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#296: Wie Strategen denken | Der entscheidende Unterschied zu Machern

#296: Wie Strategen denken | Der entscheidende Unterschied zu Machern

Strategic Engineer vor 1 Monat

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Du bist seit ein paar Monaten Teamleiter und wolltest dein Team
endlich besser aufstellen.

Stattdessen springst du von Anfrage zu Anfrage, und dein Vorhaben
rutscht jede Woche weiter nach hinten.

Irgendwann fragst du dich, ob Führung einfach bedeutet, nie mehr
Luft zum Nachdenken zu haben.

Das ist ein weit verbreiteter Irrtum, und er hat wenig mit deinem
Zeitmanagement zu tun.

Warum sich dringende Aufgaben so befriedigend anfühlen und wie du
herausfindest, wo du als Erstes ansetzen solltest – darüber
spreche ich in dieser Folge.

Show Notes:

>> IntraMBA – Programm für Ingenieure: ⁠intra.mba⁠

>> No Zero Days – Buch für
Ingenieure: nozerodays.de/buch

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>> Tim bei LinkedIn: linkedin.com/in/timschmaddebeck

>> Tims Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher

Stichworte zur Folge:

Engpass finden, engpassorientiertes Denken, Theory of
Constraints, limitierender Faktor, wichtig vs. dringend,
Eisenhower-Prinzip, Stress als Führungskraft, vom Macher zum
Strategen, Stratege werden, strategisches Denken, Produktivität
des Teams, Wertschöpfungskette verstehen, Big Picture Thinking,
Lean Management, Verschwendung eliminieren, Systeme aufbauen,
langfristig denken, Zeit zum Denken, Kalender blocken, neue
Führungskraft, Teamleiter, mittleres Management, Werkleiter,
Angst vor Führungsverantwortung, Führungskraft werden, Leadership
für Ingenieure, Ingenieur Karriere, No Zero Days, Zeitdruck im
Job, Podcast für Ingenieure