Folge 50 - Unternehmensnachfolge im Mittelstand: Family First (Gast Sandra Paggen)

Worum geht's?


Die Firmenübernahme in der Familie gilt oft als Minenfeld. Alte
Strukturen treffen auf neue Ideen, Konflikte am Mittagstisch
scheinen vorprogrammiert. Sandra Paggen beweist in unserer 50.
Jubiläumsfolge das Gegenteil. Sie zeigt, wie der
Generationswechsel reibungslos funktioniert, wenn Vertrauen und
klare Absprachen das Fundament bilden.


Darum geht's in dieser Folge:





Der fließende Übergang in die Geschäftsführung und die
Neudefinition von Rollen.

Das Prinzip Family First als Sicherheitsnetz für die
familiäre und geschäftliche Beziehung.

Warum der radikale Umbau der alten Firmenräume ein
essenzieller Schritt für die eigene Identität als Nachfolgerin
war.

Reale Erfahrungen zur Vereinbarkeit von Familie und
Führungsposition in der Elektronikbranche.






Zentrale Learnings:






Konflikte präventiv klären: Wer das Schlimmste
im Voraus bespricht, handelt freier. Das Bekenntnis zur Familie
über die Firma nimmt den Druck aus strategischen
Entscheidungen.Entscheidungsfreiraum einfordern:
Echte Nachfolge funktioniert nur mit echtem Mandat. Die eigene
Überzeugung von einer Idee ist der beste Lackmustest für deren
Umsetzung.Eigene Handschrift entwickeln: Nachfolge
bedeutet nicht, das Leben der Vorgänger exakt zu kopieren. Es geht
darum, das Unternehmen an die eigene Realität und Vision
anzupassen.




Weiterführende Links:





McKinsey: The resilience of family-owned businesses

Simon Sinek: Why good leaders make you feel safe (TED Talk)

Harvard Business Review: Succession Planning in Family
Business






7. Kapitelmarken:


(00:00) Jubiläum: Willkommen zur 50. Folge.

(02:00) Der Weg in die Nachfolge bei Paggen Werkzeugtechnik.

(05:00) Family First: Die wichtigste Regel vor der Übernahme.

(09:40) Das Elternhaus umbauen: Raum für Neues schaffen.

(14:30) Als Frau und Dipl.-Ingenieurin in der
Elektronikindustrie.

(18:15) Die Herausforderung als Mutter in Führungsposition.

(25:20) Kernbotschaft: Mut zur eigenen Handschrift in der
Nachfolge.






8. Zielgruppe:


Geschäftsführer im Mittelstand, Inhaber von Familienunternehmen,
potenzielle Nachfolger und Führungskräfte.


Impressum:


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