Im zweiten Teil dieser Doppelfolge geht es um die systemische
Wertedimension nach Robert S. Hartman — also um den Einfluss von
Hierarchien, Status, Rollen, Zugehörigkeit und organisationalen
Strukturen auf unsere Wahrnehmung von Menschen.
Warum wirken Titel oft kompetenter als Verhalten?
Weshalb erzeugen Systeme ihre eigenen Wahrheiten?
Und wie entstehen daraus kollektive Verzerrungen und Fehlurteile?
Ich spreche über typische systemische Beobachtungsfehler wie
Authority Bias, Status Bias, Confirmation Bias oder Ingroup Bias
— und darüber, warum viele Organisationen ihre eigenen Narrative
stabilisieren, ohne es zu bemerken.
Zum Schluss führe ich die menschliche, praktische und systemische
Wertedimension zusammen und zeige, warum gute Diagnostik keine
Schubladen erzeugen sollte — sondern eine Gegenperspektive zu
unseren eigenen Verzerrungen sein kann.
Eine Folge über Wahrnehmung, Blindstellen, Systeme — und die
Herausforderung, Menschen möglichst präzise zu beobachten.
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Folie 1: Systemische_Wertedimension_Wahrnehmungsverzerrungen.pptx
Folie 2: Wertedimension_Gesamtuebersicht_1.pptx
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