Heute geht es um Resonanz, Macht und Beziehungsmomente unter
Hochspannung.
Was passiert, wenn ein CEO öffentlich mit dem Vorwurf
konfrontiert wird, im „Elfenbeinturm“ zu sitzen?
In dieser Episode greifen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld
eine Zuschrift eines CEOs auf, der sich eigentlich als nahbar
erlebt: Townhalls, Updates, offene Tür, Rundgänge durch die
Büros. Und trotzdem eskaliert eine Review-Runde zu einem
stockenden IT-Transformationsprojekt, als ein erfahrener
Abteilungsleiter sagt:
„Sie da in Ihrem Elfenbeinturm haben doch überhaupt keine Ahnung,
was an der Basis wirklich schiefläuft und wie ausgebrannt die
Leute sind.“
Ist das ein Angriff, ein Hilferuf oder ein Beziehungsabbruch?
Armin und Thomas schauen auf den Kippmoment, in dem strategische
Realität auf operative Erschöpfung trifft. Sie sprechen darüber,
warum Anschreien keine Resonanz ist, sondern oft nur ein leeres
Echo bleibt.
Im Zentrum steht die Frage:
Wie kann ein CEO echte Resonanz von unten ernst nehmen, ohne sich
zu rechtfertigen, ohne zurückzuschlagen und ohne destruktive
Muster weiter zu dulden?
Dabei geht es auch um Macht, Nahbarkeit, Scham, Überlastung,
Transformationsmüdigkeit und die Frage, wie aus Gegenabhängigkeit
wieder Interdependenz entstehen kann.
Reinhören lohnt sich!
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Zu Armin Ziesemer
Organisationsentwicklung & Coaching – Synop-Sys
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Zu Thomas Böhlefeld
kommitment – Entwicklung wirksamer Zusammenarbeit
LinkedIn
thomas.boehlefeld@kommitment.works
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