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  4. Führungsverständnis #dBp123
Führungskräfte, die neu in diese Rolle hineinwachsen, wünschen sich
häufig, Teil ihres Teams zu bleiben. Sie setzen auf Nähe, Harmonie
und gemeinsame Verantwortung. Dieses Führungsverständnis
funktioniert jedoch nur bei Mitarbeitenden, die sich bereits selbst
gut führen können. Schwieriger wird es, wenn die gewünschte
Leistung ausbleibt, Erwartungen ungeklärt sind oder Entscheidungen
Widerstand auslösen. Den wenigsten ist klar, dass sie als
Führungskraft systemisch betrachtet kein gleichberechtigter Teil
des Teams mehr sind. Sie tragen nun die Verantwortung für den
Rahmen der Zusammenarbeit. Dazu gehören klare Erwartungen,
verlässliche Strukturen und transparente Entscheidungswege. Auch
regelmäßige Gespräche und eindeutig definierte Verantwortlichkeiten
sind nötig, um dem Team Orientierung zu geben. Ein klarer Rahmen
steht guten Beziehungen nicht entgegen. Er schafft psychologische
Sicherheit und schützt vor Abhängigkeiten. Ausgewogene Führung
verbindet deshalb Beziehung und Autorität. Wer Erwartungen
frühzeitig klärt, kann Feedback geben, Leistung einfordern und
Entwicklung ermöglichen. So entsteht eine Führungskultur, die Nähe
zulässt und zugleich Orientierung bietet.

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„Führungsverständnis #dBp123“

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