Was passiert mit einem Menschen, wenn er Macht bekommt? Verstärkt
sie vorhandene Charakterzüge oder verändert sie die Persönlichkeit
grundlegend? In der zweiten Folge der zwölften Staffel sprechen
wir, Uwe Dotzlaff, Sven Adomat und Manfred Stockmann darüber, wie
Macht Verhalten sichtbar macht. Wer ohnehin stark auf sich selbst
fokussiert ist, kann in einer Machtposition noch eigennütziger und
rücksichtsloser handeln. Wer dagegen Hilfsbereitschaft und soziale
Verantwortung mitbringt, kann genau diese Eigenschaften ebenfalls
stärker einsetzen. Wir diskutieren, warum Menschen in
Führungspositionen häufig mehr reden, weniger zuhören und Risiken
stärker ausblenden. Gleichzeitig entsteht ein gefährlicher
Kreislauf: Wenn Führungskräfte alle Entscheidungen selbst treffen,
verlernen Mitarbeitende, Verantwortung zu übernehmen und eigene
Lösungen zu entwickeln. Dabei geht es auch um die Frage, wie
Führungskräfte ausgewählt werden. Zählen vor allem Fachkompetenz
und Anpassungsfähigkeit oder entscheiden eher Netzwerke,
Selbstdarstellung und Nähe zu den Mächtigen? Was auch gar nicht so
selten vorkommt und daher hier dazugehört: Was geschieht, wenn eine
Fehlbesetzung zwar erkannt, aber nicht korrigiert wird? Die Episode
zeigt: Gute Führung braucht Klarheit, Transparenz, Feedback und die
Bereitschaft, Macht zu teilen. Wir kommen zu dem Schluss, dass
Macht nicht automatisch den Charakter macht, doch sie bringt häufig
zum Vorschein, was bereits vorhanden ist. Fragen an unsere
Zuhörer*innen: • Welche Eigenschaften verstärken Macht aus eurer
Sicht? • Wie viel Widerspruch ist in eurem Unternehmen möglich? •
Woran erkennt ihr eine gute Führungskraft? ------ Wer sich selbst
oder Mitarbeitende dazu qualifizieren will, im Unternehmen die
anstehenden Veränderungsprozesse professionell voranzubringen, der
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Möglichkeit sich praxisgerechte und sofort umsetzbare Fertigkeiten
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