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Crisis? What Crisis? Podcast
Die Macht der informellen Führung

Die Macht der informellen Führung

Crisis? What Crisis? vor 1 Monat

Staffel 12 - Folge 3

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22:50

Was passiert, wenn nicht nur die Person im Organigramm führt? In
dieser Folge von Crisis What Crisis diskutieren wir drei, Sven
Adomat, Uwe Dotzlaff und Manfred Stockmann über die Macht
informeller Führung. Und auch darüber, warum sie keineswegs
automatisch eine Bedrohung für formelle Führung sein muss. Gerade
in flachen Hierarchien können informelle Führungspersönlichkeiten
Teams enorm stärken: durch Fachkompetenz, Erfahrung, soziale
Akzeptanz oder die Fähigkeit, Beziehungen zu fördern. Sie können
Defizite einer formellen Führungskraft ausgleichen, schnelle
Lösungen ermöglichen und Ansprechpartner auf Augenhöhe sein. Doch
die andere Seite gehört ebenfalls dazu: Was passiert, wenn
informelle und formelle Führung gegeneinander arbeiten? Wenn
Eigeninteressen, Karriereziele oder persönliche Macht wichtiger
werden als das gemeinsame Ziel? Dann kann informelle Führung vom
hilfreichen Korrektiv zum destruktiven Faktor werden. Besonders
spannend wird es in Krisen: Eine Führungskraft fällt plötzlich aus,
Strukturen brechen weg und das Team muss sich selbst organisieren.
Wer übernimmt jetzt Verantwortung? Wer wartet weiterhin auf
Anweisungen? Und lässt sich ein Team auf solche Situationen sogar
vorbereiten? Fragen an unsere Zuhörer*innen: • Wo erlebt ihr
informelle Führung in eurem Arbeitsalltag? • Wann wird sie zur
Unterstützung und wann gerät sie zum Problem? • Wer übernimmt bei
euch Verantwortung, wenn die formelle Führung plötzlich ausfällt?
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