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Beschreibung
vor 1 Woche
Organisationen müssen in einer volatilen Welt nicht nur lernen,
sondern auch verlernen, um anschlussfähig zu bleiben. Will heißen:
Sie müssen eingetretene Denk- und Handlungspfade bewusst verlassen.
Doch fürs Verlernen sind Systeme – ob biologische wie das
menschliche Gehirn oder soziale wie Organisationen – nicht gemacht.
Sie halten lieber an dem fest, was bisher funktioniert hat.
Unmöglich ist Verlernen dennoch nicht. Der Schlüssel liegt in
klugen Störungen an der Schnittstelle zwischen Psychologie und
systemtheoretisch fundierter Organisationsgestaltung.
sondern auch verlernen, um anschlussfähig zu bleiben. Will heißen:
Sie müssen eingetretene Denk- und Handlungspfade bewusst verlassen.
Doch fürs Verlernen sind Systeme – ob biologische wie das
menschliche Gehirn oder soziale wie Organisationen – nicht gemacht.
Sie halten lieber an dem fest, was bisher funktioniert hat.
Unmöglich ist Verlernen dennoch nicht. Der Schlüssel liegt in
klugen Störungen an der Schnittstelle zwischen Psychologie und
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