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#274: Führen in der Krise | Peacetime vs. Wartime Leader

#274: Führen in der Krise | Peacetime vs. Wartime Leader

Strategic Engineer vor 2 Monaten

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Die meisten Führungskräfte beherrschen nur einen Modus.

Empowerment, Systeme, Prozesse, langfristiges Denken – das
funktioniert hervorragend, solange das Unternehmen gesund ist.

Aber wenn die wichtigste Maschine ausfällt, der Großkunde
abspringt oder das Projekt kippt, sind genau diese Instrumente
fehl am Platz.

Dann braucht es War Time Leadership: War Room, Taskforce, sehr
kurze Update-Zyklen – und eine andere Schärfe in der
Kommunikation.

Warum Elon Musk und Sam Altman diesen Modus so gut beherrschen
und woran du erkennst, dass du umschalten musst – darüber spreche
ich in dieser Folge.

Show Notes:

>> Mentoring für Ingenieure: skool.com/mentorwerk

>> No Zero Days – Buch für
Ingenieure: nozerodays.de/buch

>> Mentornotes Newsletter: mentorwerk.de/newsletter

>> Tim bei YouTube: youtube.com/@schmaddebeck

>> Tim bei LinkedIn: linkedin.com/in/timschmaddebeck

>> Tims Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher

>> Video zur OpenAI-Krise: „The Fall and Rise of Sam
Altman" (YouTube-Kanal AI in Context)

Stichworte zur Folge:

Führen in der Krise, Krisenmanagement, Krisenmanagement
Führungskraft, Krisenkommunikation, Wartime Leader, Peacetime
Leader, Wartime CEO, Ben Horowitz, War Room, Taskforce,
Situational Awareness, Führung lernen, Führungskraft werden,
Leadership für Ingenieure, technische Führungskraft, vom
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Mitarbeiterführung, Teamführung, klare Kommunikation,
Durchsetzungsstärke, harte Entscheidungen, Entscheidungen unter
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Ingenieure