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Sinnplauderei – weibliche Wirkkraft im Familienunternehmen & Business Podcast
Wenn die Tochter übernimmt – weibliche Nachfolge im Familienunternehmen mit Susanne Kutterer

Wenn die Tochter übernimmt – weibliche Nachfolge im Familienunternehmen mit Susanne Kutterer

Sinnplauderei – weibliche Wirkkraft im Familienunternehmen & Business vor 2 Wochen

Warum Unternehmensnachfolge weit mehr als Steuern und Verträge ist – und Töchter zwischen Familientradition, Verantwortung und dem Mut zum eigenen Weg neue Spielräume eröffnen.

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Wer übernimmt eigentlich das Familienunternehmen – und warum denken
viele Familien bei dieser Frage noch immer zuerst an den Sohn? In
dieser Folge der Sinnplauderei spreche ich mit Susanne Kutterer
über weibliche Nachfolge in Familienunternehmen. Als Anwältin und
Beraterin begleitet sie Unternehmerfamilien bei einem der
sensibelsten Prozesse überhaupt: dem Übergang von einer Generation
zur nächsten. Denn Nachfolge ist eben nicht nur eine rechtliche,
steuerliche oder wirtschaftliche Aufgabe. Sie berührt die Identität
einer Familie. Erwartungen und Loyalitäten spielen ebenso eine
Rolle wie Geschwisterkonstellationen, Pflichtteilsfragen und die
oft unausgesprochenen Vorstellungen darüber, wer das Unternehmen
einmal weiterführen soll. Besonders spannend ist dabei der Blick
auf die Töchter. Susanne beobachtet, dass inzwischen häufiger
Frauen die Nachfolge antreten – manchmal allerdings erst dann, wenn
eine Krise entsteht oder die ursprünglich vorgesehene Lösung nicht
funktioniert. Dabei sind Frauen heute hervorragend ausgebildet und
bringen vielfach genau die Kompetenzen mit, die Familienunternehmen
für die nächste Generation brauchen. Wir sprechen darüber, warum
Nachfolge viel früher innerhalb der Familie thematisiert werden
sollte und weshalb Kinder die Freiheit brauchen, ein eigenes
Verhältnis zum Unternehmertum zu entwickeln. Es geht um den enormen
Erwartungsdruck, der mit einem Familienunternehmen verbunden sein
kann, um Konflikte zwischen Geschwistern und um die Frage, wie
Vermögen, Verantwortung und unternehmerische Macht fair und
zukunftsfähig verteilt werden können. Auch die Vereinbarkeit von
Unternehmertum und Familie gehört dazu. Denn weibliche Nachfolge
kann nur selbstverständlich werden, wenn Frauen nicht länger das
Gefühl haben, sich zwischen Unternehmensführung und einem eigenen
Familienleben entscheiden zu müssen. Und wir sprechen über die
Bedeutung von Role Models, Netzwerken und Frauen in Beiräten.
Gerade in einem Nachfolgeprozess können unterschiedliche
Perspektiven helfen, festgefahrene Familienstrukturen zu
hinterfragen und eine tragfähige Family Governance aufzubauen. Eine
Folge über Unternehmertum, Familie und weibliche Wirkkraft – und
darüber, warum die nächste Generation ein Familienunternehmen nicht
einfach fortführen muss, sondern die Chance haben sollte, es auf
ihre eigene Weise weiterzuentwickeln. Denn gelungene Nachfolge
bedeutet nicht, die Vergangenheit möglichst unverändert zu
bewahren. Sie bedeutet, das Wertvolle zu erhalten und gleichzeitig
Raum für etwas Neues zu schaffen.