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Die versteckten Kosten beim Unternehmenskauf

Die versteckten Kosten beim Unternehmenskauf

buypreneur - Buy, Build, Grow vor 1 Monat

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Was passiert, wenn der Unternehmenskauf geschafft ist und die
eigentliche Arbeit erst beginnt? In dieser buypreneur-Folge spreche
ich mit Achim Reinhardt, der gemeinsam mit seiner Co-CEO Andrea
Reichelt nach zehn Monaten Suche die CALLWAYS Call Center GmbH
übernommen hat. Das Unternehmen blickt auf mehr als 20 Jahre
Betriebsgeschichte zurück und beschäftigte bei der Übernahme rund
80 Mitarbeitende für 65 Auftraggeber:innen. Achim erzählt offen,
warum der Deal vor dem Notartermin platzte, weshalb sie trotzdem
zurückkehrten und was hinter einem Kaufpreis von 250.000 Euro
steckt. Wir sprechen über Due Diligence, Altlasten, die ersten 100
Tage, schwierige Personalentscheidungen und darüber, warum Andrea
und Achim inzwischen mehr als eine Million Euro in die Erneuerung
des Unternehmens investiert haben. Außerdem zeigt Achim, wie
CALLWAYS KI nicht nur als Risiko, sondern als Chance für
Rekrutierung, Prozesse und Kundenservice nutzt. Du möchtest dich
mit Unternehmer:innen austauschen, die selbst Unternehmen kaufen,
aufbauen und skalieren? Dann werde Teil der kostenlosen buypreneur
Community: https://www.buypreneur.de/community ️ In diesem
buypreneur-Podcast sprechen Achim und ich über: Wie aus 1.000
Zielunternehmen zehn Verhandlungen und eine Übernahme wurden Warum
jeder Suchmonat rund 20.000 Euro kostete Weshalb der Deal vor dem
Notartermin platzte und vier Monate später doch zustande kam Was
ein Kaufpreis von 250.000 Euro und ein Multiple von 2,5 wirklich
bedeuteten ️ Welche finanziellen und personellen Altlasten erst
nach der Übernahme sichtbar wurden Wie Achim und Andrea ein Team
mit rund 80 Mitarbeitenden neu aufstellten Warum die ersten 100
Tage vor allem Stabilisierung, Zuhören und Präsenz verlangten Wie
KI Rekrutierung, interne Abläufe und Kundenservice verändert Warum
der günstige Kaufpreis allein nichts über den tatsächlichen
Kapitaleinsatz sagt Welche Entscheidungen Achim beim nächsten
Unternehmenskauf schneller treffen würde ️ Wie das 1-1-3-6-3-Modell
Feedback und Onboarding strukturiert Für wen ist diese Folge? ️
Searcher und Nachfolger:innen, die ein bestehendes Unternehmen
übernehmen möchten ️ Unternehmer:innen, die mitten in Integration
oder Transformation stehen ️ M&A-Berater:innen und
Investor:innen mit Blick auf kleine und mittlere Unternehmen ️
Führungskräfte, die Teams nach einer Übergabe stabilisieren und
weiterentwickeln wollen ️ alle, die Chancen und Risiken von KI im
Kundenservice verstehen möchten buypreneur – der Podcast über
Unternehmenskauf, Nachfolge & Buy & Build Kostenlose
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