Manche Bücher liest man und vergisst sie wieder. Und manche
Bücher versteht man erst Jahre später.
In dieser besonderen Säulen-Folge von Veränderungsstabil spreche
ich über ein Buch, das mein Denken wahrscheinlich stärker geprägt
hat als viele Managementbücher: Robert M. Pirsigs „Zen und die
Kunst, ein Motorrad zu warten“. Als ich es vor mehr als 20 Jahren
zum ersten Mal von meinem damaligen Chef in die Hand gedrückt
bekam, habe ich mich vor allem gefragt: Was zur Hölle soll ein
philosophisches Buch über Motorräder mit meiner Arbeit als
Softwareentwickler zu tun haben? Heute kenne ich die Antwort.
Denn eigentlich geht es gar nicht um Motorräder. Es geht um unser
Verhältnis zur Arbeit, zu Problemen und zur Welt. Um die Frage,
was gute Arbeit eigentlich ausmacht und warum manche Menschen
Dinge sehen, die anderen verborgen bleiben. Pirsig entwickelt
dafür Begriffe wie Quality, Care, Gumption und Stuckness. Und
erstaunlich viel davon findet sich heute in dem wieder, was ich
unter Veränderungsstabilität verstehe.
Besonders wichtig ist für mich der Gedanke der Stuckness: Wir
stecken fest, wissen nicht weiter und haben keine Antwort. In
vielen Unternehmen gilt genau das als Schwäche. Führungskräfte
sollen Antworten haben, Experten dürfen nicht ratlos sein und
Projekte sollen bitte niemals ins Stocken geraten. Pirsig dreht
diese Logik um. Denn genau dort, wo wir nicht mehr weiterwissen,
kann echtes Lernen beginnen.
Ich verbinde diese Gedanken mit Double-Loop-Learning,
psychologischer Sicherheit und der Frage, was Organisationen
eigentlich brauchen, um mit Veränderung umgehen zu können. Denn
vielleicht brauchen wir gar nicht immer die nächste Methode, das
nächste Framework oder den nächsten Transformationsplan.
Vielleicht müssen wir viel häufiger lernen, genauer hinzuschauen,
uns wirklich zu kümmern und auszuhalten, dass wir manchmal keine
Antwort haben.
Für mich steckt darin eine der wichtigsten Erkenntnisse dieser
Folge: Veränderungsstabilität beginnt nicht mit Veränderung. Sie
beginnt mit Aufmerksamkeit. Mit Menschen, die sich kümmern, die
lernen wollen und die sagen können: „Ich weiß gerade nicht
weiter.“
Eine etwas andere Säulen-Folge. Weniger Managementtheorie, mehr
Philosophie. Und vielleicht gerade deshalb eine der
persönlichsten Grundlagen von Veränderungsstabilität.
Viel spaß beim hören.
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