Warum Loslassen zur wichtigsten Aufgabe in der Nachfolge wird

Was verändert sich, wenn ein Nachfolger nicht alles so macht wie
sein Vorgänger? In dieser buypreneur-Folge spreche ich mit Benedikt
Stentrup, Geschäftsführer und Gesellschafter der Sanierungstechnik
Dommel GmbH in Hamm. Das Familienunternehmen mit über 35 Jahren
Geschichte und rund 95 Mitarbeitenden saniert Abwasserrohre, ohne
dafür Straßen aufreißen zu müssen. Benedikt übernahm 2016 den
Staffelstab von seinem Vater und entwickelte das Unternehmen
gemeinsam mit seinem Team weiter. Wir sprechen darüber, warum eine
gelungene Nachfolge klare Verantwortung und echtes Loslassen
braucht, wie Dommel seine Betriebsgröße innerhalb weniger Jahre
verdoppelte und weshalb Wachstum nicht bedeutet, jeden Auftrag
anzunehmen. Benedikt zeigt außerdem, wie das Scaling-Up-Framework
Strategie, Umsetzung, Mitarbeitende und Kennzahlen miteinander
verbindet – und warum gelebte Unternehmenswerte heute eine konkrete
Grundlage für Personal- und Kundenentscheidungen sind. Du möchtest
dich mit Unternehmer:innen austauschen, die selbst Unternehmen
kaufen, aufbauen und skalieren? Dann werde Teil der kostenlosen
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diesem buypreneur-Podcast sprechen Benedikt und ich über: Wie eine
zweijährige Übergangsphase die Familiennachfolge erleichtert hat ️
Den Moment, in dem Benedikt erstmals echte unternehmerische
Verantwortung übernahm Wie Dommel von rund 40 bis 45 auf über 90
Mitarbeitende wuchs Warum kleine Aufträge über 300 oder 600 Euro
größeren Projekten weichen mussten Weshalb ein externer
Unternehmenskauf für Nachfolger:innen attraktiver sein kann ️ Warum
Unternehmenskultur bei strategischen Zukäufen häufig unterschätzt
wird Wie Scaling Up Strategie, Umsetzung, Personal und Liquidität
zusammenführt Warum Unternehmenswerte zu einem Maßstab für
Beförderungen und Feedback wurden Wie ein kühnes Unternehmensziel
auch Mitarbeitende auf dezentralen Baustellen erreicht Warum Dommel
heute konsequenter Nein zu unpassenden Projekten und Kund:innen
sagt Welche Glaubenssätze Familiennachfolgen unnötig erschweren ️
Warum Unternehmertum kein Selbstläufer, aber ein erlernbares
Handwerk ist Für wen ist diese Folge? ️ Familienunternehmer:innen
vor oder während eines Generationswechsels ️ Nachfolger:innen, die
Verantwortung übernehmen und ihren eigenen Führungsstil entwickeln
wollen ️ Unternehmer:innen, die Wachstum mit klarer Strategie und
besseren Prozessen verbinden möchten ️ Führungskräfte und
Berater:innen, die sich mit Unternehmenskultur und Nachfolge
beschäftigen ️ Kaufinteressierte, die Familiennachfolge und externe
Übernahme vergleichen möchten buypreneur – der Podcast über
Unternehmenskauf, Nachfolge & Buy & Build Kostenlose
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