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Beschreibung
vor 1 Woche
Warum bremsen sich Organisationen oft selbst aus? Die
Stanford-Professoren Robert I. Sutton und Huggy Rao sehen die
Ursache im bürokratischen Ballast: Sinnlos gewordene Regeln,
Abstimmungsschleifen und Prozesse wirken wie Sand im Getriebe der
Organisation. Sie erzeugen „Friction“ – Reibung – und kosten die
Mitarbeitenden Zeit und Energie, die dann an anderer Stelle fehlen.
Was sich gegen den Ballast tun lässt, zeigt ein Pilotprojekt bei
Signal Iduna.
Stanford-Professoren Robert I. Sutton und Huggy Rao sehen die
Ursache im bürokratischen Ballast: Sinnlos gewordene Regeln,
Abstimmungsschleifen und Prozesse wirken wie Sand im Getriebe der
Organisation. Sie erzeugen „Friction“ – Reibung – und kosten die
Mitarbeitenden Zeit und Energie, die dann an anderer Stelle fehlen.
Was sich gegen den Ballast tun lässt, zeigt ein Pilotprojekt bei
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