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Der Akademiker und der Hauptschüler Podcast
Low Performer: Die unangenehme Wahrheit über schwache Mitarbeiter

Low Performer: Die unangenehme Wahrheit über schwache Mitarbeiter

Der Akademiker und der Hauptschüler vor 11 Monaten

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37:25

Mit Dennis Grewe (Professor an der Hochschule Esslingen) und
Martin Jäger (Unternehmer, huntercoach.de). Dauer: 37:25 Minuten.

Low Performer: Die unangenehme Wahrheit über schwache Mitarbeiter
– und warum du selbst ggf. eine Mitschuld trägst. Dennis Grewe
und Martin Jäger diskutieren drei Formen von Low Performern,
warum Führungskräfte oft mehr Verantwortung tragen als sie denken
und warum jeder Mitarbeiter selbst die Hand heben muss. Eine
ehrliche Auseinandersetzung mit einem Tabuthema – von
Fehleinstellungen über mangelnde Kommunikation bis hin zur Frage,
warum Remote-Arbeit das Problem noch verschärfen kann.

Kapitelmarken

- 00:00 – Einführung: Provokante Bild-Wahl zum Thema

- 03:00 – Drei Formen von Low Performern

- 07:00 – Form 1: Du stellst einen Low Performer ein

- 08:00 – Form 2: Probezeit und Arbeitsrecht – eine
Absurdität

- 09:00 – Form 3: Der Mitarbeiter wird selbst zum Low
Performer

- 12:00 – Situatives Reifegradmodell: Fähigkeit vs.
Willigkeit

- 14:00 – Verantwortung: Führungskraft vs. Mitarbeiter
(50/50?)

- 18:00 – Kommunikation: Proaktive Gespräche führen

- 20:00 – Psychologische Auswirkungen für alle Beteiligten

- 25:00 – Warum viele auf Abfindungen warten statt zu gehen

- 30:00 – Remote-Arbeit: Antennen ausstellen im Homeoffice

- 35:00 – Mitarbeiterverantwortung: Die Hand selbst heben

- 36:00 – Fazit: Pro- und Kontraliste

Themen dieser Folge

- Drei Formen von Low Performern – und wie man sie erkennt.

- Situatives Reifegradmodell: Fähigkeit vs. Willigkeit (Hersey
& Blanchard).

- Verantwortung: Führungskraft vs. Mitarbeiter – ist eine
50/50-Aufteilung realistisch?

- Kommunikation: Proaktive Gespräche führen, bevor es zu spät
ist.

- Psychologische Auswirkungen für alle Beteiligten.

- Warum viele auf Abfindungen warten statt zu gehen.

- Remote-Arbeit: Antennen ausstellen im Homeoffice.

- Mitarbeiterverantwortung: Die Hand selbst heben.

Wissenschaftliche Grundlagen & Referenzen

- Situatives Reifegradmodell (Hersey, P., & Blanchard, K. H.,
1969): Das im Video besprochene Modell unterscheidet zwischen
Fähigkeit und Willigkeit von Mitarbeitern und ist ein etabliertes
Führungsmodell der Managementlehre.

- Führungsverantwortung: Studien zeigen, dass Führungskräfte
einen erheblichen Einfluss auf Motivation und Performance ihrer
Mitarbeiter haben. Die 50/50-Verantwortungsaufteilung ist eine
realistische Annäherung an die komplexe Dynamik von
Arbeitsleistung.

- Remote-Kommunikation: Forschungsergebnisse belegen, dass
Remote-Arbeit besondere Herausforderungen mit sich bringt,
insbesondere bei der Früherkennung von Performance-Problemen und
der non-verbalen Kommunikation.

- Mitarbeiterverantwortung: Die Selbstverantwortung von
Mitarbeitern gilt in der modernen Arbeitspsychologie als
zentraler Erfolgsfaktor für individuelle Performance und
Teamleistung.

Alle Aussagen sind private Meinungen der Hosts, keine Beratung.
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