerechnet in höheren
Führungsrollen den Bezug zur Realität verlieren und welche zwei
Fragen davor schützen – darüber spreche ich in dieser Folge.

Show Notes:

>> Der Club für Ingenieure: skool.com/mentorwerk

>> No Zero Days – Buch für
Ingenieure: nozerodays.de/buch

>> Mentornotes Newsletter: mentorwerk.de/newsletter

>> Founder Mode – Artikel von Paul
Graham: paulgraham.com/foundermode

>> Tim Schmaddebeck bei
YouTube: youtube.com/@schmaddebeck

>> Tim Schmaddebeck bei
LinkedIn: linkedin.com/in/timschmaddebeck

>> Tims Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher

Stichworte zur Folge:

Führungskraft werden, strategische Führung, strategisch führen,
strategisch denken, raus aus dem Tagesgeschäft, operatives
Geschäft, Micromanagement, Micromanagement vermeiden, Führung auf
Distanz, Vertrauen statt Kontrolle, Founder Mode, Paul Graham, Go
to Gemba, Shopfloor Management, Führung im Mittelstand,
Geschäftsführer werden, Werkleiter, Produktionsleiter,
Abteilungsleiter, Entscheidungen treffen, bessere Entscheidungen
treffen, Probleme lösen, Nähe zum Team, Mitarbeiterführung,
Teamführung, Führungsfehler, Ingenieur Karriere, vom Ingenieur
zur Führungskraft, Leadership für Ingenieure, Podcast für
Ingenieure